公司季度個(gè)人工作總結(jié)

1、公司季度個(gè)人工作總結(jié)總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)行總結(jié)時(shí)，要通過調(diào)查研討，努力把握全面情況和了解整個(gè)工作過程，只有這樣，才能進(jìn)行全面總結(jié)，防止以偏概全。你會寫公司季度工作總結(jié)嗎？下面給大家?guī)砉炯径裙ぷ骺偨Y(jié)，希望大家喜愛!公司季度工作總結(jié)篇1回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能使我更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將第X季度工作總結(jié)如下：一、人事行政及管理工作1、員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)

2、定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供精確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無過失。順當(dāng)?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計(jì)工作。2、員工入職、離職管理。根據(jù)公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。按時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。3、辦理社保及公積金。按時(shí)為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)。按時(shí)停辦離職員工社保、公積金，為公司削減損失。為員工申報(bào)報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。4、員工勞動合同

3、的簽訂及管理。人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實(shí)際情況按時(shí)簽訂勞動合同，新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達(dá)XXX%。每月定期查看各個(gè)分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽看法表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，按時(shí)為到期員工簽訂合同。第X季度系統(tǒng)共簽訂勞動合同X份（包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動合同）。將各個(gè)公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。5、選購事宜。負(fù)責(zé)公司全部辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的選購。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定流程申請選購，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡努力為公司節(jié)約資金。系統(tǒng)全部公告的制作

4、及傳遞，每周二按時(shí)編輯各類公告文件，并在T3內(nèi)按時(shí)發(fā)布。按時(shí)整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，催促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。6、員工培訓(xùn)。給公司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓(xùn)方案，擬定各部門對新員工的培訓(xùn)時(shí)間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)方案表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測試。催促各部門培訓(xùn)日程布置，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時(shí)間，漸漸完善培訓(xùn)方案。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證明物與帳目全都。二、聘請事宜第X季度系統(tǒng)的聘請統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)做聘請。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)全部崗位的發(fā)布、編寫及平常的刷新工作。每天按時(shí)登錄兩大

5、網(wǎng)站刷新全部正在聘請的崗位，希望求職都能第一時(shí)間看我公司的聘請信息。去年整個(gè)系統(tǒng)共發(fā)布了X崗位，收到簡歷總份數(shù)X份，到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為X人左右，而勝利錄用人員在X人左右（包含已離職的X人）。并到網(wǎng)絡(luò)上均做了免費(fèi)聘請版面，均不見成效。希望在第X季度中，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)聘請，為公司聘請更多的人才三、第X季度工作方案在第X季度中，我將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深化調(diào)研，把握實(shí)情；強(qiáng)化管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將第X季度工作方案匯報(bào)如下：1、強(qiáng)化溝通，抓好聘請工作。伴著公司的不斷進(jìn)展，公司對人才的需求，將

6、成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司進(jìn)展的實(shí)際需求，滿意公司各崗位工作需要，第X季度人事工作著手加大與各個(gè)部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)聘請，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲藏，為各個(gè)部門聘請到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。2、員工考勤管理?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供精確數(shù)據(jù)。按時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。3、辦理社保及公積金。根據(jù)公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事

7、宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實(shí)際情況按時(shí)簽訂勞動合同，按時(shí)為新員工簽訂勞動合同。走向市場，了解市場行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對全部選購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新改變迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。第X季度里，我們連續(xù)改進(jìn)和提高，連續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個(gè)部門的互相協(xié)作支持下，在第一季度的工作中，提高一個(gè)新的臺階。公司季度工作總結(jié)篇2經(jīng)過了X酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方向以及X全體部門和員工們的共同努力，

