質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)

1、僅供個人學(xué)習(xí)參考僅供個人學(xué)習(xí)參考1.質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)2部門及人員職責(zé)質(zhì)量保證體系=J質(zhì)量保證體系=J質(zhì)量保證體系的目的：加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。量保證體系的適用范圍：適用于本公司質(zhì)量的管理。質(zhì)量保證體系的責(zé)任者：質(zhì)檢部4質(zhì)量保證體系：1主要任務(wù)和權(quán)限。1.1負(fù)責(zé)物料檢驗(yàn)、管理制度的制訂和修改，并報請有關(guān)管理部門審核批準(zhǔn)。1.2制訂物料的檢驗(yàn)項(xiàng)目和詳細(xì)操作規(guī)程。4.1.3負(fù)責(zé)對原輔材料、中間體、成品的取樣、檢驗(yàn)、留樣、出具檢驗(yàn)報告書。1.4有決定原輔料、中間產(chǎn)品投料及成品出庫的權(quán)限。4.1.5有決定內(nèi)、外包裝（包括說明書、合格證、標(biāo)簽等）的使用權(quán)限。1.6有處理退回的產(chǎn)品及不合格產(chǎn)品的權(quán)限。4.

2、1.7負(fù)責(zé)制訂物料的取樣、留樣制度、物料貯存期及藥品失效期。4.1.8評定原料、中間產(chǎn)品及成品的貯存條件。4.1.9負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)的設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準(zhǔn)品、對照品、標(biāo)準(zhǔn)溶液、培養(yǎng)制訂管理辦法。負(fù)責(zé)廠房的塵埃數(shù)和活微生物的監(jiān)測以及工藝用水的質(zhì)量監(jiān)測。負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量檢驗(yàn)人員專職和兼職的質(zhì)量檢查人員的職責(zé)并保證其工作的正常進(jìn)行。工作內(nèi)容：5.1原料、標(biāo)簽及標(biāo)示物及其它包裝材料廠家的質(zhì)量審計(jì)。2廠房、設(shè)備及產(chǎn)品驗(yàn)證5.3取樣計(jì)劃4原料、包裝材料取樣、檢驗(yàn)與評價5.5中間控制6成品的取樣檢驗(yàn)與評價7留樣與穩(wěn)定性試驗(yàn)8用戶意見處理和退貨5.9自檢6.附錄6.1質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)設(shè)f6.2部門及人員職責(zé)質(zhì)量保證

3、體系設(shè)置生產(chǎn)副總L技術(shù)副總僅供個人學(xué)習(xí)參考僅供個人學(xué)習(xí)參考僅供個人學(xué)習(xí)參考僅供個人學(xué)習(xí)參考人員管理文件目錄編號文件題目SMP-ZR001總經(jīng)理工作職責(zé)SMP-ZR002總工程SMP-ZR002總工程巾工作職責(zé)SMP-ZR003營銷副總經(jīng)理工作職責(zé)SMP-ZR004行政副總經(jīng)理工作職責(zé)SMP-ZR005財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)SMP-ZR006生廣副總經(jīng)理工作職責(zé)SMP-ZR007辦公室匸作職責(zé)SMP-ZR008質(zhì)檢部工作職責(zé)SMP-ZR009營銷部工作職責(zé)SMP-ZR010生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)SMP-ZR011工程設(shè)旨部工作職責(zé)SMP-ZR012物料部工作職責(zé)SMP-ZR013財(cái)務(wù)部工作職責(zé)SMP-

4、ZR014辦公室主任工作職責(zé)SMP-ZR015質(zhì)檢部繪理工作職責(zé)SMP-ZR016營銷部繪理工作職責(zé)SMP-ZR017生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)SMP-ZR018工程設(shè)備部經(jīng)理工作職責(zé)SMP-ZR019物料部繪理工作職責(zé)SMP-ZR020財(cái)務(wù)部?SMP-ZR020財(cái)務(wù)部?仝理工作職責(zé)人員管理文件目錄編號文件題目SMP-ZR021人事主彳SMP-ZR022采購員匸作職責(zé)SMP-ZR023GMP辦公SMP-ZR023GMP辦公室工作職責(zé)SMP-ZR024倉庫管浬員工作職責(zé)SMP-ZR025質(zhì)檢中,SMP-ZR025質(zhì)檢中,4主任工作職責(zé)SMP-ZR026化驗(yàn)員工作職責(zé)SMP-ZR027質(zhì)監(jiān)員工作職責(zé)S

