物資管理工作總結(jié)

1、第 頁(yè)物資管理工作總結(jié)一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)切物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，剛好發(fā)覺(jué)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，削減和避開(kāi)損失。 要選配具有肯定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參與物資管理工作。 建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，20 xx年5月份我xx十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份xx五標(biāo)技能大比武的競(jìng)賽中贏得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成果，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。 二、建

2、立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和運(yùn)用制度及獎(jiǎng)罰制度。 使得物資的選購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的限制、監(jiān)督和考核，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我xx十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能珍貴的是我十二工區(qū)物資部門(mén)還擔(dān)當(dāng)著xx十一工區(qū)、xx梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。 三、加強(qiáng)物資安排管理。 施工項(xiàng)目物資安排是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、選購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、

3、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資安排可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資須要安排即供應(yīng)安排、選購(gòu)安排。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必需拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量安排，并依據(jù)施工生產(chǎn)安排編制季度、月度材料安排。季度材料安排使項(xiàng)目材料安排詳細(xì)化，是依據(jù)施工安排編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料安排進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、選購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料安排是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)安排的要求而進(jìn)行的施工前供料備料安排。它是干脆供料、限制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料安排中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、剛好、精確。我xx十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，

4、順當(dāng)完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。 四、把好物資選購(gòu)關(guān)。 要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及選購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料選購(gòu)合同，對(duì)選購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明，我們xx十二工區(qū)領(lǐng)先運(yùn)用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)意了工程施工要求，又可以削減污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，選購(gòu)人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場(chǎng)行情，駕馭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在選購(gòu)詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量

5、證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。選購(gòu)、調(diào)撥人員在選購(gòu)中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。 五、嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。 大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下?tīng)顩r下的物資不予驗(yàn)收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；（2）無(wú)運(yùn)用對(duì)象的特別材料；超儲(chǔ)備定額懸殊的一

6、般材料；打短線(xiàn)物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的須要，不能超過(guò)312個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。 六、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，削減損失和奢侈，防止流失。 依據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，實(shí)行有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)依次分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)實(shí)行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責(zé)任感，削減丟失和避開(kāi)混用，情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)記顯明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)平安和材料不

7、致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，實(shí)行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 七、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳。 促進(jìn)材料的節(jié)約和合理運(yùn)用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中運(yùn)用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺(jué)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按運(yùn)用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)運(yùn)用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)剛好回收處理。 八、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。 周

8、轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、運(yùn)用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理，以損換新。 九、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。 健全庫(kù)房帳卡管理，剛好做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗狀況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料好用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，防止材料超用，駕馭材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的閱歷和弊病，通過(guò)

9、改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。 每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，剛好解決施工過(guò)程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的狀況下，更好的節(jié)約物資，使得效益化。 推廣運(yùn)用公司的物資軟件系統(tǒng)，剛好駕馭工程的物資狀況，削減的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清晰。 通過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx十二工區(qū)物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線(xiàn)下工程轉(zhuǎn)到線(xiàn)上工程，我們物資管理人員將一如既往，仔細(xì)做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，

10、做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 物資管理工作總結(jié)2 xx年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén)，仔細(xì)實(shí)行局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，限制成本開(kāi)支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作狀況總結(jié)如下： 一、各類(lèi)指標(biāo)完成狀況 1、110月份累計(jì)入庫(kù)2308。03萬(wàn)元，同比增加464。06萬(wàn)元，增幅25。17%； 2、110月份累計(jì)出庫(kù)2268。84萬(wàn)元，同比增加453。2萬(wàn)元，增幅24。96%； 3、截止10月底，庫(kù)存為271。05萬(wàn)元，同比增加20。83萬(wàn)元，增幅8。32%； 4、110月份，累

11、計(jì)燃料費(fèi)用1150。80萬(wàn)元，同比增加209。48萬(wàn)元，增幅22。25%。 5、110月份累計(jì)專(zhuān)項(xiàng)消耗332。84萬(wàn)元。同比增加201。96萬(wàn)元，增幅為154。3%；其中篷墊、封車(chē)?yán)K和捆勾繩174。37萬(wàn)元，增加125。30萬(wàn)元，增幅255%；大中修改造等項(xiàng)目158。47萬(wàn)元，增加76。66萬(wàn)元，增幅93。7%。 二、各項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)顩r （一）物資供應(yīng)工作 1、執(zhí)行狀況。xx年110月份，各單位上報(bào)物資選購(gòu)579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)安排約600項(xiàng)，安排兌現(xiàn)率101。7%以上，沒(méi)有因選購(gòu)不剛好而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順當(dāng)進(jìn)行。 2。合同管理狀況。簽

