創(chuàng)建“無隱患崗位”,確保本質(zhì)安全

1、創(chuàng)建 “無隱患崗位 ”，確保本質(zhì)安全大化集團(tuán)有限責(zé)任公司是一個擁有七十年歷史的國有特大型化工企業(yè)，長期以來，因工藝落后、設(shè)備陳舊、腐蝕嚴(yán)重，給企業(yè)的安全生產(chǎn)工作帶來了一定的難度。并且由于化工生產(chǎn)中的高溫高壓、易燃易爆、易中毒窒息、具有腐蝕性的特點又決定了企業(yè)的危險性十分大。 因此，如何搞好安全生產(chǎn)工作是對大化安全管理人員和所有干部職工提出的一個極為重要的課題。 為了落實 “安全第一， 預(yù)防為主 ”的方針， 改善職工的作業(yè)環(huán)境，提高設(shè)備、場地安全化程度，保障職工的生命安全。大化集團(tuán)公司從 2000 年開始，結(jié)合化工生產(chǎn)特點和本企業(yè)安全生產(chǎn)實際，有計劃、有組織的開展了創(chuàng)建 “無隱患崗位 ”活動。通

2、過這一活動的開展，使企業(yè)的安全生產(chǎn)條件得到了明顯的改善，提高了安全本質(zhì)化程度，進(jìn)一步優(yōu)化了工作環(huán)境。一、制定方案，明確標(biāo)準(zhǔn)大化集團(tuán)公司根據(jù)化工生產(chǎn)特點，為加強(qiáng)對各類隱患的治理，真正做到“安全第一，預(yù)防為主 ”，在 2000 年初，提出了在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)建 “無隱患崗位 ”的活動。為有效指導(dǎo)基層各單位開展好創(chuàng)建活動，集團(tuán)公司制定了活動方案，明確了活動的目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建的方法、具體要求，驗收、考核的各項規(guī)定等。在此基礎(chǔ)上，又根據(jù)化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)規(guī)定，制定了無隱患崗位檢查標(biāo)準(zhǔn) 。標(biāo)準(zhǔn)包括化工操作、化工設(shè)備、皮帶運(yùn)輸機(jī)、絞籠、崗位環(huán)境、鋼斜梯、口、池、坑、洞、槽、工作場所等項，總分為1

3、00 分，高于 85 分為達(dá)標(biāo)崗位。二、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在開展 “無隱患崗位 ”的創(chuàng)建活動中， 首先解決思想認(rèn)識問題， 堅持做到“一個提高 ”，“兩個轉(zhuǎn)變 ”，“三個加強(qiáng) ”。“一個提高 ”即提高對 “無隱患崗位”創(chuàng)建工作重要性的認(rèn)識，使廣大職工真正明確創(chuàng)建工作對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要意義。 “兩個轉(zhuǎn)變 ”一是要從領(lǐng)導(dǎo)到職工徹底轉(zhuǎn)變老廠、 老設(shè)備、老環(huán)境，條件差點、缺陷多點沒啥的觀念， 明確樹立起 “安全第一，預(yù)防為主 ”的觀念，主動積極整改、建設(shè)優(yōu)良的安全生產(chǎn)環(huán)境；二是變“要我安全 ”為“我要安全 ”，利用創(chuàng)建活動為載體， 把廣大職工吸引到關(guān)注、努力搞好安全生產(chǎn)上來。 “三個加強(qiáng) ”

4、一是加強(qiáng)對 “無隱患崗位 ”創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。 從公司到各二級單位、 車間工段都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥， 抓好 “無隱患崗位 ”的創(chuàng)建工作； 二是加強(qiáng)宣傳和發(fā)動工作。利用報紙、廣播、板報等形式宣傳活動意義，營造熱烈的活動氛圍。并多次召開會議部署和研究 “無隱患崗位 ”創(chuàng)建工作； 三是加強(qiáng)對基層單位創(chuàng)建活動的指導(dǎo)工作。由于認(rèn)識到為了個人的安全與健康，必須從我做起，從崗位做起的重要性，所以充分調(diào)動了全體員工參加活動的積極性，為全面開展和推動活動進(jìn)一步深化，奠定了良好的基礎(chǔ)。三、全面實施，注重實效，以點帶面各單位根據(jù)公司的方案，結(jié)合各自的實際制定了活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)

