施工總進度計劃和工期保證措施

1、- PAGE 3 施工總進度計劃和工期保證措施1施工總進度計劃本標段工程計劃于2005年12月31日開工，2007年11月30日前完工。2006年6月30日完成施工現(xiàn)場道路的修建及安裝前的準備工作，并完成至少1.5km的溝槽開挖。2006年12月31日完成合同內(nèi)50%管道安裝；2007年10月15日前完成全部管道安裝, 2007年11月20日前完成混凝土、回填及合同內(nèi)所有建筑物。（1）施工準備：工程于2005年12月31日開工，在中標后立即進行施工準備工作，保證按合同工期開工。（2）巡線路路基（臨時施工道路）施工：2006年1月1日至2006年6月30日。（3）土石方開挖：2006年1月1日至

2、2007年7月1日。（4）PCCP安裝：2006年6月30日至2007年10月15日。（5）混凝土澆筑：2006年7月1日至2007年11月10日。（6）土石方回填：2006年8月1日至2007年11月20日（7）竣工驗收：2007年11月20日至2007年12月1日。具體各單項工程的施工進度計劃見附表：施工總進度計劃表（附表五）。2工期保證措施2.1 人員保證（1）組織精干的人員組成項目經(jīng)理部，配備足夠的施工管理人員；（2）根據(jù)施工進度需要組織足夠的各作業(yè)隊的施工人員。2.2 設備保證（1）按計劃及時投入足夠的施工機械進行施工。確保工期計劃的落實。 （2）準備充足的機械零配件及其他施工輔助設

3、備，以便施工過程充分利用停機時間進行迅速維修。 （3）組織強有力的現(xiàn)場修理力量，當機械發(fā)生故障時，及時組織現(xiàn)場搶修，以其提高的設備的完好率。（4）開展勞動競賽，充分調(diào)動員工積極性，確保關鍵線路工程三班作業(yè),盡量提高各施工機械施工作業(yè)的時間利用率。2.3材料保證（1）與施工材料供應單位簽訂妥善的供貨協(xié)議，確保材料及時、保質(zhì)保量地供應。并且準備一些隨時可以供貨的候補供應單位。（2）將水泥、鋼筋、石料、土料等材料按規(guī)范要求的頻率及時抽檢和送檢，不合格材料不用于施工。防止因材料問題造成返工。2.4 技術保證措施首先安排施工道路的施工，同時分兩個工區(qū)開始進行土石方開挖，并集中開挖成型一段，保證PCCP管

4、道安裝安排。在安裝過程中采取先進的施工工藝，縮短施工時間，保證工期關鍵措施之一。（1）采用網(wǎng)絡圖進行計劃編制和管理，并配備至少一名專職進度計劃工程師進行計劃管理。緊密結(jié)合實際施工進度計劃，調(diào)整施工線路圖，采用各種措施，保證各關鍵工序的工期，以保證整個工程的工期（2）根據(jù)工程特點和現(xiàn)場施工條件分析，各工序分段流水作業(yè)，以加快工程進度。（3）采取流水作業(yè)，根據(jù)工程特點，安排好施工工序的先后順序，配備足夠的人員、機械設備，做好材料供應計劃，使工程施工有條不紊順利進行，避免出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。（4）每月底對各項計劃做執(zhí)行報告評估、總結(jié)，提出書面考核及改進意見，及時報告給項目經(jīng)理，同時通報給各有關負責人

5、。2.5 組織保證措施（1）編制好施工組織設計，根據(jù)本工程特點及現(xiàn)場的施工條件，編制切實可行的施工方案，合理的選用施工機械，安排資源使用計劃，采用新技術、新工藝以提高生產(chǎn)效率，避免因施工方案出現(xiàn)較大的變更而影響工期。（2）保證資源供應，做好人員設備的調(diào)遣工作，安排好設備和資源的供應，保證在施工過程中的及時供應。（3）做好施工準備工作，加大前期投入，使工程施工盡快走上正軌，避免出現(xiàn)前期工期拖延，后期匆忙趕工的不利局面。（4）實施計劃動態(tài)管理，網(wǎng)絡控制，及時編制和調(diào)整計劃。以網(wǎng)絡計劃控制和指導工程進度，嚴格控制關鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)。編制周計劃、月計劃、季度計劃和滾動計劃，落實以周保

6、月、以月保季的計劃措施。（5）建立嚴格的月、周、日工程例會及調(diào)度會制度，及時檢查進度。項目經(jīng)理部每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)當天的工作并安排第二天的工作。每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，對上一周的施工生產(chǎn)工作進行總結(jié)，安排下一周的工作。（6）做好主要項目的典型施工，總結(jié)經(jīng)驗，提高效率。（7）做好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的協(xié)調(diào)工作，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和重大技術問題，避免不必要的延誤。（8）強化項目經(jīng)理內(nèi)部的管理，大力推行內(nèi)部作業(yè)競爭機制，鼓勵職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進度。（9）搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制，避免因安全和質(zhì)量問題引起停工、返工而導致工期延誤。2.6 減災保證（1）密切注意天氣情況，及時取得天氣