公司降本增效實施辦法模版

1、PAGE PAGE 26 工沈陽變壓器集團有限公司降本增效實施辦法（修訂）第一章 總則第一條 為加強公司的成本管理，推進降本增效可量化工作，規(guī)范公司降本增效的核算及管理，特制定本辦法。第二條 公司實行“各部門擔指標、全員參與式”的成本管理模式，工作要求涵蓋所有體系、所有部門。第三條 本辦法適用于降本增效的組織、實施、檢查、成果認定、考核等具體工作要求。第二章 組織管理第四條 公司成立降本增效管理工作領導小組：組長:成員:職責:總體部署公司降本增效工作的開展；審定公司降本增效工作管理辦法；核定降本增效成果核算；負責對各項成本控制工作的全面管理和協(xié)調；批準降本增效成果的獎勵方案。第五條 領導小組下

2、設辦公室,設在變壓器廠企管部：主任:成員:職責: 負責起草、編制降本增效工作的管理辦法；負責降本增效工作組織、協(xié)調、檢查、核算、考核等具體工作事務。第六條 各單位成立降本增效小組,組長由各單位一把手擔任，主要職責:1分解制定本單位降本增效措施,并組織實施。2對本單位降本增效工作進行總結，對存在的問題制定整改措施，不斷提高管理水平。第七條 變壓器廠企管部、財務部在降本增效工作中的具體職責：企管部：負責該項工作的系統(tǒng)組織與推進、相關制度流程的建立和完善；負責組織年度降本增效指標的分解與落實工作；開展過程監(jiān)督、工作效果評價分析和實施考核；負責降本增效項目的聯(lián)合評審與月度分析會議的組織，撰寫會議紀要并

3、落實檢查；按公司要求完成成本工作分析材料的上報；依據(jù)管控目標和工作計劃，對各部門的工作推進情況進行檢查，對工作推動不及時和開展不力的部門進行考核等。財務部：根據(jù)2013年度指標測算結果，負責下達年度降本增效工作目標；開展具體成本核算和成本數(shù)據(jù)分析工作，動態(tài)掌握公司盈利狀況；每月對各單位上報的降本增效數(shù)據(jù)進行核算和初步審核認定；以實現(xiàn)當期銷售收入、確認當期費用、體現(xiàn)當期利潤為核算前提。做好各項目公司及各部門的成本控制效果的數(shù)據(jù)核對、統(tǒng)計、匯總和分析工作。第三章 各部門降本增效主要措施、確認辦法第八條 技術中心(一)主要措施1.在保證產(chǎn)品質量的前提下，通過積極開展設計優(yōu)化，不斷降低主要原材料的用量

4、。（主要原材料是指：銅材、硅鋼片、變壓器油、鋼材、絕緣紙板等五項材料）2.在保證產(chǎn)品質量的前提下，根據(jù)產(chǎn)品實際情況，合理使用硅鋼片，降低硅鋼片牌號。3.推廣新材料、新結構，方案成形后在小批量產(chǎn)品上先試用，后批量應用。4. 通過自制件或國產(chǎn)材料替代進口或外購，降低材料成本。（二）確認辦法成本節(jié)約金額=各類型產(chǎn)品主要原材料優(yōu)化金額+材料代用價差-設計質量成本相關說明：（1）主要原材料是指：銅材、硅鋼片、變壓器油、鋼材、絕緣件、散熱片等材料。（2）分階段核算五大主材成本節(jié)約第一階段（投標成本控制單）：以投標成本與成本控制單的差額（扣除采購價格變動因素）計算成本節(jié)約額。第二階段（成本控制單材料定額單）

