倉儲物流述職報告

1、倉儲物流述職報告?zhèn)}儲物流述職報告每一年的工 作中，我們總結經驗、也發(fā)掘不足。XX 年的工作是有條不紊的。149192239 單。每一步都需 要各崗位人員認真細致的把關，并對自己負責的貨物安全負責。定期 盤點保證物、帳、卡一致，有效地達到了帳目的透明度與準確性。 倉庫最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作，希望各展廳、各 部門給與配合， 高效、高速、準確的完成。外聯(lián)裝卸工 工作不積極、難于管理問題，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問題 等。對于以上問題建議公司制定相應獎罰制度，提高員工工作熱情， 及工作崗位責任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問題。根據公司需要適當 培養(yǎng)外聯(lián)裝部門做好員工招聘工作，盡量減少

2、部門人員流動性。 倉庫安全一直是工作的重點，倉庫三防做好才能更好的開展各項 3658819各項運費 標準，并嚴格遵守實施，做到運費價格透明、合2242 單，收貨：2312 單。物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成， 前方展廳做 好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展， 如展廳銷售人員頻繁 更改已傳遞的信息單、未轉銷售的單據傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應 有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，減少不必要的工作量而造成的 失誤。易碎、易損 物品，提貨及送貨人員應格外小心，并對物品的完整性負責。 在平時工作中，對單據的整理及存帳數據錯誤現象時有出現，這與 物流人員平時核對與細心度不無關系。加強人

3、員工作細心度，是倉庫、 物流管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。物流部人員配比 相對穩(wěn)定，但工作積極性不高，心態(tài)還需調整。才能正常 的開展物流部的各項工作，配送人員應注重各自平時行車應遵守交通規(guī)則，有 違章應及時處理，保證車輛正常運行、工作。XX希望與挑 戰(zhàn)的 XX 年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首正在 過去的一年，站在新的時空起跑線上， 在上級領導的親切關懷下，發(fā)揚優(yōu)點， 改進不足，在新的一年里，團結倉庫所有人員，努力使各項工作再上 新的臺階。倉儲物流述職報告技術問題，主要有以下幾個方面：1及作業(yè)指導書內容的培訓、指導。2、完成初期培訓指導后，進行參觀作業(yè)員操作，加深加班

4、(工作結束后)時間，由班長指導進行實際作業(yè)操作。3、在有班長或其他多面手頂位時，可以安排學員與作 同時掌握正確的作業(yè)方法。4、當學員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達到其作業(yè)基間班長要進行確認。5時糾正;進行成品確認檢查。40%60%)+班長津貼決問題。工作創(chuàng)新-為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻。4020%1055%;管理占工資30810543%。一線員工底薪工資的核定內容：技能 50%;工作的重要性15%;資歷年限 15%;工作環(huán)境 10%;學歷 10%。5020%;節(jié)能降耗占工資標準的1055%;管理制度的配合度占工20%：其中出勤為3%，制度執(zhí)行情況為7%，衛(wèi)生與541%。時(固定底薪);浮動工資=基數單價*實際生產基數=固定底 薪當實際基數(計件工資)標準基數時(固定底薪);浮動 工資=計件工資+計時工資-固定工資(底薪)*浮動