版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、泓域/醫(yī)藥研發(fā)服務公司企業(yè)人力資源管理分析醫(yī)藥研發(fā)服務公司企業(yè)人力資源管理分析xxx(集團)有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc115175856 一、 人力資源與其他相關概念 PAGEREF _Toc115175856 h 2 HYPERLINK l _Toc115175857 二、 人力資源管理的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc115175857 h 4 HYPERLINK l _Toc115175858 三、 吸引與留住企業(yè)核心人才的薪酬設計方法 PAGEREF _Toc115175858 h 5 HYPERLINK l _Toc1151758
2、59 四、 薪酬及薪酬管理的概念 PAGEREF _Toc115175859 h 10 HYPERLINK l _Toc115175860 五、 工作描述和工作說明書 PAGEREF _Toc115175860 h 12 HYPERLINK l _Toc115175861 六、 工作分析的程序 PAGEREF _Toc115175861 h 13 HYPERLINK l _Toc115175862 七、 項目基本情況 PAGEREF _Toc115175862 h 14 HYPERLINK l _Toc115175863 八、 公司簡介 PAGEREF _Toc115175863 h 16 H
3、YPERLINK l _Toc115175864 九、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc115175864 h 18 HYPERLINK l _Toc115175865 十、 技術水平及特點 PAGEREF _Toc115175865 h 23 HYPERLINK l _Toc115175866 十一、 必要性分析 PAGEREF _Toc115175866 h 24 HYPERLINK l _Toc115175867 十二、 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc115175867 h 24 HYPERLINK l _Toc115175868 十三、 法人治理結構 PAGEREF _T
4、oc115175868 h 27 HYPERLINK l _Toc115175869 十四、 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc115175869 h 39 HYPERLINK l _Toc115175870 十五、 人力資源配置分析 PAGEREF _Toc115175870 h 45 HYPERLINK l _Toc115175871 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc115175871 h 46人力資源與其他相關概念人力資源管理是指運用科學的方法,在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下,以人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃和職位分析為基礎,對人力資源進行獲取與配置、培訓與開發(fā)、考核與激勵、規(guī)范與約束、安全與保
5、障、凝聚與整合等,最終實現(xiàn)企業(yè)目標和員工價值的過程。1、人力資源的基本概念廣義地說,智力正常的人都是人力資源。從狹義上看,它有多種定義:余凱成教授認為,“人力資源是能夠推動國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和”。張文賢教授認為,“人力資源的本質是人的能力”。李寶元教授認為,“人力資源是指企業(yè)員工擁有的體力、知識和技能以及價值觀等精神存量”。人力資源是指人擁有的知識、技能、經(jīng)驗、健康等“共化性”要素和個性、興趣、價值觀、團隊意識等“個性化”要素以及態(tài)度、努力、情感等“情緒化”要素的有機組合。2、其他相關概念(1)人口。人口是一個國家或者地區(qū)在一定時期內(nèi)所有人的總和。在人口
6、范圍內(nèi),有具備勞動能力者、暫時不具備勞動能力而將來會具備勞動能力者以及喪失勞動能力者。(2)勞動力。勞動力是指人口中達到法定的勞動年齡、具有現(xiàn)實的勞動能力,并且具有參加社會就業(yè)的那一部分人。(3)人才。人才資源是指人力資源中層次較高的那一部分人。相對于普通勞動力來說,人才就是較高層次的復雜勞動力。人才資源的數(shù)量較人力資源的少,但質量較高。(4)人力資本。人力資本是以勞動者的質量或其技術知識、工作能力表現(xiàn)出來的資本。人力資本是與物質資本相對應的,兩者共同構成國民財富。人力資源管理的主要內(nèi)容1、工作分析與設計為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標,人力資源管理部門要根據(jù)組織結構確定各職務說明書與員工素質要求,并結
7、合組織、員工及工作的要求,為員工設計激勵性的工作。工作分析是收集、分析和整理關于工作信息的一個系統(tǒng)性程序。工作分析的信息被用來規(guī)劃和協(xié)調幾乎所有的人力資源活動。2、員工的招聘與錄用根據(jù)人力資源的規(guī)劃或供需計劃而開展的招聘與選拔、錄用與配置等工作是人力資源管理的重要活動之一。要完成組織的目標,公司招聘和吸引申請具體職位的人,可能從內(nèi)部或從外部招聘候選人。招聘的目標在于迅速地、合法地和有效地找到公司需要的合適求職者。在這個過程中,需要采用科學的方法手段對所需要的人員進行評估和選擇。3、員工培訓與開發(fā)員工培訓與開發(fā)是教導雇員如何完成其目前或未來的有計劃的學習,為將來工作做好準備。培訓重在目前的工作技
8、能,而開發(fā)則是對員工未來的工作技能,以及員工職業(yè)開發(fā)。培訓與開發(fā)主要目的在于通過提高員工們的知識和技能水平去改進組織的績效。4、績效管理組織通過績效管理工作衡量其員工的工作績效,并把這些評價傳達給他們。其目的在于激勵員工們繼續(xù)恰當?shù)男袨椴⒏恼磺‘數(shù)男袨?。績效評價結果可以給管理部門提供有關決策的依據(jù),如:晉級、降級、解職和提薪等。5、薪酬管理薪酬包括工資和福利及獎金等。工資是員工所得的薪水;津貼是提供給員工的、在工資以外的某種報酬形式;獎金是獎勵員工恰當工作行為與超出勞動定額以外的工作結果。吸引與留住企業(yè)核心人才的薪酬設計方法在管理學界存在著這樣一種說法:企業(yè)百分之八十的利潤是有企業(yè)百分之二十
9、的員工創(chuàng)造的,這一理論就是著名的二八原理。那百分之二十的人就是企業(yè)的核心員工。核心員工是指能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標和保持、提高公司的競爭優(yōu)勢,或能夠直接幫助主管提高管理業(yè)務能力、經(jīng)營能力和抵御企業(yè)管理風險能力的員工。主要包括企業(yè)高層管理者、具有專業(yè)技能的研發(fā)骨干等知識創(chuàng)新者、高級技術工人、關鍵的銷售人員和業(yè)務人員等。薪酬是留住核心人才的關鍵因素,一般來說,企業(yè)都會給予核心員工較高的薪酬,在外部具有較強的競爭性,內(nèi)部拉開差距。較高的薪酬當然可以留住核心員工,但是也會造成企業(yè)用人成本的增加,縮小企業(yè)的盈利空間。根據(jù)亞當斯的公平理論,一個人在自己因工作或做出成績而取得報酬后,并不會僅僅關心所得報
10、酬的絕對量,而且還會通過相對于投入的報酬水平與相關人員的比較來判定其所得報酬是否公平。因此留住核心人才的關鍵還在于設置合理的薪酬制度,建立起激勵型薪酬體系。核心員工有多種類型,他們彼此之間的差異很大。這種差異不僅表現(xiàn)在其所從事工作本身的要求以及職位特征上,也體現(xiàn)在工作成果的可衡量性、績效表現(xiàn)的可評價性、對企業(yè)的重要性、對企業(yè)的貢獻等,因此對于不同的核心人才應當制定不同的薪酬制度。1、企業(yè)高層管理者薪酬設計一般來說,對于高層管理人員大多采用的都是年薪制,主要是按照其以往的表現(xiàn),以年為單位支付固定的薪水。實際是一種固定的工資,它將高級管理人員業(yè)績的非直接性和長期性考慮進去。發(fā)放固定的薪水,提供比較
