建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略3

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的不斷開展城市化建設水平也有了一定程 度的提高，加之我國建筑行業(yè)的快速進步，逐漸縮小了與興旺國家之 間的差距，并取得了一定的成效。建筑施工安全與管理作為整個建筑 行業(yè)的重要組成局部，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，只有不斷提高 建筑施工安全和質(zhì)量管理的整體水平，才能從根本上優(yōu)化我國建筑行 業(yè)的整體水平。本文探討了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題 以及強化建筑工程施工質(zhì)量控制、管理的途徑。關(guān)鍵詞:建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制措施目前，我國的城市建設開展越來越快，與此同時，建筑行業(yè)的開展 也越來越快，一個建筑工程的質(zhì)量直接影響著居住者的生命

2、財產(chǎn)安全, 所以，只有保證建筑工程的施工質(zhì)量，不斷完善建筑施工管理措施， 才能保證建筑工程的安全。對建筑工程施工科學的管理能夠有效的提 升建筑工程的質(zhì)量，還可以促進建筑行業(yè)的不斷開展。1做好建筑工程管理以及質(zhì)量管控的重要作用建筑工程施工過程中，對其進行施工管理就要針對施工的各個方面, 比方:施工方法、施工人員以及施工環(huán)節(jié)等進行科學的管理。應該根 據(jù)施工中的具體情況來制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設 的管理方法對施工共持續(xù)進行科學的管理，促進建筑工程施工技術(shù)水 平的不斷提升，為工程建設提供可靠的依據(jù)。此外，還要科學的分配 建筑工程施工人員，保證能夠以最低的施工本錢的投入，獲得最正確的 施

3、工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。對建筑工程施 工進行科學的管理，能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，科學的施工管 理方法不僅能夠預見管理效果，還可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題, 提供相應的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進企業(yè)管理水平的 提升，保證施工質(zhì)量，促進建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，提高 兄爭目匕刀。2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題2 . 1缺乏科學的管理體系作為一項復雜的工程，建筑工程具有較大的工程量和人員流動性, 具有眾多施工工藝和設備，以具有較大的管理難度。目前，由于建筑 工程的管理體系不夠合理科學，分包工程的工作范圍也沒有進行統(tǒng)一 的劃分和確認，所以不公平的范圍

4、劃分經(jīng)常出現(xiàn)，例如一些分包單位 承擔了大局部的工作，但其卻不具有專業(yè)的資質(zhì)。除此之外，也有許 多問題存在與施工環(huán)節(jié)管理上，在人員、技術(shù)、材料和工序管理上較 為混亂，許多安全事故都是由于管理人員不夠重視而產(chǎn)生的，在加上 其較弱的管理力度，會受到建筑工程的管理體系不夠合理科學，不能 對目前工程管理的需要進行很好地滿足，這也會作為一個風險存在于 工程質(zhì)量方面。2 . 2施工技術(shù)上的缺乏現(xiàn)階段，我國的科學技術(shù)水平不斷的提升，工程的施工技術(shù)水平也 有了很大的提升。眾所周知，建筑行業(yè)的涉及到的專業(yè)非常多，而且 不同工程施工中的空間和時間都不一樣，這也就無形中加大了施工的 難度。此外，很多工程中現(xiàn)在仍然使用

5、傳統(tǒng)的施工技術(shù)，而且大局部 施工人員都是農(nóng)民工，其專業(yè)技能和素質(zhì)都明顯缺乏，還有就是很多 工程在實際施工中使用的設備都不夠先進，導致建筑工程施工質(zhì)量受 到嚴重的影響。2 . 3質(zhì)量監(jiān)督體制方面在建筑工程施工過程中，對工程建設進行科學的監(jiān)督管理對整個工 程都有著積極的作用，還可以有效的保證施工的順利進行。然而，現(xiàn) 階段由于施工中的質(zhì)量監(jiān)督機制還不夠完善，這樣在工程建設中就經(jīng) 常會出現(xiàn)權(quán)責不明的狀況，導致建筑工程在施工中無人監(jiān)管的情況, 甚至有些工程還會出現(xiàn)偷工減料的事情，這都是由于施工中質(zhì)量監(jiān)管 僅停留在形式上，沒有真正的起到制約的作用，最終導致建筑工程的 施工質(zhì)量差強人意。2.4建筑工程管理人

