生產(chǎn)部文員年度工作總結(jié)

1、第 頁生產(chǎn)部文員年度工作總結(jié)一、工作概述： 依據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。 二、本月工作內(nèi)容： 1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和限制流程：訂單變更的落實與限制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)處理及保管制度 2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不主動，盤點表跟實際的物資有相當(dāng)大的出入。 3、完成xx年年和20 xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分

2、析統(tǒng)計 4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析 5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計 6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本） 三、本月存在的問題： 對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)安排部沒有相應(yīng)的生產(chǎn)訂單落實和限制措施，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。全部的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。 訂單的變更限制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理相識不足，不知道如何去限制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。 盤點表跟實際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一）；物資運用狀態(tài)描述不清晰；物資規(guī)

3、格不正確；盤點產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點和管理盲區(qū)無人盤點；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)峻； 生產(chǎn)審計嚴(yán)峻人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。 在質(zhì)量體系文件中生產(chǎn)安排部生產(chǎn)運作限制程序5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（合同變更），其他沒有相應(yīng)的.限制措施或制度。 四、本月工作心得： 1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。遮天蔽日的官銜，輕而易舉的職位。 2、心得 在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采納了“點面線”方法，取得了較志向的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向

4、的全面了解、縱向的連線分析，最終確定其限制環(huán)節(jié)是否完整、限制點是否有效。 在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調(diào)查了解狀況：(1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何限制；最終我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門的限制程序結(jié)果都沒有查到與盤點相關(guān)的規(guī)定和限制流程，后又查詢和批閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定； 因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)平安制度不完善，公司制度不健全。 五、建議 建立財產(chǎn)平安管理制度 各部門建立和完善盤點制度和流程：規(guī)范盤點人；盤點截止時間，盤點審

5、核人；制表；盤點職責(zé)；盤點范圍；盤點過程限制；復(fù)核、交叉盤點和盲區(qū)盤點的溝通和注釋等制度；1、完善和建立生產(chǎn)訂單落實和限制制度：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等 完善和建立生產(chǎn)訂單落實和限制流程：訂單完成限制點的描述以及涉及到的工序和崗位。 完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做具體記錄和統(tǒng)計分析 完善和建立生產(chǎn)訂單落實和限制制度：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管

6、；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等 完善和建立：訂單完成限制點的描述以及涉及到的工序和崗位。 完善安排管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做具體記錄和統(tǒng)計分析 請對市場部的運作限制程序及運作流程進行審計；合同變更限制流程進行審計；對市場下達生產(chǎn)任務(wù)前的市場預(yù)料和分析資料進行審計；對合同評審限制制度和流程進行審計； 六、20 xx年08月份工作安排 （一）批閱：公司質(zhì)量手冊 第6.0章資源管理 第8.3章不合格品的限制 （二）批閱：公司運作程序文件: 7.4-02物料選購程序（20 xx-4-22） 8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（xx-11-1） 8.3-01不合格品限制程序（

7、xx年-2-12） 7.4-02物料選購程序（20 xx-4-22） 4.2.4-01質(zhì)量記錄限制程序（xx-4-28） 8.4-01數(shù)據(jù)分析（xx-11-1） 8.5-01訂正預(yù)防措施限制程序（xx-11-1） 說明（生效日期） （三）對閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備修理與報廢制度進行審 （四）批閱：公司質(zhì)量體系文件限制程序中相關(guān)生產(chǎn)部門的限制程序進行審計； （五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計 （六）統(tǒng)計設(shè)備修理記錄（王迪江） （七）其他臨時性工作 生產(chǎn)部文員年度工作總結(jié)2 經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與幫助，我已漸漸地起先融入創(chuàng)世達這個大家庭中，個人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將

8、我一個多月以來的工作狀況總結(jié)如下： 一、以踏實的工作看法，面對每一個工作事項 文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會剛好向他們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。 二、嚴(yán)格要求自己，時刻警醒 在工作中，我會盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索，駕馭方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為我還是新員工，在為人處事、工作閱歷等方面還不足，在平常工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教。學(xué)習(xí)他們的特長，反思自己的不足，不斷地提高自

9、身的工作效率。時刻提示自己，要懇切待人，看法端正，無論大事小事，都主動去想方法，盡的實力去做好。在平常要時刻要求自己，必需嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、團結(jié)團隊，從小事做起；以不求有功、但求無過信念來對待全部事情。 三、存在不足 1、在本職工作中還不夠仔細負責(zé)，崗位學(xué)問還有待進一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的狀況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必需要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有許多不足，比如在作會議記錄是，還沒有能精確的抓住重點，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。 四、今后努力的方向 1、今后工作中還須要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多于大家進行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思索、去謀劃、取

10、長補短，提高自身的工作水平。 2、必需提高工作質(zhì)量，要具備劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進行思索、總結(jié)，真正使本職工作有安排、有落實，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。 生產(chǎn)部文員年度工作總結(jié)3 經(jīng)過這一年的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與幫助，我已漸漸地起先融入這個大家庭中，個人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我這一年以來的工作狀況總結(jié)如下： 一、以踏實的工作看法，面對每一個工作事項 生產(chǎn)文員是作為企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位，是生產(chǎn)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。 二、嚴(yán)格要求自己，時刻警醒 在工作中，我會盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上

11、進行總結(jié)，不斷摸索，駕馭方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。在平常工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教。學(xué)習(xí)他們的特長，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時刻提示自己，要懇切待人，看法端正，無論大事小事，都主動去想方法，盡的實力去做好。在平常要時刻要求自己，必需嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、團結(jié)團隊，從小事做起，以不求有功、但求無過來對待全部事情。 三、存在不足 在本職工作中還不夠細致，間或出現(xiàn)遺漏記錄的狀況，崗位學(xué)問還有待進一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的狀況。由于生產(chǎn)文員的工作繁雜，處理事情必需要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有許多不足，比如在會議記錄，還沒有能精確的抓住重點，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。 四、今后努力的方向 1、今后工作中還須要多向領(lǐng)導(dǎo)、同