8、X酒店20X年第三季度的工作綻開的非常順當(dāng)!這個(gè)第三季度，我們大大的投入了自己的熱忱和努力，讓酒店的服務(wù)更加的到位，也更加的贏得了顧客的青睞。第三季度酒店的總體營收X萬元，比起去年的同期收入高出了X萬元!這是X全體員工共同努力所造就的成果!以下，便是我對20X年酒店第三季度工作的總結(jié)：一、服務(wù)的提升酒店的提升是有原因的，而我們的原因就是領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo)，以及全體同事們的努力!首先，在這第三季度里，我們們針對客房和服務(wù)都做了極大的提升。首先是對客房，經(jīng)過整改，我們對客房中很多老舊設(shè)備進(jìn)行了更新，對有問題的地方進(jìn)行了整改，尤其是針對浴室這些地方環(huán)境的改造。然后，依據(jù)市場的情況我們恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整了房價(jià)。在第

9、三季度營業(yè)之后，我們酒店的環(huán)境在顧客中大受好評!得到了顧客們的認(rèn)可。但是同時(shí)，我們也一樣接收到了關(guān)于環(huán)境方面缺乏的投訴，雖然如今還沒有面面俱全，但是顧客的要求就是我們轉(zhuǎn)變的目標(biāo)!其次，就是在員工方面的提升了，員工是我們酒店服務(wù)的根本。在第三季度當(dāng)中，我們共組織過培訓(xùn)X場，各部門的員工都主動的參與進(jìn)了培訓(xùn)當(dāng)中，讓我們X酒店的服務(wù)質(zhì)量又再次向上提升了一個(gè)階段!在第三季度的員工評價(jià)中，由于我們給顧客留下了好印象，所以顧客也給我們留下了許多的好評!其中，尤其是X部門的X等人，由于杰出的服務(wù)表現(xiàn)，被酒店評為“X優(yōu)秀員工”!大家要多向X等人學(xué)習(xí)，將酒店的“為顧客服務(wù)”精神貫徹究竟!二、活動的進(jìn)行在第三季度

10、中，我們共舉辦了X場酒店活動，其中最重要的是在中秋節(jié)時(shí)期的中秋禮盒售賣活動，我們通過主動的在居民區(qū)宣傳我們的中秋活動，并發(fā)放了的很多優(yōu)待券以及折扣的消息。這讓我們在活動中獲得了不錯(cuò)的成果!中秋活動中，我們共賣出中秋禮盒X份，總收入X萬元!三、缺乏顧客的不滿就是酒店的缺乏，雖然我們永遠(yuǎn)都難以做到完善，但是我們卻可以用不斷向上的主動心去向著最接近完善的地方邁進(jìn)!相信在我們這么多X優(yōu)秀員工的努力下，酒店會有更加美妙的將來!公司季度工作總結(jié)篇3轉(zhuǎn)瞬間，第二季度即將過去。回憶過去，我園為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)強(qiáng)化對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，幼兒園把安全工作列入重要議事日程?，F(xiàn)將幼兒園安全工作總結(jié)如下：我

11、園在上級級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、強(qiáng)化教育的原則，通過安全教育，增加幼兒自我防護(hù)力量，通過齊抓共管，營造全園老師關(guān)懷和支持幼兒園安全工作的局面，從而切實(shí)保障師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失。一、樹立安全第一的思想，把安全工作放在我園工作的重中之中1、我園定期對全體教職工進(jìn)行安全教育，增加教職工的責(zé)任感。并組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級轉(zhuǎn)發(fā)的各種安全教育、安全檢查等文件，通過學(xué)習(xí)，讓大家明確到安全工作是人命關(guān)天的大事，安全工作人人有責(zé)，使教職工在思想上對安全工作高度重視。2、定期組織職工學(xué)習(xí)安全學(xué)問。組織教職工學(xué)習(xí)報(bào)刊、雜志、媒體報(bào)道的各類事故、案例，分析產(chǎn)惹事故的原因，進(jìn)行商量評述，除了少