11、穩(wěn)定的環(huán)境和保障以有利于他們的工作。在西方發(fā)達國家有廣泛的應用,近年來傳入我國,在許多大中型企業(yè)試用后效果不錯。我國煙草行業(yè)中這種制度的應用也十分廣泛,結合我國煙草行業(yè)的實際,取得了良好的效果。企業(yè)高層管理人員總體薪酬中,基本薪酬所占的比重相對比較?。s為30%),短期獎金(40%)和長期獎金(25%)所占的比重往往非常大。高層管理人員的薪酬通常是由以董事會主席為首的薪酬委員會確定的。主要是依據(jù)上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績和同行業(yè)中同類人員的薪酬狀況。年終短期獎金在高層管理人員中也起著非常重要的作用,長期獎金的比重越來越大。目前比較流行的是員工持股計劃,員工持股計劃簡單來說,就是根據(jù)職位、能力、
12、所負責任等因素的差別,企業(yè)中的員工持本企業(yè)股份的一種長期的激勵計劃。這樣就可以使員工自身的利益與公司的利益結合起來,在員工為企業(yè)取得利潤的同時也能提高自己的收益,大大激發(fā)了員工的積極性。同時,福利和服務在高層管理人員的薪酬收入中的作用也不可忽略。比如,良好的辦公環(huán)境、免費體檢、“五險(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、醫(yī)療保險、工傷保險)”、帶薪休假、養(yǎng)老金計劃等。隨著企業(yè)管理制度的發(fā)展,高層管理人員的薪酬制度也在發(fā)生著巨大的變化,其發(fā)展趨勢一般是使薪酬更加開放有更多的選擇,很多企業(yè)推出了福利包計劃,使管理人員能夠自由選擇適合自己的福利。2、核心技術人員薪酬設計核心技術人員的薪酬結構一般為基本薪酬
13、與加薪十獎金十福利與服務。專業(yè)技術人員的基本薪酬往往取決于他們所掌握的專業(yè)知識與技術的廣度與深度以及他們運用這些專業(yè)知識與技術的熟練程度,而不是他們所從事的具體工作崗位的重要性,因此其基本薪酬在其薪酬結構中占有很大比重。專業(yè)技術人員的加薪也是由其專業(yè)技術水平的提高相關的。一般來說,其所掌握的知識經(jīng)驗都會隨著其工作年限的增加而增長,因此專業(yè)技術人員薪酬隨著工作年限的延長而增長。獎金在專業(yè)技術人員薪酬結構中所占的比重并不是很大,專業(yè)技術人員所掌握的知識本身就具有很高的價值,其基本薪酬很高,獎金所占的比重很小。一般來說,專業(yè)技術人員的都是在新產(chǎn)品推出和重大技術改進的情況下才會發(fā)放。對于專業(yè)技術人員來
14、說,最看重的福利往往是有接受教育和培訓的機會,通過培訓提高技術人員的價值,從而可以獲得更高的薪酬。自由的工作時間對于他們也較有吸引力。自由的工作時間在一些外資企業(yè)中有著很好的運用取得了很好的激勵作用。專業(yè)技術人員的薪酬水平的一般是由通過對外部市場的薪酬調查來確定的,專業(yè)技術人員對薪酬的敏感性較高。因此,專業(yè)技術人員的薪酬的必須有較強的外部競爭性。3、關鍵的銷售人員和業(yè)務人員薪酬設計作為企業(yè)的銷售人員工作時間和方式都比較靈活,工作的成果評價較為簡單,但是銷售人員的工作風險和工作挑戰(zhàn)性也很大。常常會受到很多方面的影響,因此評價銷售人員的工作業(yè)績是不能只看其銷售額和業(yè)務的增長狀況,應該綜合考慮影響其
15、工作的各個方面因素。目前市場上存在的銷售人員的薪酬方案一般有四種:純傭金制:銷售人員沒有基本薪酬,其全部收入是根據(jù)銷售額或利潤按一定比率提取。這種做法的優(yōu)點是薪酬直接與員工的績效相掛鉤,有很好的激勵作用,且計算起來也比較方便。但是它的缺點也很明顯,在這種薪酬制度下,員工的收入不穩(wěn)定,從而導致員工的不安全感,離職率會提高?;拘匠昙觽蚪鹬疲哼@種薪酬制度是指銷售人員會有一部分薪酬是基本工資,同時也會有一部分傭金。這種薪酬制度解決了純傭金制員收入不穩(wěn)定而帶來的不安全感,同時其激勵作用也很強?;拘匠昙营劷鹬疲菏侵镐N售人員是由基本薪酬和超過或達到一定的績效目標之后才會取得的收入組成的。這種績效目標可能
16、包括:銷售額、新客戶的開拓、貨款回收率等。基本薪酬加傭金加獎金制:這種薪酬制度將傭金制和獎金制結合在一起,這樣的薪酬制度對于員工來說其激勵作用是最大的,它使員工不僅僅只關注銷售額的增長,也使員工更加關注其他方面的業(yè)績,比如,新市場的開拓、客戶投訴率、貨款回收等。這樣更有利于企業(yè)的進一步成長。同時需要關注的是,銷售人員的薪酬結構還會受到企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響。最后需要說明的是,薪酬對于企業(yè)留住核心員工有著極其重要的作用,是企業(yè)留住核心人才最關鍵的因素。但是,影響員工流動的原因有很多,企業(yè)在關注薪酬的同時還需要關注人力資源管理的其他方面,與人力資源管理其他的各項職能密切配合才能引導員工為
17、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務,產(chǎn)生良好的效果。薪酬及薪酬管理的概念1、薪酬的概念現(xiàn)階段,我國企業(yè)薪酬管理中存在的首要問題就是對薪酬的概念界定含混不清。一方面,人們往往把薪酬等同于工資,這使得本可以成為激勵因子的部分薪酬項目,游離于管理者的視線之外;另一方面,人們對于薪酬構成要素的理解歧義,也造成了實際工作中的管理難題。從薪酬的來源一般分為內(nèi)在薪酬和外在薪酬。內(nèi)在薪酬,是員工從企業(yè)生產(chǎn)勞動和職務過程本身所獲得的利益。這種薪酬,往往被人們排除在薪酬框架之外。但是從激勵的角度來看,內(nèi)在薪酬、特別是直接內(nèi)在薪酬是比外在薪酬更為重要的薪酬變量和激勵因子。內(nèi)在直接薪酬,是指富有意義的職務性質帶來的好處。內(nèi)在間接
18、薪酬,主要是指優(yōu)越便利的職務條件帶來的好處。外在薪酬,是指員工從生產(chǎn)勞動和職務之外所獲得的貨幣或非貨幣性報酬。這是人們通常所關注的薪酬類型,在激勵中所起的作用就是所謂的“物質刺激”。根據(jù)是否以貨幣發(fā)放,分為外在直接薪酬和外在間接薪酬。2、薪酬管理的概念所謂薪酬管理,是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結構和報酬形式的一個過程。在這個過程中,企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬構成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時,作為一種持續(xù)的組織過程,企業(yè)還要持續(xù)不斷地制訂薪酬計劃,擬定薪酬預算,就薪酬管理問題與員工進行溝通,同時對薪酬系統(tǒng)的有效性做出評價而后不斷予
19、以完善。工作描述和工作說明書1、工作描述工作描述具體說明了工作的目的與任務,工作內(nèi)容與特征,工作責任與權利,工作標準與要求,工作時間與地點,工作流程與規(guī)范,工作環(huán)境與條件等問題。規(guī)范的工作描述書一般應包含以下內(nèi)容:(1)工作概況。它說明工作名稱、工作編號、所屬的部門、工作時間與地點、工作關系等。(2)工作目的。它是用簡短而精確的陳述來說明組織為什么要設立這一項工作。(3)工作職責。它是說明關于一項工作最終要取得的結果的陳述,換言之,為了完成本項工作的目標,任職人員應在哪些主要方面開展工作活動并必須取得什么結果。(4)工作規(guī)模。(5)工作條件與物理環(huán)境。(6)社會環(huán)境。(7)聘用條件。2、工作說
