11.“安全儲(chǔ)蓄賬戶”優(yōu)化本質(zhì)安全管理

1、第19頁 共19頁11.“平安儲(chǔ)蓄賬戶”優(yōu)化本質(zhì)平安管理管理創(chuàng)新成果材料化 創(chuàng)新成果材料 編號(hào)： “平安儲(chǔ)蓄賬戶”優(yōu)化本質(zhì) 平安管理 課題組負(fù)責(zé)人：薄其山、李純愛、張繼濤、陳軍來、胡春雨 研 制 單 位: 唐口煤業(yè)安監(jiān)處 成果完 成 時(shí) 間:二一七年十一月 前 言 唐口煤礦是淄礦集團(tuán)公司在濟(jì)寧北礦區(qū)投資建立的第四對(duì)現(xiàn)代化特大井型礦井，2022年1月1日正式投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年消費(fèi)才能300萬噸，年核定消費(fèi)才能480萬噸，三個(gè)超千米深井筒布置在同一個(gè)工業(yè)廣場，建有國內(nèi)最大的礦井制冷系統(tǒng)，是目前國內(nèi)最深的礦井之一。 煤礦作為一個(gè)高危行業(yè)，由于消費(fèi)環(huán)境的特殊性、條件的多變性、工藝工序的復(fù)雜性和人的行為不嚴(yán)謹(jǐn)

2、、不標(biāo)準(zhǔn)性，發(fā)惹事故的機(jī)率較高，而人的不平安行為和工藝、工序的不合理是造成事故的重要因素。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)真正的平安，特別是重大隱患、隱蔽致災(zāi)因素、平安消費(fèi)系統(tǒng)上的問題、工序不合理、工藝不先進(jìn)或有缺陷等操作層無法解決，只有管理層、技術(shù)層在各自的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，為操作層打造一個(gè)本質(zhì)的平安環(huán)境，共同保安，才能實(shí)現(xiàn)真正的本質(zhì)平安。 近年來，公司根據(jù)煤炭企業(yè)開展的要求，適時(shí)提出了“平安零事故，消滅破皮傷”的平安目的，要實(shí)現(xiàn)這一目的必須全員發(fā)動(dòng)、全員著力、全員保安才能實(shí)現(xiàn)，而操作層、管理層、技術(shù)層就是實(shí)現(xiàn)平安目的的關(guān)鍵因素。為此，公司在充分論證、調(diào)研的根底上，交融了崗位標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)、平安確認(rèn)、正確站位管理

3、方法，推行了全員崗位保安形式暨“我的平安保安法”。 為強(qiáng)化職工的平安行為控制，全面推行“嚴(yán)+人性化”的平安管理形式，形成“自覺+自約”的平安管理機(jī)制。公司通過設(shè)置平安儲(chǔ)蓄賬戶法范圍、設(shè)立平安儲(chǔ)蓄賬戶法等方式，建立起一人一戶一帳、職工“個(gè)人平安儲(chǔ)蓄考核臺(tái)帳”，嚴(yán)格抓好季度、個(gè)體、群體考核兌現(xiàn)，建立考核儲(chǔ)蓄結(jié)果公示制度，按照操作層、管理層和技術(shù)層三個(gè)層級(jí)落實(shí)保安措施，人人書寫崗位保安法，建立了“管理層、技術(shù)層、操作層績效考核體系”，每月進(jìn)展一次考核評(píng)比，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，促進(jìn)“我的平安保安法”的“平安儲(chǔ)蓄賬戶”安康運(yùn)行。 “平安儲(chǔ)蓄賬戶”優(yōu)化本質(zhì)平安管理 第一部分“平安儲(chǔ)蓄賬戶”優(yōu)化本質(zhì)平安管理背景分析

