競(jìng)聘車間主任演講稿

1、第 頁(yè)競(jìng)聘車間主任演講稿為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成： 第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。 車間主任的第一要素是在確保平安工作的前提條件下，找尋裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，剛好進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。 其次、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追目標(biāo)。 在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源須要整合，

2、以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。 第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。 第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。 學(xué)問(wèn)變更命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就將來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的實(shí)力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義?，F(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙勞碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思索工作中生命的意義原委是什么，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏綒g樂(lè)，所以經(jīng)常出現(xiàn)帶有抵觸心情的人和

3、不開(kāi)心事情發(fā)生。 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將干脆影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員相互敬重，并且情愿幫助別人；車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美；每個(gè)人都士氣沖天，歡樂(lè)著工作。 第五、不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jī)效管理贏得員工的微笑。 在今后的工作中車間的全部管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的主動(dòng)性和工作效率，加強(qiáng)與部門(mén)之

4、間的協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加開(kāi)心、更加高效。將績(jī)效考核上升到績(jī)效管理的層次，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的考評(píng)，不斷發(fā)覺(jué)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中剛好加以改進(jìn)。 為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達(dá)成，車間全部人員必需遵守以下幾個(gè)原則： 第一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車間每一位員工知道哪是對(duì)的，哪是錯(cuò)的。 其次、第一推動(dòng)原則，車間管理人員用行動(dòng)去領(lǐng)先垂范。 第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀能動(dòng)性。 第四、執(zhí)行原則。 第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。 第六、結(jié)果高于一切的原則。 作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的主動(dòng)參加者，我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。同樣，我會(huì)坦然地接

5、受失敗的好處，從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人才觀中其次種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競(jìng)聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。 今日毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我，熬煉自己的實(shí)力，并借此機(jī)會(huì)將我的幻想與大家一起共享，我真誠(chéng)地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對(duì)我的選擇。我信任，靠著我的政治素養(yǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱忱和管理閱歷，肯定能把尿素車間的工作做好。假如各位有疑慮，那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我決不會(huì)讓大家悲觀。 我的演講完畢，感謝大家！ 競(jìng)聘車間主任演講稿 篇3 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們： 大家好！ 特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。 我叫xxx

6、，20 xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年x月到x月，在xx科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。 我今日的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊脁x車間主任工作的思路。 經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡，競(jìng)聘這一職位，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)： 進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我始終從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，駕馭了滿意員工意愿的有效方法，這是我參與競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。 其次，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)實(shí)力、實(shí)踐實(shí)力上有了較大的提高。

7、 第三，熟識(shí)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信念和劇烈的責(zé)任感，信任我有實(shí)力把事情做好并在xx車間得到實(shí)踐。 鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有實(shí)力勝任車間主任的工作。假如這次我能競(jìng)聘勝利，我將圍繞20 xx年車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培育高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、平安、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。 為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成： 第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。車間主任的第一要素是在確保平安工作的前提條件下，找尋裝置中

8、影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，剛好進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。 其次、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源須要整合，以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。 第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。 第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。學(xué)問(wèn)變更命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就將

9、來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的實(shí)力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義?，F(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙勞碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思索工作中生命的意義原委是什么，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏綒g樂(lè)，所以經(jīng)常出現(xiàn)帶有抵觸心情的人和不開(kāi)心事情發(fā)生。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀。 第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。 第六、結(jié)果高于一切的原則。 作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的主動(dòng)參加者，我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。同樣，我會(huì)坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人

10、才觀中其次種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競(jìng)聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。 今日毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我，熬煉自己的實(shí)力，并借此機(jī)會(huì)將我的幻想與大家一起共享，我真誠(chéng)地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對(duì)我的選擇。我信任，靠著我的政治素養(yǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱忱和管理閱歷，肯定能把尿素車間的工作做好。假如各位有疑慮，那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我決不會(huì)讓大家悲觀。 我的演講完畢，感謝大家！ 競(jìng)聘車間主任演講稿 篇4 感謝公司為青年員工了公允公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我覺(jué)得競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是難得的機(jī)遇，更是學(xué)習(xí)與熬煉的機(jī)會(huì)，將有助于我個(gè)人素養(yǎng)的，我會(huì)倍加珍惜，

11、展示自我。此次競(jìng)爭(zhēng)，與否，我都將一如既往的聽(tīng)從廠部的支配，干好本職工作。 一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競(jìng)聘車間主任助理崗位，給熬煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，更大潛力為公司效力。競(jìng)聘主任助理，我我的優(yōu)勢(shì)是劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕資本，我會(huì)把“年輕”珍貴的資源投入到我深愛(ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了崗位，我將在公司的栽培下，當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，各級(jí)、各個(gè)的支持，崗位職責(zé)，以赴本職工作。 下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對(duì)此崗位的相識(shí)和準(zhǔn)備：公司是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫穿上下的作用;員工就屬于腿，主要是廠部的思路，司令部的看法。頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線發(fā)展，活生