20、明書工作說明書就是對工作任職人要求的說明,即為完成特定工作必備的生理要求與心理要求。主要包括以下方面的內(nèi)容。一般要求。生理要求。心理要求。工作分析的程序1、準備階段準備階段的任務是熟悉情況、建立聯(lián)系和確定工作分析的樣本。2、調查階段這是對整個工作過程和工作環(huán)境等主要方面所作的正式的研究和調查。3、分析階段分析階段的主要任務是對有關工作特征和工作人員特征的調查結果進行深入全面的分析。4、完成階段本階段的任務則是根據(jù)以上三個階段的成果,編制出可供人力資源部門使用的工作描述和工作說明書。工作說明書即對工作的職責、活動、條件及工作對人身安全危害等工作特性方面的書面描述。工作規(guī)范:全面反映工作對從業(yè)人員
21、的品質、特點、技能及工作背景或經(jīng)歷等方面要求的書面文件。項目基本情況(一)項目投資人xxx(集團)有限公司(二)建設地點本期項目選址位于xxx。(三)項目選址本期項目選址位于xxx,占地面積約37.00畝。(四)項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月。(五)投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算,項目總投資14286.45萬元,其中:建設投資11357.85萬元,占項目總投資的79.50%;建設期利息229.85萬元,占項目總投資的1.61%;流動資金2698.75萬元,占項目總投資的18.89%。(六)資金籌措項目總投資14286.45萬元,根據(jù)資金籌措
22、方案,xxx(集團)有限公司計劃自籌資金(資本金)9595.68萬元。根據(jù)謹慎財務測算,本期工程項目申請銀行借款總額4690.77萬元。(七)經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入(SP):28700.00萬元。2、年綜合總成本費用(TC):22023.27萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤(NP):4890.48萬元。4、財務內(nèi)部收益率(FIRR):26.10%。5、全部投資回收期(Pt):5.44年(含建設期24個月)。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點(BEP):9533.13萬元(產(chǎn)值)。(八)主要經(jīng)濟技術指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積24667.00約37.00畝1.1總建筑面積4256
23、5.99容積率1.731.2基底面積13566.85建筑系數(shù)55.00%1.3投資強度萬元/畝295.372總投資萬元14286.452.1建設投資萬元11357.852.1.1工程費用萬元9689.322.1.2工程建設其他費用萬元1399.292.1.3預備費萬元269.242.2建設期利息萬元229.852.3流動資金萬元2698.753資金籌措萬元14286.453.1自籌資金萬元9595.683.2銀行貸款萬元4690.774營業(yè)收入萬元28700.00正常運營年份5總成本費用萬元22023.276利潤總額萬元6520.647凈利潤萬元4890.488所得稅萬元1630.169增值稅
24、萬元1300.7810稅金及附加萬元156.0911納稅總額萬元3087.0312工業(yè)增加值萬元10322.1113盈虧平衡點萬元9533.13產(chǎn)值14回收期年5.44含建設期24個月15財務內(nèi)部收益率26.10%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元8507.96所得稅后公司簡介(一)公司基本信息1、公司名稱:xxx(集團)有限公司2、法定代表人:高xx3、注冊資本:1380萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機關:xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期:2014-3-257、營業(yè)期限:2014-3-25至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)
25、同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?!钡脑瓌t,加強規(guī)劃引導,推動智慧集群建設,帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制,承擔社會責任,營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司自成立以來,堅持“品牌化、規(guī)?;?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本,強調服務,一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革,實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一,質量第一,信譽第一”為原則,在產(chǎn)品質量上精益求精,追求完美,對客戶以誠相待,互動雙贏。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析縱觀國際
26、國內(nèi)發(fā)展形勢,“十三五冶時期,各種機遇與挑戰(zhàn)相互交織,區(qū)域仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。從國際形勢看,和平與發(fā)展仍然是時代主題,世界多極化、經(jīng)濟全球化、文化多樣化、網(wǎng)絡化和信息化持續(xù)推進,全球治理體系深刻變革,以我國為代表的發(fā)展中國家群體力量繼續(xù)增強,國際力量對比逐步趨向平衡,有利于我國發(fā)展相對穩(wěn)定的外部環(huán)境沒有改變。全球范圍內(nèi),新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起,以信息技術革命為先導,生物技術、新能源和新材料技術、空間利用和海洋開發(fā)技術等不斷取得重大突破,與經(jīng)濟社會發(fā)展深度融合,對生產(chǎn)生活方式帶來前所未有的深刻影響。世界經(jīng)濟環(huán)境依然復雜,產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)貿(mào)規(guī)則深刻調整,經(jīng)濟競爭日趨激烈,
27、各種風險隱患增加,發(fā)展面臨發(fā)達國家“再工業(yè)化冶、調整貿(mào)易規(guī)則和發(fā)展中國家與地區(qū)利用低成本優(yōu)勢承接產(chǎn)業(yè)轉移、加速工業(yè)化的“雙向擠壓冶。面臨的國際發(fā)展環(huán)境和地緣政治態(tài)勢正在發(fā)生深刻變化,外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。從國內(nèi)形勢看,國內(nèi)經(jīng)濟步入以速度變化、結構優(yōu)化、動力轉換為特征的新常態(tài),經(jīng)濟增長速度從高速增長轉向中高速增長,經(jīng)濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長,經(jīng)濟結構從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調整,經(jīng)濟發(fā)展動力從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點。總體看,我國物質基礎雄厚、人力資本豐富、市場空間廣闊、發(fā)展?jié)摿薮?,?jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變,經(jīng)濟結構調整優(yōu)化的前進