5、：以成本控制單與實際完工成本的定額差額（扣除采購價格變動因素）計算成本節(jié)約額。（3）材料代用價差，以低價原材料代替高價原材料節(jié)約的成本，以該部分價格差異*實際用量確定成本節(jié)約。材料代用節(jié)約金額統(tǒng)一在技術降成本中反映，但各部門可根據(jù)貢獻自行協(xié)商獎勵分配。（4）各類型產(chǎn)品設計優(yōu)化金額的計算，要經(jīng)過技術中心、財務部、企管部、采購部等相關部門核對和簽字。（5）在認定過程中，對于因設計原因而造成的質量損失，需進行抵扣后核算當月成本節(jié)約額。若產(chǎn)品設計出現(xiàn)重大問題，即單臺設計質量損失20萬元,則不再核算該臺產(chǎn)品的設計優(yōu)化成本節(jié)約。當月確認效益值=各類型產(chǎn)品優(yōu)化金額-設計質量損失第九條 技術中心工藝部主要措施

6、1.通過自制件或國產(chǎn)組部件替代進口件及外購（進口）工具的改進，降低采購成本。（需根據(jù)具體情況進行確認）2經(jīng)與技術中心、采購部等部門論證，推廣新材料的開發(fā)、利用及替代材料，降低產(chǎn)品成本。（需根據(jù)具體情況進行確認）3與技術中心合作，優(yōu)化產(chǎn)品結構，開發(fā)新結構，降低產(chǎn)品成本（需根據(jù)具體情況進行確認）。（二）確認辦法以工藝部改進工藝方案后，各種材料工藝定額標準的提升為成本節(jié)約金額，或專項工藝改進帶來的效率提升。工藝成本節(jié)約金額=（調整后工藝定額-調整前工藝定額）*材料用量專項工藝改進等措施申報成本節(jié)約，按照財務口徑核算成本節(jié)約，并按各部門參與情況自行協(xié)商分配原則。對于可量化的項目，每個項目認定期限為一年

7、。注：以產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入作為確認成本節(jié)約依據(jù)。當月確認效益值=（1到3項）-工藝質量損失第十條 質量檢驗部：（一）主要措施1.優(yōu)化試驗方案、避峰用電，降低每萬千伏安的能源消耗。2.控制和降低油品的使用及廢油回收。3.加大對供應商質量考核力度，嚴格對進廠原材料、組部件進行質量考核。 （二）確認辦法1以合理安排產(chǎn)品入爐和產(chǎn)品試驗帶來的單位產(chǎn)量能耗的降低計入成本節(jié)約。說明：依據(jù)企管部下達的當月能源費用計劃，每月由財務部負責提供質量檢驗部當月實際能源消耗，當月實際消耗與計劃的差額計入成本節(jié)約額。對于因質量問題重復試驗、產(chǎn)品返修入爐脫油、干燥處理、非試驗標準和合同要求的試驗項目以及其他分子公司產(chǎn)品的實驗

8、所發(fā)生的能源消耗，可根據(jù)公司公司質量損失成本核算管理流程及各類產(chǎn)品試驗基本費用標準由生產(chǎn)部、質量管理部等相關部門確認后抵扣當月實際能耗費，同時按公司制度規(guī)定對造成質量損失的責任部門進行追溯。注：能源費用節(jié)余實施月度獎勵，季度結算的原則。若每季度末累計發(fā)生費用（以質檢部正常試驗能耗為統(tǒng)計口徑）累計超過季度計劃，則退回本季度計提的獎勵。2.控制和降低油品報廢處理頻次和數(shù)量,提高油品利用率?？刂坪徒档陀推返氖褂茫河停┬б嬷担ㄉ夏昝咳f千伏安領用油品量當月每萬千伏安領用油品量）當月產(chǎn)品氣相干燥處理產(chǎn)量油品單價廢油回收（變壓器油、泵油）效益值當月廢油處置量（T）廢油處置單價(元)注:若出現(xiàn)負數(shù)時,則沖減