5、MP-ZR028技術(shù)工占主管工作職責(zé)SMP-ZR029車間主,壬工作職責(zé)SMP-ZR030車間班俎長工作職責(zé)SMP-ZR031空壓、空調(diào)崗位工作職責(zé)SMP-ZR032生產(chǎn)區(qū)淸潔工工作職責(zé)SMP-ZR033工藝員工作職責(zé)SMP-ZR034銷售員工作職責(zé)SMP-ZR035保安員匸作職責(zé)SMP-ZR036文秘員匸作職責(zé)SMP-ZR037計(jì)量員工作職責(zé)SMP-ZR038生產(chǎn)調(diào)戰(zhàn)員工作職責(zé)SMP-ZR039設(shè)備員工作職責(zé)SMP-ZR040GMP辦公室主任工作職責(zé)題目：總經(jīng)理工作職責(zé)編號:SMP-ZR001第1頁共頃批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號：分發(fā)部門：

6、目的：建立總經(jīng)理工作職責(zé)，對全公司實(shí)施全面質(zhì)量管理。范圍：適用于總經(jīng)理崗位職責(zé)范圍描述及工作績效的考核。責(zé)任：總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：1接受地方政府、行政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，按照國家盼法律、法規(guī)辦事。2全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常行政和業(yè)務(wù)活動。3擬定公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案以及利潤分配和虧損彌補(bǔ)方案。4任免和調(diào)配公司各級員工，確定對員工的獎罰。5代表公司和授權(quán)公司員工對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)。6建立健全公司規(guī)章制度和工作流程。7財(cái)務(wù)審批權(quán)和投資決策權(quán)。8負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)安排及實(shí)施，協(xié)調(diào)圍繞生產(chǎn)的一切行政工作、輔助工作確保全公司工作的正常進(jìn)行。9對GMP的實(shí)施和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)質(zhì)量保

7、證部的工作，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。10監(jiān)督物料采購的供應(yīng)情況，保證供應(yīng)優(yōu)質(zhì)原料。11監(jiān)督GMP執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)人員的基本素質(zhì)。12確保安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。13創(chuàng)造輕松、文明的工作環(huán)境、生活環(huán)境：14工作績效的考核。14.1按本工作職責(zé)進(jìn)行考核。14.2按上級部門每年制定的公司經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行工作成績的考核。題目：總工程師工作職責(zé)編號:SMP-ZR002第1頁共頃批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號：分發(fā)部門：目的：建立總工程師工作職責(zé)，對全公司產(chǎn)品實(shí)施全面質(zhì)量管理。范圍：適用于總工程師工作崗在職責(zé)范圍描述及工作績效的考核。責(zé)任：總工程師負(fù)責(zé)實(shí)

8、施。內(nèi)容：嚴(yán)格按GMP要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)；督促各職能部門嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。每月召開計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決生產(chǎn)中存在的問題，做好生產(chǎn)物資平衡協(xié)調(diào)好水電汽供應(yīng)；抓好安全工作，對公司的生產(chǎn)區(qū)域的消防和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；抓好生產(chǎn)區(qū)（含輔助生產(chǎn)區(qū)）的清潔衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)：及時向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表；7指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部制定生產(chǎn)消耗定額，并制訂考核標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)品包裝材料的文字稿設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)企業(yè)的新產(chǎn)品研制、新劑型開發(fā)，現(xiàn)有品種的工藝技術(shù)及質(zhì)量的提高：10負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)

9、文件的審核；11負(fù)責(zé)公司物料部的工作，加強(qiáng)采購管理和倉儲管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購管理制度和倉儲管理制度；保證采購部門所采購的原輔料、包裝材料完全符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和法定標(biāo)準(zhǔn)，并確保質(zhì)優(yōu)價廉；12指導(dǎo)設(shè)備動力部保證全公司水電汽的供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；13對GMP在企業(yè)的全面貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)。14負(fù)責(zé)企業(yè)的驗(yàn)證管埋工作。15工件績效的考核。151按本工作職責(zé)進(jìn)行考核。152按公司每年制定的生產(chǎn)計(jì)劃（或任務(wù)）完成情況進(jìn)行工作成績的考核。題目：營銷副總經(jīng)理工作職責(zé)編號:SMP-ZR003第1頁共頃批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號：分發(fā)部門：目的：建立營銷副總經(jīng)理工作

10、職責(zé)，對全公司產(chǎn)品銷售實(shí)施全面管理。范圍：適用于營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)范圍描述及工作績效的考核。責(zé)任：營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)營銷部的工作。認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法、保健食品管理辦法、反不正當(dāng)競爭法等有關(guān)法律法規(guī)。,加強(qiáng)銷售管理、合理布點(diǎn)，派出有一定素質(zhì)并經(jīng)過食品衛(wèi)生監(jiān)督管理部門進(jìn)行培訓(xùn)，取得上崗資格的人員進(jìn)行銷售工作；完成公司下達(dá)的銷售及回款任務(wù)，確保貨物及資金安全。負(fù)責(zé)邀請質(zhì)量管理部門對銷售人員、采購人員、倉儲人員定期進(jìn)行質(zhì)量法規(guī)及專業(yè)知識、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。嚴(yán)格管理銷售人員，并按要求建立銷售檔案，對認(rèn)真執(zhí)法，服務(wù)周到，維護(hù)企業(yè)形象且銷售業(yè)績好的銷售人員給予