4、p 唐口煤礦是淄礦集團(tuán)公司在濟(jì)寧北礦區(qū)投資建立的第四對(duì)現(xiàn)代化特大井型礦井，2022年1月1日正式投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年消費(fèi)才能300萬噸，年核定消費(fèi)才能480萬噸，三個(gè)超千米深井筒布置在同一個(gè)工業(yè)廣場，建有國內(nèi)最大的礦井制冷系統(tǒng)，是目前國內(nèi)最深的礦井之一。 煤礦作為一個(gè)高危行業(yè)，由于消費(fèi)環(huán)境的特殊性、條件的多變性、工藝工序的復(fù)雜性和人的行為不嚴(yán)謹(jǐn)、不標(biāo)準(zhǔn)性，發(fā)惹事故的機(jī)率較高，而人的不平安行為和工藝、工序的不合理是造成事故的重要因素。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)真正的平安，特別是重大隱患、隱蔽致災(zāi)因素、平安消費(fèi)系統(tǒng)上的問題、工序不合理、工藝不先進(jìn)或有缺陷等操作層無法解決，只有管理層、技術(shù)層在各自的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，為操

5、作層打造一個(gè)本質(zhì)的平安環(huán)境，共同保安，才能實(shí)現(xiàn)真正的本質(zhì)平安。 近年來，公司根據(jù)煤炭企業(yè)開展的要求，適時(shí)提出了“平安零事故，消滅破皮傷”的平安目的，要實(shí)現(xiàn)這一目的必須全員發(fā)動(dòng)、全員著力、全員保安才能實(shí)現(xiàn)，而操作層、管理層、技術(shù)層就是實(shí)現(xiàn)平安目的的關(guān)鍵因素。為此，公司在充分論證、調(diào)研的根底上，交融了崗位標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)、平安確認(rèn)、正確站位管理方法，推行了“個(gè)人平安儲(chǔ)蓄賬戶法”的“我的平安保安法”。 第二部分“平安儲(chǔ)蓄賬戶”優(yōu)化本質(zhì)平安管理成果內(nèi)涵 “三違”是煤礦平安消費(fèi)的大敵，據(jù)相關(guān)資料顯示，全國煤礦的事故95%以上是違章造成的。為強(qiáng)化職工的平安行為控制，全面推行“嚴(yán)+人性化”的平安管理形式，形成“

6、自覺+自約”的平安管理機(jī)制。公司充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工自主管理、違章守紀(jì)的自覺性，形成人人爭做本質(zhì)平安型職工的濃重氣氛，實(shí)現(xiàn)礦井平安安康開展，建立施行職工“個(gè)人平安儲(chǔ)蓄賬戶法”。 公司通過設(shè)置平安儲(chǔ)蓄賬戶法范圍、設(shè)立平安儲(chǔ)蓄賬戶法等方式，建立起一人一戶一帳、職工“個(gè)人平安儲(chǔ)蓄考核臺(tái)帳”，嚴(yán)格抓好季度、個(gè)體、群體考核兌現(xiàn)，建立考核儲(chǔ)蓄結(jié)果公示制度，按照操作層、管理層和技術(shù)層三個(gè)層級(jí)落實(shí)保安措施，人人書寫崗位保安法，建立了“管理層、技術(shù)層、操作層績效考核體系”，每月進(jìn)展一次考核評(píng)比，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，促進(jìn)“我的平安保安法”的“平安儲(chǔ)蓄賬戶法”安康運(yùn)行。 第三部分 “平安儲(chǔ)蓄賬戶”優(yōu)化本質(zhì)平

7、安管理研制過程 一、平安儲(chǔ)蓄賬戶的構(gòu)建 一平安儲(chǔ)蓄賬戶設(shè)置范圍： 根據(jù)消費(fèi)環(huán)境和違章幾率，將考核人員分為二類： 一類：采掘單位的消費(fèi)班、檢修班人員。 二類：采掘單位輔助人員；井下輔助單位直接工。采掘、輔助單位管理人員、核算員、材料員、地面工除外。 (二)平安儲(chǔ)蓄賬戶設(shè)立方式： 1建立一人一戶一帳。即職工“個(gè)人平安儲(chǔ)蓄賬戶法”和“個(gè)人平安儲(chǔ)蓄考核臺(tái)帳”。 一是建立職工“個(gè)人平安儲(chǔ)蓄賬戶法”。由各單位負(fù)責(zé)，按照考核人員類別，填報(bào)職工個(gè)人賬戶申報(bào)表，報(bào)經(jīng)營管理部審核確認(rèn)并統(tǒng)一編號(hào)，編號(hào)的申報(bào)表蓋章后，一式三份報(bào)送安監(jiān)處一份，本部門留存一份，送基層單位一份。由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每人開設(shè)一個(gè)“個(gè)人平安儲(chǔ)蓄賬