9、當月效益值。3根據(jù)進廠原材料、組部件不合格品情況，依據(jù)公司相關考核制度，對供應商進行質量考核和處罰，以最終實現(xiàn)的財務部提供的供應商繳納罰款或材料款抵扣賬務處理證明計算效益值。當月確認效益值=（1到3項）-質量成本損失第十一條 采購部：（一）主要措施1.通過不斷地與供應商進行價格談判，降低原材料的采購價格。2.將項目集中進行采購議價，通過批量采購來降低采購價格。3.與供應商協(xié)商集中付款，讓供方對于欠款打折讓利。4.利用加工貿(mào)易手冊減免稅，增加退稅收益。（二）確認辦法：1.成本節(jié)約金額=各種材料（成本控制單價格-實際成本單價）*實際用量2.臨時性、特殊性的單次采購，采購部通過詢價、比價、談判等方式

10、（在相關部門監(jiān)督下），按照以下原則：少于三輪報價情況：以實際采購價的前一輪的最低報價與最終實際采購價格的差額計入成本節(jié)約；超過三輪（含三輪報價）情況：以最后三輪(含中標輪)各輪最低報價的平均價與最終采購價格的差額計入成本節(jié)約。3.與供應商協(xié)商批量采購（鋼板、絕緣紙板等）或付款，供應商讓利、打折或優(yōu)惠金額計入成本節(jié)約額。4.對于輔材及消輔材料的采購，實際采購的招標中心定標價與實際采購價格的差額計入成本節(jié)約額。相關說明：（1）以產(chǎn)品完工入庫的材料使用量作為確認成本節(jié)約依據(jù)。（2）以采購部上報材料采購發(fā)票作為核算成本節(jié)約的另一個前提條件。在當月產(chǎn)品完工后，全部材料采購發(fā)票必須在3個月內(nèi)到財務部全部完

11、成報銷手續(xù)后作為降本依據(jù)，過期將不予認定為成本節(jié)約額。（3）對于年已實現(xiàn)降本但由于發(fā)票未報而未予認證的部分，由采購部詳列項目明細，公司將組織相關部門討論認定原則。（4）采購部每月需對照公司當月生產(chǎn)作業(yè)計劃明細，及時填報材料單價，必要時需提供各種主材及組部件的集團采購中心指導價、外購組部件當期市場詢價、采購合同等證明性材料。當月確認效益值=（1到4項）-采購部質量損失注：由于采購部原因未收到供應商罰款及因采購部提出材料代用而造成的成本損失，抵減采購部的降本效益值。第十二條 生產(chǎn)體系：（一）主要措施1.主要原材料節(jié)約或邊角余料的最大化利用。2.處理積壓物資（截止年底庫存），盤活資產(chǎn)，減少資金占用。

12、（二）確認辦法1.材料節(jié)約按照財務口徑核算每月完工產(chǎn)品五大主材實際利用率。當材料實際利用率滿足公司下達的材料利用率考核指標，以工藝定額量小于設計優(yōu)化用量作為核算的前提，成本節(jié)約金額=（定額用量-實際用量）*材料單價注：當工藝定額量大于設計優(yōu)化后材料用量時，不再核算技術中心此臺的成本節(jié)約。2.通過代用、退貨、換貨、折價變賣等方式實現(xiàn)積壓物資（截止年底庫存）代用、消化方面，由物資管理部歸口組織申報，成本節(jié)約核算生產(chǎn)體系降成本指標。對于帳內(nèi)物資代用，按照積壓物資賬面價格的10%計入成本節(jié)約；物資折價變現(xiàn)，按照變現(xiàn)金額的10%計入成本節(jié)約。對于帳外物資的代用及處理，按照物資賬面價格或變現(xiàn)金額的50%計

13、入成本節(jié)約額。注：積壓物資的消化要以產(chǎn)品完工存棧或變現(xiàn)金額實際入帳作為核算成本節(jié)約的前提，并按各部門參與情況自行協(xié)商分配原則。對于2013年新產(chǎn)生的積壓物資，由物資管理部負責逐項梳理明細及形成原因，對于部門因素造成的積壓，公司將按實際采購價格全額核減責任部門的成本節(jié)約額。3.對于生產(chǎn)體系申報的除上述1、2項之外的其它成本節(jié)約項目，由公司聯(lián)合評審小組確定項目認定范圍及核算原則。當月確認效益值=（1到2項）-生產(chǎn)過程造成的質量損失第十三條 招標管理部：（一）主要措施通過深入開展招標議標工作，最大限度地降低各種材料或物品的采購價格。（二）確認辦法1.招標項目，有年采購價格為參照的，以年實際采購價格與