12、訂物資選購(gòu)合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增加與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購(gòu)人員學(xué)習(xí)了合同法的有關(guān)規(guī)定，不斷提高選購(gòu)人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂選購(gòu)合同42份，總標(biāo)的額181。43萬(wàn)元，完全履行了合同40份，總金額為170。9萬(wàn)元，合同兌現(xiàn)率95。2%。月平均融資為214。7萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。 3、比質(zhì)比價(jià)工作狀況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)選購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，用物資詢(xún)價(jià)表的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)的監(jiān)督力度和透亮度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例（今年資金狀況較好，

13、直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的選購(gòu)運(yùn)用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有肯定的制約作用）。全年共列出物資選購(gòu)詢(xún)價(jià)表212份，總金額420。75萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢(xún)價(jià)表55份，金額171。97萬(wàn)元；國(guó)產(chǎn)配件詢(xún)價(jià)表60份，金額74。59萬(wàn)元；電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢(xún)價(jià)表93份，金額174。19萬(wàn)元，進(jìn)口配件的選購(gòu)基本都實(shí)行了詢(xún)價(jià)表的形式。詢(xún)價(jià)表由運(yùn)用單位簽上看法或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)監(jiān)督力度，增加選購(gòu)的透亮度。例如：6月份，選購(gòu)門(mén)機(jī)用ycw3120+135的電纜1010米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213。00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232。18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差

14、19180元；選購(gòu)85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1。485萬(wàn)元。由于有針對(duì)性的開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約選購(gòu)資金52。34萬(wàn)元。 4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫(kù)存儲(chǔ)備量。 （1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬(wàn)噸，確保1010裝載機(jī)、扒機(jī)、門(mén)機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械修理的零部件大

15、多屬外地選購(gòu)，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們依據(jù)各單位所提報(bào)的安排，剛好作好提前訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。 （2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，假如燃潤(rùn)料供應(yīng)不剛好或出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬起先，燃油市場(chǎng)供應(yīng)驚慌，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，選購(gòu)燃油必需運(yùn)用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加瓦x購(gòu)工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門(mén)協(xié)商溝通，最終解決了燃油選購(gòu)方面的款項(xiàng)問(wèn)題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬(wàn)元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供

16、需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油供應(yīng)了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6。9萬(wàn)元。 （二）物資管理工作 1、物資選購(gòu)工作。一年來(lái)，物資公司仔細(xì)貫徹局設(shè)備選購(gòu)管理方法和公司比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)規(guī)定，以制度約束選購(gòu)行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過(guò)程，實(shí)行多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)”工程，物資選購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透亮，便利運(yùn)用單位查詢(xún)，有利于上下部門(mén)及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資選購(gòu)質(zhì)量，避開(kāi)了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 2、限度壓縮選購(gòu)成本。xx年以來(lái)，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)

17、，干脆帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種狀況下，我們親密關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，主動(dòng)挖掘內(nèi)部潛力，想方設(shè)法降低成本，我們實(shí)行提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、駕馭市場(chǎng)信息、抓源頭選購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司實(shí)行以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682。50元，節(jié)約成本開(kāi)支。 3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、運(yùn)用微機(jī)限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就起先著手為脫離手工記帳做前期打算，對(duì)16月份微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，駕馭

18、和分析差錯(cuò)狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件供應(yīng)資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做打算工作。b二。三號(hào)加油站運(yùn)用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的限制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車(chē)輛用油情 4為了避開(kāi)和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷(xiāo)處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和平安性。 （三）倉(cāng)儲(chǔ)管理工作 1、仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法和xx省平安監(jiān)督管理規(guī)定，并且結(jié)合公司“平安月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油

19、站和倉(cāng)庫(kù)等平安重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問(wèn)題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線(xiàn)和倉(cāng)庫(kù)的漏雨?duì)顩r進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠保證。 2、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增加倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來(lái)屬于2#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機(jī)械公司修理站小庫(kù)及人員也劃歸1#倉(cāng)庫(kù)管理）。為了盤(pán)活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫(kù)存物資分類(lèi)建

20、帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢(xún)運(yùn)用。今年4月小車(chē)班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái)，12#槽鋼62m。門(mén)機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑運(yùn)用了部分承，總價(jià)值約1。8萬(wàn)元。 3、壓縮庫(kù)存，削減資金占用。一是按局布署，接著搞好核留物資庫(kù)存工作。全年運(yùn)用核留庫(kù)存物資0。64萬(wàn)元，核留庫(kù)存由XX年5月的61。2萬(wàn)元削減到目前的37。8萬(wàn)元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑運(yùn)用，結(jié)合局開(kāi)展的核留庫(kù)存工作，做到先利用庫(kù)存，再選購(gòu)，在匯總平衡物資安排時(shí)嚴(yán)格限制，對(duì)庫(kù)存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)選購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到

