小公司財務(wù)管理的幾點建議

1、小公司財務(wù)管理的幾點建議摘要：本文主要討論小公司財務(wù)管理的問題。在簡要分析了小公司財務(wù)管理的重要性的基礎(chǔ)上有針對性的提出了兩大方面的建議：加強資金管理和集中核算與控制，并分別進行了深入的分析和闡述。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理資金管理核算控制加強小公司的財務(wù)管理對于保證其健康發(fā)展、充分發(fā)揮潛力、 增強競爭力、 抵御風險具有重要的意義； 本文的研究主題也正在于此。本文將結(jié)合小公司的自身發(fā)展特點以及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，提出如下建議供小公司開展財務(wù)管理參考。一、認識小公司財務(wù)管理的重要性對于小公司來說，加強財務(wù)管理對于保證其健康發(fā)展、充分發(fā)揮潛力、增強競爭力、抵御風險具有重要的意義。 因此在設(shè)計其內(nèi)部財務(wù)管理制

2、度時，應(yīng)在國家統(tǒng)一會計規(guī)范和有關(guān)法規(guī)的指導和約束下， 結(jié)合公司具體情況，建立符合會計核算要求的內(nèi)部會計制度。在公司內(nèi)部會計制度中， 應(yīng)明確選擇適合公司的會計政策、會計估計等進行會計核算和監(jiān)督使用的方法和程序， 以指導公司會計實踐，保證會計工作規(guī)范運行。在這種情況下制定的公司內(nèi)部會計制度， 具有適用范圍專一、內(nèi)容條理清晰、程序方法明確和實際操作方便等特點，有利于加強日常會計工作，提高經(jīng)濟效益。二、加強資金管理（一）加強資金管理的內(nèi)容（1）資金的預算管理。 資金的預算管理由資金預算收人、資金預算支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成，其中資金預算收人最核心的內(nèi)容是公司通過經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金凈增加額，通過編制公司年度

3、資金預算計劃， 能夠明確公司年度資金運作的重點，便于公司日常的資金控制，節(jié)約公司融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發(fā)生。2）資金的風險管理。公司資金風險主要有使用風險、在途風險和或有風險。資金的使用風險主要表現(xiàn)為公司的投資風險， 它是一種事先可控制的風險， 因此對此類風險應(yīng)加強事先控制。（3）資金的日常管理。主要指資金使用過程中的審批管理、報表管理和跟蹤管理。通過日常的報表了解全面情況， 又通過專項檢查發(fā)現(xiàn)資金預算執(zhí)行過程中的深層次問題，特別是應(yīng)收賬款、預付賬款、其他應(yīng)收賬等往來賬目應(yīng)逐筆實行跟蹤管理。（二）實際操作方法與建議在加強預算管理方面，財務(wù)部門應(yīng)在每年年初編制資金預算計劃；在

4、資金的風險管理方面，小公司應(yīng)加強對投資項目的可行性調(diào)查論證，項目評審做到科學化、 專業(yè)化， 盡量把預計風險發(fā)生的概率控制在最低程度。一般小公司在同城結(jié)算業(yè)務(wù)中主要以“貸記憑證”、“轉(zhuǎn)賬支票”為結(jié)算手段， 在實際工作中“貸記憑證”是一種更為安全的結(jié)算手段。資金的或有風險主要是公司為其他公司提供擔保而形成的或有負債，包括貸款擔保和業(yè)務(wù)擔保等；在資金的日常管理方面，公司應(yīng)定期、不定期地對資金使用情況進行檢查，確保錢出去、貨進來、貨出去，錢進來，把壞賬損失降到最低程度。三、集中核算與控制（一）集中核算與控制的內(nèi)容集中核算和控制方案帶來的價值在于，能夠較好地解決會計信息失真和會計監(jiān)控不利的問題。1）財務(wù)