14、實際中標價格的差額計入效益值；無年采購價格為參照的，少于三輪報價情況：以中標前一輪的最低報價與最終中標價格的差額計入成本節(jié)約；超過三輪（含三輪報價）情況，以最后三輪(含中標輪)各輪最低報價的平均價與最終中標價格的差額計入成本節(jié)約。2.廢舊物資處理，編制標底的，以標底價格或預中標單位最后一輪報價（超過三輪的，取最后三輪各輪最低報價的平均價）孰高原則與最終中標價格的差額計入效益值。無標底的，參照第一條原則核算。3.工程類項目（包括但不限于施工、拆遷），編制標底的，按第二條確認辦法核算。無標底的，參照第一條原則核算（如拍賣招標采取孰高原則）。注：廢舊物資處理、拍賣類招標要以具體業(yè)務經(jīng)辦部門（如采購部

15、、技改部等）及財務部共同確認為準，并自行協(xié)商成本節(jié)約額分配原則。4.降低運費成本節(jié)約金額=（去年平均噸公里價格-當月平均噸公里價格）*當月噸公里數(shù)量。在計算運輸單價時要以本期發(fā)生的所有運費計算，包括運輸合同簽訂后發(fā)生的運費增補費用。要求：以當期主體和附件全部招標完畢的發(fā)運產(chǎn)品作為確認當期效益值的依據(jù)，要求開具對應的運費發(fā)票并計入當期費用作為確認降本增效的前提條件。具體分配原則：招標管理部與銷售公司各占50%比例分別計入成本節(jié)約額。成本節(jié)約額中需扣除由于運輸質量造成無法追回的損失。5.標書費認定項目；以全年出售標書的收入計入降本增效。 第十四條 技改部：（一）主要措施1.申報各級政府投資補助。2

16、.與招標管理部合作對供應商進行價格商談。3.爭取國家政策，辦理進口設備減免稅、取得貼息。4.改變對已完成項目的付款方式，采取實物易貨或者辦理欠款打折。5對已簽訂合同中，通過調增配置增加的金額。（二）確認辦法1.工程項目招標，以中介機構編制的預算價或最終審核價與最終報價前的最低報價的孰低價高于簽訂合同價格的差額計入效益值。設備類招標，合同最終簽訂價格低于招標管理部中標定價的差額計入效益值。在設備合同簽訂過程中增加配置，并可明確市場價格的部分計為降本增效。在施工過程中施工單位免費給予的施工部分計入降本增效。2.對已完成的項目同廠家商談后打折付款的，打折部分計入效益值。3.簽訂易貨合同節(jié)約成本，以財

17、務部編制的標底為參考值，易貨價值高于標底部分的差額計入效益值。當月確認效益值=（1到3項）第十五條 銷售公司：（一）主要措施1.與招標管理部配合，通過與有資質的運輸公司進行談判，降低運輸費用。2.對預中標（最終中標）或已簽訂的合同，與用戶協(xié)商更改、降低產(chǎn)品配置。3.與用戶協(xié)商，在不增加配置的條件下調高產(chǎn)品價格。4.針對已中標合同，在合同簽訂時，通過與用戶協(xié)商，進一步優(yōu)化付款方式，從而實現(xiàn)提前回款，節(jié)約財務費用。5.合同簽訂履行中，協(xié)商修改合同付款方式，實現(xiàn)提前回款，節(jié)約財務費用。6.用戶付息保理節(jié)約費用。7.保函置換投標保證金節(jié)約費用。（二）確認辦法成本節(jié)約金額=組配件配置變更降低+設計參數(shù)變