11、表彰；反之，對違反法規(guī)將藥品銷往集市或無證照的個體工商戶等，且銷售業(yè)績差的人員及時調(diào)回進(jìn)行教育，直至清退。按要求做好銷售臺帳，詳細(xì)記錄銷售單位、品名、規(guī)格、價格及批號.做到批號跟蹤，以便發(fā)現(xiàn)間題，及時收回，該記錄保存至產(chǎn)品有效期后一年。負(fù)責(zé)組織收集用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見及不良反應(yīng)，并及時向質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)部門反映，以便及時改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司信譽(yù)。負(fù)責(zé)管理市場開發(fā)，新產(chǎn)品推廣、銷售工作。按本工作職責(zé)由，總經(jīng)理進(jìn)行考核。題目：行政副總經(jīng)理工作職責(zé)編號:SMP-ZR004第1頁共頃批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號：分發(fā)部門：目的：建立行政副總經(jīng)理工作

12、職責(zé)，全面協(xié)助總經(jīng)理的日常管理。范圍：適用于行政副總經(jīng)理崗位職責(zé)范圍描述及工作績效的考核。責(zé)任：行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。全面協(xié)助總經(jīng)理的日常管理工作，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手，當(dāng)總經(jīng)理不能主持公司日常事務(wù)時，代理行使總經(jīng)理職權(quán)。負(fù)責(zé)公司辦公室的領(lǐng)導(dǎo)管理，主抓公司制度與文化建設(shè)，人事管理、行政后勤保障工作；負(fù)責(zé)公司形象、廣告、宣傳方而如策劃及組織實(shí)施工作。負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)工作。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司股份改造及資本運(yùn)營工作。按本工作職責(zé)由總經(jīng)理進(jìn)行考核。題目：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)編號:SMP-ZR005第1頁共頃批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號：分

13、發(fā)部門：目的：建立財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)，全面協(xié)助總經(jīng)理做好公司財(cái)務(wù)管理。范圍：適用于財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)范圍描述及工作績效的考核。責(zé)任：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：全面協(xié)助總經(jīng)理做好公司財(cái)務(wù)管理工作，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)管理工作，做好成本核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，保證成本核算的有序、高效、準(zhǔn)確。提供與運(yùn)用全面的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及其有關(guān)的分析資料，反映公司經(jīng)濟(jì)活動情況發(fā)展趨勢，為公司決策提供每一手資料與建議。加強(qiáng)對貨款的跟蹤與監(jiān)督，加速資金回籠和周轉(zhuǎn)。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司資本運(yùn)營工作。按本工作職責(zé)由總經(jīng)理進(jìn)行考核。題目：生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)編號:SMP-ZR006第1頁共頃批準(zhǔn)：日期：制

14、定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號：分發(fā)部門：目的：建立生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)，對全公司生產(chǎn)實(shí)施全面質(zhì)量管理。范圍：適用于生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)范圍描述及工作績效的考核。責(zé)任：副生產(chǎn)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一”的方針，在組織生產(chǎn)中，以身作則，加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)工人的教育，在保證質(zhì)量的前提下完成各頊生產(chǎn)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)、組織生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，搞好工序管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。掌握產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，在檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時，應(yīng)檢査質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司股份

15、制改造及資本運(yùn)營工作。按本工作職責(zé)由總經(jīng)理進(jìn)行考核。題目：辦公室工作職責(zé)編號:SMP-ZR007第1頁共頃批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號：分發(fā)部門:目的：建立辦公室工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)。范圍：適用于辦公室崗位職責(zé)范圍描述及工作績效的考核。責(zé)任：辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：1傳達(dá)上級關(guān)于質(zhì)量方面的文件和指示，并對企業(yè)有關(guān)部門做好宣傳工作。2負(fù)責(zé)上級有關(guān)質(zhì)量方面的檢查、驗(yàn)收、指導(dǎo)以及公司質(zhì)量會議的安排和接待工作。3負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件的打印、復(fù)印工作,并協(xié)助在全公司范圍內(nèi)實(shí)施。4負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)宣傳GMP并