21、物盡其用。110月調(diào)劑運(yùn)用帳外物資8。09萬(wàn)元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)運(yùn)用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已削減資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將選擇出的43。1萬(wàn)元配件和物資作報(bào)廢處理。 4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤(pán)活庫(kù)存資金。今年上半年對(duì)燃料站從XX年6月XX年6月期間的柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，共盤(pán)盈燃油43噸，金額217761。84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。 原特種油經(jīng)銷(xiāo)處庫(kù)存的潤(rùn)滑油10。795萬(wàn)元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，XX年對(duì)外出售74公斤，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值20 xx。47元，盤(pán)活和節(jié)約了資金。 （四）清欠工作 我們接著做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1

22、10月清回1。8萬(wàn)元現(xiàn)金，累計(jì)清欠101。39萬(wàn)元。 三、存在的問(wèn)題 （一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。 （二）對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前駕馭。 （三）對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。 （四）庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。 （五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。 四、xx年準(zhǔn)備 （一）提高相識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。 加強(qiáng)物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目

23、標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。 （二）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增加對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。 我們要以年度綜合安排為依據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地剛好駕馭、了解市場(chǎng)信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，剛好編制月度大宗或批量物資選購(gòu)安排，剛好駕馭國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改變，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見(jiàn)性，限度的

24、防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)備，就會(huì)節(jié)約支出。 （三）接著深化貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的設(shè)備物資選購(gòu)管理方法，加強(qiáng)物資選購(gòu)管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。 我們要接著嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資選購(gòu)管理方法，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，接著做好用物資詢(xún)價(jià)表的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例，以生產(chǎn)源頭選購(gòu)為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨剛好、價(jià)格合理的供貨商，盡可能削減中間環(huán)節(jié)， 利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資選購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度，通過(guò)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于運(yùn)

25、用單位查詢(xún)，也利于各部門(mén)和運(yùn)用單位監(jiān)督，真正做到透亮選購(gòu)，信息公開(kāi)的“陽(yáng)光選購(gòu)”。 （四）加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特別行業(yè)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、選購(gòu)、供應(yīng)程序流暢，對(duì)特別配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。 要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要常常深化到運(yùn)用單位，剛好駕馭生產(chǎn)需用物資狀況，對(duì)修理用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng)，必需剛好做好早準(zhǔn)備、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同

26、時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁選購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品；做好物資驗(yàn)收入庫(kù)工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)燃油的選購(gòu)，我們要接著與燃供、供銷(xiāo)石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作，防止因燃油驚慌而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。 （五）增加法律意識(shí)，做好物資選購(gòu)合同管理工作。 我們要仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資選購(gòu)合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過(guò)程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，剛好報(bào)送物資選購(gòu)合同簽訂履行狀況月報(bào)表。 （六）加強(qiáng)定額資金管理。 在資金運(yùn)用上，要合理運(yùn)用有限選購(gòu)資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線(xiàn)生產(chǎn)。依據(jù)年度綜合

27、安排，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和須要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度安排，賜予分期分批的分出，使資金下到專(zhuān)項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到安排性和科學(xué)性。 （七）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲(chǔ)備。 1、堅(jiān)持每月一次的倉(cāng)儲(chǔ)檢查制度，每月中旬，組織對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)和加油站的管理狀況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果賜予通報(bào)，納入考核，要通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增加管理人員的管理意識(shí)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。 2、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑運(yùn)用的工作力度。大力壓縮庫(kù)存資金，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，詳細(xì)實(shí)行措施：一是結(jié)合局

28、開(kāi)展的核留物資庫(kù)存工作，做到先利庫(kù)，后選購(gòu)，同時(shí)在匯總平衡物資安排時(shí)，應(yīng)做到先利庫(kù)，后選購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)選購(gòu)；二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫(kù)存物資限額；三是可以隨時(shí)選購(gòu)的材料，要適量核定庫(kù)存；四是合理利用社會(huì)資金激勵(lì)廠家在港內(nèi)供應(yīng)存貨，運(yùn)用后再開(kāi)發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購(gòu)非所用，做到定時(shí)核銷(xiāo)。 （八）仔細(xì)做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。 仔細(xì)做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要?jiǎng)偤镁_、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資選購(gòu)、價(jià)格、及庫(kù)存方面發(fā)揮有效的

29、“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。 （九）加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。 買(mǎi)與用本身就是一對(duì)沖突，可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問(wèn)題并不行怕，關(guān)鍵是我們以正確的看法去對(duì)待，發(fā)覺(jué)問(wèn)題是對(duì)物資工作的支持，解決問(wèn)題是對(duì)物資工作的促進(jìn)，我們要以主動(dòng)的看法去解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過(guò)程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成XX年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （十）加強(qiáng)平安管理，落實(shí)平安責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題。 加油站是物資公司的重點(diǎn)

