有限公司薪酬管理辦法文檔范例

1、V秦皇島華瀛磷酸或者機構薪酬管控暫行方法CCAFM中華財務會計咨詢或者機構2008年5月薪酬調整包括整體調整和個別調整兩種方式.(1)整體薪酬調整1、公司或者機構級調整總裁辦公會根據(jù)公司或者機構本年度財務預算和上年度經(jīng)營業(yè) 績，對公司或者機構整體的基準薪點值進行統(tǒng)1提升或降低的適應性 調整.2、部門級調整總裁辦公會根據(jù)各部門本年度公司或者機構財務預算和上年度 部門績效考核結果，對各部門薪點值進行提升或降低.薪酬調整系數(shù) 參考表3.表3：整體薪酬調整系數(shù)上年度考核結果101分以上85-100 分84分以下薪酬調整系數(shù)1.000. 80-0. 99(2)個別薪酬調整個別調整是指工作人員根據(jù)某工作人

2、員個人年終考核結果或職位變化等情況，進行薪等或薪檔的適應性調整.1、根據(jù)某工作人員個人考核成績調整根據(jù)某工作人員個人年度考核結果計算其年終綜合考核得分，并 以此為依據(jù)對工作人員薪檔進行調整.年終綜合考核得分=年度績效考核成績X90%+360度考核成績X10%中華財務會計咨詢或者機構CCAFM某工作人員個人當期年終綜合考核得分在95分以上的，次年薪 點晉升1檔；某工作人員個人連續(xù)兩年年終綜合考核得分在90-94分 的，第3年薪點晉升1檔；某工作人員個人當期年終綜合考核得分在 59分以下的，次年薪點降低1檔；某工作人員個人連續(xù)兩年年終綜合 考核得分在60-79分的，第3年薪點降低1檔；其他情況薪檔

3、不變化.2、根據(jù)職位變化調整根據(jù)某工作人員個人職位變化調整某工作人員個人薪酬水平.按 照就近就高、就近就低的原那么確定新的薪等和薪檔.3、工作人員薪酬調整過程中，假設當前薪檔已到達相應職位等級系 列的最高檔，那么薪酬不再晉升；假設已到達相應職位等級系列的最低檔, 那么薪酬不再降低.第105條新工作人員薪酬確定與發(fā)放新工作人員按其擬聘職位等級確定薪等和薪檔；試用期內發(fā)放崗 位工資的80%,并享受社會福利；試用期結束且審核通過的，按100% 核算崗位工資，根據(jù)績效考核結果發(fā)放崗位工資和績效工資，并享受 社會福利和企事業(yè)單位福利.第3章業(yè)績提成制第106條薪酬結構銷售人員薪酬=底薪+業(yè)績獎金+福利+

4、相關津貼補助第107條底薪確實定與發(fā)放底薪是對銷售人員付出勞動所支付的工資，用于保障銷售人員的 基本生活.中華財務會計咨詢或者機構CCAFM底薪按月發(fā)放，于每月10中華財務會計咨詢或者機構CCAFM第108條業(yè)績獎金確實定與發(fā)放業(yè)績提成是根據(jù)銷售人員銷售業(yè)績，按照1定比例系數(shù)，參考某 工作人員個人考核成績確定的工資.業(yè)績獎金按季度發(fā)放，于每季度結束后10天內發(fā)放，遇節(jié)假日順 延.季度業(yè)績獎金=（季度實際回款額+年度計劃銷售收入）X年度 標準業(yè)績獎金X季度銷售量調節(jié)系數(shù)X利潤完成率義某工作人員個 人考核結果利潤完成率=實際銷售利潤率計劃銷售利潤率其中，季度銷售量調節(jié)系數(shù)根據(jù)年度計劃進行適當調整；

5、某工作 人員個人考核結果為月度考核成績平均分.第109條福利、相關津貼補助確實定與發(fā)放參照第2章第10條、第101條執(zhí)行.第4章附那么第210條 本方法由人力資源部負有責任解釋.第2101條 本方法自發(fā)布之日起實施.10中華財務會計咨詢或者機構CCAFM TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 第1章總那么1中華財務會計咨詢或者機構CCAFM HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 第2章崗位績效工資制2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Docum

6、ent 第3章業(yè)績提成制9 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第4章附那么10第1章總那么第1條薪酬管控目的為建立科學合理的分配體系，形成業(yè)績驅動、市場導向的薪酬激 勵機制，提升人才競爭力，推進公司或者機構戰(zhàn)略實施，特制定本辦 法.第2條適用范圍本方法適用于華瀛磷酸或者機構全體工作人員(高管除 外).第3條薪酬分配原那么(1)經(jīng)濟性原那么：收入分配與公司或者機構經(jīng)濟效益相適應, 人工本錢總額增長不高于公司或者機構經(jīng)濟效益增長，工作人員收入 增長不高于勞動生產(chǎn)率增長，保障整體利益，實現(xiàn)可持續(xù)開展；(2)激勵性原那么：通過績效考評，使工作人員收入與