28、態(tài)勢沒有變,經(jīng)濟發(fā)展向形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化趨勢更加明顯,新的經(jīng)濟增長動力正在加快形成并不斷蓄積力量,發(fā)展前景十分廣闊。經(jīng)過“十二五冶時期的發(fā)展,地區(qū)綜合實力和核心競爭力明顯提升。“十三五冶時期,經(jīng)濟社會發(fā)展面臨新常態(tài)下的深度調整和轉型攻堅。一方面,面臨難得的歷史機遇;另一方面,與發(fā)達國家和地區(qū)仍有較大差距,自身發(fā)展還面臨不少突出問題和挑戰(zhàn)。發(fā)展的機遇主要有:全面深化改革將釋放新的發(fā)展活力。隨著新一輪改革的深入推進,要素市場、國有資本、社會管理、公共服務等重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革將不斷深化,市場化國際化法治化營商環(huán)境將更加成熟,發(fā)展動力和活力將更加充足。新一輪科技創(chuàng)新催生新
29、的發(fā)展動力。當前,以信息技術為代表的新技術與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合,“互聯(lián)網(wǎng)+冶深刻影響經(jīng)濟形態(tài)變革,將催生出全新的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式。這一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與加快轉型升級的歷史性交匯,有利于實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展動力轉換。新供給新需求孕育新的發(fā)展?jié)摿?。隨著國家供給側和需求側兩端宏觀調控政策的深入實施,以傳統(tǒng)消費提質升級、新興消費蓬勃興起為主要內(nèi)容的新消費將引領催生出新的消費業(yè)態(tài)、消費熱點和消費方式,為相關領域帶來新投資新供給;以制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新為主要內(nèi)容的新供給將進一步提高供給體系質量和效率,滿足并創(chuàng)造新的需求。新需求與新供給的良性互動、協(xié)同共進,有利于我省構建消費升級、有效投資、創(chuàng)新驅動、經(jīng)
30、濟轉型有機結合的發(fā)展路徑,加快促進產(chǎn)業(yè)結構邁向中高端。區(qū)域融合與開放合作新格局拓展新的發(fā)展空間。按照國家部署,地區(qū)將抓住戰(zhàn)略機遇,努力構建全方位對外開放新格局,發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟,進一步鞏固對外開放優(yōu)勢;地區(qū)區(qū)域融合的軟硬件條件持續(xù)提升,區(qū)域發(fā)展新格局、新增長極正在逐步形成,我省經(jīng)濟發(fā)展空間將得到進一步拓展。面臨的問題和挑戰(zhàn)主要有:經(jīng)濟社會發(fā)展不平衡不協(xié)調矛盾依然突出。城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不協(xié)調問題尚未得到根本緩解,2015年地區(qū)發(fā)展差異系數(shù)仍高達0.660,社會發(fā)展滯后于經(jīng)濟發(fā)展,居民收入差距依然較大,基本公共服務均等化水平有待進一步提高,社會結構比較復雜,社會轉型時期不穩(wěn)定因素增多,安全生產(chǎn)
31、、食品藥品安全、社會治安等領域問題仍較突出,亟需充分發(fā)力補齊率先全面建成小康社會的短板。社會主義市場經(jīng)濟體制仍不夠完善。改革進入攻堅期和深水區(qū),制約經(jīng)濟社會發(fā)展的深層次體制性障礙依然較多,基本經(jīng)濟制度、現(xiàn)代市場體系有待進一步完善,與國際通行規(guī)則銜接不夠,收入分配秩序仍需進一步規(guī)范,政府職能轉變?nèi)晕赐耆轿唬操Y源配置機制還不健全,亟需攻堅克難推動全面深化改革取得決定性進展。對外開放合作格局仍不夠開闊。對外開放長期積累的一些結構性矛盾尚未得到妥善解決,外貿(mào)出口直接面向海外市場的渠道不寬,外資來源結構有待優(yōu)化,企業(yè)海外經(jīng)營管理能力、風險應對能力不強,難以適應國際競爭的需要,對外交流合作的質量水平
32、有待提高,亟需加快構建全球視野全方位開放發(fā)展新格局。經(jīng)濟發(fā)展方式仍比較粗放。經(jīng)濟結構調整仍在爬坡越坎,相當部分的制造業(yè)和服務業(yè)還處于產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié),缺乏核心技術和自主品牌,需加快推動從要素驅動向創(chuàng)新驅動的根本轉變,以創(chuàng)新驅動促進產(chǎn)業(yè)轉型升級。資源環(huán)境約束依然趨緊。能源資源節(jié)約集約利用程度不高,與國際先進水平相比仍有較大差距。長期積累的生態(tài)環(huán)境問題正在集中顯現(xiàn),未來生態(tài)環(huán)境保護治理和節(jié)能減排的壓力將不斷加大,亟需加快形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展的生產(chǎn)生活方式。綜合研判,十三五冶時期我省仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期,但內(nèi)涵發(fā)生了深刻變化,正在由原來加快發(fā)展速度的機遇轉變?yōu)榧涌燹D變經(jīng)濟發(fā)展方式的機遇,
33、由原來規(guī)??焖贁U張的機遇轉變?yōu)樘岣甙l(fā)展質量和效益的機遇。增強憂患意識,強化責任擔當,推動經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的深度調整與轉型攻堅,實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展,是擺在面前長期而艱巨的使命任務。準確把握戰(zhàn)略機遇期內(nèi)涵的深刻變化,深刻認識、主動適應、率先引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),保持戰(zhàn)略定力,增強發(fā)展自信,堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中提質,用發(fā)展的辦法解決前進中的問題,推動經(jīng)濟增長保持中高速,產(chǎn)業(yè)結構邁向中高端,加快形成引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的體制機制和發(fā)展方式,為我國經(jīng)濟增長和結構調整提供支撐,走出一條質量更高、效益更好、結構更優(yōu)、核心競爭力更強的發(fā)展新路,努力率先全面建成小康社會,進而邁上率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的新征
34、程,在創(chuàng)新和發(fā)展中繼續(xù)走在全國前列。展望更長遠的未來,開啟一個新的時代,給予新的憧憬、新的希望。將以創(chuàng)新驅動實現(xiàn)更高水平的發(fā)展,以依法治省營造更加公平的社會環(huán)境,以民生為本共創(chuàng)和諧共享的幸福生活,以生態(tài)建設形成秀麗家園,將迎來一個更加燦爛美好的明天。技術水平及特點CRO行業(yè)的技術基礎涉及臨床醫(yī)學、生理學、護理學、藥學、生物化學、統(tǒng)計學等多個學科。其行業(yè)的技術水平和技術特點因不同的研究服務領域而有所不同。在臨床前CRO領域,其技術水平主要體現(xiàn)在化合物研究、原料與制劑的工藝研究、質量標準及穩(wěn)定性研究、安全性評價實驗、動物藥代動力學研究等幾個方面。臨床前研究的技術創(chuàng)新難度較大,要求CRO企業(yè)具有豐富