8、戶法”，并負(fù)責(zé)賬戶保管。 二是建立職工“個(gè)人平安儲(chǔ)蓄考核臺(tái)帳”。由安監(jiān)處負(fù)責(zé)，每人一卡，分別編號(hào)，其編號(hào)與職工“個(gè)人平安儲(chǔ)蓄賬戶法”一致。由專人負(fù)責(zé)如實(shí)登記職工“三違”、工傷及獎(jiǎng)勵(lì)注入情況。 2嚴(yán)格抓好考核兌現(xiàn)。 季度考核。由考核辦公室負(fù)責(zé)，每季對(duì)職工進(jìn)展考核。對(duì)一類考核人員，第一個(gè)季度不出現(xiàn)“三違”、工傷及連帶處分的，礦給予100元獎(jiǎng)勵(lì)注入；連續(xù)兩個(gè)季度不出現(xiàn)“三違”、工傷及連帶處分的，礦給予200元獎(jiǎng)勵(lì)注入；連續(xù)三個(gè)季度不出現(xiàn)“三違”、工傷及連帶處分的，礦給予300元獎(jiǎng)勵(lì)注入；依次類推，五年累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)注入21000元；從第六年開場至第十年不出現(xiàn)“三違”、工傷及連帶處分的，礦每季給予2000元

9、獎(jiǎng)勵(lì)注入，連續(xù)十年不出現(xiàn)“三違”、工傷及連帶處分的，十年累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)61000元注入，獎(jiǎng)勵(lì)按季納入個(gè)人平安儲(chǔ)蓄賬戶法。 對(duì)二類考核人員，第一個(gè)季度不出現(xiàn)“三違”、工傷及連帶處分的，礦給予60元獎(jiǎng)勵(lì)注入；連續(xù)兩個(gè)季度不出現(xiàn)“三違”、工傷及連帶處分的，礦給予120元獎(jiǎng)勵(lì)注入；連續(xù)三個(gè)季度不出現(xiàn)“三違”、工傷及連帶處分的，礦給予180元獎(jiǎng)勵(lì)注入；依次類推，五年累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)注入12600元；從第六年開場至第十年，不出現(xiàn)“三違”、工傷及連帶處分的，礦每季給予1200元獎(jiǎng)勵(lì)注入，連續(xù)十年不出現(xiàn)“三違”、工傷及連帶處分的，十年累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)36600元注入，獎(jiǎng)勵(lì)按季納入個(gè)人平安儲(chǔ)蓄賬戶法。 個(gè)體考核：季度出勤天數(shù)“三八制

10、”缺乏63天的人員、“四六”制缺乏75天的人員、長期曠班人員、工傷休假、病假、公差15天以上人員、出差、有資假期、內(nèi)退人員不予獎(jiǎng)勵(lì)。 出現(xiàn)一般及以上“三違”或工傷的直接責(zé)任人和當(dāng)事人，當(dāng)季不享受獎(jiǎng)勵(lì)，并扣除個(gè)人平安儲(chǔ)蓄總額，下季度從零開場累積；季度內(nèi)出現(xiàn)一次細(xì)微“三違”的，當(dāng)季不享受獎(jiǎng)勵(lì)，并扣除個(gè)人平安儲(chǔ)蓄總額的50%，下季接著往季指標(biāo)相近的標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)考核；季度內(nèi)出現(xiàn)兩次及以上細(xì)微違章的，當(dāng)季不享受獎(jiǎng)勵(lì)，并將個(gè)人平安儲(chǔ)蓄累積總額全部扣除，下季從零開場累積。 群體考核：出現(xiàn)一般“三違”的，連帶扣除本班組(采煤連帶到班、掘進(jìn)連帶到組)人員累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%；出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”或群體違章的，連帶扣除本