18、更降低+調差1.組配件配置變更降低=（投標要求組配件價格-變更后組配件采購價格）*投標報價數(shù)量，需按股份公司下發(fā)的輸變電產(chǎn)業(yè)降低成本指標倒推核算辦法三中的第2條辦法【設計參數(shù)與組配件變更操作辦法】填報單臺組配件更換明細表，并按各部門參與情況自行協(xié)商分配原則。2.設計參數(shù)變更降低成本金額按照空載降低1KW等同成本降低2萬元，負載降低1KW等同成本降低1萬元來計算成本降低額。相關說明：其中的組配件配置變更降低、設計參數(shù)變更要剔除合同價減少的相應金額；調差要保證在配置和參數(shù)不變更的基礎上計算。3.調差：成本節(jié)約金額=調整后的合同總價-調整前合同總價。4.提前回款根據(jù)合同條款中約定的回款時間，綜合產(chǎn)品

19、生產(chǎn)進度、完工時間、到貨時間、投運時間等，按銀行同期貸款利率計算節(jié)約的財務費用。5.修改合同付款方式綜合產(chǎn)品生產(chǎn)進度、完工時間、到貨時間、投運時間等，修改合同付款方式的條款，測算修改付款方式前后收款時間差，按銀行同期貸款利率計算節(jié)約財務費用。滿足效益值確認時間節(jié)點:每月25日前將符合確認的條件的證明性材料提交財務部初審。6.用戶付息保理節(jié)約的財務費用可以核算降本增效，但成本節(jié)約額中需扣除發(fā)生的公關費用等。7.保函置換投標保證金可以核算降本增效，但需核減辦理質保金保函發(fā)生的財務費用。8. 運費成本節(jié)約金額=（去年平均噸公里價格-當期平均噸公里價格）*當月噸公里數(shù)量。在計算運輸單價時要以本期發(fā)生的

20、所有運費計算，包括運輸合同簽訂后發(fā)生的運費增補費用。具體分配原則為：招標管理部與銷售公司各占50%比例分別計入效益值。成本節(jié)約額中需扣除由于運輸質量造成無法追回的損失。當月確認效益值=（1到8項）-質量成本損失注：若銷售公司內(nèi)部有相關的獎勵政策，則按銷售體系承包方案中獎勵辦法實施，不重復獎勵。第十六條 財務部：（一）主要措施1.通過與銀行談判爭取降低貸款利率、存款利率、銀行業(yè)務手續(xù)費、保函手續(xù)費等。2.利用或爭取國家政策，辦理減免稅、取得貼息。3.合理安排閑置資金，通過理財產(chǎn)品、金融工具、節(jié)假日辦理七天通知存款等理財工具取得收入。（二）確認辦法成本節(jié)約=銀行方面費用節(jié)約+理財1.通過與銀行談判

21、獲得比銀行現(xiàn)行的貸款利率、存款利率、銀行業(yè)務手續(xù)費等方面的優(yōu)惠政策還要低的特殊優(yōu)惠或額外政策，其差額或者增值額計入成本節(jié)約。2.財務部通過理財產(chǎn)品、金融工具、節(jié)假日辦理七天通知存款等理財工具取得收入的，以收入額減去該筆金額同期存款利息（按照該筆金額原存款方式利率計算同期利息），計入成本節(jié)約。注：項1和項2為效益值確認標準，并在不超過企管部下發(fā)的當月費用計劃的前提上實施獎勵，月度結算。若實際發(fā)生費用累計超過季度計劃，退回本季度前兩月的獎勵。當月確認效益值=（1到2項）第十七條 其它部門的降本措施：（一）主要措施1. 利用國家政策，申請各級政府、部門的資金補貼。2. 節(jié)約部門費用。（二）確認辦法1

