年終盤點(diǎn)計(jì)劃書

1、年關(guān)盤點(diǎn)計(jì)劃書年關(guān)盤點(diǎn)計(jì)劃書6/6年關(guān)盤點(diǎn)計(jì)劃書年關(guān)盤點(diǎn)計(jì)劃書一、盤點(diǎn)目的為增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理，保證賬實(shí)符合，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性和完整性，實(shí)時(shí)正確的反響存貨財(cái)產(chǎn)的結(jié)存和利用狀況，提升資料的周轉(zhuǎn)率，特?cái)M訂本次盤點(diǎn)計(jì)劃，進(jìn)而為銷售、采買、制造及財(cái)務(wù)供給正確有效的數(shù)據(jù)。二、盤點(diǎn)范圍1、盤點(diǎn)庫(kù)房：原資料庫(kù)房、在制品庫(kù)房、半成品庫(kù)房、產(chǎn)成品庫(kù)房、投訴庫(kù)房、低值易耗品庫(kù)房。2、盤點(diǎn)實(shí)物：原資料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。3、盤點(diǎn)固定財(cái)產(chǎn)：電子計(jì)算機(jī)及外頭設(shè)施、通訊設(shè)施、辦公器具、運(yùn)輸設(shè)施及其余類。三、盤點(diǎn)方式1、本次盤點(diǎn)采納靜態(tài)實(shí)點(diǎn)法。2、各部負(fù)責(zé)人應(yīng)清楚本部管理的存貨所在地點(diǎn)，盤點(diǎn)前

2、對(duì)物料進(jìn)行分類整理，便于初盤復(fù)盤。3、本次盤點(diǎn)范圍依照實(shí)物管理責(zé)任區(qū)分。、不論實(shí)物寄存地址在哪，只假如歸某部門管理的存貨，就由該部門負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，防備漏盤。、只管存貨放在某部門，但不屬于該部門管理則不可以盤點(diǎn)，防備重盤。4、盤點(diǎn)時(shí)期庫(kù)房物料停止流動(dòng)，若有需要應(yīng)提早入庫(kù)，以備盤點(diǎn)，不然將不予以接收。5、盤點(diǎn)人員用點(diǎn)數(shù)、稱重、賬量等方式確認(rèn)存貨的實(shí)有數(shù)目，填寫盤點(diǎn)表，并將盤點(diǎn)表第三聯(lián)貼在實(shí)物上，供復(fù)盤及監(jiān)盤人員進(jìn)行查對(duì)。6、盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)匯總表一定注明樣式貨號(hào)。四、盤點(diǎn)時(shí)間1、盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：12月26日2、盤點(diǎn)日期：實(shí)物盤點(diǎn)12月27日下午15:0019:00庫(kù)房盤點(diǎn)12月28日12月29日固定財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)1

3、2月30日9：0011：00五、盤點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間內(nèi)容責(zé)任人輔助人12月25日庫(kù)房停止收貨、發(fā)貨12月26日產(chǎn)成品、半成品所有整理入庫(kù)、凍結(jié)ERP系統(tǒng)12月27日出具盤點(diǎn)表12月27日下午實(shí)物盤點(diǎn)12月28日29日所有庫(kù)房開(kāi)始盤點(diǎn)12月30日固定財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)六、盤點(diǎn)人員分工盤總指揮負(fù)責(zé)此次盤點(diǎn)的整體工作安排及部署組長(zhǎng)監(jiān)察和主導(dǎo)庫(kù)房整體盤點(diǎn)工作點(diǎn)主導(dǎo)管轄?zhēng)旆康谋P點(diǎn)工作并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差別剖析小副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，出具盤點(diǎn)表組組員負(fù)責(zé)實(shí)物盤點(diǎn)、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)工作編碼庫(kù)房負(fù)責(zé)人初盤人復(fù)盤人抽盤人A010A020人A030員A040安A050排A050A050A060A070B110B120B130B140B

4、150B160B170B180C210C220C230D310E410F510七、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作A、計(jì)劃物流部工作1、盤點(diǎn)前依照訂單計(jì)劃酌情考慮到料時(shí)間，并提早通知各供給商我司的實(shí)質(zhì)盤點(diǎn)時(shí)間及資料的截止收貨時(shí)間，保證正常盤點(diǎn)不受影響。2、所有倉(cāng)管應(yīng)在盤點(diǎn)前做好物料的整理整改工作，同樣的資料需所有整合在一同，并要按庫(kù)位號(hào)的先后次序進(jìn)行擺放表記清楚，便于盤點(diǎn)，且防備漏盤或少盤現(xiàn)象。3、關(guān)于不常用或盤點(diǎn)難度較大的物料需提早預(yù)盤。4、庫(kù)房在盤點(diǎn)前若有未開(kāi)料單已經(jīng)發(fā)貨的狀況需清理完成，保證盤點(diǎn)時(shí)資料數(shù)目的正確性。（包含成品、半成品、原資料）B、質(zhì)量部1、質(zhì)量部在盤點(diǎn)前對(duì)投訴庫(kù)和待辦理庫(kù)房的不良品進(jìn)行整理