11、班組人員累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)總額的30%；出現(xiàn)輕傷事故的，連帶本班組全體人員，扣除累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%；出現(xiàn)重傷事故的，連帶扣除本班組全體人員累計(jì)總額(下季度從起點(diǎn)開場累積)，并扣除本區(qū)隊(duì)其別人員累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)總額的50%；出現(xiàn)死亡事故的，扣除本區(qū)隊(duì)全體人員累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)總額(下季度從起點(diǎn)開場累積)，并扣除全礦所有參加平安儲(chǔ)蓄人員累計(jì)總額的20%。下季度從扣除額相對(duì)應(yīng)的季度累加。 獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)：根據(jù)考核結(jié)果，第五年可以將考核賬戶累計(jì)金額全部提出，第六年第一個(gè)季度從起點(diǎn)(100元)重新累計(jì)，五年后也可以不提取，繼續(xù)向第二個(gè)目的累積，直到十年時(shí)一次性取出(稅收個(gè)人負(fù)擔(dān))。因工作調(diào)動(dòng)，由采掘單位調(diào)入輔助單位的，從次季起季度考核

12、按輔助單位考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；由輔助單位調(diào)入采掘單位的，從次季起按采掘單位考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；由其他單位調(diào)入采掘或輔助單位的，從當(dāng)季起季度考核按本單位考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；本礦因調(diào)出或晉升，不再被列為考核范圍，終止考核；無論何種情況不再列入考核范圍的，只要不夠這兩個(gè)目的年限的，一律按累計(jì)儲(chǔ)蓄總額的50%一次結(jié)清。 3建立考核儲(chǔ)蓄結(jié)果公示制度 為進(jìn)一步增加考核的透明度，考核辦公室負(fù)責(zé)將考核結(jié)果在礦信息平臺(tái)上每月一公布，承受職工的監(jiān)視。職工可隨時(shí)到考核辦公室咨詢個(gè)人賬戶資金情況。 二、“平安儲(chǔ)蓄賬戶” 保安措施 一全面調(diào)研。公司要求各級(jí)管理人員、廣闊工程技術(shù)人員要圍繞“崗位如何保安，保誰的安”深化開展調(diào)查研究，針對(duì)“

13、人、物、環(huán)、管”四大要素，在打造本質(zhì)平安環(huán)境上全面分析p 排查各大系統(tǒng)、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題或不合理因素，追根溯，進(jìn)展創(chuàng)新改良。結(jié)實(shí)樹立樹立“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)別人不受傷害”的理念，按照職責(zé)范圍，成立以科室負(fù)責(zé)人牽頭、區(qū)隊(duì)管理人員、班組長參加的調(diào)研小組，以部室技術(shù)負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)工種技術(shù)人員和區(qū)隊(duì)技術(shù)骨干參加的技術(shù)調(diào)研小組，結(jié)合消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)，全面排查制約或影響平安消費(fèi)的不利因素，形成調(diào)研報(bào)告，制定改良措施，逐步抓好施行。對(duì)本專業(yè)部室無法解決的，報(bào)公司研究解決。調(diào)研工作每月至少組織一次，既可對(duì)工藝調(diào)研，又可對(duì)工序調(diào)研，也可對(duì)某個(gè)系統(tǒng)進(jìn)展調(diào)研，要特別加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的發(fā)現(xiàn)，同時(shí)

14、，調(diào)研要以數(shù)據(jù)說話，做到有理有據(jù)，為崗位保安和施行創(chuàng)新做好必要的準(zhǔn)備。 二分層落實(shí)保安。按照操作層、管理層和技術(shù)層三個(gè)層級(jí)落實(shí)保安措施。 1、操作層：操作層主要指詳細(xì)的施工人員，主要從以下幾個(gè)方面保安：1明確本崗位存在的隱患和施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)；2明確在施工過程中需要平安確認(rèn)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容；3明確如何做到正確站位；4明確如何按標(biāo)準(zhǔn)流程操作；5明確如何躲避風(fēng)險(xiǎn)。 2、管理層:管理層主要指各級(jí)行政管理人員，包括班組長、安監(jiān)人員，主要從以下幾個(gè)方面保安：1平安文化及制度建立；2規(guī)程措施落實(shí)；3質(zhì)量建立；4現(xiàn)場監(jiān)視檢查；5環(huán)境改造；6平安裝備；7新工藝推廣及落后工藝工序改良；3、技術(shù)層:技術(shù)層主要指從事技