12、生的人才能走得平穩(wěn)，而公司的工作也正須要團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。基于相識(shí)，我：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，擅長(zhǎng)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中找尋切入點(diǎn)和口，使工作貼近生產(chǎn)、貼近。我本人而言，扎實(shí)每一件事，為公司的發(fā)展價(jià)值，做正直的人、誠(chéng)懇的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心。 我抱著一顆平淡之心參與競(jìng)聘。，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱忱投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，自身綜合素養(yǎng)，干好主任助理工作。在競(jìng)選中失敗，我將的精神狀態(tài)，用的熱忱，百倍的，錘煉，在今后的工作中，更大的進(jìn)步。 競(jìng)聘車間主任演講稿 篇5 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 特別感謝組織

13、給我們供應(yīng)這一公開(kāi)、公允、公正競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我特別擁護(hù)，并主動(dòng)參加。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是車間主任。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和工作設(shè)想。 一、個(gè)人基本條件 我叫*，今年*歲，大專學(xué)歷，黨員，助理工程師。*年畢業(yè)于南方職工高校，現(xiàn)任車間副主任。由于工作精彩，曾多次獲得局先進(jìn)工作者、平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，局優(yōu)秀共青團(tuán)員、十大優(yōu)秀青年，省電力公司平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，“五個(gè)一”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)，并三次代表局參與省公司系統(tǒng)變電站運(yùn)行技能競(jìng)賽，均獲得三等獎(jiǎng)。 今日之所以敢走到講臺(tái)上，競(jìng)聘車間主任，我認(rèn)為我已經(jīng)具備了競(jìng)爭(zhēng)這一崗位的很多優(yōu)勢(shì)，我有實(shí)力，有信念，有決心勝任這個(gè)職位。我的優(yōu)勢(shì)主要有： 第

14、一、我具備較高的政治素養(yǎng)。 參與工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了黨的一系列方針、政策。在工作中，辦事講求原則，講黨性，時(shí)刻以一名黨員的身份要求自己，在思想上能與黨中央保持高度一樣。 其次、我具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。 工作以來(lái)，我注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷以學(xué)問(wèn)武裝自己，不斷鉆研修理方面的學(xué)問(wèn)，目前已具備了熟識(shí)的利用理論分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)力。這為我做好車間主任打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。 第三、我具有豐富的車間工作閱歷。 我現(xiàn)任車間副主任，在此工作崗位上已工作了4年，4年來(lái)總是兢兢業(yè)業(yè)工作，積累了豐富的工作閱歷。對(duì)變電所的生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)、平安隱患預(yù)防與相識(shí)我都特別熟識(shí)，工作起來(lái)更是得心應(yīng)手，

15、左右逢源。 第四、我具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、管理實(shí)力。 我有？年車間副主任領(lǐng)導(dǎo)崗位的經(jīng)驗(yàn)，在這一崗位上熬煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與管理實(shí)力，使自己初步具備了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)。多年的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作和8年的基層工作閱歷，使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅(jiān)實(shí)。這些都更加堅(jiān)決了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)學(xué)問(wèn)，所駕馭技能，做好每份工作的決心，也為下步工作開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第五、具有踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 做好變電所工作，須要的就是一顆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，自參與工作以來(lái)，我始終堅(jiān)持“今日能做的事

16、絕不拖到明天，現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來(lái)”，在事務(wù)處理、變電所設(shè)備平安維護(hù)等辦事過(guò)程中，從來(lái)沒(méi)有“反正上面還有領(lǐng)導(dǎo)，反正領(lǐng)導(dǎo)還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來(lái)就是肯定要把自己現(xiàn)有的本領(lǐng)用完，能使的勁使夠，再向領(lǐng)導(dǎo)交差。因此，從工作作風(fēng)上來(lái)講，假如我作為車間主任，我將無(wú)愧于組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：給我一次信任，我將回報(bào)十二分熱忱；給我一次機(jī)會(huì)，我將展示十二分才能！假如我有幸被當(dāng)選為車間主任，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。我肯定努力做好如下幾點(diǎn)： 一是真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)。同事之間，支持、諒解和友情比什么都重要

17、。在團(tuán)結(jié)方面，肯定要擺正位置，正確相識(shí)和看待自己，當(dāng)好主角，胸懷全局。在工作中多向一行行長(zhǎng)請(qǐng)示工作，做到多請(qǐng)示、多通氣、多協(xié)調(diào)。在生活上多關(guān)切同事，做到多理解，多激勵(lì)、多支持。努力把支行的員工隊(duì)伍帶好，團(tuán)結(jié)他們一道工作。 二是加強(qiáng)管理力度，健全各項(xiàng)管理制度。 我將不斷找尋工作的新思路、新方法，做好車間的管理工作，建立完善的內(nèi)部管理流程。加大各運(yùn)行崗位的監(jiān)督檢查工作，使各項(xiàng)工作詳細(xì)化和量化，具備可操作性。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己須要干什么和怎么去干。 四是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和人事管理。 人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。我將依據(jù)目前航務(wù)部人員

