住宅消防工程施工準(zhǔn)備和施工部署

1、住宅消防工程施工準(zhǔn)備和施工部署第一節(jié) 工程目標(biāo)件是指導(dǎo)本工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時對項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力安 量目標(biāo)。如我公司有幸中標(biāo)承建，我們將其列為我公司重點工程。公司各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門均給予高度重視，決心在結(jié)合以往消防工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，鞏固成績，克服缺點，堅持質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，運(yùn)用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、土建單位和其他安裝專業(yè)單位密切合作，推行項目法施工， 實施ISO9001:2000 質(zhì)量保證體系。責(zé)任到人，實行目標(biāo)管理，精心

2、組織施工， 確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標(biāo)：一、工期目標(biāo)確保消防安裝工程與土建裝修同步，在雙方簽約之日起保證按約定日期交付使用。二、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計的功能與標(biāo)準(zhǔn)，竣工工程一次驗收合格率100%，確保工程質(zhì)量“合格”。三、安全目標(biāo)防止一切人身損傷，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故。四、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部的有關(guān)文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，確保達(dá)到安全、文明 “雙標(biāo)化”文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。五、團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)門保持良好的合作關(guān)系，積極配合各單位的工作。六、培訓(xùn)及教育目標(biāo)實現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，更要重視施工作業(yè)層的成品保護(hù)意識，以及相

3、互合作、相互配合的意識，提高整體作業(yè)人員的素質(zhì)。 七、職業(yè)健康及環(huán)保目標(biāo)切實做好職業(yè)健康及環(huán)保工作，創(chuàng)“綠色，無污染工地”。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)公司項目管理公司項目管理部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人電氣工程師電氣工程師給排水工程師安全員業(yè)務(wù)經(jīng)理合同管理員造價員設(shè)備調(diào)試材料員各施工班組電電水水氣氣暖暖質(zhì)施施質(zhì)檢工工檢員員員員注：項目部配備人員證書附后第三節(jié) 施工總體部署一、施工組織部署本工程的消防工程安裝包括火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、消防排煙和消防正壓送風(fēng)，閉路監(jiān)視系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、綜合布線、系統(tǒng)內(nèi)容較多。能否合理的進(jìn)行資源的配置和施工部

4、署將直接影響整個工程施工的順利進(jìn)行。根據(jù)本工程的特點進(jìn)行階段劃分和資源的配置計劃。二、施工階段的劃分施工。1、施工準(zhǔn)備階段本階段為安裝工程的施工第一階段,施工安裝根據(jù)提供的場地布置施工所需預(yù)埋件的預(yù)埋等。2、專業(yè)施工階段本階段主要是主體結(jié)構(gòu)施工基本完成，安裝工程基本具備了全部的作業(yè)面， 消火栓系統(tǒng)、消防泵房及穩(wěn)壓裝置的管道、管線、設(shè)備施工安裝。3、精裝修配合施工階段果的美觀。4、系統(tǒng)調(diào)試驗收階段單項調(diào)試，并在總包的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行總體調(diào)試驗收工作。三、施工組織保證措施1、施工組織機(jī)構(gòu)主的要求和本公司的實力，合理安排工序，精心組織施工。協(xié)調(diào)和控制。2、組織機(jī)構(gòu)的特點程的項目經(jīng)理，確保該工程的各項目

5、標(biāo)的實現(xiàn)。業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標(biāo)的實現(xiàn)。項目部設(shè)置深化設(shè)計部（包含在技術(shù)部，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，配成。序號職責(zé)內(nèi)容主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針，及時準(zhǔn)備地做出序號職責(zé)內(nèi)容主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針，及時準(zhǔn)備地做出1項目管理決策。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾，組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、2項目經(jīng)濟(jì)活動分析會。3按照簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，解決施工中出現(xiàn)的問題，替業(yè)主、監(jiān)理排4憂解難，確保業(yè)主利益。55負(fù)責(zé)項目財務(wù)的管理工作，保證財務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。積極處理好與土建、裝飾單位及其它施工單位的關(guān)系，確保

6、工程順利進(jìn)6行。序號職責(zé)內(nèi)容序號職責(zé)內(nèi)容1負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)部、深化設(shè)計部管理工作。2組織技術(shù)部人員及時做好施工圖的深化設(shè)計。3審核各專業(yè)施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。4實施。5負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工6藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。序號職責(zé)內(nèi)容序號職責(zé)內(nèi)容1參與施工方案的編制工作。2編制勞動，機(jī)具設(shè)備使用計劃，報分管副經(jīng)理平衡。3編制工程進(jìn)度計劃，在規(guī)定的時間上報報表。4檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。序號職責(zé)內(nèi)容序號職責(zé)內(nèi)容1在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工方案的編

