上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試真題解析

1、2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試真題附答案解析（6175題）61、（）可用于評估組織內(nèi)項目組合管理成熟度，用于鑒別組織目前的最正的確踐能力和結(jié)果。A、TQMB、EFQMC、OPM3D、PMBOK【答案】C【解析】OPM3是組織級項目管理成熟度模型，可用于評估組織項目管理成熟度。TQM是全面質(zhì)量管理；EFQM業(yè)務(wù)優(yōu)異模型，歐洲大陸使用最廣的質(zhì)量管理架構(gòu)。62、（）屬于系統(tǒng)測試執(zhí)行過程中的工作效率指標(biāo)。A、進度偏離度B、需求覆蓋率C、評審問題數(shù)D、有效弊端率【答案】A【解析】參照高級教材第三版P750-751：測試執(zhí)行中工作效率相關(guān)指標(biāo)主要包括：執(zhí)行效率、進度偏離度、弊端發(fā)現(xiàn)率。因此答案A是

2、對的。B.需求覆蓋率是測試設(shè)計中的工作效率指標(biāo)；C.評審問題數(shù)是測試設(shè)計中工作質(zhì)量指標(biāo)；D.有效弊端率是測試執(zhí)行過程中工作質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)。63、依照項目進度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)指定質(zhì)量測量指標(biāo)，屬于）（）階段的工作內(nèi)容。A、質(zhì)量議論B、質(zhì)量控制C、推行質(zhì)量保證D、規(guī)劃質(zhì)量管理【答案】D【解析】質(zhì)量測試（或測量）指標(biāo)是規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出。64、質(zhì)量保證成本屬于質(zhì)量成本中的（）成本。A、一致性B、內(nèi)部失敗C、非一致性D、外面失敗【答案】A【解析】質(zhì)量保證成本是屬于質(zhì)量成本中一致性成本。65、在A項目的質(zhì)量例會中，質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)監(jiān)控模塊bug修復(fù)時間較長，有測量指標(biāo)超出臨界線，質(zhì)量經(jīng)理決定在觀察幾天。本次質(zhì)量

3、控制的輸出必然包括（）。工作績效信息改正央求經(jīng)驗教訓(xùn)文檔質(zhì)量控制測量結(jié)構(gòu)更新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量審計報告A、B、C、D、【答案】C【解析】這個題目考的有意思。質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)測量指標(biāo)超出臨界線，說明有異常，但決定再觀察，因此并未采用糾正措施等。因此不會有改正央求，消除A和D。質(zhì)量控制的測量結(jié)果是必然有的，因為這自己是測量后再發(fā)現(xiàn)超出測量指標(biāo)。工作績效信息是監(jiān)控過程依照工作績效數(shù)據(jù)解析、匯總后信息，也必然會有，因此是正確的66、67、某煉油廠依照計劃每季度供應(yīng)合同單位汽油和煤油各16噸。該廠從甲乙兩處場所運回原油提煉。素來兩處原油成分以下表所示，且甲乙兩地采買成本分別為200元/噸和300元/噸。對于該煉

4、油廠，需要從乙采買（）噸方能使此次采買的成本最低，最低的采買成本是（）元。(66)A、10B、20C、30D、40(67)A、12000B、13000C、14000D、15000【答案】CB【解析】設(shè)甲采買X噸，在乙采買Y噸，得：+=16；+=16；求：MIN(200X+300Y)。求該方程X=20，Y=30，得乙采買30噸，最低采買成本=200*20+300*30=13000。68、有8囗海上油井，相互間距離以下表所示（單位：海里）。其中1號井離海岸最短長度，為5海里，先要從海岸經(jīng)1號井鋪設(shè)油管將各井連接起來，則鋪設(shè)輸油管道的最短長度（）海里。A、B、C、D、【答案】D【解析】這個屬于運籌學(xué)

5、基礎(chǔ)知識。69、70、項目經(jīng)理擬定了項目財富負債表（單位：元），以下表所示。該項目的靜態(tài)投資回收期為（）年，動向投資回收期為（）年（保留一位小數(shù)位)。項目年度012345支出350010001500200010002000收入2000010000120001500020000折現(xiàn)因子(69)A、2B、C、D、3.(70)A、3B、C、D、【答案】CB【解析】靜態(tài)計算，累計值以下表：得：（3-1）+7500/12000=動向計算，累計值以下表：得（4-1）+3155/10200=這題兩個計算結(jié)果保留一位小位后憂如與答案選項也不太切合，那我們只能找相差最周邊的答案。介紹C和B。71、The()cr

6、eatesopportnitiesformoredirectIntegrationofthephysicalworldintocomputer-basedsystems,resultinginefficientlyimprovements,econonicbenefits,andreducedhmanexertions.A、internetofthingsB、cloudcomputingC、bigdataD、mobileinternet【答案】A【解析】（）為物理世界更直接地融入基于計算機的系統(tǒng)創(chuàng)立了機遇，從而有效地改進了經(jīng)濟效益，減少了人力。A.物聯(lián)網(wǎng)B.云計算C.大數(shù)據(jù)D.搬動互聯(lián)網(wǎng)72、

7、()isanopen,distributedledgerthatcanrecordtransactionstwopartiesefficientlyandinaverifiableandpermanentwaybetweenA、InternetofthingsB、BlockchaintpmC、EdgecomputingD、Artificialintelligence【答案】B【解析】（）是一個開放的、分布式的分類賬，能夠有效地以可考據(jù)和永久的方式，記錄雙方之間的交易。A.物聯(lián)網(wǎng)B.區(qū)塊鏈C.邊緣計算D.人工智能73、（）arethosecoststhatcannotbedirectlytrac

8、jectA、DirectcostsB、OperationcostsC、IndirectcostsD、Implementcosts【答案】C【解析】（）是指不能夠直接追想到某個特定項目的成本，因此將經(jīng)過一些經(jīng)贊同和記錄的會計程序在多個項目上公正地累計和分配。A.直接成本B.運營成本C.間接成本D.推行成本74、Earnedvaluem

9、anagement(EVM)integratesthescopebaselinewiththe()baseline,alongwithschedulebaseline,toformtheperformancebaseline,whichhelpstheprojectmanagementteamassessandmeasureprojectperformanceandprogress.A、qulityB、riskC、changeD、cost【答案】D【解析】掙值管理將范圍基線與（）基線以及進度基線相結(jié)合，形成績效基線，幫助項目管理團隊評估和衡量項目績效和進度。A.公正性B.風(fēng)險C.改正D.成本75、()riskscannotbema