12、數(shù)不行預(yù)測的突發(fā)大事外，幼兒園許多事故主要還是當(dāng)事者責(zé)任心不強(qiáng)造成的，讓大家認(rèn)識到自己肩負(fù)的責(zé)任重大，要引以為戒，強(qiáng)化責(zé)任心才能杜絕事故的發(fā)生。二、健全安全管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全防范制度1、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為了把安全工作落到實(shí)處，我園成立了由3人組成的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全園各項(xiàng)安全工作，定期每月對幼兒園設(shè)備進(jìn)行檢查，查找園內(nèi)擔(dān)心全隱患，包括顯在的、隱藏的，如，開關(guān)、電器、食品衛(wèi)生、消毒，消防栓、滅火器，戶外大型運(yùn)動器械，等等，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)實(shí)行措施加以消退，確保幼兒了的安全。并建立了安全檢查檔案，按時(shí)總結(jié)和改進(jìn)安全工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行接送、交接班制度。為了幼兒的安全，我園嚴(yán)格執(zhí)行交接班制

13、度，認(rèn)真清點(diǎn)幼兒，并作好記錄，防止漏失。不違反規(guī)定任意接送幼兒，家長接幼兒必需持有接送卡，不答應(yīng)非幼兒家長接送幼兒，特別情況必需由家長事前說明并提供足信憑證。3、強(qiáng)化對衛(wèi)生藥品的管理。對保健室內(nèi)的藥品、消毒物品、治療器具等分類擺放，定期檢查，按時(shí)更換過期、失效的衛(wèi)生用品。對于有毒藥品（如滅害靈、滅鼠藥、消毒藥等），單獨(dú)存放，妥當(dāng)保管。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入衛(wèi)生室和藥品間。4、強(qiáng)化對食品衛(wèi)生的管理。堅(jiān)持執(zhí)行食品衛(wèi)生法等文件規(guī)定，嚴(yán)把食品選購關(guān)、加工關(guān)，不購置腐爛、變質(zhì)的食品。存放食品有專人特地管理，其他人不得進(jìn)入食品加工間和操作間，嚴(yán)禁外來人員出入廚房。強(qiáng)化餐具和炊具的消毒工作，嚴(yán)防食物中毒和經(jīng)食物傳

14、播疾病。5、不斷完善幼兒園安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立幼兒園安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，不定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及幼兒管理、門衛(wèi)值班、防火防災(zāi)、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁組織幼兒從事危險(xiǎn)性工作，嚴(yán)禁老師個(gè)人利用假期私自帶幼兒外出，做到有章可循、違章必究、不留盲點(diǎn)、不出漏洞。6、簽訂責(zé)任書。幼兒園和老師簽訂安全責(zé)任書，明確各自的職責(zé)，貫徹“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確。同時(shí)，建立幼兒園安全意外事故處置預(yù)案制度。三、開展安全教育活動，增加幼兒防范意識安全學(xué)問最終要轉(zhuǎn)化為安全行為才是教育的根本，才是最有現(xiàn)實(shí)意義的。我們開展了豐富多樣的游戲、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、實(shí)踐活動。首先，重視安全提

15、示標(biāo)語：在活動室四周和樓梯、過道兩旁貼上安全標(biāo)記圖，以常常提示幼兒。如當(dāng)心觸電、留神危險(xiǎn)，上下樓梯按指示箭頭行走，不推擠，以免碰撞。教育幼兒不玩火，不動插頭開關(guān)等。其次，開展一系列安全主題活動：如遵守交通規(guī)章，給小好友介紹交通規(guī)章，認(rèn)識交通標(biāo)記，懂得紅燈停、綠燈行的常識。今年十一月九日，我們還帶幼兒參觀消防隊(duì)，看演習(xí)，請消防隊(duì)員給幼兒介紹火災(zāi)形成的原因，消防車的作用，滅火器的運(yùn)用留意事項(xiàng)。第三，教給幼兒自救的方法：讓幼兒把握簡潔的自救技能，告知幼兒，讓幼兒認(rèn)識地震、水災(zāi)、火災(zāi)發(fā)生時(shí)的自救方法等。并學(xué)習(xí)正確撥打特別電話號碼：110、119、120等一系列的安全教育，使幼兒的安全意識有了明顯的提高