16、協(xié)助實(shí)施GMP。5創(chuàng)造人才發(fā)揮才能的優(yōu)越條件，使人盡其才，才盡其用。6負(fù)責(zé)企業(yè)的檔案管理工作。7為各部門保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或其它任務(wù)提供安全和后勤保障。8對外宣傳公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，樹立公司質(zhì)量第一的形象。9制訂企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作職責(zé)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督與實(shí)施。題目：質(zhì)檢部工作職責(zé)編號:SMP-ZR008第1頁共2頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號：分發(fā)部門：目的：建立質(zhì)檢部工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。范圍：適用于質(zhì)檢部崗位職責(zé)范圍描述及工作績效的考核。責(zé)任：質(zhì)檢部負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：1認(rèn)真貫徹食品衛(wèi)生法及其他有關(guān)法規(guī)，接受上級主管部

17、門和衛(wèi)生監(jiān)督管理部門監(jiān)督。在總經(jīng)埋的直接領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測、把關(guān)、預(yù)防和報告的職能作用，做好產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理和檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)制定和修訂物料、中間產(chǎn)品和成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程，制定取樣和留樣制度協(xié)助總經(jīng)理組織廠級產(chǎn)品質(zhì)量分析活動。通過分析，找出產(chǎn)品質(zhì)量存在問題的原因，落實(shí)整改措施，并督促實(shí)施。負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)用設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準(zhǔn)品（或?qū)φ掌罚?、滴定液、培養(yǎng)基、標(biāo)準(zhǔn)液、菌種等管理辦法。定期組織召開專（兼）職質(zhì)監(jiān)員會議，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理方面的方針政策及文件，學(xué)習(xí)和討論有關(guān)業(yè)務(wù)方面的知識，研究質(zhì)量改進(jìn)等事宜，堅(jiān)持“防檢結(jié)合,以防為主”的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)

18、控。決定物料和中間盤品的使用；負(fù)責(zé)成品發(fā)放前批生產(chǎn)記錄的審核，決定成品發(fā)放。負(fù)責(zé)執(zhí)行不合格品處理程序；對物料、中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)，留樣,并出具檢驗(yàn)報告。8負(fù)責(zé)工藝用水和潔凈室（區(qū)）的塵粒數(shù)和微生物數(shù)的監(jiān)測。9.負(fù)責(zé)評價原料、中間產(chǎn)品和成品的質(zhì)量穩(wěn)定性，為確定物料貯存期、藥品有效期提供數(shù)據(jù)。10負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理和檢驗(yàn)人員的職責(zé)，組織對企業(yè)質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考受及指導(dǎo)工作，不斷采用新的檢測手段、努力提高質(zhì)量檢驗(yàn)水平。題目：質(zhì)檢部工作職責(zé)編號:SMP-ZR008第2頁共2頁11負(fù)責(zé)年、季、月產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)考核及總結(jié)報送工作。12負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品的質(zhì)量檔案，質(zhì)量檔案內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品簡介，質(zhì)量

19、標(biāo)準(zhǔn)沿革，主要原輔料、中產(chǎn)產(chǎn)品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，歷年質(zhì)量情況及留樣觀察情況，與國內(nèi)外同類產(chǎn)品對照情況，重大質(zhì)量事故，用戶訪問意見，檢驗(yàn)方法變更情況，提高質(zhì)量的試驗(yàn)總結(jié)等。13負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析、處理和上報工作。14定期組織產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，堅(jiān)持用戶訪問和及時處理來信、來訪，建立外部質(zhì)量信息反饋網(wǎng)。15參與對有關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的論證和審定，并參加新產(chǎn)品的鑒定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法的復(fù)核報審工作。16會同有關(guān)部門檢査、督促車間不斷改進(jìn)工藝衛(wèi)生及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況。17會同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)（物料供應(yīng)商審計(jì)、產(chǎn)品審計(jì)和工序?qū)徲?jì)），不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量。18負(fù)責(zé)驗(yàn)證的日常

20、管理工作，并參與制定驗(yàn)證方案及驗(yàn)證方案的實(shí)施。19負(fù)責(zé)及時向衛(wèi)生監(jiān)督管理部門匯報產(chǎn)品的不良反應(yīng)和重大質(zhì)量問題，并接受衛(wèi)生監(jiān)督管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。20負(fù)責(zé)對各類人員進(jìn)行質(zhì)量和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平和質(zhì)量意識。特別是宣傳和加強(qiáng)GMP培訓(xùn)。題目：營銷部工作職責(zé)編號:SMP-ZR009第1頁共頃批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號：分發(fā)部門：目的：建立營銷部工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。范圍：適用于營銷部崗位職責(zé)范圍描述及工作績效的考核。責(zé)任：營銷部負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：市場調(diào)查1市場情報收集，結(jié)合銷售與服務(wù)活動，注意收集如下：1.1國內(nèi)市場同類