15、術(shù)管理的工程技術(shù)人員，主要從以下幾個(gè)方面保安：1消費(fèi)設(shè)計(jì)；2作業(yè)規(guī)程、平安措施編制；3作業(yè)規(guī)程審批、復(fù)審、貫徹、學(xué)習(xí)、考核；4隱患排查、隱蔽致災(zāi)因素排查；5沖擊地壓防治；6瓦斯防治；7水害防治；8技術(shù)創(chuàng)新；9新工藝推廣及落后工藝工序改良。 三強(qiáng)化創(chuàng)新。以 “系統(tǒng)優(yōu)化、工藝合理、工序科學(xué)、崗位平安”為目的，按照 “改良不平安工藝、工序”的要求，主體專業(yè)副總工程師、主任工程師牽頭，每月編制工藝、工序創(chuàng)新和實(shí)用型小改小革方案報(bào)消費(fèi)技術(shù)中心，由消費(fèi)技術(shù)中心隨消費(fèi)作業(yè)方案下發(fā)，由消費(fèi)技術(shù)中心每月對(duì)完成情況進(jìn)展總結(jié)考核，每季進(jìn)展一次表彰。 四人人書寫崗位保安法。管理層、技術(shù)層、操作層人人動(dòng)腦子，深考慮，在

16、前期調(diào)查研究的根底上分別寫出“我的崗位保安法”，分層逐級(jí)審批。所有區(qū)隊(duì)技術(shù)人員書寫后，交本專業(yè)主任師、副總工程師進(jìn)展審閱；工區(qū)副區(qū)長、科室副科長以上人員書寫后，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)搜集，由安監(jiān)處長審閱，并交經(jīng)理審批；副總工以上管理人員書寫后由經(jīng)理審閱、批示；操作層書寫的崗位保安法由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審閱，對(duì)不符合要求的進(jìn)展指導(dǎo)修正。 五強(qiáng)化績效考核。公司建立了“管理層、技術(shù)層、操作層績效考核體系”后附表，安監(jiān)處每月進(jìn)展一次考核評(píng)比，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，以此促進(jìn)“平安儲(chǔ)蓄賬戶”的“我的平安保安法”安康運(yùn)行。 唐口煤業(yè)公司管理層、技術(shù)層、操作層績效考核體系表 序號(hào) 專業(yè) 考核工程 層級(jí)劃分 自檢情況 抽

17、查情況 備注 1 公共管理 健全完善各項(xiàng)平安質(zhì)量管理制度，平安管理制度科學(xué)、合理、適應(yīng)性和操作性強(qiáng) 管理層 2 平安質(zhì)量管理分工明確，責(zé)任落實(shí) 管理層 3 本單位平安質(zhì)量目的明確，具有完成目的的針對(duì)性措施 管理層 4 消費(fèi)作業(yè)方案合理分解，關(guān)鍵平安指標(biāo)和重大任務(wù)全程跟蹤管理 管理層 5 平安管理制度組織學(xué)習(xí)和貫徹，執(zhí)行到位 管理層 6 完成規(guī)定的下井、反“三違”、查處隱患指標(biāo)，查出問題多，解決問題多 管理層 7 勞動(dòng)組織裝備科學(xué)合理 管理層 8 工藝、工序每月有創(chuàng)新或改良方案，每月有總結(jié) 技術(shù)層 9 采掘管理 采掘管理 采掘工作面設(shè)計(jì)必須考慮人員站位、設(shè)備放置等平安空間 技術(shù)層 10 采掘工作

18、面未形成完好的通風(fēng)、供電、排水、提升運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)之前，不準(zhǔn)進(jìn)展采掘作業(yè) 管理層 11 作業(yè)規(guī)程編制必須符合煤礦平安規(guī)程，能結(jié)合實(shí)際指導(dǎo)現(xiàn)場工作 技術(shù)層 12 有審批、復(fù)審、貫徹、學(xué)習(xí)、考核記錄，現(xiàn)場作業(yè)人員熟知作業(yè)規(guī)程相關(guān)內(nèi)容 技術(shù)層 13 施工地質(zhì)條件變化時(shí)補(bǔ)充措施編寫、貫徹及時(shí) 技術(shù)層 14 嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的工藝、工序要求和平安措施施工 管理層 15 有頂板礦壓監(jiān)測設(shè)計(jì)，工作面有初次來壓、周期來壓分析p 材料；錨桿支護(hù)的煤巷安裝頂板離層監(jiān)測 技術(shù)層 16 采煤工作面初次放頂、收尾、過地質(zhì)構(gòu)造帶、過采空區(qū)、過三岔門、過煤柱或冒頂區(qū)、遇頂?shù)装逅绍洷仨氈贫▽ｍ?xiàng)平安措施 技術(shù)層 17 采煤工作面

