建筑項目施工的協(xié)調(diào)與管理

1、建筑項目施工的協(xié)調(diào)與管理建筑項目中常見的協(xié)調(diào)問題及因素協(xié)調(diào)問題。在當(dāng)前的建筑項目施工中，施工應(yīng)與各項工程設(shè)計相互協(xié)調(diào)及交叉配合， 如果存在設(shè)計之間的矛盾， 就會造成協(xié)調(diào)問題的發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)問題不及時，將會在施工后期重新進行返工，不僅嚴(yán)重影響工期的順利進行， 而且造成不必要的工程造價浪費， 從而導(dǎo)致建筑工程各方面的使用功能達不到預(yù)期的使用效果并形成安全隱患，協(xié)調(diào)問題不僅僅存在與設(shè)計之間的矛盾， 更存在與相關(guān)項目實施單位之間的矛盾，比如 :設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、政府部門以及材料供應(yīng)商等， 甚至參與建設(shè)的各單位的內(nèi)部部門之間， 仍存在協(xié)調(diào)問題，這些協(xié)調(diào)問題常常容易受到忽視，即便被發(fā)現(xiàn)，也因其

2、部門的權(quán)力不夠或者難以管理而顯得力不從心，無法對其進行解決。在建筑施工過程中，應(yīng)該設(shè)立規(guī)范的制約、激勵以及考核制度，通過規(guī)章制度對施工進行管理， 與此同時，更要嚴(yán)謹監(jiān)督影響工程的原因，并對其及時通過相關(guān)部門協(xié)調(diào)， 予以處理解決，最后要進行記錄在案，保存起來。協(xié)調(diào)問題的成因。造成建筑項目施工協(xié)調(diào)問題的原因多種多樣，其設(shè)計到甲乙雙方、項目經(jīng)理、多專業(yè)技術(shù)人員以及多單位等，簡要歸納為以下兩點 :技術(shù)層次 :隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)的專業(yè)也越來越多，這就要求施工技術(shù)的質(zhì)量也要達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，其中，每個專業(yè)都有自己所適合的層次面、技術(shù)要求，所以不僅要滿足其他專業(yè)施工的施工工序， 更要滿足合理的位

3、置需求， 如果在實際施工中不能全面考慮技術(shù)層次， 尤其是交叉作業(yè)的技術(shù)， 將會非常容易造成工程質(zhì)量問題發(fā)生。其次，由于當(dāng)前較高的建設(shè)要求，無形中提高了技術(shù)的使用難度，而且易造成各專業(yè)技術(shù)工種之間的矛盾，與此同時， 如果施工人員難以掌握新技術(shù)、新工藝的快速更替變化，也會造成相應(yīng)問題的發(fā)生 ;管理層次 :在當(dāng)前現(xiàn)行的管理體制中，分包現(xiàn)象較為嚴(yán)重，所以就導(dǎo)致了工作范圍的界定上存在諸多困難，相關(guān)施工單位均希望擁有更多的項目承包， 從而致使人為因素對施工的影響大大提高，造成工序遺漏，增加施工協(xié)調(diào)的復(fù)雜性，其次，相關(guān)施工人員、管理人員以及施工組織良莠不齊， 也會為施工過程中各個專業(yè)間的協(xié)調(diào)造成麻煩，同時也

4、是造成協(xié)調(diào)問題的重要原因。建筑項目協(xié)調(diào)問題的管理措施人員與機構(gòu)的協(xié)調(diào)。在建設(shè)單位中標(biāo)之后，要立即對機構(gòu)及職務(wù)進行合理設(shè)置，比如 :總指揮部、總工程師以及各部門負責(zé)人等，要求總指揮部必須具備豐富的實踐經(jīng)驗以及較高工作能力， 有足夠的能力調(diào)動全部資源進行施工項目的合理建設(shè)。 其他職務(wù)人員要求具備較高的職業(yè)素養(yǎng)、 職業(yè)技能以及良好的個人能力， 并全面管理工程的項目，組建相應(yīng)管理部門，專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)團隊。中標(biāo)之后，總指揮部要對工程的整體進行規(guī)劃與協(xié)調(diào)， 并進行施工渠道的疏導(dǎo)工作， 從而確保施工效率，與此同時，更要加強單位各部門間的管理協(xié)調(diào)，而且不忽略外部單位之間的管理協(xié)調(diào)，形成總體內(nèi)外環(huán)境的協(xié)調(diào)管理體系，