21、產(chǎn)品順位調(diào)查質(zhì)量、產(chǎn)量、銷售量、價格市場等。1.2本公司產(chǎn)品在國內(nèi)市場上的占有率和覆蓋率。1.3兄弟單位同類產(chǎn)品質(zhì)量、品種價格的變動趨向。14國際市場對同類產(chǎn)品的需求動向及質(zhì)量要求等。2每月進(jìn)行一次產(chǎn)品銷售情況分析，寫出市場報告，內(nèi)容包含：本企業(yè)產(chǎn)品與有關(guān)產(chǎn)品在市場競爭中的狀態(tài)、質(zhì)量、品種、價格（或成本）、服務(wù)情況等的比較，對提高本企業(yè)產(chǎn)品競爭力，開發(fā)市場的建議。2計(jì)劃與銷售1根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和市場營銷狀況及時制訂銷售計(jì)劃，月計(jì)劃要保證季計(jì)劃執(zhí)行，季計(jì)劃要保證年計(jì)劃的執(zhí)行。2完成銷售計(jì)劃與資金回收。3認(rèn)真執(zhí)行成品資金占用額計(jì)劃，及時清欠貨款：保證成品資金周轉(zhuǎn)。4銷售費(fèi)用不超計(jì)劃。5發(fā)運(yùn)產(chǎn)品

22、無差錯。6檢查合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有問題及時處理并報告主管領(lǐng)導(dǎo)。產(chǎn)品宣傳1參與編制組織產(chǎn)品目錄、說明書、參與協(xié)調(diào)廣告設(shè)計(jì)。2及時征求用戶對本公司產(chǎn)品的意見與要求，并整理材料、信件交質(zhì)量保證部存檔。及時處理用戶來電來信，并做好記錄工作。41負(fù)責(zé)處理好產(chǎn)品退庫與收回，按照相關(guān)操作程序執(zhí)行。2認(rèn)真及時做好產(chǎn)品銷售記錄、產(chǎn)品退貨、收回的記錄。題目：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)編號:SMP-ZR010第1頁共頃批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號：分發(fā)部門：目的：建立生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。范圍：適用于生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)范圍描述及工作績效的考核責(zé)

23、任：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：1按產(chǎn)品的質(zhì)量要求和GMP要求合理組織生產(chǎn)，做到均衡生產(chǎn)。2組織審査工藝規(guī)程，會同公司有關(guān)部門制訂各種物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。3制訂各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)管理制度。4檢查工藝條件和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理。5監(jiān)督生產(chǎn)單位做到不合格原輔料包裝材料不投入使用，不合格中間產(chǎn)品不流入下道工序，不合格產(chǎn)品不計(jì)算產(chǎn)值、產(chǎn)量，不準(zhǔn)出廠。6指導(dǎo)車間建立工序管理點(diǎn)（質(zhì)量控制點(diǎn)），進(jìn)行工序分析，保持工序穩(wěn)定。7協(xié)助質(zhì)量部指導(dǎo)各部門實(shí)施GMP。8協(xié)調(diào)各部門協(xié)作關(guān)系，解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的工藝技術(shù)因素；組織各方面力量配合協(xié)作，為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造良好的生產(chǎn)秩序和工藝技術(shù)條件。9組織好對生產(chǎn)工

24、藝的驗(yàn)證工作。10參與驗(yàn)證方案的制定及驗(yàn)證方案的實(shí)施。11按本工作職責(zé)由總工程師進(jìn)行考核。題目：工程設(shè)備部工作職責(zé)編號:SMP-ZR011第1頁共頃批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號：分發(fā)部門：目的：建立工程設(shè)備部工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。范圍：適用于工程設(shè)備部崗位職責(zé)范圍描述及工作績效的考核。責(zé)任：工程設(shè)備部責(zé)負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：1負(fù)責(zé)提供符合要求并與之相適應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝所需要的一切條件（如溫度、濕度、空氣潔凈度、水、電、汽、氣等）;負(fù)責(zé)制訂各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用的制度及標(biāo)準(zhǔn)操作程序；協(xié)助辦公室培訓(xùn)使用設(shè)備的操作人員；負(fù)責(zé)計(jì)