35、的經(jīng)驗積累及較強的技術優(yōu)化能力。在臨床CRO領域,我國對藥物臨床試驗的全過程有嚴格的程序要求,必須符合國家藥品監(jiān)督管理局頒布的藥物臨床試驗質量管理規(guī)范,因此對臨床試驗CRO企業(yè)的技術服務水平要求很高。臨床試驗CRO企業(yè)在臨床試驗的方案設計、組織實施、監(jiān)查、稽查、記錄、分析總結和報告中,必須保證藥品臨床試驗過程的規(guī)范,結果科學可靠,保護受試者的權益并保障其安全。目前,我國的臨床試驗CRO企業(yè)的技術服務水平差異較大,主要分為三個層次:(1)少數(shù)臨床試驗CRO企業(yè)包括跨國CRO在華公司和泰格醫(yī)藥等本土企業(yè),其臨床試驗服務能夠同時滿足ICH-GCP和GCP質量規(guī)范的要求,可以為國內(nèi)外藥企提供所需的各類
36、臨床試驗服務,包括國際多中心試驗和創(chuàng)新藥I至IV期試驗等。(2)部分臨床試驗CRO企業(yè)的技術服務水平能夠滿足我國GCP的規(guī)范要求,但無法滿足要求更為嚴格的ICH-GCP,因此其主要業(yè)務為國內(nèi)制藥企業(yè)的仿制藥申請?zhí)峁㊣I至IV期臨床試驗服務。(3)部分臨床試驗CRO企業(yè)僅能提供簡單的注冊申報、資料翻譯等服務。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構,補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力,降低公司財務費用水平,提升公司盈利能力,促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持,提高公司核心競爭力。
37、發(fā)展規(guī)劃分析(一)公司發(fā)展規(guī)劃1、戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供高質量產(chǎn)品、技術服務與整體解決方案,為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。2、措施及實施效果公司立足于本行業(yè),以先進的技術和高品質的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質量標準和技術進步要求,為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品,為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻,同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作,為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合,建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式,再造行業(yè)新格局。3、未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術服務的理念,充分發(fā)揮公
38、司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力,為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年,公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售,在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年,以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心,利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇,利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法,掌握國際領先的技術,使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。(二)保障措施1、推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗,全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體,建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉移的需求發(fā)現(xiàn)和對接服務機制,探索一批可復制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新
39、性政策。積極推進區(qū)域創(chuàng)新主體市場化合作,協(xié)同實施一批技術創(chuàng)新工程,聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級轉移,合作搭建區(qū)域服務業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺,支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。2、扶持產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)落實鼓勵、支持和引導民營經(jīng)濟發(fā)展的一系列政策措施。推進中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡建設,進一步減免或取消涉及小微企業(yè)的行政事業(yè)性收費,增加采購預算中面向小微企業(yè)的份額。健全中小微企業(yè)金融服務體系,加快各類特色融資超市建設。3、規(guī)范市場秩序營造良性市場秩序。綜合運用政策引導、執(zhí)法監(jiān)管等措施,落實知識產(chǎn)權保護制度,打擊侵權假冒、以次充好等不良行為,為企業(yè)營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營和研
40、發(fā)環(huán)境。加強誠信體系建設。強化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質量管理,完善產(chǎn)業(yè)企業(yè)質量信用動態(tài)評價和公布制度,建立區(qū)域行業(yè)企業(yè)及產(chǎn)品信用數(shù)據(jù)庫和信用檔案。對質量違法等不良行為的企業(yè)和個人納入“黑名單”,營造“守信激勵,失信懲戒”的社會輿論氛圍。規(guī)范行業(yè)自律。組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,規(guī)范行業(yè)協(xié)會等社團組織行業(yè)自律,引導行業(yè)誠信經(jīng)營、履行社會責任。4、開展宣傳推廣通過多種形式深入宣傳發(fā)展產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟社會環(huán)境效益,廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)相關知識,提高社會認知度認可度,營造各方共同關注、支持產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的良好氛圍,促進產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。5、制定引導創(chuàng)新政策發(fā)揮區(qū)域產(chǎn)業(yè)化專項資金和自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化資金的引導作用,支持企業(yè)創(chuàng)新能力建
