2022年總經理年會發(fā)言稿3篇范文

1、第10頁 共10頁2022年總經理年會發(fā)言稿3篇范文2022年總經理年會發(fā)言稿3篇范文01尊敬的各位領導，各位同事：大家好!首先，我謹代表xx，xx國際珠寶及xx珠寶向到會的嘉賓表示熱烈的歡送，同時，向全體員工及留守全國各地的公司員工表示最親切的問候，及對大家一年來為公司的努力工作和辛勞付出表示感謝。本來公司寫字樓給我準備了一篇文采飛揚的講話稿，但是我感覺，那并缺乏以表達我的內心，作為公司的創(chuàng)始人及主要領導，那么多年一路走來，心中實在有太多的感慨，此時此刻，請允許我用自己的方式與大家溝通。過去一年，是我創(chuàng)業(yè)以來感覺最困難的一年，公司在零售業(yè)務上銷售額回落，多家新店擴張出師不利，批發(fā)業(yè)務也有所回

2、落。在林業(yè)投資方面雖然獲得不錯的回報，但是總體運營上，我對自己的決策失誤感到非常痛心。每天晚上，當我反省這些錯誤，我的內心便深受煎熬，無法入眠。但是，假如你們問我，我失去信心嗎?那么，我告訴大家，我從來沒有丟掉過信心!恰恰相反，我堅信，正是我們所經歷的一切磨難，讓我們學會如何變得更加堅強，正是我們不斷試錯的過程，讓我們學會了怎樣才不會出錯。正是我們經歷的失敗，讓我們學會了將來如何更成功。從我x歲寫出自己的第一個x年方案以來，我經歷了無數(shù)次的失敗，做了無數(shù)次錯誤的決定，但是，我自豪的告訴大家，我們做對了一件事。那就是，我們從每一次經歷中學會自強不息，堅忍不拔，我們努力的把萬豐國際從當初的一個想法

3、，變成了如今銷售額上億的公司。所以，雖然經歷金融危機，只要我們的信心還在，我們的團結還在，我們?yōu)樯鐣峁﹥?yōu)質產品及效勞的理念還在，我們就沒有理由不相信，我們的明天會更美妙。02尊敬的各位領導，各位同事：大家好!今天我們在這里召開20 xx年年會。主要目的是總結和考慮過去，展望和規(guī)劃將來。在過去的一年里，我們在業(yè)務上有了新的打破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，和20 xx年相比增長了x%，消費才能和產品質量也超過和遙遙領先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后效勞網(wǎng)絡在不斷完善，回頭客也越來越多。20 xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首xx電器這些年來的開展歷程和風風

4、雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx電器一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx電器在中國商用冷柜行業(yè)嶄露頭角。獲得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個時機，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!大家知道，我們的網(wǎng)站上寫了一句話：“xx，為您構造安康的購物空間，讓品質寫出xx人的尊嚴，讓效勞感動客戶.”這也是我們公司文化的

5、一局部，大家看到這句話想到了什么，表達了我的一個心愿，就是要把xx辦成一個受人尊敬的公司，這是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、榮耀地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在xx電器工作”的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會非常愿意來xx電器工作。因為，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有xx人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的xx人呢?舉個例子：你看見辦公室的地下有一個煙頭，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾

6、筒?你看見一個無人的車間里電扇呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉?你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違背公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止?所以說，進入xx電器公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入xx這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把xx電器的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，假如不能成為一個真正的xx人，必將會被xx所淘汰。我們xx，將一如既往的重視人才，員工是公司的第一資本，是公司開展的力量之。全心全意依靠員工是我們xx堅決不移的方針，努力進步員工的物質文化生活質量，實現(xiàn)員工

7、價值是xx電器始終如一的追求。伴隨著公司的開展壯大，xx電器將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺;構建同員工利益和價值追求相一致的公司共同愿景，讓員工在為公司奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)公司與員工的共同的成功。xx電器是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。xx電器的興衰關系每個人的切身利益，可以說，xx興那么員工興，xx衰那么員工困。所以，xx電器的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠xx。一切言行都服從于xx利益，都要與xx利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，

