工程質(zhì)量管理

1、工程質(zhì)量管理1）制定質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確操作規(guī)程、操作人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理各層次的質(zhì)量責(zé)任，在管理中強(qiáng)化落實(shí)。針對(duì)各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量意識(shí)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)核心，必須有高度對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的責(zé)任心、以質(zhì)量求企業(yè)生存的事業(yè)心、以爭(zhēng)創(chuàng)民族精品的雄心，時(shí)時(shí)處處都要做到“質(zhì)量是顧客第一滿(mǎn)意”。項(xiàng)目經(jīng)理在提高質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，尤其是對(duì)各崗位上職工的管理。通過(guò)在施工全過(guò)程貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)制定的程序文件和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工生產(chǎn)。2）施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，熟悉單項(xiàng)工程施工工藝，堅(jiān)持按圖施工。對(duì)各部位的施工要采用細(xì)部明

2、確設(shè)計(jì)法和要求，使管理者和操作人員做到“胸有成竹”。如發(fā)現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不符的地方，迅速做出反映，積極與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)解決；并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。3）加強(qiáng)各工序的過(guò)程控制，除編制方案、進(jìn)行詳細(xì)交底外，編制質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量控制，在施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，使工序處于受控狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備的受控文件 eq oac(,1)本工程的適用質(zhì)量生產(chǎn)、環(huán)境、安全管理的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； eq oac(,2)建筑裝飾裝修行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)及消防、安全、文明施工文件； eq oac(,3)本項(xiàng)目工程合同文本整體組成部分； eq oac(,4)結(jié)合本工程制定的應(yīng)急預(yù)案、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案等項(xiàng)目管理文件。6.

3、4.1質(zhì)量管理的重點(diǎn)分析1）設(shè)計(jì)深化要做到業(yè)主滿(mǎn)意、總設(shè)計(jì)師滿(mǎn)意項(xiàng)目部選擇專(zhuān)業(yè)水平和溝通能力最強(qiáng)并具有辦公工程設(shè)計(jì)和施工服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)師的交流，完成施工圖紙節(jié)點(diǎn)深化細(xì)化設(shè)計(jì)。同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)與公司的內(nèi)部溝通和與相關(guān)方的外部溝通，達(dá)到全局戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一。深化設(shè)計(jì)得到設(shè)計(jì)師和業(yè)主認(rèn)可后方可施工。2）積極主動(dòng)、和諧作業(yè)是順利完成本工程的前提裝飾與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合及和各專(zhuān)業(yè)的協(xié)同作業(yè)和協(xié)同接口配合措施是工期保證的關(guān)鍵，也是施工中一項(xiàng)管理重點(diǎn)。項(xiàng)目部將積極與和各專(zhuān)業(yè)單位相配合，為全面完成本工程的各項(xiàng)指標(biāo)共同努力。3）成品保護(hù)本工程成品保護(hù)包括原結(jié)構(gòu)的成品保護(hù)

4、和新建裝飾工程的成品保護(hù)，成品保護(hù)是提交質(zhì)量合格工程的重要保證。6.4.2全面培訓(xùn)提高項(xiàng)目上的質(zhì)量管理，必須建立一套完善的質(zhì)量管理體系，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部廣泛組織質(zhì)量管理強(qiáng)化培訓(xùn)和開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，真正把質(zhì)量管理模式融入到項(xiàng)目每個(gè)員工的思想和行動(dòng)中去：1）認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系程序文件，它的制定和實(shí)施，目的是確定企業(yè)已經(jīng)建立并保持統(tǒng)一的質(zhì)量體系，從而更好地滿(mǎn)足其雇主的要求。2）質(zhì)量管理體系是采用PDCA(計(jì)劃行動(dòng)檢查改進(jìn))的方式，在施工的循環(huán)管理中提供一個(gè)改善系統(tǒng)管理的有效工具。3）項(xiàng)目管理體系基于以下八個(gè)質(zhì)量管理原則：以雇主為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程的方法、系統(tǒng)的管理的辦法、持續(xù)改善、以事為基礎(chǔ)的決策方法、和供方的互利的伙伴關(guān)系。6.4.3材料供應(yīng)選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理施工階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠(chǎng)家要求進(jìn)行，對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。6.4.4質(zhì)量檢