22、.利用國家政策，申請各級政府投資補助或實現(xiàn)貼息、退減免稅，按實際到賬的補貼金額或退減免稅額計入成本節(jié)約（需扣除公關費用），提供財務收據(jù)等證明性材料。2.職能部室降成本主要體現(xiàn)部門費用節(jié)余，費用節(jié)余獎勵實施年度兌現(xiàn)原則。年末依據(jù)各部門費用執(zhí)行情況，在充分考慮各種合理的剔除因素后，對各部門變動費用節(jié)余部分（年度預算-全年實際）按一定比例兌現(xiàn)費用節(jié)余獎勵。對于年度變動費用超預算部門，則按承包責任書相關規(guī)定執(zhí)行考核。說明：對于各部門申報的降本增效項目，凡制度中未提及相關的確認辦法，則以公司聯(lián)合評審小組的意見為準。第四章 成本管控效果評價流程及考核規(guī)定第十八條 降本增效認定程序1.除生產(chǎn)體系（項目公司產(chǎn)

23、品成本核算部門）、工藝部、技術中心、質量管理部以外的公司各部門，當月25日前將降本增效材料及文字分析以電子版的形式上報財務部、企管部，財務部將確認結果在當月30日前反饋企管部。生產(chǎn)體系（項目公司產(chǎn)品成本核算部門）、技術中心、工藝部、質檢部在次月5日前上報財務部。2.材料上報要求：各部門須按降本增效申報表格式（見附件2）上報材料。各部門必須按要求上報相關材料，符合要求的材料由財務部進行初審、確認（初步篩選不合格的材料退回本部門）。逾期申報或者材料不合格，將給予考核或取消評定資格。3質量管理部負責匯總每月公司質量成本損失情況，落實責任部門，將各部門確認并公示的明細于次月3日前反饋企管部、財務部。4

24、6日財務部將初審結果轉質量管理部，由質量管理部對各部門上報的降本增效項目及產(chǎn)品進行質量成本損失金額及責任的認定，然后由財務部核算各部門抵扣后最終效益值。若當月確認項目或產(chǎn)品中存在供應商沒有按要求履行索賠款項，則該項目效益值在當月暫不予確認，并以索賠款項財務實際入帳后計入效益值，以強化公司對供應商索賠工作進度。質量管理部在次月7日前將確認結果反饋財務部。5.次月7-8日，財務部將初審最終結果上報企管部、審計部，企管部并對其中無法確認的項目組織降本增效小組進行集中聯(lián)合評審。6次月8-10日，企管部根據(jù)財務部、審計部及聯(lián)合評審小組最終評審結果，形成降本增效獎勵兌現(xiàn)報告，填寫月度降本增效指標完成及獎勵

25、兌現(xiàn)匯總表，報公司降本增效領導小組批準，在月度降本增效分析總結會議上予以宣布。7.每月25日前兌現(xiàn)上月獎金。第十九條 降本增效獎勵辦法及發(fā)放原則：一、獎勵辦法：1.各部門的指標按月分解和兌現(xiàn)，每月獎勵兌現(xiàn)與變壓器廠當月利潤指標完成率掛鉤，并且各部門月度指標完成率達到80%以上才能給予獎勵，完成率低于80%（不計任何因素）一律不予兌現(xiàn)獎勵，并在后期不予補發(fā)。2.每季度末，各部門累計指標需達到本季度目標總額的80%以上（含80%），如未達到，則追回已發(fā)放的獎金。如原計劃該季度實現(xiàn)的降本增效項目由于特殊原因延期，而無法實現(xiàn)本季度目標，則需另附說明，經(jīng)降本增效小組討論通過后可以進行調整, 每個部門月度

26、指標調整次數(shù)不得多于兩次。3.年末，各部門指標需達到全年目標總額的80%以上（含80%），如未達到，則對未達標部門負責人將按照目標責任書處罰,并追回已發(fā)放的所有獎金。二、獎勵比例及發(fā)放原則：1.指標部門的降本獎勵：以當前財務核算口徑，按體現(xiàn)利潤、體現(xiàn)過程，同時結合降成本工作的難易程度，按成本節(jié)約額的0.5%-3.5%不同比例進行獎勵，見下表：序號部門獎勵比例體現(xiàn)利潤體現(xiàn)過程1技術中心3.50%2.00%2工藝部2.00%1.00%3質量檢驗部2.00%1.00%4采購部1.50%0.50%5招標管理部1.00%6銷售公司1.50%1.00%7技改部2.00%8生產(chǎn)體系2.00%2.00%9財務