8、要以xx大局為重，精誠團結，親密協(xié)作;要以xx事業(yè)為先，忠誠奉獻，拼搏實干;要以xx開展為本，恪盡職守，不負使命。我公司自成立以來，我們通過艱辛創(chuàng)業(yè)、發(fā)奮拚搏，為社會、為國家創(chuàng)造利稅，為市場、為廣闊消費者提供了物美價廉的產品。在將來的開展中，xx電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會開展的潮流中，為社會提供性價比最優(yōu)的產品，倡導和弘揚先進的公司文化，最大限度地進步經濟效益和社會效益，在把公司做大做強中，為社會創(chuàng)造更大的財富。我們xx的遠大目的就是：世紀xx，世界xx。“世紀xx，世界xx”表達了xx電器崇高的理想追求，符合我們xx人開展的期望值。xx電器成立以來，經過數(shù)年的奮斗拚搏、

9、創(chuàng)新開拓，成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代公司。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時代開展潮流賦予xx人的神圣使命?！笆兰oxx，世界xx”是一個戰(zhàn)略性的目的，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去施行，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的公司形象，一流的開展速度，一流的員工隊伍，一流的公司管理，一流的科學技術來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目的而努力。2022xx年，是嶄新的一年，在這一年

10、還沒有開場的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領先一步，我們需要有著眼于將來的戰(zhàn)略目光?！疤魬?zhàn)將來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲藏;需要創(chuàng)新，不斷打破陳規(guī);需要實干，把目的落實于行動中;需要高效，快速反響，抓住一切機遇開展自己;需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx輝煌燦爛的明天，讓我們xx和競爭對手不一樣，讓我們從眾多的競爭對手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休!謝謝大家!03尊敬的各位領導，各位同事：大家好!光陰荏苒，忙繁忙碌中送走了豐碩的20 xx

11、年，迎來了嶄新的20 xx年，過去的一年里，xx店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，20 xx年在全球經濟危機的大環(huán)境中，如何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過去的兩個月，我們共實現(xiàn)銷售 x萬元，毛利額達x萬元完成總指標的x%，在以后的十個月內，我會抓住清明節(jié)、五一國際勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個大型節(jié)假日以及x周年店慶，擬定相適宜的促銷方案，力爭銷售到達預期目的，我還會著重以下幾項工作：一、著重員工效勞意識的培訓，加強品牌的宣傳利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工(包括促銷員)的效勞意識進展不定期的培訓，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付

12、出行動，要將顧客當作我們的親朋好友來效勞，因為我們不知道怎樣效勞上帝卻懂得如何效勞我們的親朋好友!對于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下盡量限度滿足顧客的要求。二、著重商品陳列與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值在xx街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過x平米的，由于他們現(xiàn)金采購，新品上的快且價格又比我們廉價，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想干凈整潔的購物環(huán)境，親切友好的效勞態(tài)度，良好的售后效勞，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重

13、要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節(jié)做的更細更好。將每個周一定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進展全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原那么，力求美觀、便捷。三、開節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤空間隨著全球涇濟寒冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低，我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業(yè)同舟共濟，堅決戰(zhàn)勝困難的信心和決心。嚴峻的經濟形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開”和如何“節(jié)流”的問題，我認為，“開”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調整。所以，我想注重講講關于“節(jié)流”的問題。怎樣才能

14、節(jié)流?以公司為核心推行各種精益化的管理方式，進步效率，降低各種浪費，“隨時隨地的，上至總經理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應該倡導所有員工節(jié)約的習慣，營造一種降低本錢的氣氛。結合自己的工作實際，我認為超市應從以下幾個方面做好節(jié)約工作：(一)有效控制人員費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出。(二)對于水電費用，采用節(jié)約原那么，分時段在不影響正常營業(yè)的根底上減少照明的日光燈，控制好空調的開放時間和溫度。(三)科學計算庫存商品，庫存商品是占用資金的一塊。合理的庫存可以進步門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會產生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。(四)廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反復利用，或者親手制作，以節(jié)約費用。(五)防止不合理損耗，根據(jù)商品的特質來防止不合理的損耗，例如，食鹽類產品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質期時，要果斷降價促銷