18、的現(xiàn)狀，針對(duì)各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，主動(dòng)協(xié)作主任通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、挖掘潛力、多種培訓(xùn)等方式，努力使航務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭(zhēng)做到想干事的給機(jī)會(huì)、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)則，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。 五是使自己做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，為同事服務(wù)。 工作中我將以身作則，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，

19、辦事講效率。用真情和愛(ài)心去善待我的每一位同事，服務(wù)同事，作好服務(wù)意識(shí)，使他們的人格得到充分的敬重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)建空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的下屬，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以暖和；像竹子一樣每進(jìn)一步，小結(jié)一次。 競(jìng)聘車間主任演講稿 篇6 你們好! 說(shuō)實(shí)話，競(jìng)聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握，主要是就此機(jī)會(huì)熬煉自己，勝利當(dāng)選當(dāng)然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作;沒(méi)有競(jìng)聘勝利，我也不會(huì)餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò)，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。 第一部分:個(gè)人簡(jiǎn)歷 我叫xxx，現(xiàn)年27歲，中專

20、學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級(jí)級(jí)工學(xué)校，鉗工專業(yè)，在校期間參與過(guò)山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎(jiǎng)，XX年10月被校安排到上海一機(jī)械廠實(shí)習(xí)從事鑄造及磨具修理工作，XX年5月在液壓機(jī)具廠從事液壓缸的裝配與修理工作，XX年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個(gè)人的表現(xiàn)突出同年8 月被調(diào)入動(dòng)力車間綜合修理房，12月調(diào)入屠宰修理，XX年3月調(diào)入制冷機(jī)房，5月調(diào)入屠宰修理班擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)直至之今從中擔(dān)當(dāng)過(guò)屠宰與分割夜班班長(zhǎng)主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個(gè)一線員工到綜合修理工，到制冷工，到設(shè)備修理班班長(zhǎng)，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)仔細(xì),任勞任怨。首先，我個(gè)人特別認(rèn)同公司采納這種公開(kāi)、公正、公允的方法，實(shí)

21、行干部競(jìng)聘上崗制度，同時(shí)也是給了我一次特別寶貴的提高自己、熬煉自己和展示自己的機(jī)會(huì)， 其次部分：工作回顧 自XX年進(jìn)入雙匯以來(lái)，我從一名一般的車間員工到設(shè)備修理工、設(shè)備修理班長(zhǎng)一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)?？是髮W(xué)問(wèn)、虛心謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個(gè)按部就班的成長(zhǎng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深化的駕馭了動(dòng)力車間的設(shè)備修理、供水、供汽、制冷、等相關(guān)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對(duì)從員工到車間班長(zhǎng)各級(jí)人員的感受、心聲、和需求有了深化和透徹的了解和理解。這些綜合學(xué)問(wèn)為我在工作中創(chuàng)建性的開(kāi)展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、平安管理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動(dòng)力車間屠宰修理班班長(zhǎng)期間

22、，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。 一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不仔細(xì)、干完工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不整理的、修理質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對(duì)應(yīng)一系列的懲罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了修理質(zhì)量。 二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個(gè)人承包制，把每臺(tái)設(shè)備承包給個(gè)人，并且每臺(tái)設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)加油級(jí)檢修，沒(méi)有定期保養(yǎng)加油者對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對(duì)承包人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。 三、在限制修理費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對(duì)車間進(jìn)

23、行了一系列的創(chuàng)新及改造 1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋勻稱 2、XX年上半年起先回用污水處理水沖洗收豬廣場(chǎng)，污水處理站經(jīng)過(guò)改造調(diào)試，處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，為節(jié)約用水，通過(guò)水泵回用處理過(guò)的廢水沖洗收豬廣場(chǎng)，每天收豬廣場(chǎng)要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過(guò)的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，XX年6月，污水處理水達(dá)到目的國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一臺(tái)變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來(lái)沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t;3、白條生產(chǎn)線水管改造。以前是單獨(dú)一人運(yùn)用水管沖水，改造后運(yùn)用電磁

