品牌經(jīng)理崗位職責任職資格

1、優(yōu)選文檔品牌經(jīng)理崗位職責及任職資格企業(yè)品牌經(jīng)理的職責：1.擬定品牌管理戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與鑒別運用的一致性策略方面的最高原則。2.成立品牌的核心價值及定位，并使之適應企業(yè)的文化及發(fā)展需要。3.定義品牌架構及溝通組織的整體關系，并規(guī)劃整個品牌系統(tǒng)，使企業(yè)每一個品牌都有明確的角色。4.品牌延伸，提升等方面戰(zhàn)略性問題的解決。5.品牌財富評估，品牌流傳的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。品牌經(jīng)理崗位職責擬定企業(yè)品牌發(fā)展策略和全國促銷方案，組織搭建品牌管理工作系統(tǒng)，成立與保護企業(yè)產品品牌的定位；保證品牌鑒別被合適應用并連續(xù)提升品牌競爭力,在改良老產品開發(fā)新產品上從市場品牌角度提出合理化建議；擬定品牌管理的詳盡措施，優(yōu)

2、化業(yè)務流程，做好員工品牌意識培訓；擬定全年度品牌推行計劃和投入花銷估量及損益預估，擬定本部門的財富管理、文檔管理、質量管理、估量管理等工作，提升部門工作效率;創(chuàng)辦和保護品牌的一致性。保證品牌與企業(yè)企業(yè)文化保持一致，保證客戶關系管理方案與品牌保持同步；做好目標花銷群檢查和品牌追蹤檢查，保證所有流傳能增加品牌體驗，保證產品文化滿足改正確的、更深層次的用戶需求,為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。7銷售情況追蹤,撰寫分地域推動計劃;年度市場總結、計劃。.優(yōu)選文檔1、擬定和推行品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。自然，做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的前提是，你對企業(yè)的產品極其認識，對企業(yè)的生計競爭環(huán)境相當熟悉，對產品的客戶定位極其明

3、確。這樣，你對企業(yè)品牌的戰(zhàn)略發(fā)展方向才會有明確定義。一個企業(yè)品牌的構成：行為+形象+理念+口碑2、創(chuàng)辦和保護品牌的一致性。不能夠讓花銷者對品牌的理念產生模糊。比方：999是生產醫(yī)藥的，他又生產啤酒，也用999牌，這樣，花銷者就會對999的品牌形象產生模糊，999定位于專業(yè)的醫(yī)藥生產商的品牌形象，就會淡化。最好的解決方法是：999投資一家啤酒廠，用其他商標生產，成立多品牌系統(tǒng)。3、短期企業(yè)目標與長遠企業(yè)目標：企業(yè)的短期目標自然是銷售的增長、品牌有名度的提升。長遠目標是：品牌財富的積累，對于品牌經(jīng)理來說，短期目標誠然重要，但主要任務是塑造清楚的品牌形象，即品牌差異化、個性化，并保持明確的品牌戰(zhàn)略。

4、定義品牌經(jīng)理，就是企業(yè)為每個品牌的產品或產品線裝備一名直接經(jīng)營責任者，使其對該品牌的產品開發(fā)（包括產品看法、價格與成本、資料要求、包裝要求、上市時間等）、產品銷售、產品毛利等經(jīng)營擔當所有責任，并詳盡協(xié)調產品開發(fā)部門、生產部門以及銷售部門的工作，負責品牌建設的全過程。品牌經(jīng)理的種類與扮演的角色品牌經(jīng)理在企業(yè)的職能因企業(yè)的發(fā)展所處的階段不一樣樣，而不一樣。一般來說，品牌經(jīng)理能夠分為4種：創(chuàng)辦品牌型、保護品牌型、鏈接品.優(yōu)選文檔牌型、組合品牌型。品牌經(jīng)理也分為以下幾類。一類是全球品牌經(jīng)理，它管理著全球性的品牌，其任務是保證各個國家的分企業(yè)配合企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的推行，并且促使跨國界的品牌管理的先進方法

5、在各分企業(yè)內得以溝通。還有一類叫做品牌種類經(jīng)理，是為提升分銷和物流的效率而設置的。比方，史密斯克蘭企業(yè)(生產抗酸劑、感冒藥、口腔衛(wèi)生產品等)已經(jīng)成立起一個全球品牌分類管理結構。每個品牌管理團隊擁有自己的研發(fā)、市場和品牌管理隊伍，決定現(xiàn)有品牌的延伸并為全球品牌擴大新的內涵。品牌經(jīng)理在企業(yè)中扮演三個角色：一是擬定和推行品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是向高層管理者報告品牌戰(zhàn)略思想和怎樣執(zhí)行；三是培訓員工為了企業(yè)的盈利自覺執(zhí)行品牌管理的詳盡措施。品牌經(jīng)理與其他部門共同作戰(zhàn)，在產品開發(fā)、銷售、物流、財務和管理各個方面掌握品牌發(fā)展的大方向。品牌經(jīng)理應該具備的能力成為一個合格的品牌經(jīng)理要具備溝通和合作的能力、優(yōu)異的規(guī)劃