16、，心理素養(yǎng)，應(yīng)變力量明顯強(qiáng)化。四、重視手足口病防治工作，措施到位，責(zé)任到人在手足口病期間，我園能按上級的指示要求，認(rèn)真做好手足口病防治工作。成立手足口病防治領(lǐng)導(dǎo)小組。向家長發(fā)手足口病防治宣傳材料。對幼兒進(jìn)行衛(wèi)生教育，要求幼兒勤洗手、勤洗臉、勤飲水、勤換衣服，保持好個(gè)人衛(wèi)生。請衛(wèi)生部門人員每天來園對園內(nèi)外噴灑消毒液。每天定時(shí)用紫外線和醋薰方法對教室、寢室消毒；用消毒液擦洗幼兒桌椅、玩具等；地面噴灑來蘇；餐具餐餐消毒；堅(jiān)持一人一杯，并定時(shí)消毒。嚴(yán)格執(zhí)行晨檢制度，醫(yī)務(wù)人員做到一摸、二看、三問、四查，按時(shí)把握幼兒健康狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理。在此期間，我園嚴(yán)格執(zhí)行“手足口病”防治措施，均無發(fā)現(xiàn)疑似病人。

17、五、結(jié)語一學(xué)期來，我園嚴(yán)格的執(zhí)行安全制度和檢查制度，全園教職工一直把安全放在第一位，盡職盡責(zé)，各項(xiàng)措施得力，管理嚴(yán)格，在此期間，沒有發(fā)生一起安全事故。在今后的工作中，我園仍連續(xù)強(qiáng)化幼兒園安全管理工作，不斷提高幼兒和教職工的安全意識，努力為幼兒營造一個(gè)更安全的幼兒園環(huán)境促進(jìn)幼兒更健康、更歡樂的成長!公司季度工作總結(jié)篇4看到進(jìn)進(jìn)出出的人，時(shí)間有過去了一季，第二節(jié)也結(jié)束了，在第二季工作中，雖然沒有了過去工作壓力大但是也有條 不紊的完成了每日的工作。在銀行如我一樣的人許多都在各個(gè)崗位上奮斗這，堅(jiān)持這，應(yīng)為心中的分抱負(fù)，一份希望，彼此都在不斷的付出，我也只是其中一位，我們大堂經(jīng)理告知我們第二季，我們要擴(kuò)

18、展業(yè)務(wù)，更要開拓創(chuàng)新，不斷的提高我們銀行的地位，做出更大的成果。抱著抱負(fù)懷穿著對于工作的主動性，我開頭不停的工作，每天按時(shí)上下班，同樣也主動協(xié)作經(jīng)理布置的工作，在崗位上主動的為客戶做好工作，客戶的服務(wù)要求都會在合理的前提下做好，不放棄也不遺忘，總是堅(jiān)守在第一線的位置，從上班到下班，從開頭到結(jié)束，我都是主動熱忱的去完成工作，心中相信只要努力就會有非常優(yōu)厚的回報(bào)。由于自己調(diào)整了心態(tài)，主動進(jìn)取，主動出擊，我在第二季工作中展露頭角成為了第二季接觸的工作人員，得到了經(jīng)理的嘉獎(jiǎng)，我也挺快樂的，這樣不正式我需要的嗎。我也始終都在朝著這個(gè)方向努力。當(dāng)然取得了成果的同時(shí)我也清晰這樣的成果我要保持，還需要時(shí)辰牢記

19、，不行驕傲自滿，虛心認(rèn)真，努力還是需要時(shí)辰做到的不然一切付出都將成為泡影。看到大家都在崗位上發(fā)奮努力，自己心中可不甘心就在這樣放棄工作，所以我要做的比其他人更努力，學(xué)的更多，付出的更加緊迫，因此我每天都在強(qiáng)化自身的建設(shè)和提升，第二季是進(jìn)展的一季，也是自我提升最快的一季，由于我提升的更多進(jìn)展的更快，有了更多的成長的空間，這真是一個(gè)不斷勝利的兆頭。留下了許多汗水值得自己快樂與驕傲，但是我并不滿意，下一季趕緊就要到來，我們雖然結(jié)束了第二季，但是第二季的成果也只是過去，畢竟我學(xué)會的學(xué)問，還需要在今后工作中連續(xù)奮斗強(qiáng)化，多努力多付出才行，所以我還始終強(qiáng)調(diào)自己不斷的提升自己的個(gè)人進(jìn)展，每次我都是最堅(jiān)韌不拔