24、閥限制，白條經(jīng)過(guò)時(shí)自動(dòng)噴水，空檔時(shí)自動(dòng)關(guān)閉閥門(mén)，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬(wàn)元; 4、下豬器改造。原下豬器要一人特地操作，通過(guò)改造，安裝一個(gè)腳踏閥，可由扶豬人員限制，削減員工1名，每年可節(jié)約2萬(wàn)元人員工資支出; 5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機(jī)剝皮后，需一名員工用料斗車?yán)@過(guò)二次提升處轉(zhuǎn)動(dòng)豬皮，奢侈人力，同時(shí)存在平安隱患，經(jīng)過(guò)探討，在剝皮機(jī)后加裝一條傳送帶，將豬皮通過(guò)傳送帶輸送至東線剝皮機(jī)處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動(dòng)，削減了人員投入，同時(shí)消退了平安隱患; 6、紅臟間下紅臟處安裝自動(dòng)脫鉤器降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。 第三部分、對(duì)于動(dòng)力車間副主任一職的相識(shí)和工作思路 副主任不僅僅是一種

25、權(quán)力，更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任幫助車間主任完成公司制定的各項(xiàng)工作安排;有責(zé)任幫助車間主任完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，有責(zé)任創(chuàng)建性的開(kāi)展好能源、設(shè)備、平安和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風(fēng)險(xiǎn);有責(zé)任推動(dòng)車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。 我本人平常干工作特別踏實(shí)，特別仔細(xì)，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)都能剛好完成，完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會(huì)打腫臉充胖子，也不會(huì)對(duì)自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮。我平常工作中不愛(ài)多說(shuō)話，不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對(duì)就是對(duì)錯(cuò)就是錯(cuò)，說(shuō)一不二，對(duì)問(wèn)題敢于面對(duì)和曝光，我不會(huì)用華麗的語(yǔ)言來(lái)裝飾自己，認(rèn)仔細(xì)真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。 有責(zé)任更要有思路。我的思路是重

26、點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。 第一是車間管理還存在較多問(wèn)題，詳細(xì)表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，人員不穩(wěn)定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作主動(dòng)性不強(qiáng); 其次是設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用限制問(wèn)題，主要表現(xiàn)在對(duì)車間的運(yùn)用、平安操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工平安操作意識(shí)淡漠、節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源奢侈的現(xiàn)象嚴(yán)峻; 第三是創(chuàng)新問(wèn)題，主要表現(xiàn)在思路不夠開(kāi)闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。 我想下一步我將從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展工作： 1)幫助車間主任加強(qiáng)對(duì)各班組班長(zhǎng)的管理，對(duì)班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長(zhǎng)權(quán)力，給班組長(zhǎng)以更大的發(fā)展空間，由班組長(zhǎng)依據(jù)班組實(shí)際狀況合理調(diào)整

27、人員，依據(jù)員工勞效公允安排獎(jiǎng)金，拉大技術(shù)員工的獎(jiǎng)金差距，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。 2)細(xì)化車間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，并在日常工作中留意搞好員工培訓(xùn)，以規(guī)章制度管理人，仔細(xì)做到以理服人。多抽出些時(shí)間和精力對(duì)員工多賜予指導(dǎo)和督促檢查，少一些事后的指責(zé)和懲罰，努力培育員工劇烈的自尊心、自信念和爭(zhēng)勝心，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，從而發(fā)揮個(gè)人的潛能，主動(dòng)主動(dòng)的做好自己的本職工作。 2、針對(duì)設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用限制問(wèn)題，我想主要從以下幾個(gè)方面限制： 1)、對(duì)于設(shè)備隨意操作緣由造成的設(shè)備損壞問(wèn)題及車間能源運(yùn)用奢侈問(wèn)題，把此項(xiàng)工作作為修理工作的一部分要全面開(kāi)展，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的修理人員加強(qiáng)對(duì)車間運(yùn)用人

28、員的監(jiān)督力度，對(duì)于發(fā)覺(jué)問(wèn)題不匯報(bào)、縱容機(jī)手違章操作的修理工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，規(guī)范車間員工對(duì)設(shè)備及能源的正確運(yùn)用。 2)、針對(duì)設(shè)備維護(hù)問(wèn)題，設(shè)備分管落實(shí)責(zé)任到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確到人，由承包人詳細(xì)負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。 3、創(chuàng)新問(wèn)題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展： 1)、集思廣益，充分調(diào)動(dòng)大家的工作主動(dòng)性，形成一種人人參加創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上激勵(lì)創(chuàng)新人員。通過(guò)把創(chuàng)新提出人全車間表?yè)P(yáng)、制作光榮榜等形式，在精神上激勵(lì)大家。其次，在從物質(zhì)上重獎(jiǎng)創(chuàng)新人員。除了公司的正常嘉獎(jiǎng)以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎(jiǎng)，進(jìn)行額外的嘉獎(jiǎng)。另外還

29、要在優(yōu)秀員工評(píng)比上、班長(zhǎng)任命上、年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)比上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新主動(dòng)性。讓大家都參加到創(chuàng)新工作中來(lái)。 (2)、接著深化進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械類備件的全部國(guó)產(chǎn)化。 我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的，每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的。 假如我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下，協(xié)作好車間主任，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅(jiān)持公開(kāi)、公允、公正的原則，公開(kāi)聘請(qǐng)班組長(zhǎng)，選賢任能，在職工中發(fā)覺(jué)人才，培育人才，打造一支有實(shí)力、有作為、有凝合力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱忱來(lái)參與這次競(jìng)聘演講，用言語(yǔ)表達(dá)