25、量器具的管理；負(fù)責(zé)編制公司所有設(shè)備造冊登記、主要設(shè)備建立技術(shù)檔案資料工作，負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理的有關(guān)上報資料及報表工作：負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的基建、維修管理工作，按時按質(zhì)完成基建、維修工程；組織制訂環(huán)境保護(hù)工作和三廢治理規(guī)劃并組織實(shí)施。制止企業(yè)內(nèi)一切違章建筑；負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的管理工作及安排設(shè)備零部件的加工和采購等工作；對企業(yè)設(shè)備報廢、遷移、調(diào)撥、改裝等工作及時完善檔案管理，充實(shí)技術(shù)資料和備件圖紙，會同財(cái)務(wù)部門定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)；組織有關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備、廠房的驗(yàn)證和再驗(yàn)證工作；按本工作職責(zé)由總工程師進(jìn)行考核。題目：物料部工作職責(zé)編號:SMP-ZR012第1頁共2頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：

26、審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號：分發(fā)部門：目的：建立物料部工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。范圍：適用于物科部崗位職責(zé)范圍描述及工作績效的考核。責(zé)任：物料部負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：物資供應(yīng)1根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部和各用料單位的計(jì)劃，及時編制供應(yīng)計(jì)劃。2保證按計(jì)劃采購、供應(yīng)原輔材料、包裝材料及其他生產(chǎn)用品，采購確有困難,應(yīng)及時通知用料單位。4認(rèn)真簽訂供貨合同（廠家須證照齊全），明確規(guī)定供應(yīng)物料的品種、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、交貨時間、交貨方式、運(yùn)輸方式、驗(yàn)收方式、貨款支付、處置等，嚴(yán)格執(zhí)行合同。5及時掌握市場和貨源情報，根據(jù)企業(yè)價格管理規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)、按管理制度、按財(cái)務(wù)制度辦事。6每周寫出原輔料、包裝材

27、料、成品庫存報表，每月寫出市場物料價格、貨源等分析報告，上交主管領(lǐng)導(dǎo)。物料庫管理1嚴(yán)格執(zhí)行物料管理規(guī)定，搞好物料入庫驗(yàn)收。2憑本公司質(zhì)量管理部的檢驗(yàn)合格報告單辦理入庫手續(xù)和結(jié)算手續(xù)。3保證憑證齊全，帳、卡、物一致，物料按不同要求、區(qū)域存放合理，有效隔離，以保證執(zhí)行先進(jìn)先出的發(fā)料原則；確保庫容整潔，符合要求。24物料發(fā)放做到及時、準(zhǔn)確、限額，嚴(yán)格嚴(yán)格物料發(fā)放管理制度。5倉庫貯存做到防火、防盜、防水、防事故、不腐、不霉、不亂、不變、不混、不潮、不漏等。題目：物料部工作職責(zé)編號:SMP-ZR012第2頁共2頁成品管理1做好成品入庫驗(yàn)收。2產(chǎn)品入庫要及時登記入賬，做到帳、卡、物一致。3嚴(yán)格按照倉庫儲存

28、管理，分區(qū)分類擺放整齊，做到先產(chǎn)先出，記錄完整。34發(fā)生退貨要按產(chǎn)品退貨規(guī)定及時處理。5認(rèn)真辦理各種手續(xù)，使出入庫手續(xù)完備，按規(guī)定歸存各項(xiàng)憑證及記錄。4資金管理1儲備資金定額，經(jīng)總經(jīng)理同意，會同財(cái)務(wù)部門本著保證生產(chǎn)的需要及加速資金周轉(zhuǎn)的原則，嚴(yán)格控制，不準(zhǔn)突破。2實(shí)行儲備資金歸口分級管理，使本部門人員既管物資供應(yīng)，又管物資用。3積極處理超儲、積壓和吊滯物資，做到月月有計(jì)劃，實(shí)施有檢査。5廢棄物資管理51廢棄物資按相關(guān)程序進(jìn)行處理。52責(zé)庫存廢棄物資的上報及處理工作。題目：財(cái)務(wù)部工作職責(zé)編號：SMP-ZR013第1頁共1頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)

29、編號：分發(fā)部門：目的：建立財(cái)務(wù)部工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。范圍：適用于財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)范圍描述及工作績效的考核。責(zé)任：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：1負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查、分析。2真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支，依法計(jì)算繳納國家稅費(fèi)，并向有關(guān)單位報送財(cái)務(wù)報告。3參與企業(yè)經(jīng)營決策，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的間題。4做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作1明確各原始記錄管理及填報要求。嚴(yán)格規(guī)定公司營運(yùn)活動中有關(guān)貨的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移以及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的毀損等環(huán)節(jié)的原始記錄工作，統(tǒng)一規(guī)范各種原始記錄格式、內(nèi)容和填制方法，簽署、傳遞、匯集、反饋的要求，確保原始記錄的真實(shí)、完整、正確清晰、及時、健

