執(zhí)行力的故事

1、 PAGE PAGE 10 / 10執(zhí)行力的故事【案例】有一個故事，講一個哈佛大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)博士在墨西哥海邊上看海景時，看到一個漁夫搖槳撥櫓，劃著一個小船過來了，他就想，這么簡陋的設(shè)備怎么能打到好魚。于是他跟這位漁夫簡單地寒暄幾句以后，問對方用多長時間打的 漁夫回答：“”他接下來又問對方午覺，傍晚的時候到鎮(zhèn)子上去跟朋友們喝喝酒，玩玩吉它。我很充實，很快 樂。”我是學(xué)經(jīng)濟的，我跟你計劃一下。你每天多拿一點時間去打魚，那你就能打很多魚，打魚多了就有了更多的錢買個好船。有了好船就能打魚更多，然后你就可以建一個船隊。這樣的話，你就可以在墨西哥城買房子，到城市居住，你還可以到海邊去居住，也可以悠哉、游哉地

2、跟你老婆”轉(zhuǎn)了一圈”點評：人類社會就像生、旦、凈、末、丑，神仙、老虎、狗，一個人要成為什么樣的角色，是由自己準備的，就像天平的兩頭，要付出與之對等的代價，要去感悟人生，要充滿熱情的訓(xùn)練，只有對自我充滿熱情，這種簡單而枯燥的訓(xùn)練才能取得成功。有這樣一則關(guān)于執(zhí)行力的故事：一天，老鼠大王組織召開了一個老鼠會議，商討如何對付貓。會議開了一上午，老鼠們個個踴躍發(fā)言，卻始終沒有一個切實可行的辦法。這時，一只號稱最聰明的老鼠站起來說：“據(jù)事實證明，貓的武功太高強，死打硬拼我們不是它的對手。對付它的唯一辦法就是防?！薄霸趺捶姥剑俊贝蠹曳磫?。“在貓的脖子上系個鈴鐺。這樣，貓一走鈴鐺就會響，聽到鈴聲我們就躲進洞里

3、，它就沒有辦法捉到我們了！”“好辦法，好辦法，真是個聰明的主意！”老鼠們歡呼雀躍起來。老鼠大王聽了這個辦法，高興得什么都忘了，當即宣布散會舉行大宴。可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召開緊急會議，并宣布說：“給貓系鈴這個方案我批準了，現(xiàn)在開始落實。”“說干就干，真好！”群鼠們激動不已。老鼠大王接著說：“有誰愿意接受這個任務(wù)，現(xiàn)在主動報名吧?！?可是，等了很久，會場里面仍沒有回聲。于是，老鼠大王命令道：“如果沒有報名的，就點名啦。小老鼠，你機靈， 你去系鈴?！崩鲜蟠笸踔钢粋€小老鼠說。小老鼠一聽，渾身抖作一團，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說：“回大王，我年輕，沒有經(jīng)驗，最好找個經(jīng)驗豐富的吧?！薄澳敲?，最有經(jīng)驗的要數(shù)

4、鼠爺爺了，您去吧?！本o接著，老鼠大王又對一個爺爺輩的老鼠發(fā)出命令?！鞍パ窖?，我這老眼昏花，腿腳不靈的，怎能擔當?shù)昧巳绱酥厝文?？還是找個身強體壯的吧?！笔鬆敔斂目陌桶?，幾近哀求地說道。于是，老鼠大王派出了那個出主意的最聰明的老鼠?？蛇@只老鼠“哧溜”一聲離開了會場，從此，再也沒有見到它。老鼠大王一直到死，也沒有實現(xiàn)給貓系鈴的夙愿。問題：什么是執(zhí)行力？答：按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)就是執(zhí)行力，工作中沒有任何借口，自動自發(fā)，通俗的講就是認真主動的做好每一件簡單的事情或工作。如今，金融危機還未消退，渡過難關(guān)的重要法寶依然是團隊的執(zhí)行力和企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，好的執(zhí)行力必須有好的管理在

5、哪里？是否關(guān)注我們的員工的利益？如何激勵員工的士氣，關(guān)注員工的情 從前，有一只真抓實干的黑貓，它每天都能捉 10 多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來?！崩鲜髠児J這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢？高額獎金、頒發(fā)榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。因

6、此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實際作出科學(xué)決 策，保證計劃切實可行。在致加西亞的信一書中，主人公羅文那種對上級的命令不問理由、不辭勞苦，全心全意去完成的執(zhí)行力理念影響了無數(shù)人。但從另一個角度看，羅文在把信交給加西亞的過程中，大多是服從，自主的決定卻不多，這是不是最理想的執(zhí)行力值得商榷。筆者認為，對于上級的決策，好的執(zhí)行者不會教條式地盲從，而是按照任務(wù)的要求隨機應(yīng)變，尋找解決問題的最佳途徑?！叭齻€和尚沒水喝”的故事婦孺皆知。和尚多了反而沒水喝了，這不能單純地理解為幾個和尚懶惰，而是涉及到和尚在運水時的分工與合作問題。在企業(yè)管理中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的合作、嚴格的