20、的那一個(gè)。從最弱小的時(shí)分從底層爬起，就要始終朝著前方走，我也想要成為經(jīng)理一樣優(yōu)秀的人，但是我清晰的明白自己的差距，所以我在第二季并沒有盲目的工作，而是學(xué)習(xí)與工作相輔相成，到了今后的工作中我還是會連續(xù)強(qiáng)化自身工作的，不會遺忘自己要不斷完成工作任務(wù)，當(dāng)然清晰自己的情況一樣重要。想要在銀行工作好就要更加努力，更加加油付出才行，畢竟優(yōu)秀的人許多，我需要汗水來彌補(bǔ)差距，用努力來提高自我。公司季度工作總結(jié)篇5今年一季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部室親密協(xié)作，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴(yán)格根據(jù)要求履行了自己的部門職責(zé)，在績效考核、聘

21、請、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和機(jī)構(gòu)管理等方面認(rèn)真開展工作，有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、人力資源工程作為我行重點(diǎn)工作之一，人力資源工程關(guān)系到能否理順鼓勵(lì)約束機(jī)制，推動全行業(yè)務(wù)進(jìn)展，始終以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。一季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時(shí)期，是整個(gè)方案實(shí)施前的最終準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾屢次組織該工程的宣講會和商量會，尤其是對工程的核心績效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理部室反復(fù)組織商量、搜集員工看法和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)當(dāng)說，人力資源部做了大量工作，目的是確?？冃Э己朔桨改軌蝽?/p>

22、當(dāng)實(shí)施。二、聘請工作為滿意我行業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，人力資源部先后進(jìn)行了高校生新員工的聘請和部分管理、專業(yè)崗位人才的聘請。盡管聘請工作時(shí)間跨度長，工作量大，觸及到發(fā)布信息、現(xiàn)場報(bào)名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個(gè)階段，但通過前幾次聘請工作，我部門積累了肯定的經(jīng)驗(yàn)，能按時(shí)處理聘請過程中遇到的問題，在部門員工親密協(xié)作、互相協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了聘請過程的公正、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時(shí)，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了主動地作用，從聘請過程來看，新的薪酬績效方案具有肯定的市場吸引力，這將有力促進(jìn)我行聘請工作的開展。但也應(yīng)當(dāng)看到，我部門的聘請大多是聘請專

23、業(yè)人力資源公司進(jìn)行幫助，自身的聘請水平還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學(xué)的對人才進(jìn)行鑒別的方法。這是我部門在今后的聘請工作中需要強(qiáng)化的地方。三、內(nèi)部競聘工作為主動促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、選拔和培育相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。通過這種對外聘請和對內(nèi)競聘機(jī)制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流淌機(jī)制。使全行員工真正做到憑本領(lǐng)吃飯，憑力量辦事。四、培訓(xùn)工作銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也始終非常重視培訓(xùn)工作。一季度，在人

24、力資源部的協(xié)作組織下，我行先后進(jìn)行了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)與管理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn)。從反應(yīng)情況來看，無論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對性和員工參與性都比從前都有了肯定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)進(jìn)展的起步階段，將來對人力資源的需求將會越來越劇烈，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來提高員工的素養(yǎng)和技能，滿意我行業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要將是我部門面臨的重大問題。針對這一問題，我部門主動推動培訓(xùn)制度建設(shè)，包括研討建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。五、考核管理方法為強(qiáng)化全行人力資源管理和考核，人力資源部制