30、自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請(qǐng)信任我，我說(shuō)到就能做到。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，很多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，很多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我用自己的聰慧才智為大家做點(diǎn)事情，為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn)。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指責(zé)指正，我肯定虛心受教。 敬重的各位評(píng)委：無(wú)論我這次競(jìng)聘勝利與否，我都會(huì)在今后的每一天接著勤勉工作、學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿的熱忱、昂揚(yáng)的斗志努力工作，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗! 競(jìng)聘車間主任演講稿 篇7 敬重的領(lǐng)導(dǎo).老師.同學(xué)們： 大家晚上好！ 夏天來(lái)了，

31、我也來(lái)了。我?guī)е奶彀愕臒岢蓝鴣?lái)，架著躊蹉滿志的激情而來(lái)。首先，特別感謝系領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)呈現(xiàn)自我.挑戰(zhàn)自我.舉薦自我參加競(jìng)選的舞臺(tái)，同時(shí)也給了我向這么多優(yōu)秀同學(xué)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 我 叫情定丹丘，來(lái)自機(jī)械電子工程系04模具01班，我競(jìng)聘的職位是模具車間主任，此時(shí)此刻，讓我想起了剛進(jìn)校門(mén)的情景，讓我回憶起喬書(shū)記刻骨銘心的一句話：“人努力不肯定勝利，但人不努力就肯定不會(huì)勝利”。從那個(gè)時(shí)候起，我就想成為一個(gè)模具專業(yè)有用的人才。高校生活不僅開(kāi)闊了我的視野學(xué)到的專業(yè)學(xué)問(wèn)，也讓我懂得了做人處世的道理，現(xiàn)在我揣著志向踏出校內(nèi)，找尋人生新起點(diǎn)。漫漫人生路，求職人多數(shù)，眾里尋單位千百家，驀然回首，貴單位就是我容身

32、之處。我深信貴單位必定是我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的天地。在此，我認(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件，我把它歸納為有利四部曲。 第一部曲是我具有正直的人品，良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)，作為主任必需先做好人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)則是危急品。 其次部曲是我有較全面的組織.協(xié)調(diào)工作的素養(yǎng)和實(shí)力，識(shí)大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，細(xì)心是做好車間主任的主導(dǎo)。 第三部曲是我熟識(shí)多種詳細(xì)業(yè)務(wù)和具有模具專業(yè)學(xué)問(wèn)，盡管我無(wú)閱歷，但靠著我對(duì)模具設(shè)計(jì)與制造的熱忱實(shí)干，勇于探究鉆研的精神，我信任自己會(huì)做餓額很好，不讓大家悲觀。 第四部曲是我有較好的文學(xué)綜合實(shí)力和計(jì)算機(jī)制圖功底，曾在全過(guò)“

33、蓓蕾杯”征文大賽得過(guò)獎(jiǎng)以及在校征文也拿過(guò)獎(jiǎng)，同時(shí)我在校計(jì)算機(jī)培訓(xùn)過(guò)。 俗話說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”在確定有利的四部曲的同時(shí)，我也清晰的相識(shí)到自己的很多不足之處，與領(lǐng)導(dǎo).老師.大家交心溝通思想不夠，有時(shí)學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，謹(jǐn)慎有余，閱歷不足，過(guò)去的種種嘉獎(jiǎng)和光輝都已成為歷史，我們更重要的是將來(lái)的路。在以后工作實(shí)踐中，在同志們的幫助下不斷的克服自己的不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，就讓時(shí)間與事實(shí)去考驗(yàn)我吧！ 面對(duì)這么多競(jìng)聘的優(yōu)秀學(xué)生，我或許是一棵小草，就是這棵小草有著年輕人投身于技術(shù)發(fā)展的熱忱，代表了模具專業(yè)的學(xué)子有年輕力氣的上進(jìn)心和進(jìn)取心；代表了年輕人勇于拼搏，樂(lè)于探究，愛(ài)好管理的精神。也代表了年輕人一心一意為追