30、防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的平安培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的平安意識(shí)；對(duì)平安工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)覺(jué)平安隱患剛好整改，對(duì)平安工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓究竟。 物資管理工作總結(jié)3 項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，要求各種工程用材料保質(zhì)、保量，剛好供應(yīng)。根據(jù)這一要求，加班加點(diǎn)，做好物資驗(yàn)收、貯存、出庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理，各種資料報(bào)送，物資軟件敏捷應(yīng)用等工作。 在日常工作中做到以下幾點(diǎn)。 一.物資安排編制、整理 協(xié)作項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)(工長(zhǎng))編制工程材料總安排,月度材料需用安排及變更安排.月度需用安排數(shù)據(jù)剛好匯總與工程材料總安排對(duì)比,材料進(jìn)場(chǎng)總量限制在總安排之內(nèi). 二.物資驗(yàn)收 根據(jù)月

31、度材料需用安排,提前通知物資供應(yīng)商備料.項(xiàng)目共驗(yàn)收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān).如鋼筋,必需是合同規(guī)定的大型免檢鋼廠，鋼筋上標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌，爐號(hào)必需與材質(zhì)單相各符，且檢驗(yàn)合格后，才準(zhǔn)許施工隊(duì)運(yùn)用。且全部材料都與勞務(wù)隊(duì)共同驗(yàn)收,按勞務(wù)合同,由勞務(wù)隊(duì)包損耗的辦理以撥代耗手續(xù),由項(xiàng)目部自行擔(dān)當(dāng)?shù)霓k理領(lǐng)料手續(xù). 三.庫(kù)房及現(xiàn)場(chǎng)管理 材料庫(kù)房做到整齊、有序、標(biāo)識(shí)清晰，帳、卡、物相符，并做好防火（水）、防盜。對(duì)于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類(lèi)存放，距離10米以上，嚴(yán)防明火。 大宗材料鋼材，型材，根據(jù)施工平面圖規(guī)劃堆放，做到場(chǎng)地平整、道路暢通、排水良好、分規(guī)格品種堆放整齊。

32、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)于奢侈材料現(xiàn)象，堅(jiān)決制止，罰款處理。 四材料核算 各種物資基礎(chǔ)資料分類(lèi)歸檔，月報(bào)表，年報(bào)表剛好上報(bào)分公司。加強(qiáng)物資管理軟件敏捷應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)材料核算電算化。 在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中主動(dòng)改進(jìn)，把物資管理工作做的更好。 物資管理工作總結(jié)4 一、思想上 首先，從思想上要端正工作看法，主動(dòng)進(jìn)取，對(duì)于自己分內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，都要主動(dòng)仔細(xì)的去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼木売捎绊懝ぷ鞯捻槷?dāng)進(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話(huà)說(shuō)得好：世事無(wú)難事，只怕有心人。只有深刻的領(lǐng)悟了這句話(huà)的精神，就沒(méi)有做不好的事情。要在實(shí)際的工作中，不斷完善自己的學(xué)問(wèn)，充分利用現(xiàn)代化的管理方法

33、，努力把自己的工作做得更好。 二、學(xué)習(xí)上 充分利用工作的閑暇時(shí)間，仔細(xì)學(xué)習(xí)物資管理，對(duì)于工作中遇到不會(huì)不懂問(wèn)題，虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，有時(shí)也會(huì)從網(wǎng)上查詢(xún)相關(guān)資料，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用物資管理考核方法，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)水平。 三、工作上 嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。材料到場(chǎng)后，要根據(jù)審批的材料安排，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的制度，質(zhì)量低劣的材料一律不予驗(yàn)收，干脆退貨處理，必需保證進(jìn)場(chǎng)的材料都合格產(chǎn)品。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，削減損失和奢侈，防止流失。依據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，實(shí)行有效的保管措施，

34、建立健全的保管制度。鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)依次分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，實(shí)行不積壓，限制好成本管理方法?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好收發(fā)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理運(yùn)用。做好現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)用，做到不積壓，削減占用，定期盤(pán)點(diǎn)，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。 四、工作中的不足 通過(guò)近一段時(shí)間的工作，反省自身，還存在很多不足和缺點(diǎn)。首先自身的相關(guān)專(zhuān)業(yè)水平不高，遇事應(yīng)急處理實(shí)力不強(qiáng)。雖然通過(guò)學(xué)習(xí)和工作閱歷的積累，在相關(guān)水平上有肯定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作閱歷與其他同事還存在肯定的差別，在日常工作中偏重于日?；墓ぷ鳎ぷ髦袪?zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)。其次，在工作上滿(mǎn)意于正