7、制，并確定施工方案滿足工程實際需要。2組織專業(yè)圖紙會審，解決施工中技術(shù)難題，對現(xiàn)場及設(shè)計往來變更進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。33對施工圖進(jìn)行圖紙深化，繪制安裝工程綜合施工圖，并指導(dǎo)施工。以及工程竣工圖紙的繪制。4QC質(zhì)量。5協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的推廣運(yùn)用。6負(fù)責(zé)各種來往信函和文件的登記、歸檔、保管及技術(shù)資料的管理。整理編制竣工資料。序號職責(zé)內(nèi)容序號職責(zé)內(nèi)容1部門行使監(jiān)督檢查。2負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各分部分項工程的質(zhì)量情況。3負(fù)責(zé)工程分部分項工程質(zhì)量情況的評定，定期向上級部門上報質(zhì)量情況。4對不合格品要及時上報，監(jiān)督專業(yè)制訂糾正措施。5對項目的安全進(jìn)行日常檢查，消除

8、隱患。6負(fù)責(zé)項目的計量，試驗管理工作。序號職責(zé)內(nèi)容序號職責(zé)內(nèi)容1協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)做好對外各種協(xié)調(diào)接待工作。2具體負(fù)責(zé)項目各項后勤保障工作3按制定的成品保護(hù)措施貫徹實施。4負(fù)責(zé)本安裝工程的安全保衛(wèi)及防火工作，及應(yīng)急事件的處理。序號職責(zé)內(nèi)容序號職責(zé)內(nèi)容11負(fù)責(zé)本工程的合同管理、資金調(diào)配、經(jīng)濟(jì)核算、成本管理工作。2建立項目財務(wù)臺帳，及時做好報表的記載、分析和上報工作。3做好項目經(jīng)濟(jì)核算，組織項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。4合理組織調(diào)配資金運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司將據(jù) GB/T19001-ISO9001準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。需建立的項目管理制度有：序號制度名稱建立的時間1項目經(jīng)理部組織及人事

9、管理制度；進(jìn)場一周內(nèi)2項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；進(jìn)場一周內(nèi)3項目環(huán)境與職業(yè)健康安全管理制度；進(jìn)場一周內(nèi)4項目施工生產(chǎn)管理制度；進(jìn)場一周內(nèi)5項目質(zhì)量管理制度；進(jìn)場一周內(nèi)6項目技術(shù)資料管理制度；進(jìn)場一周內(nèi)7項目設(shè)備管理制度；進(jìn)場一周內(nèi)8項目計量管理制度；進(jìn)場一周內(nèi)9項目料具管理制度；進(jìn)場一周內(nèi)10項目現(xiàn)場文明施工管理制度。進(jìn)場一周內(nèi)第四節(jié) 工程施工程序一、 施工程序1、本工程按施工準(zhǔn)備、專業(yè)施工安裝、裝修安裝、系統(tǒng)調(diào)試四個階段組織施工。同時亦按各個階段進(jìn)行單項驗收。施工準(zhǔn)備線槽安裝施工準(zhǔn)備線槽安裝線纜敷設(shè)線路校對現(xiàn)場核對火災(zāi)報警弱電系統(tǒng)管路敷設(shè)線路測試水系統(tǒng)管道安裝試壓沖洗設(shè)備安裝竣工驗收整體調(diào)試系

10、統(tǒng)調(diào)試單體試驗圖4-1 主要施工程序二、施工流水段劃分1、專業(yè)施工階段工程施工安裝應(yīng)按樓號、分地下部分和地上部分的不同部位的管道、管線、設(shè)備，分別組織施工，并先完成主管道、干管、管線、設(shè)備的施工?；馂?zāi)自動報警系統(tǒng)按樓號分成四個子系統(tǒng)（消防報警、消防聯(lián)動、消防廣播、消防電話）消防水滅火系統(tǒng)按樓號分成三個子系統(tǒng)（消火栓、水噴淋、水噴霧）進(jìn)行流水施工。通風(fēng)系統(tǒng)按樓號分成兩系統(tǒng)（消防排煙、消防正壓送風(fēng)）進(jìn)行流水施工。氣體滅火系統(tǒng)按防護(hù)區(qū)域分成兩個子系統(tǒng)弱電系統(tǒng)按樓號分成四個子系統(tǒng)（閉路監(jiān)視、有線電視、可視對講、綜合布線）進(jìn)行流水施工。應(yīng)注意各部分的時間安排，平衡施工機(jī)械、勞動力組織，協(xié)調(diào)各施工工 持均衡流水。以取得工期短、質(zhì)量高的最佳效果。2、裝修安裝階段針對該工程樓號多的特點，以及作業(yè)面分散的施工難點，結(jié)合平面設(shè)計圖劃分為幾個施工區(qū)域組織流水作業(yè)。具體劃分位置以各單體為主，以地下設(shè)備層及消防設(shè)備主機(jī)房為重點。施工階段應(yīng)結(jié)合裝飾、工期