34、求勝利事業(yè)的決心。假如你覺(jué)得這棵小草很堅(jiān)毅也很真誠(chéng)值得信任的話，請(qǐng)投我一票，倘如能得到你們的信任和支持，我將用我百倍的熱忱努力工作，用事實(shí)證明你們的選擇是沒(méi)有錯(cuò)的，正如我對(duì)車間主任無(wú)悔的選擇，總之，不論此次能否被競(jìng)聘上，對(duì)我而言都是一種嘗試和歷練。倘如我落選了，我將帶著微笑走下舞臺(tái)，養(yǎng)精蓄銳以待卷土重來(lái)，但我想：“無(wú)論我們身居何地，只要是金子，到哪都會(huì)發(fā)光”。各位領(lǐng)導(dǎo)！此時(shí)此刻，你是否看到我頭上正有一股自信之氣在升騰呢？ 諸位，在以后的日子里，你會(huì)了解我，支持我吧，讓我周身工作的細(xì)胞都興奮起來(lái)吧！別忘了頭我一票。最終，讓我用歌聲來(lái)結(jié)束我的演講：“我選擇了你，你選擇了我，這是我們的選擇“。 感謝

35、大家！ 20 xx.9.15 競(jìng)聘車間主任演講稿 篇8 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴們： 大家好!特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。 我叫 xx， 年進(jìn)廠，在余熱發(fā)電工作 年，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。 我的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘車間主任這個(gè)職位；二是談?wù)勛龊密囬g主任的工作思路。 進(jìn)入公司工作幾年來(lái)，我始終從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，駕馭了滿意員工意愿的有效方法，這是我參與競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。其次，我接受了肯定的培訓(xùn)，我有管理閱歷，希望在今后的組織協(xié)調(diào)實(shí)力、實(shí)踐實(shí)力上有個(gè)較大

36、的提高。第三，熟識(shí)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信念和劇烈的責(zé)任感，信任我能把事情做好。 鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有實(shí)力勝任車間主任的工作。假如這次我能競(jìng)聘勝利，我將圍繞車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培育高 效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、平安、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成： 第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。 其次、整合資源，優(yōu)化管理。 第三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。 第四、不斷激勵(lì)員工，通過(guò)績(jī)效管理贏得員工的信

37、任。 作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的主動(dòng)參加者，我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。同樣，我會(huì)坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)的人才觀，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競(jìng)聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。 我的演講完畢，感謝大家！ 競(jìng)聘車間主任演講稿 篇9 為圓滿完成以上工作目標(biāo)，我將從以下幾個(gè)方面入手： 第一，搞好團(tuán)結(jié)，打造優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)車間。 俗話說(shuō)，一箭易折，十箭難斷。團(tuán)結(jié)比什么都重要，只要大家團(tuán)結(jié)始終勁往一處使，就沒(méi)有做不好的工作。而要做好工作，最重要的是認(rèn)清角色、擺正位置，工作中團(tuán)結(jié)同事，建立優(yōu)秀班組，多作調(diào)查探討，剛好精確地駕馭全車間各方工作動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取大家的看法，并剛好探討處理

38、方法，剛好向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出反饋，增加工作的預(yù)見(jiàn)性。 其次，抓好管理，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理也是生產(chǎn)力，我將在管理上下工夫，要與車間其他基層領(lǐng)導(dǎo)一樣，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，并仔細(xì)細(xì)致的探討成產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的成產(chǎn)任務(wù)，調(diào)查探討，做到均衡生產(chǎn)。做好各類檢驗(yàn)器具、儀器和儀表的維護(hù)和運(yùn)行。另外，在做到自身清明廉潔的基礎(chǔ)上，做好車間的二次安排，建立科學(xué)嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)廣闊員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。 第三，微小入手，仔細(xì)抓好生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，沒(méi)有這條生命線企業(yè)將難以為繼。我將不斷找尋工作的新思路、新方法，主動(dòng)做好本部門(mén)的管理工作，建立完善的內(nèi)部管理流程。

39、設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。做好產(chǎn)品工藝，處理車間有實(shí)力解決的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。仔細(xì)做好生產(chǎn)過(guò)程的自檢、專檢、互檢、成品交檢和填寫(xiě)質(zhì)量記錄。 第四，警鐘長(zhǎng)鳴，全面做好平安生產(chǎn)工作。 平安方面，要堅(jiān)持“預(yù)防為主.確保重點(diǎn).結(jié)合中心.圍繞生產(chǎn).平安第一”的方針，高度重視平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高車間各項(xiàng)平安問(wèn)題，嚴(yán)防平安漏洞。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，加大檢查力度，并剛好督促人員重視并做好平安管理工作。另外，我將常常深化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取平安生產(chǎn)狀況狀況，查找事故隱患，解決實(shí)際問(wèn)題。 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，或許我沒(méi)有精彩的語(yǔ)言，但我有一顆真誠(chéng)的心，作為一名*人，我表個(gè)態(tài)：若我能

40、在本次的競(jìng)聘中勝出，我肯定不負(fù)眾望。在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在工作中進(jìn)步，充溢自己，為整個(gè)工廠的發(fā)展做不息的努力。若不能勝出，我肯定反思自身，聽(tīng)從組織支配，更加努力的工作彌補(bǔ)自身的不足，一如既往地以廠為家，勤奮工作，呈現(xiàn)一名當(dāng)代工人的風(fēng)格。 感謝大家！ 競(jìng)聘車間主任演講稿 篇10 各位評(píng)委： 大家好！ 我叫xxx，于20 xx年參與工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過(guò)卷接機(jī)擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座很多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作實(shí)力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今日是充溢信念走上競(jìng)聘講臺(tái)。 我認(rèn)為我競(jìng)聘一車間