6、判斷能力和全面認識產品的情況。詳盡為：溝通合作因為內部工作要面對銷售部、開發(fā)部、財務部、生產部等各個部門。從組織結構上看，你無權領導他們，但你的“想法”要經(jīng)過溝通來獲得他們的理解、合作與支持。怎樣在自己的“腦子”和同事的“手腳”間創(chuàng)辦無阻攔的通道，這是做好品牌經(jīng)理的要點，著這也是營銷負責人的協(xié)調能力。.優(yōu)選文檔規(guī)劃判斷在充分認識企業(yè)所擁有資源情況的基礎上，全面的認識花銷者，并判斷企業(yè)要進入市場的情況，做好品牌的發(fā)展計劃，并踏扎實實、一步步去實現(xiàn)目標，這是做好品牌經(jīng)理的基本技術。全面認識產品你要把看作自己的孩子相同去對待和認識它，像父親母親親認識自己的子女相同認識產品。你可能沒有醫(yī)生那樣認識孩子

7、的病情，但你更認識他全面的成長過程。你必定站在花銷者的角度去“吃”產品，包括對產品結構、功能、花銷者需求、競品特點、市場分布等方面的正確、深刻掌握。這是做好品牌經(jīng)理的基礎。品牌經(jīng)理的主要工作(一)調研、計劃和控制：第一是進行調研怎樣獲得和增加利潤。品牌經(jīng)理必定進行必要的市場調研，掌握市場信息，善于解析辦理，爾后才能進行規(guī)劃。(二)規(guī)劃：各種產品因為性質不一樣，花銷對象不一樣，所要獲得的市場份額不一樣，存在的問題不一樣。設置品牌經(jīng)理就是要對詳盡產品進行詳盡規(guī)劃。既可戰(zhàn)勝“一般化”“相同化”而使收效更顯然，又便于檢查執(zhí)行的收效。(三)協(xié)調：品牌經(jīng)理誠然各司其職，但也不是孤立存在的，他與企業(yè)的其他部

8、門必定協(xié)調工作。比如有些企業(yè)有健全的市場調研部門，這樣，經(jīng)理就可以和這個部門共同努力。品牌經(jīng)理與營銷經(jīng)理的差異營銷經(jīng)理負責的是一個部門或戰(zhàn)略業(yè)務單位，所以他更關心產品“組合”的治理工作和他所在業(yè)務集體的長遠戰(zhàn)略方向。品牌經(jīng)理只.優(yōu)選文檔負責單一產品或一條親密關系的產品線，而不是關心他們所在的業(yè)務領域的平常運作狀態(tài)。二者作出的決議性質不一樣。部門營銷經(jīng)理平常要為下面這些問題作戰(zhàn)略決議：增加何種產品？撤出何種產品？怎樣治理才能實現(xiàn)整個部門的財務目標？而品牌經(jīng)理只為他們的產品擬定營銷組合考慮：該花多少錢去做廣告？怎么應付競爭者的折價促銷活動？什么樣的分銷渠道才合適？諸這樣類。CEO的主要職責是：一，

9、對企業(yè)的所有重要經(jīng)營運作事項進行決議，包括對財務、經(jīng)營方向、業(yè)務范圍的增減等；二，參加董事會的決議，執(zhí)行董事會的決議；三，主持企業(yè)的平常業(yè)務活動；四，對外簽訂合同或辦理業(yè)務；五，任免企業(yè)的高層管理人員；六，如期向董事會報告業(yè)務情況，提交年度報告。CEO的其他職責還可以夠包括成立、牢固或改正企業(yè)文化，團隊建設等等。CEO應有的風采第一、系統(tǒng)思想。在原有物質基礎上，加入了自己的獨到的思想方式中，研發(fā)創(chuàng)新出來的產物或是商業(yè)模式。做出生人認可的產品、成就。第二、富強的知識結構系統(tǒng)，知識結構系統(tǒng)為系統(tǒng)思想供應有力的支撐。.優(yōu)選文檔第三、富饒創(chuàng)辦力的靈魂，不斷的更新自己的看法，秉著打破老例的態(tài)度，規(guī)劃出被常人所能理解接受的方向。第四、極強的演講表達能力，面對一個人，影響一個人，面對一千人影響一千人，面對多少人公布演講，就能恩賜多大的影響。第五、附有領導力，領導力包括合理任命，合理分工，擬