30、全財(cái)務(wù)核算資料。2制定商品、財(cái)產(chǎn)、物資的管理及清査盤點(diǎn)制度。包括明確各種商品、財(cái)產(chǎn)、物資的轉(zhuǎn)移、調(diào)出、調(diào)入、收發(fā)、領(lǐng)退、盤盈、盤虧、毀損、報廢的管理制度及相當(dāng)手續(xù)，建立定期和不定期商品、財(cái)產(chǎn)、物資盤存制度，做到帳、物、卡相符。3編制財(cái)務(wù)年度預(yù)算。44進(jìn)行一季一分析的財(cái)務(wù)分析工作。5對企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營活動，經(jīng)營過程進(jìn)行日常性的稽核工作。5及時組織資金供應(yīng)，并合理節(jié)約地使用資金，提高資金利用效果，以保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需要。6努力降低產(chǎn)品成品成本，增加企業(yè)盈利。7合理分配企業(yè)收入，對巳實(shí)現(xiàn)的銷售收入進(jìn)行合理分配，正確補(bǔ)償產(chǎn)品成本。確定并及時上繳應(yīng)緞的稅利，合理安排企業(yè)留利使用。實(shí)行財(cái)監(jiān)督，維護(hù)

31、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的積極能動作用。9按本工作職責(zé)由財(cái)務(wù)副總經(jīng)理核。題目：辦公室主任工作職責(zé)編號:SMP-ZR014第1頁共頃批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號：分發(fā)部門：目的：建立辦公室主任工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。范圍：適用于辦公室主任崗位職責(zé)范圍描述及工作績效的考核。責(zé)任：辦公室主任負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門間配合、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，組織安排公司辦公會議，

32、或會同各部門籌備公司其他會議及有關(guān)重要活動，做好會議記錄，整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要決定發(fā)放。負(fù)責(zé)組織員工的教育培訓(xùn)工作，根據(jù)GMP要求擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，參與實(shí)施具體培訓(xùn)活動，建立人員培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)員工勞動合同、人事檔案的收集、整理、保管工作。按照GMP要求和產(chǎn)品特性，組織各部門制訂崗位職責(zé)，并合理調(diào)配人力,建立人員檔案。按照GMP要求進(jìn)行員工健康管理，建立健康檔案。做好人員證書管理、文印、通訊及保密等工作。加強(qiáng)警衛(wèi)工作.做好出入門管理及夜間巡查工作，嚴(yán)防企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失。負(fù)責(zé)車輛、廠區(qū)衛(wèi)生、綠化、后勤、接待等工作。按本工作職責(zé)由行政副總經(jīng)理進(jìn)行考核。題目：質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)編號:SMP-ZR015第

33、1頁共2頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號：分發(fā)部門：目的：建立質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。范圍：適用于質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)范圍描述及工作績效的考核。責(zé)任：質(zhì)檢部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：作為獨(dú)立的產(chǎn)品質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，保證國家有關(guān)保健食品質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)的政策、法令和規(guī)定的認(rèn)真貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織物料、中間產(chǎn)品和成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程及質(zhì)量管理制度的制訂和修訂。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部門和物料供應(yīng)部門按供應(yīng)商的審計(jì)程序進(jìn)行審計(jì)，對供應(yīng)商的選擇嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)制訂物料、中間產(chǎn)品和成品的取樣、檢驗(yàn)、留樣制度；負(fù)

34、責(zé)組織制定檢驗(yàn)用設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準(zhǔn)品（或?qū)φ掌罚⒌味ㄒ?、培養(yǎng)基等管理辦法。有決定物料、中間產(chǎn)品便用的權(quán)利；審核成品發(fā)放前批生產(chǎn)記錄，決定成品出庫的權(quán)利。有決定內(nèi)、外包裝材料、標(biāo)簽、使用說明書等的使用權(quán)利。有處理退回的產(chǎn)品及不合格產(chǎn)品的權(quán)利，并執(zhí)行不合格品的處理程序。負(fù)責(zé)用戶投訴和不良反應(yīng)的處理、記錄與跟蹤，建立用戶投訴和不良反應(yīng)檔案。評價原料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性，為確定物料貯存期、藥品有效期提供數(shù)據(jù)。10對物料、中間廣品和成品進(jìn)行取樣。檢驗(yàn)、留樣，并出具檢驗(yàn)報告；監(jiān)測工藝用水和潔凈室（區(qū)）的塵埃粒子數(shù)和微生物數(shù)。負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量檢驗(yàn)人員、質(zhì)量管理人員的職責(zé)，并保證其工作的正常進(jìn)