41、制絲主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)： 首先是有豐富的理論學(xué)問(wèn)與實(shí)踐閱歷。 進(jìn)廠七年來(lái)，我積累了豐富的理論學(xué)問(wèn)，取得了英語(yǔ)等級(jí)證、計(jì)算機(jī)等級(jí)證，在思想上主動(dòng)向黨組織靠攏，遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，駕馭了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了肯定的實(shí)踐閱歷，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注意團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠敏捷有效地規(guī)劃、支配處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。 其次是年齡優(yōu)勢(shì)。 我今年xx歲，精力充足、寵愛(ài)忙勞碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_(kāi)展盡全心、出全力

42、。 再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律實(shí)力。 從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從微小做起，服務(wù)他人，歡樂(lè)自己。使我具備了主任應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素養(yǎng)，并樹(shù)立了良好的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、信息、法制觀念。 制絲線是一車間至關(guān)重要的部門(mén)，它關(guān)系著整個(gè)車間生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，制絲主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必需全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。假如我有幸擔(dān)當(dāng)制絲主任，我將快速?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面開(kāi)展工作。 在人員運(yùn)用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作主動(dòng)性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，只有

43、充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性，增加他們的主子翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。 在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。 在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作看法，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)閱歷，開(kāi)展合理化建議、獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。 在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對(duì)各場(chǎng)內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的限制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。 敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，懇切待人、忠實(shí)正派是我的為人看法；勤奮務(wù)實(shí)

44、、開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作看法！ 假如組織上委以我制絲主任的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰慧才智，以昂揚(yáng)的工作熱忱和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。 競(jìng)聘車間主任演講稿 篇11 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 特別感謝組織給我們供應(yīng)這一公開(kāi)、公允、公正競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我特別擁護(hù)，并主動(dòng)參加。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是電力局生產(chǎn)副局長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和工作設(shè)想。 一、個(gè)人基本條件 我叫庹靜波，今年33歲，大專學(xué)歷，黨員，助理工程師。20 xx年畢業(yè)于南方職工高校，現(xiàn)任車間副主任。由于工作精彩，曾多次獲得局先進(jìn)工作

45、者、平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，局優(yōu)秀共青團(tuán)員、十大優(yōu)秀青年，省電力公司平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，“電力競(jìng)聘演講稿”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)，并三次代表局參與省公司系統(tǒng)變電站運(yùn)行技能競(jìng)賽，均獲得三等獎(jiǎng)。 今日之所以敢走到講臺(tái)上，競(jìng)聘車間主任，我認(rèn)為我已經(jīng)具備了競(jìng)爭(zhēng)這一崗位的很多優(yōu)勢(shì)，我有實(shí)力，有信念，有決心勝任這個(gè)職位。我的優(yōu)勢(shì)主要有： 第一、我具備較高的政治素養(yǎng)。 參與工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了黨的一系列方針、政策。在工作中，辦事講求原則，講黨性，時(shí)刻以一名黨員的身份要求自己，在思想上能與黨保持高度一樣。 其次、我具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。 工作以來(lái)，我注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷以學(xué)問(wèn)武裝自己，不斷鉆研修

46、理方面的學(xué)問(wèn)，目前已具備了熟識(shí)的利用理論分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)力。這為我做好車間主任打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。 第三、我具有豐富的車間工作閱歷。 我現(xiàn)任車間副主任，在此工作崗位上已工作了4年，4年來(lái)總是兢兢業(yè)業(yè)工作，積累了豐富的工作閱歷。對(duì)變電所的生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)、平安隱患預(yù)防與相識(shí)我都特別熟識(shí)，工作起來(lái)更是得心應(yīng)手，左右逢源。 第四、我具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、管理實(shí)力。 我有X年車間副主任領(lǐng)導(dǎo)崗位的經(jīng)驗(yàn)，在這一崗位上熬煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與管理實(shí)力，使自己初步具備了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)。多年的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作和8年的基層工作閱歷，使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己

47、在業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅(jiān)實(shí)。這些都更加堅(jiān)決了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)學(xué)問(wèn)，所駕馭技能，做好每份工作的決心，也為下步工作開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第五、具有踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 做好變電所工作，須要的就是一顆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，自參與工作以來(lái)，我始終堅(jiān)持“今日能做的事絕不拖到明天，現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來(lái)”，在事務(wù)處理、變電所設(shè)備平安維護(hù)等辦事過(guò)程中，從來(lái)沒(méi)有“反正上面還有領(lǐng)導(dǎo)，反正領(lǐng)導(dǎo)還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來(lái)就是肯定要把自己現(xiàn)有的本領(lǐng)用完，能使的勁使夠，再向領(lǐng)導(dǎo)交差。因此，從工作作風(fēng)上來(lái)講，假如我作為車間主任，我將無(wú)愧于