27、部1.00%0.50%幾點說明:1)在招標管理部定標后實現(xiàn)物資采購付款打折讓利的部分,按實際節(jié)約金額的2%兌現(xiàn)獎勵。2)銷售公司合同調差項目,按合同增加金額的5%兌現(xiàn)獎勵。3)積壓物資處理方面,對于已認定為報廢物資的再利用,按成本節(jié)約額的3%兌現(xiàn)獎勵。2.非指標部門的降本獎勵（不包括政策資金申請），結合降成本工作的難易程度按成本節(jié)約額的5%-10%進行獎勵，必要時由公司評審小組一事一議。3費用節(jié)余的獎勵：(1)各部門的考核費用實行全額包干的辦法，超支承擔，節(jié)約獎勵，實行月度考核。(2)費用支出由財務部負責統(tǒng)計,按月將統(tǒng)計結果報企管部，年終由審計部負責審核。(3)全年在完成利潤指標和生產(chǎn)任務的前

28、提下，年底費用節(jié)余部分實行分段獎勵原則。(4)獎勵比例:部門變動費用總額5萬元以下510萬1050萬50100萬100500萬節(jié)余部分獎勵比例50%20%10%8%5%注：對于指標部門費用，因第三章中已包含對質保部能源費用、財務部財務費用的獎勵辦法，故年底核算部門費用節(jié)余獎勵時需將此部分在部門費用總額中扣除。4對于利用國家政策申請政府扶持資金、取得貼息、辦理退減免稅，可參照工通字282號文給予獎勵兌現(xiàn)，有配合部門需自行協(xié)商獎勵分配原則。5對于申請政府扶持資金項目，可參照股份公司相關獎勵辦法給予一次性獎勵兌現(xiàn)，有配合部門的需按比例進行分配。6月度兌現(xiàn)按應發(fā)獎金金額的70%發(fā)放，另30%在年底統(tǒng)一

29、核算。如果各部門完成全年指標計劃低于80%，則剩余的30%不予兌現(xiàn)。若各部門年度指標完成率超過80%（含80%），則按完成率（上限為100%）兌現(xiàn)剩余的30%獎勵。7降本增效小組與辦公室成員的獎勵，按每季降本增效總額度的0.5%進行獎勵，季度兌現(xiàn)。第五章 降本增效月度分析總結會議第二十條 降本增效月度分析總結會議：企管部要每月牽頭組織召開降本增效會議（每月10日前），對上月完工產(chǎn)品的成本構成情況、存在相關問題及困難進行分析；對各部門的降本增效工作開展情況進行通報。各部門和項目公司（及各分子公司）按時間要求將本部門的降本增效工作開展情況形成文字分析材料上報企管部、財務部。第二十一條 月度降本增效

30、分析分析總結會主要議程：1.參加人員：公司相關領導、企管部、財務部相關人員，其它職能部門、項目公司、各分子公司部門負責人及成本員。2.會議內(nèi)容：總結上月公司整體成本管控工作開展情況，對相關成本指標完成進行分析；對各部門落實上月成本分析會議相關工作安排及指標完成情況進行通報；現(xiàn)場協(xié)調解決當期開展成本管控工作存在的問題，并對后期工作進行安排。 第六章 附則第二十二條 本辦法解釋權歸變壓器廠企管部。第二十三條 本辦法自2011年3月7日初次制定下發(fā)，在8月份進行第一次修訂，年2月1日為第二次修訂，本次為第三次修訂,并從2013年1月1日起生效實施。附件：1.公司2013年重點指標部門成本管控目標匯總表 2.降本增效申報表附件1：公司2013年降本增效