35、行。12負(fù)責(zé)配備并培訓(xùn)質(zhì)量管理人員，保證質(zhì)量管理部門能承擔(dān)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量題目：質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)編號:SMP-ZR015第2頁共2頁管理和監(jiān)督。13負(fù)責(zé)及時向衛(wèi)生監(jiān)督管理部門匯報產(chǎn)品的不良反應(yīng)和重大質(zhì)量問題，并接受衛(wèi)生監(jiān)督管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在產(chǎn)品質(zhì)量評價工作中能夠堅(jiān)持原則，不受外界或領(lǐng)導(dǎo)的影響，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作。參與驗(yàn)證方案的制定和審批、驗(yàn)證報告的審批，負(fù)責(zé)組織本部門人員參與驗(yàn)證工作O題目：營銷部經(jīng)理工作職責(zé)編號:SMP-ZR016第1頁共2頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號：分發(fā)部門：目的：建立營銷部經(jīng)理工作職責(zé)，全面

36、完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。范圍：適用于營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)范圃描述及工作績效的考核。責(zé)任：營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：1負(fù)責(zé)按照GMP要求制定產(chǎn)品銷售管理制度，實(shí)施上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指令以及企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的銷售及其管理工作。2熟悉和了解企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)和所具有的質(zhì)量保證能力，教育業(yè)務(wù)員樹立用戶至上的經(jīng)營理念，保證按質(zhì)、按量、按時向用戶提供產(chǎn)品。3隨時進(jìn)行市場調(diào)查。掌握市場動態(tài)。1鼓勵業(yè)務(wù)員結(jié)合銷售與服務(wù)活動，收集市場信息，包括：1.1國內(nèi)市場同類產(chǎn)品的質(zhì)量情況。1.2本廠產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率。1.3用戶對我企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的評價和改進(jìn)意見。14同行業(yè)的其他企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、品種、價格的變動趨勢。3

37、.1.5國際市場對同類產(chǎn)品的需求動向及質(zhì)量要求。3.1.6系列產(chǎn)品市場銷售情況。3.2根據(jù)市場調(diào)査的結(jié)果進(jìn)行市場預(yù)測與分析。2.1包括行業(yè)動向分析、消費(fèi)動向分析、企業(yè)形象分析、消費(fèi)者意見分析現(xiàn)有市場和潛在市場對產(chǎn)品需求量分析、用戶的區(qū)域分析、銷售渠道及滯銷動態(tài)分析、業(yè)務(wù)員報告產(chǎn)品銷售情況及客戶來電、來函、來訪資料進(jìn)行分析等。2.2定期對各類信息進(jìn)行收集、整理、積累、歸檔，并于每季度寫出分析報告,上報主管領(lǐng)導(dǎo)。做好銷售管理工作1編制銷售計(jì)劃題目：營銷部經(jīng)理工作職責(zé)編號:SMP-ZR016第2頁共2頁4.1.1根據(jù)銷售合同與生產(chǎn)計(jì)劃，及時制訂年、季、月銷售計(jì)劃。4.1.2積極為用戶安排銷售計(jì)劃，并

38、將銷售計(jì)劃以合同形式分別下達(dá)到個人，作為年終評審的依據(jù)，引常工作按分管區(qū)域檢查計(jì)劃落實(shí)。4.1.3積極組織人員參加上級有關(guān)部門組織的訂貨會議，做好充分準(zhǔn)備，不斷擴(kuò)大用戶單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，正確辦理訂貨業(yè)務(wù)手續(xù)。2搞好貨款回收工作的監(jiān)督，保證銷售計(jì)劃的完成。2.1監(jiān)督各項(xiàng)成品資金占用金額的執(zhí)行情況，保證成品資金周轉(zhuǎn)，完成資金循環(huán)計(jì)劃。4.2.2檢査審核業(yè)務(wù)員交貨手續(xù)及有關(guān)的憑證、貨款回籠手續(xù)，做到資金及時收。負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售合同管理5.1監(jiān)督合同的履行工作1匯總分類合同簽訂的種類及發(fā)貨日期及時報生產(chǎn)技術(shù)部，以安排產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，及時供應(yīng)。2合同執(zhí)行后，按月分析其履行情況。3按季檢查合同執(zhí)行總的情況，并將落空情況及時提出交主管領(lǐng)導(dǎo)。2合同的變更或解除的審査2.1審核合同變更和解除的條件，符合條件的經(jīng)雙方意見一致后，簽署書面協(xié)議。2.2主動與對方協(xié)商解決合同糾紛問題,對不能達(dá)成協(xié)議的應(yīng)于一月內(nèi)向有管轄權(quán)的工商行政部門申請仲裁或起訴。檢查產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的執(zhí)行情況，確保按照有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)運(yùn)，達(dá)到帳目清楚、發(fā)運(yùn)及時、無差錯。組織有關(guān)人員制訂并落實(shí)用戶服務(wù)工作7.1接待用戶來企