35、?；?，缺乏開(kāi)拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心氣浮躁，創(chuàng)新不足，處理問(wèn)題有時(shí)還考慮不夠周到，想的多，行動(dòng)中實(shí)踐的少。 五、工作安排 1、工作和學(xué)習(xí)目標(biāo) 有目標(biāo)才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力，要每個(gè)月月初制定工作目標(biāo)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)目標(biāo)，不注意學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，就會(huì)導(dǎo)致面對(duì)相關(guān)的新問(wèn)題、新要求時(shí)，一籌莫展，手足無(wú)措。所以，學(xué)習(xí)對(duì)于人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，因?yàn)楦纱嚓P(guān)系到你與時(shí)俱進(jìn)的步伐。要確定好堅(jiān)固的學(xué)習(xí)理念，做到活到老學(xué)到老。同時(shí)要記錄下目標(biāo)完成的狀況及遇到的問(wèn)題，做到溫故而知新。 2、工作效率 新的一年我將接著以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，仔細(xì)對(duì)待各項(xiàng)日常工作，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。必需努力學(xué)習(xí)

36、工作崗位相關(guān)學(xué)問(wèn)、閱歷，嫻熟駕馭工作崗位的技能、技巧。主動(dòng)參與公司組織的各種活動(dòng)。 3、明確發(fā)展方向 明確自己的發(fā)展方向，正確相識(shí)自己，訂正自己在工作崗位的缺點(diǎn)。仔細(xì)聽(tīng)取他人忠肯看法，更加勤奮的努力工作，努力提高相關(guān)文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的實(shí)力，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，多溝通閱歷共同進(jìn)步。 在接下來(lái)的一年中，我會(huì)接著努力前行，把自己的工作實(shí)力提高到新的檔次，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)盡我所能的工作，為公司發(fā)展獻(xiàn)出綿薄之力，信任我們公司會(huì)更好。 物資管理工作總結(jié)5 20 xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的大力支持協(xié)作下，我根據(jù)公司的工作精神和工作

37、部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，以“保施工，保供應(yīng)，降成本”為工作目標(biāo)，刻苦勤奮、仔細(xì)努力，全面做好材料選購(gòu)與材料管理工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了良好成果?，F(xiàn)將個(gè)人20 xx年工作狀況總結(jié)如下： 一、仔細(xì)努力學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平 我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的工作精神、制度規(guī)定和工作紀(jì)律，提高自己的思想覺(jué)悟，做到始終忠誠(chéng)于公司，時(shí)刻把公司利益放心中，到處維護(hù)公司的利益，決不做任何有損于公司的事，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。我仔細(xì)學(xué)習(xí)選購(gòu)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，深化開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，駕馭市場(chǎng)材料信息；深化到施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)施工技術(shù)，熟識(shí)施工材料，提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保能夠全面做好材料選購(gòu)與材料管理工作，為一線(xiàn)施工做好服務(wù)工

38、作，努力獲得一線(xiàn)施工人員的滿(mǎn)足。我培育自己吃苦耐勞、擅長(zhǎng)鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完備與高效。 二、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年材料選購(gòu)任務(wù) 20 xx年，我根據(jù)公司的工作精神，依據(jù)施工須要，以“保施工，保供應(yīng)，降成本”為目標(biāo)，仔細(xì)制定材料選購(gòu)安排，仔細(xì)聽(tīng)取施工部門(mén)的看法，跑市場(chǎng)、跑工地，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全年材料選購(gòu)任務(wù)，保障施工工地材料供應(yīng)，促進(jìn)施工工作發(fā)展，按時(shí)、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的選購(gòu)，累計(jì)選購(gòu)金額XXXX萬(wàn)元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展作

39、出了自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。 三、加強(qiáng)材料選購(gòu)工作，確保材料價(jià)廉物美 選購(gòu)好材料，保障各工地正常施工須要，是我的工作職責(zé)。我細(xì)心部署，細(xì)致支配，做到一要穩(wěn)定貨源，二要降低選購(gòu)成本，全面做好材料選購(gòu)工作，滿(mǎn)意各工地施工須要。我嚴(yán)格執(zhí)行公司材料選購(gòu)管理制度，理順材料選購(gòu)程序，真正實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光選購(gòu)。在實(shí)際材料選購(gòu)過(guò)程中，我嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、選購(gòu)評(píng)審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監(jiān)督。同時(shí)，加強(qiáng)與公司各部門(mén)的聯(lián)系，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，大事常常議，小事隨時(shí)碰，全力以赴做好材料選購(gòu)供應(yīng)工作，確保所選購(gòu)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿(mǎn)意工地施工須要。同時(shí)，我不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，想施工工地所想