19、回撤、安裝要制定頂板控制專項(xiàng)措施 技術(shù)層 18 工作面設(shè)備、支架完好，防護(hù)齊全 管理層 19 支護(hù)技術(shù)滿足巷道穩(wěn)定性要求，支護(hù)參數(shù)適宜 技術(shù)層 20 頂板必須在控，支護(hù)有效 管理層 21 采掘工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收嚴(yán)格認(rèn)真，記錄齊全 管理層 22 巷道滿足行人、運(yùn)輸、通風(fēng)和平安設(shè)施及設(shè)備安裝、檢修、施工的需要 技術(shù)層 23 定期開展頂板隱患排查，對(duì)排查出的隱患有專項(xiàng)治理措施 技術(shù)層 24 員工熟知本崗位、本單位隱患和防治措施 技術(shù)層 25 文明消費(fèi)符合規(guī)定要求 管理層 26 地測管理 地測管理 認(rèn)真執(zhí)行巷道開工、貫穿、停頭、復(fù)工、停采等通知單制度 管理層 27 貫穿通知單必須提早通知到相關(guān)單位 管理

20、層 28 各種圖紙及時(shí)填繪，內(nèi)容、精度符合規(guī)定 管理層 29 地質(zhì)預(yù)測、預(yù)報(bào)有年度、月度報(bào)告；地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)臨時(shí)性預(yù)報(bào)及時(shí) 技術(shù)層 30 地質(zhì)預(yù)報(bào)的內(nèi)容要地點(diǎn)、范圍、對(duì)消費(fèi)的影響、應(yīng)采取的措施詳細(xì) 技術(shù)層 31 地質(zhì)素描及時(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)下達(dá)相關(guān)單位指導(dǎo)平安消費(fèi) 技術(shù)層 32 做好礦井水文地質(zhì)調(diào)查與勘探工作，根據(jù)礦井實(shí)際配齊防治水設(shè)備 管理層 33 健全完善井下水情動(dòng)態(tài)觀測網(wǎng)，掌握地下水活動(dòng)規(guī)律 管理層 34 加強(qiáng)老空水和周邊礦井的調(diào)查研究，全面掌握水情 技術(shù)層 35 查清井田范圍內(nèi)地面水流對(duì)礦井的影響因素 技術(shù)層 36 加強(qiáng)水患排查，對(duì)排查出的水患 制定防治措施 技術(shù)層 37 做好水害預(yù)報(bào)工

21、作，水害預(yù)報(bào)圖表相符，定性、定量描繪準(zhǔn)確，措施有針對(duì)性 技術(shù)層 38 對(duì)存有水害隱患地點(diǎn)，提早一周并離水害點(diǎn)100米之前下發(fā)水害通知單 技術(shù)層 39 加強(qiáng)探放水工作，探放水平安措施完善符合規(guī)定，掘進(jìn)范圍嚴(yán)禁超出鉆探平安范圍 技術(shù)層 40 要采取地面調(diào)查、物探和鉆探等方法查明采空區(qū)積水的空間位置、積水量和水壓等，確定積水線 技術(shù)層 41 掘進(jìn)巷道接近戒備線必須先探后掘，并采取超前疏干措施 管理層 42 熟知透水征兆，發(fā)現(xiàn)有透水征兆時(shí)立即撤離 操作層 43 機(jī)電管理 機(jī)電設(shè)備管理制度健全 管理層 44 防爆電器設(shè)備及小型電器防爆率達(dá)100%，有專人每月至少對(duì)防爆性能進(jìn)展一次檢查 管理層 45 健全