41、設和重大產(chǎn)學研合作項目實施,對區(qū)域企業(yè)和研發(fā)機構列入重點科技發(fā)展計劃并獲得資金資助的項目,予以配套資金支持。6、加強組織領導建設形成融合發(fā)展、聯(lián)動推進的工作機制。各部門應認真履行牽頭部門的職責,加強與相關成員單位的溝通協(xié)調,形成合力,統(tǒng)籌推進。加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平監(jiān)測評價,將產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作推進納入考核范圍。法人治理結構(一)股東權利及義務1、公司股東享有下列權利:(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會,并行使相應的表決權;(3)對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督,提出建議或者質詢;(4)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或
42、質押其所持有的股份;(5)查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告;(6)公司終止或者清算時,按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配;(7)對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購其股份;(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的,股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程,或者決議內(nèi)容違反本章程的,股東有權自決議作出之日起60日內(nèi),請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒
43、絕提起訴訟,或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟,或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的,前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益,給公司造成損失的,本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,損害股東利益的,股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔下列義務:(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;(2)依其所認購的股份和入股方式繳納股金;(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;5、持有公司5%以上有表決權股份的股東,將其持有的股份進行質押的,應當
44、自該事實發(fā)生當日,向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的,給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。(二)董事1、公司設董事會,對股東大會負責。董事會由5名董事組成。公司不設獨立董事,設董事長1名,由董事會選舉產(chǎn)生。2、董事會行使下列職權:(1)召集股東大會,并向股東大會報告工作;(2)執(zhí)行股東大會的決議;(3)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;(4)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;(5)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(6)決定公司內(nèi)部管理機構的設置;(7)根據(jù)董事長的提名,聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或
45、者解聘公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等高級管理人員,并決定其報酬事項和獎懲事項;(8)制訂公司的基本管理制度;(9)制訂本章程的修改方案;(10)管理公司信息披露事項;3、董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權利,以及公司治理結構是否合理、有效等情況進行討論、評估,并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則,以確保董事會落實股東大會決議,提高工作效率,保證科學決策。董事會議事規(guī)則作為本章程的附件,由董事會擬定,股東大會批準。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董
46、事長行使下列職權:(1)主持股東大會和召集、主持董事會會議;(2)督促、檢查董事會決議的執(zhí)行;(3)簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的文件;(4)行使法定代表人的職權;(5)在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下,對公司事務行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權,并在事后向公司董事會或股東大會報告;(6)董事會授予的其他職權。7、董事會可以授權董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權,該授權需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意,并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權內(nèi)容應明確、具體。除非董事會對董事長的授權有明確期限或董事會再次授權,該授權至該董事會任期屆滿或董事長不
47、能履行職責時應自動終止。董事長應及時將執(zhí)行授權的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協(xié)助董事長工作,董事長不能履行職務或者不履行職務的,由副董事長履行職務;副董事長不能履行職務或者不履行職務的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務。9、董事會每年至少召開兩次會議,由董事長召集,于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會,可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內(nèi),召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議,董事會應當于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)
48、事。12、董事會會議通知包括以下內(nèi)容:(1)會議日期和地點;(2)會議期限;(3)事由及議題;(4)發(fā)出通知的日期。13、董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議,必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決,實行1人1票。14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯(lián)關系的,不得對該項決議行使表決權,也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數(shù)的無關聯(lián)關系董事出席即可舉行,董事會會議所作決議須經(jīng)無關聯(lián)關系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關聯(lián)董事人數(shù)不足3人的,應將該事項提交股東大會審議。15、董事會決議以記名表決方式進行表決。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下,