40、，急施工工地所急，仔細(xì)做好材料選購(gòu)工作，提高材料選購(gòu)的工作效率和工作質(zhì)量。 四、加強(qiáng)材料管理工作，努力為施工工地服務(wù) 我樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，仔細(xì)當(dāng)好后勤兵，為一線(xiàn)施工工地服務(wù)。一是在材料選購(gòu)前，多了解、多聽(tīng)取施工工地的看法，多到施工工地學(xué)習(xí)施工技術(shù)，駕馭材料的性能和用途，做到選購(gòu)的材料能符合施工要求。二是對(duì)已經(jīng)選購(gòu)過(guò)的材料，常常向施工工地了解運(yùn)用狀況、滿(mǎn)足程度、需求狀況等，解決材料運(yùn)用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，為做好下次選購(gòu)工作獲得閱歷，打下良好基礎(chǔ)。三是在做好材料選購(gòu)的基礎(chǔ)上，科學(xué)管理材料，對(duì)各施工工地閑置的材料進(jìn)行調(diào)查摸底，對(duì)可以利用材料進(jìn)行調(diào)劑，削減閑置材料奢侈，節(jié)約材料選購(gòu)資金，為公司降本增效做出貢

41、獻(xiàn)。 五、抓好廉潔自律工作，確保自身清正廉潔 作為一名材料員，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，抓好廉潔自律，確保清正廉潔是一項(xiàng)非常重要的工作，這既是公司的要求，也是材料員所必需做到的。我嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)執(zhí)行公司的廉潔從業(yè)規(guī)定和工作紀(jì)律，做到三個(gè)正確對(duì)待，確保自身清正廉潔。一是正確對(duì)待權(quán)力，我始終樹(shù)立權(quán)力就是服務(wù)的意識(shí)，權(quán)力就是責(zé)任的理念，做到盡心盡責(zé)、恪盡職守，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力，努力為公司服務(wù)。二是正確對(duì)待利益，我堅(jiān)持正確的利益觀，沒(méi)有把物質(zhì)利益看得太重，保持一顆平常心，不見(jiàn)利忘義，不見(jiàn)富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對(duì)待自己，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、

42、自警、自勵(lì)”，“慎獨(dú)、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受職工群眾擁護(hù)的材料員。 六、存在不足問(wèn)題和今后工作安排 20 xx年，我仔細(xì)努力工作，雖然完成了材料選購(gòu)任務(wù)，取得良好成果，但還是存在肯定不足問(wèn)題，一是學(xué)習(xí)有所欠缺，特殊是深化工地學(xué)習(xí)施工技術(shù)不夠，對(duì)材料選購(gòu)工作帶來(lái)肯定不利影響。二是材料管理有些工作沒(méi)有完全做到位，離材料管理規(guī)范化、精細(xì)化存在肯定差距。三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了材料選購(gòu)工作的進(jìn)一步發(fā)展。 進(jìn)入新的20 xx年，我一是要仔細(xì)勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，駕馭工地施工技術(shù)，為做好材料選購(gòu)工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。二是要勤政勤業(yè)、刻苦努

43、力工作，探究材料選購(gòu)和材料管理的新思路和新方法，正確領(lǐng)悟和駕馭公司的工作精神，進(jìn)一步做好材料選購(gòu)和材料管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績(jī)。三是要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，根據(jù)“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任，接受職工監(jiān)督，做到遵紀(jì)遵守法律、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的滿(mǎn)足。物資管理工作總結(jié)6 20 xx年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗限制項(xiàng)目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障剛好，物資消耗可控，

44、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，仔細(xì)踐行精細(xì)化管理較好地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作狀況總結(jié)如下： 一、 各類(lèi)指標(biāo)完成狀況。 本年度針對(duì)曾家?guī)r項(xiàng)目，施工戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金驚慌，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想方法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開(kāi)展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過(guò)開(kāi)展物資供應(yīng)鏈融資，主動(dòng)與供應(yīng)商協(xié)商，主動(dòng)保障現(xiàn)場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)： 主材消耗金額：萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值 %。二三項(xiàng)料消耗： 萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值 %。燃料消耗 ：

45、萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值 萬(wàn)元 %。模板及周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用費(fèi)合計(jì)： 萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值 %。本年廢鐵處理金額： 萬(wàn)元。 二、學(xué)習(xí)制度，提高自我 20 xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了許多新的管理制度和文件先后下發(fā)廢舊物資管理方法、周轉(zhuǎn)料管理方法物資選購(gòu)管理方法物資合同管理方法物資供方管理方法分包物資考核管理方法勞動(dòng)防護(hù)用品管理方法等管理制度， 通過(guò)制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)悟到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難。 三、各項(xiàng)物資工作開(kāi)展?fàn)顩r 1. 安排執(zhí)行狀況。嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目物資安排管理規(guī)定執(zhí)行，常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工狀況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前打算，避開(kāi)因安排不剛好而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給施工生