7、監(jiān)督與獎懲，就容易造成相互推諉的現(xiàn)象，致使執(zhí)行效率低下。執(zhí)行力并不只是簡單的行動力，而是一個系統(tǒng)的問題。要使執(zhí)行力得到有效落實，不但要制定切合實際的目標，形成創(chuàng)新求變的執(zhí)行理念，還要做好團隊的分工、協(xié)作工作。案例分析執(zhí)行力的幾個小故事(轉(zhuǎn)載)1享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是后來大家都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是雜 這是你的房 子，”他說，“他震驚的目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果（他）早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢？現(xiàn)在自己得住在一棟粗“”！我們是否也在漫不經(jīng)心地建造呢？是否凡事消極應(yīng)付，不肯精益求精，在關(guān)鍵時刻不盡最大“”

8、里了。從現(xiàn)在開始吧，用我們的智慧好好“建造”！2、兩位僧人，一位住在南ft，一位住在北ft。每天早晨，兩人都會到ft下的小溪挑水。雖然隔著一條小溪，但是似乎有所默契，每天他們總是同時出現(xiàn)，同時離開，三十年來一直如此?？墒亲罱?，讓南ft的和尚納悶的是，北ft的和尚好幾天沒有來挑水了。才開始，他還以為是他們錯開時間了?？墒怯幸庾R地多等了幾次，還是一直沒有發(fā)現(xiàn)北ft的和尚下來。生病了？遇到意外了？不行，應(yīng)該去看看！當南ft的和尚趕到北ft的寺廟里發(fā)現(xiàn)，北ft的和尚好好的，水缸也是滿滿的。讓人感到意外的是，院子里多了一口井。北ft的和尚解釋到，每天挑水回來，他會花兩個時辰挖井，雖然不確定啥時可以挖出水

9、來，但是相信這樣做頂是對的，總有一天會出水的?？刹唬炅?，終于挖出水來了，自己一高興，也忘了應(yīng)該下ft去看看老朋友。什么樣的規(guī)劃和選擇決定什么樣的結(jié)果。今天的結(jié)果是由我們過去的規(guī)劃和選擇決定的，而今天我們的規(guī)劃和選擇將決定將來。個人如此，企業(yè)亦然。3這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算是大開眼界。想不到準備返回時，發(fā)現(xiàn)“教授這樣憤憤地想道，動手拿備用胎準備裝上，事情更嚴重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備用胎也上不去?。〗淌谝换I莫展。在他著急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴里唱著不知名的歡樂歌曲。他發(fā)現(xiàn)了困境中的教授，停下來問發(fā)生了什么事。教授懶得理他，但出于禮貌還是告訴

10、了他。瘋子哈哈大笑說： “我有辦法！”他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去?！隘傋印庇幸恍敖淌凇睕]有的辦法。當然，這些方法是實實在在的，“教授”也可以學(xué)會，我們都可以學(xué)會。4賣材的人聽不懂 “荷薪者”（擔材的人）“”“價這個 外實而內(nèi)虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。）”賣材的人因為聽不懂秀才的話，于是擔著材就走了。管理者姘識最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達信息，而且對于說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。因為我們知道，對于溝通對象的了解是我們進行溝通的基礎(chǔ)。5、有

11、一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來將鞋帶解松。有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要竟鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我釋演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋帶松開，可以通過這個細節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴。”“那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”“他能細心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了，并且熱心地我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。”6你們家兄弟三人，都精與醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”出名呢？”我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先

12、能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情處起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣度只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上熬藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！蔽茨荏w會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，為時已 得不利用事中控制和事后控制了。7水的故事：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，這個觀念有點舊，我們可以用新的觀念來理解。一個和尚沒水吃，三個和尚水多了用不 完。有三個廟，第一個廟的和尚們從河邊挑水，路很長，到了廟就累了，所以當天夠用就

13、湊合了?；貋砗蟠蠹疑套h，挑水不能累呀，分為三個階段，一個人挑一段就接力給下一個可，這樣挑下來就不累了。第二個廟，老和尚立了一個規(guī)矩，把三個徒弟叫來，我們引進新的機制，誰水挑的多，吃晚飯就加一些 菜，誰挑得少就吃白飯，結(jié)果你追我趕，水一會兒就滿了。第三個廟，三個和尚想不能老這樣挑水呀，ft上有竹子，把竹子連在一起，第一個和尚舀水，第二個和尚倒水進漏斗，第三個和尚就坐在邊上休息換班，一會兒水缸就裝滿 了。機制可以提高績效，機制好還可以促進創(chuàng)新或者帶動技術(shù)進步?？冃Ч芾頇C制是企業(yè)管理機制中最為重要的一部分。組織中的管理難題無處不在。以吃飯為例：一個七人小團體，每個人追求個人利益而且相互平等。大家只能

