某單位施工員建筑工程年終總結(jié)

1、Word 某單位施工員建筑工程年終總結(jié) 年終總結(jié) 本人于*年進入貴公司，與公司共成長，現(xiàn)負責材料石材排板申購，分包班組施工質(zhì)量，直屬施工隊伍的每天工作支配，做好每個施工人員定額計件制，實行多勞多得，提高施工人員的樂觀性。 我在工作中得到了領(lǐng)導的大力支持和在座各位同事的大力關(guān)心，現(xiàn)把今年的工作狀況做一個總結(jié)，向領(lǐng)導和同事們做一匯報： （這一段寫你一年的詳細工作以及取得的成果，別太冗長，簡明即可，錯誤略帶） 我于*年擔當此工作以來，嚴格要求自己，在公司上級的領(lǐng)導下，努力完成了公司下達的各項任務，也總結(jié)了一些工作閱歷： 一、 在生產(chǎn)管理方面，作為一名施工員，根據(jù)公司要求堅持現(xiàn)場值班，常年堅守在施工一

2、線進行指揮協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)上能夠深化現(xiàn)場，深化到倉號把握現(xiàn)場的施工狀況，始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，深化各個工作面進行檢查和巡察，督促和檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，并準時解決問題，每天在前方值班室召開碰頭會，協(xié)商和協(xié)調(diào)當班消失的問題，做到當天的問題當天解決，促進了生產(chǎn)任務的有序進行，保證前方生產(chǎn)的方案順當實施。同時我們實行每個施工人員定額計件制，多勞多得，大大提高了施工人員的樂觀性。 二、 在質(zhì)量管理方面，堅持質(zhì)量為本的思想，在工作當中，能夠正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，始終堅持質(zhì)量第一的思想，加強對員工的技能培訓，提高施工質(zhì)量，嚴格按規(guī)范施工，提高施工過程掌握，嚴格要求對一些不按施工規(guī)范施工和技能較差的

3、員工進行訂正和指導，避開消失質(zhì)量問題和缺陷。 三、 在平安管理方面，嚴格根據(jù)公司平安管理方法進行落實，開展班前五分鐘平安會，克服思想上的麻痹，訂正違規(guī)、違章現(xiàn)象。同時，能身先士率，對掛牌上崗，著裝進行監(jiān)督檢查，在理論上加強員工的平安意識常常不斷地進行教育，以零平安事故為奮斗目標，正確處理了平安與質(zhì)量、生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，始終把平安工作擺在頭等大事來抓，使平安生產(chǎn)工作從沒有完全理順到逐步走向完善、正規(guī)，收到了良好的效果，員工的平安意識有了明顯提高。開展預知危急活動教育，提高平安防范意識，加強現(xiàn)場文明施工做到平安文明生產(chǎn)，工作有序。 四、 在加強經(jīng)營核算方面，為提高經(jīng)濟效益，狠抓成本掌握，抓住成本與效益這個根本環(huán)節(jié)，一是：依據(jù)當月方案核算出當月材料所需消耗，嚴格掌握材料成本，實行施工工序成本掌握；二是：嚴把材料配件關(guān)，制定并實行二次審批制度；三是：加強現(xiàn)場的施工組織，實行限領(lǐng)料，削減不必要的鋪張；四是：對材料進行二次利用，從而節(jié)省了材料，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益；五是：加強設(shè)備管理