5、為日后的建筑項目施工奠定良好的基礎(chǔ)。準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)。首先，要合理完成圖紙會審工作，并要求設(shè)計單位及時進行設(shè)計交底， 編制合理的施工預(yù)算材料， 進而解決施工過程中容易發(fā)生的技術(shù)難題， 與此同時，更要嚴(yán)格控制施工技術(shù)質(zhì)量，并且結(jié)合實際施工場地及有關(guān)信息資料， 對施工方案以及分項工程的設(shè)計進行科學(xué)合理的編制， 從而提供各個施工階段可靠的技術(shù)指導(dǎo)，另外，在進行安裝管道工作過程中， 設(shè)計綜合布置圖要謹慎負責(zé)，明確各系統(tǒng)管道之間的標(biāo)高位置， 統(tǒng)一各吊點的支架位置， 而且要求施工安裝必須協(xié)調(diào)合理， 并且在安裝過程中嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范進行操作，保證施工安裝工作的質(zhì)量，最后，必須做好技術(shù)交底工作，明確并落實施工程

6、序以及施工工藝，對施工計劃的編制工作要精確合理，并要求綜合評審各分項工程的施工編制方案。施工階段的管理 :在進行施工過程中，要求地下預(yù)埋件必須符合施工的設(shè)計要求， 主要工作是各設(shè)備基礎(chǔ)埋件的預(yù)埋以及埋件操作，其次，還要對預(yù)留孔洞的位置及尺寸進行進一步的檢查落實，與此同時，還要檢查工程項目中的吊點埋設(shè)、 設(shè)備孔洞尺寸以及樓板荷載等，為日后的是施工程序奠定良好的施工質(zhì)量基礎(chǔ) ;在工程項目的整體結(jié)構(gòu)不斷上升時， 要安裝好總管道的工作， 并且要求相關(guān)施工人員從底部開始， 進行各種管道的安裝施工， 從而確保吊頂內(nèi)的工作量，為工程項目創(chuàng)造優(yōu)良的施工條件 ;在工程項目的主體基本完工之后，相關(guān)施工人員要從基層

7、往上，之間完成每一層的電、水等項目的施工，確保各項目的設(shè)備質(zhì)量完好無損， 確保施工進度的順利進行 ; 在精裝施工過程中， 應(yīng)該對總體設(shè)備進行仔細調(diào)試， 并且要求先進行清洗試壓，然后進行調(diào)試，其次，必須嚴(yán)格依照調(diào)試設(shè)計方案，對有關(guān)各類設(shè)備進行系統(tǒng)全面的調(diào)試工作， 確保各項指標(biāo)準(zhǔn)確無誤符合設(shè)計要求你，最后，最好相應(yīng)記錄，并將資料合理保存。主要工期管理。在施工過程中，編制相應(yīng)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃必須依據(jù)項目施工進度， 而且要對施工網(wǎng)絡(luò)圖進行優(yōu)化改善， 嚴(yán)格控制各個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點， 并以此作為整體項目施工的進度計劃的控制點， 各個工程項目部以及分包單位需要定期舉辦組織例會， 從而完善落實施工計劃的進度，并對工程項

8、目的各個參與單位出現(xiàn)的矛盾進行協(xié)調(diào)。 進行協(xié)調(diào)工程安裝過程中各個專業(yè)單位存在的矛盾， 不僅要進行施工質(zhì)量的管理與安裝施工的配合， 更要定期組織專業(yè)例會， 對各專業(yè)部門之間發(fā)生的矛盾及問題進行妥善分析并予以解決， 從而制定最合理的施工方案，對各方資源的配置進行合理協(xié)調(diào)。其次，還要嚴(yán)格控制質(zhì)量管理，并建立相應(yīng)的質(zhì)量管理監(jiān)督體系， 不定期的對相關(guān)技術(shù)人員以及監(jiān)督人員進行質(zhì)量安全教育培訓(xùn)， 發(fā)現(xiàn)問題要及時進行處理， 確保工程駿工驗收時， 做到質(zhì)量安全雙豐收， 在工程項目的主體結(jié)構(gòu)完工之后，需要組織專業(yè)團隊開始交叉施工工作， 并對各個專業(yè)隊伍進行指導(dǎo)，在滿足工程設(shè)計要求的條件下， 可以對部分構(gòu)件進行預(yù)制加工，從而節(jié)省工程施工時間。與此同時，更要對施工所需的材料及機械設(shè)備進行嚴(yán)格的質(zhì)量管理， 相關(guān)施工材料以及施工設(shè)備進場要進行時間編制，并且對特殊的業(yè)主要求的施工材料以及設(shè)備進行反復(fù)查驗并驗收，以書面通知的形式將驗收結(jié)果告知業(yè)主，對于其他的材料設(shè)備采購要定向定型，確保及時供應(yīng)材料設(shè)備， 避免發(fā)生鋪張浪費現(xiàn)象。最后，要求相關(guān)操作人員對設(shè)備的各種技術(shù)要求以及安裝參數(shù)等具備一定的專業(yè)知識儲備，并了然于心，并且通過驗收、清點以及驗證對設(shè)備的安裝質(zhì)量進行