2021q2-倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存交付實(shí)施供應(yīng)鏈中的物流運(yùn)作管理參考課綱顧_第1頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

好如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排入廠物流及廠內(nèi)物流？如何配合交貨控流庫(kù)存計(jì)劃的關(guān)聯(lián)（DCC 交管體系的建置 3. 物流倉(cāng)儲(chǔ)的物控關(guān)好如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排入廠物流及廠內(nèi)物流？如何配合交貨控流庫(kù)存計(jì)劃的關(guān)聯(lián)（DCC 交管體系的建置 3. 物流倉(cāng)儲(chǔ)的物控關(guān)鍵技巧利計(jì)劃特性修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存-原則案例-成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分析4. MRP（）培訓(xùn)時(shí)間：12組入廠物流于廠內(nèi)物流革新VMIDCC下游數(shù)智化供應(yīng)鏈管理DCCPMC 入廠物流于廠內(nèi)物流革新VMIDCC下游數(shù)智化供應(yīng)鏈管理DCCPMC E.(叁)超備庫(kù)存在哪？！中游物流倉(cāng)儲(chǔ)的物控重中之重MRP 數(shù)智化 SCM 下，上游采購(gòu)計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理的重中之重計(jì)劃1+3 不動(dòng)的計(jì)劃協(xié)同與彈性保障建置ax第四單元 SCMJITJMI第五單元 SCM第四單元 SCMJITJMI第五單元 SCMKPI

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論