6、員安全意識較低目前，我國建筑工程的實際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)區(qū)域劃分不明確 的現(xiàn)象，沒有將施工場地和安全區(qū)域等嚴格的區(qū)分開來，導致每個區(qū) 域的安全問題都無法得到充分的滿足，而且施工中，由于一些施工人 員自身的安全意識比較低，對于其自己的職責和責任也不夠清晰，施 工時態(tài)度不認真，沒有樹立正確的施工責任意識和安全觀念，最終導 致安全事故的發(fā)生，嚴重的甚至會威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。3建筑施工管理及施工質(zhì)量控制有效措施3 . 1對建筑工程管理機制進行完善對施工質(zhì)量控制和建筑工程管理進行加強需要依據(jù)某一制度和機 制進行，所以需要對建筑工程管理機制進行及時完善，對管理水平進 行提升。分包現(xiàn)象目前在建筑工程

7、施工中非常常見。所以，需要協(xié)調(diào) 施工環(huán)節(jié)和施工各個部門，榆次同時，還要明確施工范圍和施工責任, 統(tǒng)一施工中的責任和權(quán)力，對施工責任進行細化，從而落實責任制， 以便在安全事故發(fā)生的時候能夠?qū)⒇撠熑藛T快速定位。除此之外，在 進行分包的過程中，要防止過于細碎的分包，防止其阻礙協(xié)調(diào)工作。 與此同時，還要對施工中的工序管理進行加強，使得施工中的認為事 物盡可能的減少，從而對工程施工質(zhì)量進行保障。3 . 2做好各方的協(xié)調(diào)工作針對現(xiàn)階段中建筑工程存在分包的現(xiàn)象來說，要做好各個階段的有 效銜接工作，同時還要明確各方的權(quán)責與實際的工作范圍辦調(diào)好材 料的供應以及人際關(guān)系等方面。首先，要建立出科學的工程管理結(jié)構(gòu),

8、這樣才能在分包的過程中防止出現(xiàn)過度分解的現(xiàn)象。其次，是要建立 出完善的協(xié)調(diào)管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對個人 能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現(xiàn)象的出 現(xiàn)。3 . 3加強進度控制編制工程進度計劃在工程實施之前，必須事先制定一個切實可行的 科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻 性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ) 上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、 機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度

9、計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制, 根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃， 用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。3.4強化質(zhì)量控制工作第一，確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。在建筑工程中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì) 量關(guān)系到每個職工的生命安全，也關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以在施 工中保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量非常關(guān)鍵;第二，做好材料質(zhì)量管理工作。 在進行材料采購的時候，一定嚴格遵守國家的相關(guān)要求，在工程設計 的質(zhì)量基礎(chǔ)上雙并才料分批次驗收，合格后方可進行施工現(xiàn)場;第三， 強化員工的素質(zhì)建設。在工程實際的建設過程中，對能表達員工的基 本素質(zhì)，所以，施工企業(yè)應定期對員工進行培訓，對員工進行素質(zhì)教 育，促進施工人員專業(yè)技能和素質(zhì)的不斷提升;第四，加強新技術(shù)新 材料的推廣力度。隨著建筑工程的不斷開展，新技術(shù)新材料也有了很 大的進步，施工企業(yè)應及時了解最新的信息，將新型的施工技術(shù)及時 應用到工程建設中去;第五，優(yōu)化技術(shù)交底工作。在施工中開展技術(shù) 交底工作，能夠有效的使施工人員了解工程實際的