25、定了銀行派遣制員工考核方法并即將完成銀行費(fèi)用工考核方法。方法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公正、公正考核；另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績的提高。六、員工行為排查為進(jìn)一步強(qiáng)化我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過搜集員工根本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會、布置家訪等措施對全行員工進(jìn)行了異樣行為排查，取得了肯定效果。堅(jiān)定杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生。七、支行開業(yè)材料申報(bào)經(jīng)過前期的細(xì)心準(zhǔn)備，支行順當(dāng)開業(yè)。我部門也順當(dāng)完成了支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報(bào)工作。本次材料申報(bào)過程較為順當(dāng)，一方面得益于前期總

26、行及13家支行開業(yè)申請的經(jīng)驗(yàn)；一方面得益于與監(jiān)管部門的按時(shí)溝通。相信在接下來我部門即將進(jìn)行的監(jiān)事長材料申報(bào)及其他材料申報(bào)工作也肯定能夠順當(dāng)完成。八、其它工作人力資源部主動完成我行員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作。總的來說，一季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，較好地履行了部門職責(zé)。下階段，人力資源部將連續(xù)推動全行績效考核方案的實(shí)施，完成各部門及個(gè)人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動畢業(yè)生校內(nèi)聘請等工作。公司季度工作總結(jié)篇6第二季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報(bào)。一、人員聘請?jiān)路輨?/p>

27、接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的聘請渠道進(jìn)行聘請，卻發(fā)現(xiàn)原有的聘請渠道存在一些缺乏，根本無法滿意公司人員的需求。所以我曾與、的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條 路徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過新會人力資源保障中心的現(xiàn)場聘請加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會參與現(xiàn)場聘請會，偶然也會參與周六的現(xiàn)場的聘請，甚至還去司前鎮(zhèn)、鎮(zhèn)現(xiàn)場聘請，最終根本滿意了各個(gè)站的人員需求。聘請的過程中，不斷搜集、了解市場信息，為公司的進(jìn)展提供可行的建議。二、個(gè)人工作看法盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比擬正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作看

28、法較好，本著干一行愛一行的原則。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因此放寬條 件。三、行政的服務(wù)性工作行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參與巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位員工都能認(rèn)識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過華誕的員工父母制作華誕卡，送上公司的祝愿，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的暖和。四、缺乏之處1.方案性不強(qiáng)方案是行

29、動的指南針，好的方案能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條 不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過去的工作中由于自己的方案性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無條 理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。2.執(zhí)行力不強(qiáng)人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作力量及經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行。3.培訓(xùn)不夠系統(tǒng)公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。4.員工考評工

30、作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。自我評價(jià)：1、力量及經(jīng)驗(yàn)缺乏，做事不夠細(xì)心，文書一般，牽強(qiáng)可以滿意公司需要。2、在工作中有時(shí)脾氣暴躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)公司的要求。公司季度工作總結(jié)篇7在這個(gè)經(jīng)濟(jì)繁華的20XX年X月，人民的生活水平也極度的提高了，物業(yè)也要強(qiáng)化防范意識，我始終盡職盡責(zé)的做好本分工作，以下是我

31、的總結(jié)：由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)運(yùn)用，導(dǎo)致新年期間X花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延長到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不行開交，業(yè)主也是埋怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個(gè)多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿顯現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。市場環(huán)境的改變，導(dǎo)致我們管理處秩序維護(hù)員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的缺乏，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報(bào)公司，經(jīng)對工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。X西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達(dá)三年之久，造成業(yè)主對管理處的埋怨，也帶來了消防隱患，經(jīng)管理處屢次協(xié)商、調(diào)整，并借用執(zhí)法部門的整治機(jī)遇，勝利的讓蝶戀花西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還提高了對消防的認(rèn)識。此舉得到了業(yè)主的好評，消退了安全隱患。人員緊缺，聘請時(shí)不能擇優(yōu)錄用，有些員工私心較重，素養(yǎng)不過硬，給公司的名譽(yù)帶來了一些負(fù)面的影響，