5、集中核算與控制的解決方案是公司財務(wù)管理的基礎(chǔ)，其目的是依托網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，合理地規(guī)劃公司財務(wù)集中核算的框架、內(nèi)容、策略、流程，做到公司的財務(wù)信息實時傳遞、共享和集中管理，保障信息真實、準確、完整、有效，實現(xiàn)對各部門財務(wù)制度的集中監(jiān)控的目的。財務(wù)集中核算與控制方案設(shè)計主要考慮個性化特征的設(shè)置問題。不同公司組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、控制點和控制指標等都不盡相同。因此， 需要將體現(xiàn)本企業(yè)個性化特征的信息嵌入到財務(wù)會計平臺并保存在數(shù)據(jù)庫中。這些個性化特征包括：組織結(jié)構(gòu)的個性化配置、業(yè)務(wù)流程的個性化配置、 控制點和控制準則的個性化設(shè)置、集權(quán)與分權(quán)“控制”權(quán)度的配置、內(nèi)部協(xié)同的單據(jù)配置、支持財務(wù)業(yè)務(wù)一體化憑證模板的配

6、置等。當公司經(jīng)營環(huán)境、管理模式、業(yè)務(wù)流程、控制方法發(fā)生變化時，在不需要修改軟件的情況下，重新設(shè)置個性化特征，實現(xiàn)動態(tài)資源再配置，為實時控制提供支持。2）完善公司內(nèi)部控制制度。 內(nèi)部控制制度是公司內(nèi)部各職能部門、 各有關(guān)工作人員之間，在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)過程中相互聯(lián)系。 相互制約的一種管理制度。 完善的內(nèi)部控制制度， 可以保證公司業(yè)務(wù)活動的有效進行，保護財產(chǎn)的安全和完整，可以防止、發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整。 公司在設(shè)計內(nèi)部會計制度時， 應(yīng)充分考慮到內(nèi)部控制制度，將內(nèi)部控制制度貫穿、 融匯于會計制度與其他公司管理制度的各個方面。 公司只要存在經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，就需要有相應(yīng)的控制制

7、度給予制約。（二）實際操作方法與建議內(nèi)部控制制度主要需要做到三點： 首先要確定公司內(nèi)部行政領(lǐng)導和各職能部門擁有的職權(quán)和應(yīng)承擔的責任， 以及據(jù)以確定的他們在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時所處的地位和作用；其次要明確每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理程序和手續(xù)；第三，要明確處理每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的人員之間相互制約的方式，相互之間能否形成制約關(guān)系，每一人員是否置于他人的監(jiān)督之下。對小公司而言， 應(yīng)當制定嚴格的帳務(wù)處理程序，使操作者有章可循。財政部制定的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范明確規(guī)定， 公司內(nèi)部會計制度包括賬務(wù)處理程序制度，其主要內(nèi)容有：會計科目及其明細科目的設(shè)置和使用；會計憑證的格式、 審核要求和傳遞程序；會計核算方法；會計賬簿的設(shè)置；

8、編制會計報表的種類和要求；單位會計指標體系。通過以上這些制度的制定和認真執(zhí)行，就可保證會計工作的規(guī)范運行。總之，財務(wù)制度是小公司進行財務(wù)管理的規(guī)程，這決定了設(shè)計財務(wù)制度時一定要從公司的實際出發(fā)，結(jié)合公司各項業(yè)務(wù)處理程序，要能正確反映有關(guān)的管理制度，按照業(yè)務(wù)循環(huán)， 系統(tǒng)地反映每一類經(jīng)濟活動的會計處理程序，這樣才能通過制度的運作，加強對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的管理。如成本核算制度的內(nèi)容應(yīng)與本公司所產(chǎn)產(chǎn)品的工藝流程和生產(chǎn)組織方式相適應(yīng)，此外，還必須與其他各項成本管理職能的要求相一致，體現(xiàn)成本管理內(nèi)部控制的要求等。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之

9、臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，