改善提案激勵(lì)制度匯編

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考改善提案激勵(lì)制度目的創(chuàng)造更大利益,并建立長期有效的運(yùn)作系統(tǒng)和組織,增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì),提升競爭力；不斷提高員工的改善意識(shí),提升員工的工作技能,激發(fā)員工的工作熱情和工作改善的習(xí)慣。適用范圍XX 普路太工貿(mào)有限公司全體部門。關(guān)鍵名詞解釋不斷的改進(jìn)工作方法和提高人員的效率等；廣應(yīng)用；排他性：案例不得重復(fù)提報(bào)；分內(nèi)的創(chuàng)作不能作為改善提案,屬本職；需要執(zhí)行的提案。指導(dǎo)原則年度提案改善成果列入各部門績效考核考評(píng)；職責(zé)權(quán)限改善提案推動(dòng)委員會(huì)組成及工作職責(zé)；職位職位負(fù)責(zé)人職掌1.制定 QPT 年/月度提案改善推動(dòng)計(jì)劃及執(zhí)行；執(zhí)行委員劉志學(xué)監(jiān)督各提案改善的實(shí)施；提案改善的審查；薛旭成：車間+采購+

2、后勤+倉庫； 1.改善提案的初審；李利：木桶、模具開發(fā)；2.優(yōu)秀提案的推薦；初審委員王麗：QC 一+樣品室；3.改善提案完成情況的跟進(jìn)各部門負(fù)責(zé)人劉志學(xué)：QC 二+NG；及檢查確認(rèn)；王彥：財(cái)務(wù)；4.提案的初步整理見表三；王慧芳：銷售5.對(duì)提案人的訴求給予支持薛旭成劉志5 級(jí)以上提1.改善提案的復(fù)審；復(fù)審委員案須經(jīng)崔理事審批2.優(yōu)秀提案的篩選；提出與實(shí)施提案；改善效益數(shù)據(jù)收集 ,計(jì)算及說明；提案人個(gè)人或團(tuán)隊(duì)3將改善提案敘述至部門提案負(fù)責(zé)人；優(yōu)秀提案的推廣交流；改善提案各等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)提案歸納部劉志學(xué)的建立；3.優(yōu)秀提案文檔分類保管與建立經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)；財(cái)務(wù)部王對(duì)改善提案獎(jiǎng)金支出計(jì)劃的審核與獎(jiǎng)金的支出作

3、業(yè)細(xì)則提案范圍：1與生產(chǎn)制造、技術(shù)加工、工藝流程,效率提升有關(guān)提案；與質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢測等有關(guān)提案；與安全、衛(wèi)生、環(huán)境有關(guān)提案；與流程優(yōu)化、費(fèi)用減低、人員優(yōu)化等有關(guān)提案與業(yè)務(wù)上有關(guān)及其他有益改善案；1重復(fù)提案；可實(shí)施型提案未實(shí)施的提案；屬公司規(guī)章制度下應(yīng)該做但沒有做,現(xiàn)提出需要去做的提案；提案；非建設(shè)性的批評(píng)及個(gè)人人身攻擊；提案人及提案范圍開展改善后,口述或書面遞交至直接負(fù)責(zé)人5 級(jí)以上改善提案需填寫改善提案評(píng)審表；提案實(shí)施流程實(shí)際需要提案可由個(gè)人或小組或部門來執(zhí)行,如執(zhí)行中遇到困難時(shí),可向部門領(lǐng)導(dǎo)反映,尋求支持；后質(zhì)量、效率、成本等的對(duì)比和實(shí)施產(chǎn)生的績效,并及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)作記錄；各部門于每周

4、五提交提案報(bào)告書,每月 26時(shí)間原則上是每月 1-10 日會(huì)評(píng)審定級(jí)歸檔,11 日前并將上月各部門提案等級(jí)明細(xì)表發(fā)給各個(gè)部門。提案的審查的類型1 書面審查：審查提案人改善提案報(bào)告資料；2 問題答辯：由提案者或者提案人直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提案內(nèi)容進(jìn)行詮釋及回答委員的提問；3 實(shí)地查核：就改善提案內(nèi)容到改善實(shí)施現(xiàn)場查核取證；提案歸納部將提案改善報(bào)告分為普通提案和優(yōu)秀提案兩種 ,優(yōu)秀提案作為年末提案表彰大會(huì)的素材；6.3.6 五級(jí)以上改善提案需書寫改善提案申請(qǐng)表提案改善實(shí)施后,一周內(nèi)填寫完成改善提案申請(qǐng)表簽核,并遞交復(fù)審委員進(jìn)行復(fù)審,審核通過后遞交至提案歸納部存檔；提案改善報(bào)告評(píng)審提案人及提案組織做出提案報(bào)告

5、后,由其直屬主管進(jìn)行初審,部門主管進(jìn)行二次初審若提出涉及非提案人所在部門內(nèi)容的提案 ,則該提案首先需要經(jīng)提案人所在部門負(fù)責(zé)人簽核才有效,不合格則結(jié)束該份提案報(bào)告流程,合格則依次送復(fù)審委員會(huì),具體評(píng)核方法及簽核權(quán)限如附表二：結(jié)案：所有提案改善報(bào)告由提案歸納部備案；備案后將完成制作改善提案月匯總明細(xì)金發(fā)放。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月發(fā)放上個(gè)月提案改善獎(jiǎng)金,計(jì)入個(gè)人薪資或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；教育訓(xùn)練與提案展示開辟宣傳欄宣傳展示以上優(yōu)良提案；各部門應(yīng)適時(shí)的開展提案相關(guān)的交流會(huì)議,分享展示優(yōu)良提案；提案改善稽核事后稽核機(jī)制：提案歸納部不定期抽查提案改善狀況,對(duì)故意虛報(bào),重報(bào)以及提案未執(zhí)行的行為,給予直接責(zé)任人通報(bào)批評(píng),并追回

6、相關(guān)獎(jiǎng)金。提案操作流程圖見附圖二具體獎(jiǎng)勵(lì)及評(píng)定方式如下評(píng)定等級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)額度、分值及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)年終改善獎(jiǎng)評(píng)定等級(jí)1 級(jí)以上改善提案所得分?jǐn)?shù)將進(jìn)行累積,最終參與年終改善獎(jiǎng)評(píng)比。獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)如下：等級(jí)總分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金元三等獎(jiǎng)15-19200二等獎(jiǎng)20-34500一等獎(jiǎng)35-49800特等獎(jiǎng)50 以上1000優(yōu)秀改善團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)年終進(jìn)行評(píng)定優(yōu)秀改善團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名 ,具體評(píng)定方法為,該團(tuán)隊(duì)年提案總分值/該團(tuán)隊(duì)實(shí)際正式員工數(shù),比例最大的團(tuán)隊(duì)獲此殊榮。獎(jiǎng)勵(lì)額度為人均 100 元。年終改善總結(jié)大會(huì)由優(yōu)秀提案提出人進(jìn)行宣讀交流改善心得；展示年度公司總體改善成果并提出次年改善目標(biāo)；附表一word5 級(jí)以上改善提案評(píng)審表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱申評(píng)等級(jí)提案人提案成員一次性節(jié)約效益年月日年月日年月日年月日評(píng)審意見評(píng)審意見復(fù)審委員意見：崔理事審批：附表三Excel 格式提交提案提案人甲部門提案名稱改善方法改善成果提案等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)備發(fā)放形式注乙三科樣品關(guān)于的改善通過