49、可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進行并作出決議,并由參會董事簽字。但涉及關聯(lián)交易的決議仍需董事會臨時會議采用記名投票表決的方式,而不得采用其他方式。16、董事會會議,應由董事本人出席;董事因故不能出席,可以書面委托其他董事代為出席,委托書中應載明代理人的姓名,代理事項、授權范圍和有效期限,并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內(nèi)行使董事的權利。董事未出席董事會會議,亦未委托代表出席的,視為放棄在該次會議上的投票權。17、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄,董事會會議記錄應當真實、準確、完整。出席會議的董事、信息披露事務負責人和記錄人應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄
50、作為公司檔案保存,保存期限為10年。18、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容:(1)會議召開的日期、地點和召集人姓名;(2)出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事(代理人)姓名;(3)會議議程;(4)董事發(fā)言要點;(5)每一決議事項的表決方式和結果(表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數(shù))。19、董事應當在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔責任。董事會決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會決議,致使公司遭受損失的,參與決議的董事對公司負賠償責任。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的,該董事可以免除責任。(三)高級管理人員1、公司設總裁一名,由董事會聘任或解聘。公司設副總裁若干名、財務總
51、監(jiān)一名,由董事會聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財務負責人、董事會秘書為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關于勤勉義務的規(guī)定,同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職務的人員,不得擔任公司的高級管理人員。4、總裁每屆任期3年,總裁連聘可以連任。5、總裁對董事會負責,行使下列職權:(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議,并向董事會報告工作;(2)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;(3)擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案;(4)擬訂公司的基本管理制度;(5)制定公司的具體規(guī)章;(6)提請董事會聘任或
52、者解聘公司副總裁、財務負責人;(7)決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;(8)本章程或董事會授予的其他職權??偛昧邢聲h。6、總裁應制訂總裁工作細則,報董事會批準后實施。7、總裁工作細則包括下列內(nèi)容:(1)總裁會議召開的條件、程序和參加的人員;(2)總裁及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工;(3)公司資金、資產(chǎn)運用,簽訂重大合同的權限,以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度;(4)董事會認為必要的其他事項。8、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞動合同規(guī)定。副總裁協(xié)助總裁工作,負責公司某一方面的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。9、公司
53、設董事會秘書,負責公司股東大會和董事會會議、監(jiān)事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理,辦理信息披露事務等事宜。董事會秘書應遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關規(guī)定。董事會秘書應制定董事會秘書工作細則,報董事會批準后實施。董事會秘書工作細則應包括董事會秘書任職資格、聘任程序、權力職責以及董事會認為必要的其他事項。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。(四)監(jiān)事1、公司設監(jiān)事會。監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成,監(jiān)事會設主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議;監(jiān)事會主席不能履行職務或者不
54、履行職務的,由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表,其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會行使下列職權:(1)應當對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見;(2)檢查公司財務;(3)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督,對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;(4)當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時,要求董事、高級管理人員予以糾正;(5)提議召開臨時股東大會,在董事會不履行公司法規(guī)定的
55、召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會;(6)列席董事會會議;(7)要求公司董事、總裁及其他高級管理人員、內(nèi)部及外部審計人員出席監(jiān)事會會議,回答所關注的問題;(8)向股東大會提出提案;(9)依照公司法第一百五十一條的規(guī)定,對董事、高級管理人員提起訴訟;(10)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常,可以進行調查;必要時,可以聘請會計師事務所、律師事務所等專業(yè)機構協(xié)助其工作,費用由公司承擔。3、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則,明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序,以確保監(jiān)事會的工作效率和科學決策。監(jiān)事會議事規(guī)則作為公司章程的附件,由監(jiān)事會擬定,股東大會批準。4、監(jiān)事會應當將所議事項的決定做成會議記錄,出席會議的監(jiān)事應當在