14、在沒有稱量用具情況下分食一鍋粥，解決每天的吃飯問題。在分配合理的情況下，粥的數(shù)量剛好夠七個人吃。有一個人多吃一點，就至少有一個人要挨餓。怎樣分粥呢？制度一：指定一個人負責(zé)分粥。很快大家發(fā)現(xiàn)，這個人為自己分的粥最多。于是決定換個人來分粥，但結(jié)果問題分粥者為自己分的粥最多。制度二：大家輪流主持分粥。這樣做盡管機會均等，但每人每周只有一天吃飽而且剩余，其余六天都饑渴難耐，結(jié)果造成了資源浪費。制度三：大家民主選舉一個信得過的人主持分粥。開說這位眾人推舉的人還能公平分粥，但不久后就有意無意的為自己及溜須拍馬者多分，導(dǎo)致個人腐化和風(fēng)氣敗壞。制度四：民主選舉一個分粥委員會和一個監(jiān)督委員會，形成民主監(jiān)督與制約

15、機制。但由于監(jiān)督委員會常常提出各種議案，分粥委員會又各據(jù)理力爭，等達成協(xié)議時粥早就涼了。潔、公平的方法，而且對于不是無限可分或者真正分均很困難的東西也可以 分，分完后大家心態(tài)也很好，因為機會均等，不會有相互埋怨的事情發(fā)生。受啟發(fā)，其間所體現(xiàn)的是通過組織變革與制度安排來解決管理難題的道理。推而廣之，我們可以認識到：首先：人的行為一個員工的行為受制于制度環(huán)境。因此改變制度環(huán)境，可以影響人的行為并最終影響工作業(yè)績。第二： 當我們討論制度建設(shè)時，其關(guān)鍵在于弄清體現(xiàn)在制度計劃背后的指導(dǎo)原則，如道德與正義原則-平等、公正。第三：制度是人選擇的結(jié)果，好的制度渾然天成，清晰而精妙，簡潔且高效。但現(xiàn)實運做中的制

16、度改革必然改變社會初始分配格局，使某些人的利益受到損害， 從而也就必然的會遇到各種各樣的阻力。執(zhí)行力：一棍子打死一頭豬一棍子打死一只豬是執(zhí)行力，干脆利落，一棍子下去豬就死了，這樣的執(zhí)行力就是到位了。有時候一棍子只是把豬砸暈了，打豬的人以為豬死了，結(jié)果豬沒死，還醒過來跑了，這就是執(zhí)行不到位，還由于執(zhí)行不到位造成了損失。因為一棍子打不死豬的原因很多，所以執(zhí)行不到位的原因也自然就很多 有死。有一本書說細節(jié)決定成敗，很出名的了，還有一本書說細節(jié)不決定成 做什么，做什么都定錯了，執(zhí)行力有什么用？現(xiàn)在討論的還是執(zhí)行力的問題，一個結(jié)論就是細節(jié)決定執(zhí)行力，只有保證每個環(huán)節(jié)都沒問題，才能確保豬被打死，才不會給企

17、業(yè)造成更大的損失。細節(jié)是如何獲得的，其實細節(jié)是跟進的時候獲得的，不跟進就不知道執(zhí)行的細節(jié)， 不知道執(zhí)行的細節(jié)就不知道執(zhí)行的結(jié)果，不知道執(zhí)行的結(jié)果怎么會有好的執(zhí)行力？最笨的方法是一個人檢查棍子，棍子夠不夠粗、夠不夠硬；一個人檢查豬有沒有死，檢查還要及時，不能等暈了的豬醒過來跑了才發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位，那時候已經(jīng)晚了。及時檢查發(fā)現(xiàn)豬沒死，最多是再補上一棍子，執(zhí)行的結(jié)果還是達到了，只是成本稍為高了一點（敲了兩棍子），總比全打水漂要好。每個細節(jié)一個人檢查當然是浪費的，這里只是一個例子。我們這時候需要給棍子定一個標準，長度、結(jié)實程度，打豬的人自己根據(jù)標準去檢查，豬有沒有死也由打豬的人去檢查，我們也給他檢查的方

18、法、標準和操作流程。流程是干什么的？就是用來提升執(zhí)行力的，這時候企業(yè)只要安排一個人來挑選有力的人擔任打豬的工作，再給打豬的人培訓(xùn)，前期意識不到位、培訓(xùn)不充分的時候為了避免偷懶或失誤讓這個人跟緊一點。打豬的人手法不熟的時候要人帶，早期的執(zhí)行不到位不是打豬的人的責(zé) 花太多精力去跟也會做得很好了。這些事情誰來做？一個叫做中層經(jīng)理的角 是很重要的。執(zhí)行力到不到位，卻不是由一個中層經(jīng)理全盤決定，我們要有一個好的流程，這叫有法可依；還要一個任勞任怨的經(jīng)理，還要踏實的員工，這是有法必依和執(zhí)法必嚴，違法必究這個層面不是這里要討論的內(nèi)容，先不扯著?？梢园褔鵂I企業(yè)和民營企業(yè)做一個比較，看看這幾個要素究竟是如何影響企業(yè)的執(zhí)行力的。水平，員工也肯花心思提高自己的工作效率充分利用時間?，F(xiàn)在下崗的下崗 問題還是出在人身上。結(jié)果幾