46、產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，同時(shí)做好分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避開(kāi)多余進(jìn)貨造成庫(kù)存材料積壓現(xiàn)象。 2.根據(jù)公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調(diào)查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結(jié)合、對(duì)物資類(lèi)別熟識(shí)狀況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，參加調(diào)查的人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn)，確保市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性 3. 倉(cāng)庫(kù)管理工作。 （1）嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)全部到場(chǎng)的材料都必需由材料人員邀請(qǐng)其次方或第三方參加驗(yàn)收,不得由

47、材料室一方驗(yàn)收,否則驗(yàn)收無(wú)效,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰；對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料按安排質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格限制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的須要。 （2）物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等方法，加強(qiáng)了材料消耗限制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊(duì)領(lǐng)用材料必需派專(zhuān)人填寫(xiě)材料領(lǐng)用申請(qǐng)單，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料運(yùn)用狀況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益干脆掛鉤，大大地提高了職工的主動(dòng)性，節(jié)約材料，避開(kāi)奢侈，使項(xiàng)目材

48、料消耗成本得到有效限制。 四、工作中存在的問(wèn)題。 在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成果，但也存在一些不足： 1.物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數(shù)量限制不到位。 2項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理有待提高。 五、新的一年新的起點(diǎn) 在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)： 1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對(duì)企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。 2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺(tái)擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。 3.加強(qiáng)物資消耗限制，

49、降低項(xiàng)目物資成本。 4在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出差錯(cuò)，敬畏制度，履行職責(zé)。 5加強(qiáng)安排管理為了更好的滿(mǎn)意和保障施工進(jìn)度的須要。對(duì)各種施工需用材料，要有超前的安排，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。 6更加深化的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作，為限制項(xiàng)目成本取得更好的 效益 。 物資管理工作總結(jié)7 當(dāng)我們擔(dān)當(dāng)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程,該項(xiàng)目工程效益的好壞,最終的利潤(rùn)與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本,有著親密的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%60%左右，甚至達(dá)到70%，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理,它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、

50、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資安排、選購(gòu)、保管,合理的運(yùn)用管理工作,是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項(xiàng)目工程開(kāi)工前的就必需打算、行動(dòng)的工作。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按安排正常進(jìn)行;而且要非常留意節(jié)約物資材料消耗,削減物資材料庫(kù)的儲(chǔ)備和資金的占用,降低物資材料的選購(gòu)、保管等費(fèi)用?？傊┕ろ?xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,動(dòng)員全員力氣、實(shí)行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲(chǔ)備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。 一、物資管理的職能 1、物資驗(yàn)收入庫(kù) 物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面,一是數(shù)

51、量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需依據(jù)進(jìn)料安排,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符,另一方面驗(yàn)收質(zhì)量,凡是倉(cāng)庫(kù)能檢驗(yàn)的由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé),凡是須要由技術(shù)部門(mén)鑒定的,應(yīng)當(dāng)由這些部門(mén)開(kāi)出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫(kù)或干脆送到現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用。 物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫(kù)以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)誤后,才能入庫(kù)登帳、立卡等手續(xù),而且將入庫(kù)通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財(cái)會(huì)部門(mén),如發(fā)覺(jué)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符 合安排要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的,應(yīng)當(dāng)依據(jù)狀況,說(shuō)明緣由或拒收或先行收下,但報(bào)主管部門(mén),提出退貨、調(diào)換或折價(jià)、減價(jià)等看法。為

52、了提高物資驗(yàn)收的工作效率,倉(cāng)庫(kù)人員要常常駕馭到貨狀況,做好各項(xiàng)接貨打算工作,如組織人力搬運(yùn)、貨位打算等。 2、物資儲(chǔ)存保管 物資驗(yàn)收入庫(kù)以后,到發(fā)出訪(fǎng)用以前,有一段時(shí)間須要妥當(dāng)保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則,做到材料必需防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)和清庫(kù)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報(bào)需用安排各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽(yáng)面朝上、垛位見(jiàn)方,露天存放的材料垛位場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留

53、有通道,零配件要分門(mén)別類(lèi)、上架入庫(kù)保管,這樣便于盤(pán)點(diǎn)發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過(guò)目或過(guò)數(shù)、快速查帳和發(fā)料。 3、物資的發(fā)放與運(yùn)用 做好各項(xiàng)物資特殊是三大材的發(fā)放、運(yùn)用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約運(yùn)用物資有著親密的關(guān)系,在這方面實(shí)行肯定定額，按安排定額供應(yīng)制度便于有安排、有打算地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,同時(shí)也有利于物資消耗定額的限制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設(shè)備管理制度,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具的運(yùn)用管理,定機(jī)、定人、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng),削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具,提高企業(yè)效益。 二、定額