56、會議記錄上簽名。監(jiān)事有權要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案保存,保存期限不少于10年。SWOT分析說明(一)優(yōu)勢分析(S)1、自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領域深入研究的同時,通過整合各平臺優(yōu)勢,構建全產(chǎn)品系列,并不斷進行產(chǎn)品結構升級,順應行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累,公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領先水平。公司多年來堅持技術創(chuàng)新,不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能,實現(xiàn)產(chǎn)品結構升級。公司結合國內(nèi)市場客戶的個性化需求,不斷升級技術,充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中,公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術研發(fā)的同時,公司還十分
57、重視自主知識產(chǎn)權的保護。2、工藝和質量控制優(yōu)勢公司進口大量設備和檢測設備,有效提高了精度、生產(chǎn)效率,為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質量奠定了堅實的基礎。此外,公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質量體系認證的企業(yè)之一,公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證,表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求,而且部分產(chǎn)品能夠與國際標準接軌,能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中,公司嚴格按照質量體系管理要求,不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務等流程,保證公司產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。3、產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標準化產(chǎn)品的需求,而且能根據(jù)客戶的個性化要求,定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列,
58、完備的產(chǎn)品結構,能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說,實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享,拓展了銷售渠道,增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢,在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。4、營銷網(wǎng)絡及服務優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務的特點、客戶分布的地域特點,公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域,并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡,及時了解客戶需求,為客戶提供貼身服務,達到快速響應的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊,在各區(qū)域配備銷售人員,建立從市場調研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網(wǎng)絡體系。公司的服務覆
59、蓋產(chǎn)品服務整個生命周期,公司多名銷售人員具有研發(fā)背景,可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案,為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術服務與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏,結成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系,公司經(jīng)銷網(wǎng)絡較為穩(wěn)定,有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場,帶動經(jīng)銷商共同成長。(二)劣勢分析(W)1、資本實力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款,公司產(chǎn)能建設、研發(fā)投入及日常營運資金需求較大,目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求,制約公司發(fā)展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力,以及智能制造產(chǎn)業(yè)升級需求,公司需要拓寬融資渠道,進一步提高技術水平、優(yōu)化產(chǎn)品結構,增強自身的競爭力。2、產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術國內(nèi)領先,產(chǎn)品質量獲得客戶高度認可,但未來隨著業(yè)務規(guī)模擴大、產(chǎn)品質量和性能不斷提升,訂單逐年增加,公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長的市場需求。面對未來逐年上升的產(chǎn)品需求量,產(chǎn)能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素,可能會削弱公司未來在國內(nèi)外市場的核心競爭力。(三)機會分析(O)1、長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前,公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術條件,并已獲得了下游客戶的普遍認可,為項目的實施奠定了堅實的基礎。2、國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來,我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下,本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),伴隨著提質增效等長效機制政策的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于屈服機制的不規(guī)則結構減震設計研究
- 碳排放和時間窗約束下的SY公司生鮮物流配送路徑優(yōu)化研究
- 2025年度航空航天發(fā)動機維修專用成品油采購合同范本4篇
- 環(huán)境規(guī)制對農(nóng)業(yè)綠色全要素生產(chǎn)率的影響研究
- 2025年新能源汽車充電站車位劃線與充電設施安裝合同4篇
- 二零二五年度生態(tài)停車場車棚設計與施工合同3篇
- 傳統(tǒng)造園理念在當代景觀設計中的應用研究
- 飲片品種招標方案
- 2025版打印機銷售與售后維護保養(yǎng)服務合同范本3篇
- 2025版小程序功能測試授權合同范本3篇
- 2025年度房地產(chǎn)權證辦理委托代理合同典范3篇
- 柴油墊資合同模板
- 湖北省五市州2023-2024學年高一下學期期末聯(lián)考數(shù)學試題
- 城市作戰(zhàn)案例研究報告
- 【正版授權】 ISO 12803:1997 EN Representative sampling of plutonium nitrate solutions for determination of plutonium concentration
- 道德經(jīng)全文及注釋
- 2024中考考前地理沖刺卷及答案(含答題卡)
- 多子女贍養(yǎng)老人協(xié)議書范文
- 彩票市場銷售計劃書
- 骨科抗菌藥物應用分析報告
- 支付行業(yè)反洗錢與反恐怖融資
評論
0/150
提交評論