48、組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。 競(jìng)聘車間主任演講稿 篇12 敬重的領(lǐng)導(dǎo)們： 大家好！ 非常榮幸各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個(gè)提升自我的機(jī)會(huì)，我是來(lái)自xx車間的員工xxx。此次，我的目的非常明確，為了爭(zhēng)奪xx車間主任的寶座。 作為一名車間的老人，我也非常清晰這個(gè)位置對(duì)于車間而言有多么的重要，是多么關(guān)鍵的職責(zé)！所以，我也不會(huì)說(shuō)自己只是看著有個(gè)機(jī)會(huì)，就來(lái)嘗試一下。作為一名競(jìng)爭(zhēng)者，我在確定要競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位之前，也進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)和規(guī)劃，我認(rèn)為，我有“八成”的把握能做好這份工作，所以我要來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，我要來(lái)挑戰(zhàn)！ 為什么說(shuō)是“八成”的把握呢？因?yàn)槲抑溃鎸?duì)這樣對(duì)我們而言一個(gè)更高的崗位。我們誰(shuí)都不能說(shuō)自己肯定能做好，這是

49、虛假的！并且，我知道，對(duì)于我而言，這份崗位也同樣是一次挑戰(zhàn)，一次變更自我，向上攀登的挑戰(zhàn)！是挑戰(zhàn)，就有可能失敗，但正因有這失敗的可能，我們才要挑戰(zhàn)！達(dá)成一個(gè)百分百能做好的事情，只是在推動(dòng)度，再怎么努力也只能是百分百的結(jié)果。但是，當(dāng)我們向著只有百分之八十的可能的目標(biāo)去奮斗和努力的時(shí)候，我們就有機(jī)會(huì)去突破自己，去激發(fā)自己的潛能！以此為目標(biāo)，我們能付出百分之兩百的努力！ 當(dāng)然，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，我自身也有充分的打算和學(xué)習(xí)過(guò)。自20 xx年x月以來(lái)，我在xx車間已經(jīng)工作了x年的歲月了。雖然已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)了這么長(zhǎng)的時(shí)間，但我在工作的中卻始終保持著自身主動(dòng)努力，奮斗向上的精神！ 通過(guò)這些年的閱歷，我對(duì)于xx車間

50、的支配，工作以及發(fā)展都有著非常豐富的閱歷和體會(huì)。并且我也始終在學(xué)習(xí)。在了解著工廠的發(fā)展和進(jìn)步，并不斷汲取閱歷，提高自我實(shí)力。 且對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，我也始終在主動(dòng)維護(hù)集體秩序，在平常幫助同事，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，在我們車間找那個(gè)也有著肯定的管理基礎(chǔ)和引導(dǎo)實(shí)力。 為此，我信任自己有實(shí)力，也有信念擔(dān)當(dāng)這份工作！且假如我真的有幸得到了這個(gè)機(jī)會(huì)，我也不會(huì)放松自己，我會(huì)牢記領(lǐng)導(dǎo)的信任，分析自己和車間的狀況，接著不斷更新，不斷提升，以身作則，創(chuàng)建更好的結(jié)果和成果！ 我雖沒(méi)有百分的把握，但我卻有著十足的信念和熱忱！望領(lǐng)導(dǎo)能信任我，給我一次呈現(xiàn)的機(jī)會(huì)，我定不會(huì)讓大家悲觀！ 我的演講結(jié)束，感謝大家！ 競(jìng)聘車間主任演講稿 篇13

51、 大家好，我叫xxx，現(xiàn)為車間一般工人。我競(jìng)聘的職務(wù)是xx車間主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們供應(yīng)了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。 我今日的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊密囬g主任工作的思路。 進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我始終從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，駕馭了滿意員工意愿的有效方法，這是我參與競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。其次，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)實(shí)力、實(shí)踐實(shí)力上有了較大的提高。第三，熟識(shí)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況

52、。第四，具有高度的自信念和劇烈的責(zé)任感，信任我有實(shí)力把事情做好并在車間得到實(shí)踐。 鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有實(shí)力勝任車間主任的工作。假如這次我能競(jìng)聘勝利，我將圍繞20 xx年車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培育高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、平安、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成： 第一、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高xx產(chǎn)品品質(zhì)。 車間主任的第一要素是在確保平安工作的前提條件下，找尋裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，剛好進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。 其次、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的xx團(tuán)隊(duì)。 學(xué)問(wèn)變更命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就將來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的實(shí)力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義。 第三、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)