54、發(fā)料制度的內(nèi)容 1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度 依據(jù)施工生產(chǎn)安排和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以依據(jù)不同條件、進(jìn)度,分別采納按臺(tái)份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”。 2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料 倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來(lái)發(fā)放材料,沒(méi)有安排的不發(fā)料,有安排而無(wú)定額的不發(fā)料,更不能無(wú)故超額多發(fā)料。 3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度 當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等狀況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí),必需說(shuō)明緣由,經(jīng)過(guò)肯定的審核、批準(zhǔn)手續(xù),倉(cāng)庫(kù)才予以補(bǔ)發(fā)材料。 4、實(shí)行退庫(kù)和核銷(xiāo)制度 假如由于材料節(jié)約、安排變更等狀況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的

55、材料有剩余時(shí),必需辦理退庫(kù)手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉(cāng)庫(kù),或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時(shí),物資管理部門(mén)還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對(duì)本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按安排完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。以避開(kāi)虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資材料奢侈等現(xiàn)象發(fā)生。 三、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理出效益 我們?cè)诓牧嫌昧可弦詫?shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場(chǎng)，蒼梧制梁場(chǎng)擔(dān)當(dāng)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們?cè)趯?shí)際管理中，發(fā)覺(jué)12m的鋼筋對(duì)我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用，奢侈很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對(duì)我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為1

56、0.02m，這樣下來(lái)每根鋼筋削減廢鋼筋頭1.101m從而為 項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋1101多噸，總金額達(dá)到101.101萬(wàn)元，這樣下來(lái)即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本，又給施工隊(duì)伍帶來(lái)了便利，削減了裁剪的工序，使得兩全其美，達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益。 “向管理要效益”， 物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)，是施工成本限制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在安排、選購(gòu)、運(yùn)用、存儲(chǔ)等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要主動(dòng)創(chuàng)新,取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，主動(dòng)探究，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。物資管理工作

57、總結(jié)8 一、從局層面做好區(qū)域化的供應(yīng)鏈管理 xxxx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念，著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系。目前局屬項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了集中選購(gòu)，供應(yīng)商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項(xiàng)目上，選購(gòu)層級(jí)還停留在各自三級(jí)公司，局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢(shì)資源未能最大程度的發(fā)揮，建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方，建立全方位的區(qū)域化供應(yīng)。既能避開(kāi)單一詢(xún)價(jià)，單一招標(biāo)，單一簽約，單一結(jié)算的模式帶來(lái)的重復(fù)性工作，提升管理效率;同時(shí)也能提高選購(gòu)層級(jí)，加大話(huà)語(yǔ)權(quán)，充分利用優(yōu)質(zhì)資源。 區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對(duì)于地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)

58、商供應(yīng)商，有沒(méi)有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴，各個(gè)公司共用資源，降低地材價(jià)格難控的風(fēng)險(xiǎn)。周轉(zhuǎn)材料的有效利用，層級(jí)越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。 二、實(shí)現(xiàn)物資選購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)的信息化管理 目前NC系統(tǒng)，解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫(kù)的問(wèn)題，對(duì)于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求。一公司目前實(shí)行的物資合同結(jié)算程序，須要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對(duì)比分析，建議通過(guò)信息化的手段，提高管控實(shí)力和效率，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合。此問(wèn)題已經(jīng)通過(guò)局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段。 物資管理工作總結(jié)9 一、 要先建立健全物資管理制度以便于管理。 1. 明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高

59、工作質(zhì)量 2. 建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期協(xié)作網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清楚化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。 3. 建立獎(jiǎng)懲方法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作實(shí)力。 4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的精確性，真實(shí)性. 二、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。 物資系統(tǒng)上線(xiàn)后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)駕馭庫(kù)存物資狀況，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。 存在問(wèn)題： 因原移交人遺留

60、下來(lái)的“三不一”(即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省學(xué)校的限制在35萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù))不一樣的嚴(yán)峻問(wèn)題。 1、 處理“三不一”的問(wèn)題難度系數(shù)大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)切及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的主動(dòng)協(xié)作才能漸漸調(diào)整。 2、 由于接手不久，欠缺管理閱歷，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分學(xué)校處理方法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。 工作目標(biāo)： 在新的半年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，仔細(xì)執(zhí)行學(xué)校政策，主動(dòng)協(xié)作各部門(mén)，加大管理力度，增加管理意識(shí)。確保物資供應(yīng)的剛好性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。 物資管理工作總結(jié)10 京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第