22、完善小型電器設(shè)備檢查制度，落實(shí)管理責(zé)任人 管理層 46 小型電器設(shè)備操作靈敏，閉鎖可靠，聲光信號(hào)明晰 管理層 47 上下壓開關(guān)設(shè)備過負(fù)荷整定及過流保護(hù)靈敏度校驗(yàn)符合規(guī)定 技術(shù)層 48 電氣控制設(shè)備保護(hù)齊全，閉鎖裝置完好 管理層 49 制定日常維修保養(yǎng)和點(diǎn)檢制度并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備全生命周期管理 管理層 50 有完善的主要設(shè)備關(guān)鍵零部件探傷制度，并嚴(yán)格執(zhí)行 管理層 51 按規(guī)定進(jìn)展主提升機(jī)、主排水泵、壓風(fēng)機(jī)技術(shù)測定 技術(shù)層 52 運(yùn)輸管理 運(yùn)輸管理制度健全完善 管理層 53 運(yùn)輸設(shè)備各種保護(hù)裝置齊全、可靠 管理層 54 平巷人車、架空乘人裝置臺(tái)臺(tái)完好，定期平安檢查 管理層 55 上下山平安設(shè)

23、施、平安硐、防跑車裝置符合平安規(guī)定 管理層 56 小絞車、卡軌車、無極繩絞車安裝完好，準(zhǔn)許運(yùn)行制度執(zhí)行嚴(yán)格 管理層 57 通防管理 通防管理 通風(fēng)系統(tǒng)合理，調(diào)整采區(qū)和工作面通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)必須有設(shè)計(jì)和平安措施 技術(shù)層 58 采掘工作面風(fēng)量、風(fēng)速到達(dá)要求 管理層 59 通風(fēng)設(shè)施檢查、維護(hù)、使用管理制度完善，執(zhí)行嚴(yán)格 管理層 60 通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑質(zhì)量到達(dá)要求，附屬裝置齊全 管理層 61 部分通風(fēng)機(jī)風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖及風(fēng)機(jī)開停監(jiān)測裝置靈敏可靠 管理層 62 雙風(fēng)機(jī)雙電自動(dòng)切換指定人員每天進(jìn)展一次切換試驗(yàn) 管理層 63 部分通風(fēng)機(jī)必須指定專人管理，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得出現(xiàn)無方案停風(fēng) 管理層 64 按規(guī)定開展通

24、風(fēng)隱患排查，對(duì)排查出的隱患有針對(duì)性治理措施 技術(shù)層 65 平安監(jiān)控裝備及系統(tǒng)功能完善，運(yùn)行可靠 管理層 66 采掘工作面開工前，具備平安監(jiān)控安裝條件時(shí)必須安裝 管理層 67 各類平安監(jiān)控設(shè)備設(shè)置符合規(guī)定，維護(hù)正常，運(yùn)行穩(wěn)定，報(bào)警功能齊全可靠 管理層 68 必須按作業(yè)規(guī)程，監(jiān)控設(shè)備的種類、數(shù)量、安設(shè)位置到達(dá)規(guī)定 管理層 69 平安監(jiān)測設(shè)備必須按規(guī)定調(diào)試、校正 管理層 70 三人聯(lián)鎖放炮制度、一炮三檢制度執(zhí)行嚴(yán)格 管理層 71 采煤工作面回采完畢后，45天內(nèi)進(jìn)展永久封閉 管理層 72 束管監(jiān)測系統(tǒng)齊全可靠，密閉專人定期檢查 管理層 73 采掘工作面長短壁注水制度執(zhí)行到位 管理層 74 各種噴霧裝置等防塵設(shè)施安裝齊全，性能到達(dá)要求 管理層 75 瓦檢員所使用的瓦檢儀器必須完好 管理層 76 瓦檢員巡回檢查制度嚴(yán)格執(zhí)行到位 管理層 77 臨時(shí)停風(fēng)地點(diǎn)立即斷電撤人，設(shè)置柵欄、警示標(biāo)志 管理層 78 調(diào)度管理 全面掌握平安消費(fèi)各環(huán)節(jié)及現(xiàn)場存在的主要隱患 管理層 79 全面掌握調(diào)度員緊急撤人十項(xiàng)權(quán)利 管理層 80 全面掌握零星工程、穿插作業(yè)的地點(diǎn)及審批制度 管理層 81 通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)完善可靠 管理層 82 人員定位系統(tǒng)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求 管理層 83 礦壓管理 采掘工作面設(shè)計(jì)應(yīng)防