總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)

1、總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)一、概述項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、范圍、質(zhì)量構(gòu)成項(xiàng)目的四大目標(biāo)，簡(jiǎn)而言之：多快好省.對(duì)于這四 .也都與項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)是否達(dá)到密切相關(guān)。因此可以說(shuō),項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目目標(biāo)管理的中心。,) ,.既然項(xiàng)目的進(jìn)度如此的關(guān)鍵,敗負(fù)直接管理責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理,二、進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是為了明確項(xiàng)目所有交付物或完成這些交付物所必須的工作的一份時(shí)間 ,我們便可以制定出項(xiàng)目的整體進(jìn) 度計(jì)劃。并且需要細(xì)化規(guī)劃階段的工作。點(diǎn)上去檢驗(yàn)這個(gè)里程碑的交付物是否都已經(jīng)達(dá)到了.這樣做的好處是，通過(guò)里程碑完成節(jié)點(diǎn),調(diào)整更好的應(yīng)對(duì)變化。也許你會(huì)問(wèn)，這樣的一份計(jì)劃并沒(méi)有細(xì)化，怎么樣才能知道我們的項(xiàng)目管理工作 呢？ 這樣我要

2、說(shuō)的是，我們的大致思路是這樣的：計(jì)劃往往是不能做到一步到位，非常詳細(xì)的， 度，當(dāng)這些工作完成時(shí)，我們便應(yīng)該著手細(xì)化我們的計(jì)劃了.例如，假設(shè)這個(gè)項(xiàng)目的需求分析工作在規(guī)劃階段將全部完成，那么在規(guī)劃階段完成后的計(jì)劃。(我們是否需要將部分工作并行進(jìn)行，同時(shí)承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn).首先我們要明確的是,我們所做的計(jì)劃都是為了指導(dǎo)項(xiàng)目工作開展，指導(dǎo)我們之后說(shuō)要進(jìn)行 ,某一模塊的設(shè)計(jì)工作由一位非常有經(jīng)驗(yàn)的并且曾經(jīng)從事做類似功能設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)需要對(duì)這一活動(dòng)細(xì)化的很詳細(xì)，只需要明確整個(gè)模塊的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃即可。畢竟項(xiàng)目管理更重要是對(duì)人的管理，項(xiàng)目管理成本也是相當(dāng)?shù)闹匾?頻繁的監(jiān)控將消耗 更多的成本，極端情況下還有可能引

3、起工作負(fù)責(zé)人的不滿.另外一個(gè)例子，如果某一活動(dòng)被 .,這樣我們才可以去進(jìn)行監(jiān)控。三、進(jìn)度監(jiān)控與計(jì)劃調(diào)整常檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況,并將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對(duì)完成.所有里程碑目標(biāo)達(dá)到，項(xiàng)目目標(biāo)才算達(dá)成;只有里程碑內(nèi)定義的所有子目標(biāo)和活動(dòng)完成，里.針對(duì)交付物去檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)際完成情況,然后比對(duì)我們的進(jìn)度計(jì)劃，就可以知道項(xiàng)目現(xiàn)在進(jìn)度方面的健康狀況，如果存在偏差,就應(yīng)該判斷是否需要調(diào)整我們的計(jì)劃了。面對(duì)已經(jīng)滯后的進(jìn)度，我們可以采取哪些方式調(diào)整計(jì)劃才可以將落后的進(jìn)度追趕回來(lái)呢？我們可以在下面的這些方法中，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況判斷,做出最合適的應(yīng)對(duì)措施。1。趕工程，存在一定風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)增加項(xiàng)目的成本。是一種用成本換進(jìn)度的方式。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟2.快速跟進(jìn)邊設(shè)計(jì)邊開發(fā)。缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的,存在相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，處理不當(dāng)很可能造成返工，加劇是用質(zhì)量換進(jìn)度的方式。3。 外包,.經(jīng)過(guò)分析和決策，選定了一種 ,重新編制我們 的進(jìn)度計(jì)劃的相應(yīng)部分。并按照這個(gè)計(jì)劃執(zhí)行.執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)控調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行計(jì) 讓計(jì)劃確實(shí)可行，才可以最大限度的保障項(xiàng)目的如期完成。4.采用新的工具的成本。5。 加班是可取的一種應(yīng)對(duì)措施。加班的缺點(diǎn)是：如果控制不當(dāng)頻繁的連續(xù)的加班,可能成員的效率,積極性也會(huì)降低。四、結(jié)語(yǔ)面對(duì)項(xiàng)目中各種各樣、錯(cuò)綜復(fù)雜