5、致的布置，并全面開展此項活動。他們將崗位分成三類，一類是較易成為無隱患崗位，一類是經(jīng)過較大努力才能達(dá)標(biāo)的崗位，一類是需做大量工作才能接近達(dá)標(biāo)崗位。在創(chuàng)建無隱患崗位活動中，各單位做到 “三定 ”，即：定崗位，確定創(chuàng)建的崗位； 定人員，責(zé)成專人主抓創(chuàng)建工作；定時間，確定創(chuàng)建的時間。一切從本單位實際出發(fā)，不做表面文章，不搞形式主義，追求實效，避免了虎頭蛇尾的現(xiàn)象。在具體實施過程中，集團(tuán)公司注意調(diào)動安技人員、專業(yè)設(shè)備管理人員和一線職工的積極性，形成合力。各單位從一線職工抓起，克服遇到的各種困難，自己動手對本崗位和周邊環(huán)境進(jìn)行整治?；顒又?，公司注重抓 “點”，以“點”帶“面”。公司召開了由各單位領(lǐng)導(dǎo)和有

6、關(guān)人員參加的經(jīng)驗交流會，組織有關(guān)人員到工作成績突出的車間、崗位參觀學(xué)習(xí)。各單位在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗過程中，不生搬硬套，注意結(jié)合本單位實際，消化吸收，在實踐中抓住一個 “創(chuàng)”字，突出一個 “特”字，及時修改完善活動方案和措施， 使“無隱患崗位 ”活動開展好， 并收到實效。四、加強(qiáng)管理，求精勿濫集團(tuán)公司在開展 “無隱患崗位 ”創(chuàng)建活動中，堅持 “高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，求精勿濫 ”的原則，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核。在創(chuàng)建活動中，各單位按照集團(tuán)公司的無隱患崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。通過自檢，選出符合標(biāo)準(zhǔn)的崗位，提出書面申請，報送集團(tuán)公司。公司安環(huán)部牽頭組成由設(shè)備、工藝、安全、消防、工會等人員組成的驗收小組，對申報崗位按 “

7、標(biāo)準(zhǔn) ”進(jìn)行逐項打分評審。 公司每年召開一次表彰命名大會，向驗收合格的達(dá)標(biāo)崗位頒發(fā)牌匾、予以命名，并發(fā)給一定數(shù)額的獎金。 在“崗位 ”評選過程中， 集團(tuán)公司嚴(yán)格把關(guān)， 不搞平均主義和名額分配，達(dá)標(biāo)一個命名一個。對于已經(jīng)命名的 “無隱患崗位 ”，集團(tuán)公司采取跟蹤管理，不搞終身制。要求各單位對于已經(jīng)得到命名的崗位要加強(qiáng)管理，并與安全檢查緊密結(jié)合起來，要做到各班組認(rèn)真開展 “一班三檢制 ”，即：班前、班中、班后安全檢查制，對查出的問題，登記上帳，按照 “三定四不推 ”的原則，積極整改。工段要每周檢查一次，車間要每月檢查一次，廠要每季度檢查一次，集團(tuán)公司每年春、秋季各檢查一次。經(jīng)集團(tuán)公司復(fù)查發(fā)現(xiàn)問題仍未按期整改的，取消 “無隱患崗位 ”稱號，收回牌匾。從 2000 年以來，大化集團(tuán)公司共創(chuàng)建 “無隱患車間 ”2個，“無隱患工段 ”4 個， “無隱患崗位 ”72個。通過活動，共查出隱患 150 余項，到目前都已整改完畢。象硫銨車間的保護(hù)槽走臺、 北氯化銨車間 1 泵房等地點進(jìn)行了多處整改， 同時公司還下大氣力拿出 1000 萬元資金對干銨廠房進(jìn)行易地大修等。這些工作有效的防止了各類事故的發(fā)生，為保證安全生產(chǎn)起到了明顯的作用。實踐證明，抓安全不能被動地讓人的行為和企業(yè)工作去適應(yīng)環(huán)境。安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不積極整改隱患，事故就會隨