5、、整改工作、并按產(chǎn)品類型進(jìn)行歸類。2、清理還沒(méi)有為入賬的數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完好性。3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，早先做好差別剖析工作。C、財(cái)務(wù)部1、依據(jù)盤點(diǎn)要求組織有關(guān)部門交流并進(jìn)行譴責(zé)分工、擬訂盤點(diǎn)計(jì)劃。2、協(xié)調(diào)、監(jiān)察各有關(guān)部門的盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，在盤點(diǎn)日前凍結(jié)ERP系統(tǒng)，整理盤點(diǎn)表并與盤點(diǎn)當(dāng)天發(fā)放。3、盤點(diǎn)開(kāi)始前對(duì)有關(guān)部門盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)方法進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，落實(shí)有關(guān)盤點(diǎn)要求。八、盤點(diǎn)實(shí)行1、以組為單位進(jìn)行一致的盤點(diǎn)。2、初盤人員依物料清單的擺放次序進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)明細(xì)依物料序號(hào)填寫在盤點(diǎn)表內(nèi)，且品號(hào)、名稱、訂單數(shù)目、未達(dá)成數(shù)目、初盤數(shù)目等按要求填寫在對(duì)應(yīng)的狀態(tài)欄內(nèi)。3、復(fù)盤人員按盤

6、點(diǎn)表內(nèi)物料明細(xì)并依照物料序號(hào)進(jìn)行實(shí)物查對(duì)確認(rèn)，并在盤點(diǎn)表復(fù)盤項(xiàng)內(nèi)填上復(fù)盤數(shù)據(jù)，當(dāng)復(fù)盤與初盤數(shù)占有差別時(shí)，復(fù)盤人員應(yīng)找初盤人員進(jìn)行查對(duì)，無(wú)誤后在盤點(diǎn)表內(nèi)注明最后的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，并做上標(biāo)示（一致用錯(cuò)號(hào)）交與財(cái)務(wù)錄單員處，錄單員依復(fù)盤人員的數(shù)據(jù)改正錄入。4、抽盤人員可任意抽盤，此中包含所有初盤與復(fù)盤存在差別工單及部份無(wú)差別工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時(shí),若發(fā)現(xiàn)復(fù)盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差別,應(yīng)以抽盤人的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。5、抽盤人員若發(fā)現(xiàn)抽盤數(shù)目與初盤、復(fù)盤數(shù)目不一致時(shí)，找出差別原由，并對(duì)初盤與復(fù)盤人員進(jìn)行查核以嚴(yán)肅盤點(diǎn)紀(jì)律。九、盤點(diǎn)時(shí)期應(yīng)注意的事項(xiàng)1、漏盤、重盤；2、盤點(diǎn)數(shù)目與實(shí)質(zhì)數(shù)目不一致；3、丟失盤點(diǎn)表；4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)

7、以吊牌款號(hào)為準(zhǔn)；5、盤點(diǎn)時(shí)期銷售的貨物要注意能否已經(jīng)盤點(diǎn)了；6、保證職工制服、退倉(cāng)殘次品能否有盤點(diǎn)進(jìn)去；十、盤點(diǎn)責(zé)任1、各部門、存貨辦理小組是本次盤點(diǎn)責(zé)任部門，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)察并對(duì)本次盤點(diǎn)結(jié)果提出建議。2、各部應(yīng)付本次盤點(diǎn)精神進(jìn)行宣傳并組織相應(yīng)的盤點(diǎn)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)本次的盤點(diǎn)工作。3、企業(yè)將對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行處分：、盤點(diǎn)工作組織不力，盤點(diǎn)人員不知本次盤點(diǎn)要求、漏盤、重盤、盤點(diǎn)數(shù)目與實(shí)質(zhì)數(shù)目不一致、丟失盤點(diǎn)單、盤點(diǎn)表與盤點(diǎn)匯總表的數(shù)據(jù)不一致、沒(méi)按要求達(dá)成盤點(diǎn)工作的十一、盤點(diǎn)報(bào)告及結(jié)果辦理1、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)錄入員依據(jù)署名確認(rèn)后的盤點(diǎn)表進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實(shí)對(duì)照表，并將賬實(shí)對(duì)照表反應(yīng)至各責(zé)任部門。2、責(zé)任部門

8、依據(jù)賬實(shí)對(duì)照表就差別較大的物料進(jìn)行差別原由剖析，并對(duì)盤點(diǎn)中裸露的問(wèn)題作出相應(yīng)付策，并將剖析結(jié)果及對(duì)策提交至財(cái)務(wù)部。3、財(cái)務(wù)部依據(jù)賬實(shí)對(duì)照表及差別剖析編制盤點(diǎn)報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行相應(yīng)帳務(wù)調(diào)整。十二、注意事項(xiàng)1、所有參加盤點(diǎn)工作的盤點(diǎn)人員，關(guān)于自己的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項(xiàng)，一定深入認(rèn)識(shí)。、盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)當(dāng)天一律停止休假，并須依時(shí)間提早抵達(dá)指定的工作地點(diǎn)向該組負(fù)責(zé)人報(bào)到，接受工作安排，若有特別事故而覓妥代理人應(yīng)早先報(bào)備批準(zhǔn)，不然以曠職論處。、所有盤點(diǎn)財(cái)務(wù)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，所以盤點(diǎn)開(kāi)始后應(yīng)停止財(cái)務(wù)的出入及挪動(dòng)。、盤點(diǎn)使用的票據(jù)、報(bào)表內(nèi)所有欄位若與改正初，均須經(jīng)盤點(diǎn)人員千人始能奏效，不然應(yīng)追究責(zé)任。、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)一定以實(shí)質(zhì)盤點(diǎn)、磅秤或換算的確實(shí)資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、假造數(shù)據(jù)記錄之。、所有盤點(diǎn)卡領(lǐng)出數(shù)目級(jí)卡號(hào)與退回?cái)?shù)目及卡號(hào)一致，若有丟掉者，每張罰款十元。、盤點(diǎn)開(kāi)始至工作終了時(shí)期，各組