7、公司或者機 構、部門、崗位業(yè)績緊密結合，激發(fā)工作人員積極性；通過調整薪酬 結構，加大對關鍵崗位人員的激勵作用；(3)公平性原那么：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，通過 崗位價值評估確定崗位薪酬水平，實現(xiàn)權責利對等；通過建立薪酬晉 升通道，給有成績、有能力的工作人員提供公平的開展機會；(4)競爭性原那么：兼顧市場薪酬水平，使公司或者機構的薪酬水 平具有1定的市場競爭力.第4條薪酬分類中華財務會計咨詢或者機構中華財務會計咨詢或者機構中華財務會計咨詢或者機構CCAFM中華財務會計咨詢或者機構CCAFM根據(jù)不同用工情況，工作人員薪酬類別包括崗位績效工資制和業(yè) 績提成制.其中，副產(chǎn)品銷售人員適用業(yè)績

8、提成制，其他工作人員適用 崗位績效工資制.第2章 崗位績效工資制第5條 薪酬水平與總額確實定(1)薪酬水平通過薪點表達，薪點表內包含10個薪等，每個薪等 分為15檔，每位工作人員的薪點由其職位等級和工作績效共同確定； 其中職位等級決定薪等，工作績效決定薪檔.(2)薪點無單位，將薪點賦予貨幣價值(薪點值)，即得到工作 人員年度目標薪酬.(3)薪酬實行總額控制.年初依據(jù)歷史薪酬水平、經(jīng)營業(yè)績預算 和人員編制等因素設定薪酬總額，年末結合年度經(jīng)營效益確定實際薪 酬發(fā)放總額.第6條薪酬構成工作人員薪酬=崗位工資+績效工資+福利+各項津貼補助崗位工資：根據(jù)工作崗位設定的工資，不同崗位責任和義務大小 不同，

9、工作難易程度不同，崗位工資水平不同.績效工資：根據(jù)工作人員工作業(yè)績，以考核成績?yōu)橐罁?jù)確定績效 工資水平，包括季度績效工資和年終績效工資.福利：包括社會福利和企事業(yè)單位福利.各項津貼補助：主要是指根據(jù)國家規(guī)定向特殊工種工作人員發(fā)放中華財務會計咨詢中華財務會計咨詢或者機構中華財務會計咨詢或者機構CCAFM中華財務會計咨詢或者機構CCAFM的津貼費用，針對特殊情況對工作人員發(fā)放的其他補助.第7條崗位工資確實定和發(fā)放工作人員月度崗位工資=工作人員年度目標薪酬義崗位工資比重 X 1/12其中，崗位工資比重根據(jù)工作人員職級確定，1般工作人員崗位工 資比重較高，中層管控者崗位工資比重較低，具體比重參考表1.

10、表1：不同職級崗位工資比重工作人員職級中層管控者工程師班長1般工作人員崗位工資比重50%60%60%65%工作人員月度崗位工資與月度考核相掛鉤，于每月10日前發(fā)放 當月崗位工資，遇節(jié)假日順延.崗位工資實際發(fā)放額=（工作人員月度崗位工資一缺勤扣減工 資）X工作人員月度考核成績其中，缺勤扣減工資參照考勤管控方法相關規(guī)定.第8條 績效工資確實定和發(fā)放工作人員績效工資分為季度績效工資和年終績效工資，其中每個 季度績效工資占年度績效工資的1/5,年終績效工資占年度績效工資 的1/5.即：工作人員季度標準績效工資=工作人員年度目標薪酬X績效工 資比重義1/5工作人員年終標準績效工資=工作人員年度目標薪酬X

11、績效工中華財務會計咨詢或者機構CCAFM中華財務會計咨詢或者機構CCAFM資比重x 1/5其中，績效工資比重根據(jù)工作人員職級確定，1般工作人員績效工資比重較低，中高層管控者績效工資比重較高，具體參考表2.表2：不同職級績效工資比重（1）利潤中心、物流管控部績效工資的發(fā)放工作人員職級中層管控者工程師班長1般工作人員績效工資比重50%40%40%35%利潤中心和物流管控部的季度績效工資為預發(fā)績效工資，考核年 度結束后，公司或者機構將根據(jù)業(yè)績達成情況重新核定應發(fā)年度績效 工資額度，結合季度績效工資發(fā)放情況，最終確定年終績效額度.1、季度績效工資的發(fā)放季度績效工資與工作人員季度考核相掛鉤，于每季度結束

12、后10 天內發(fā)放，遇節(jié)假日順延.工作人員季度績效工資=工作人員季度標準績效工資X該工作 人員季度考核結果2、年終績效工資的發(fā)放工作人員年終績效工資與公司或者機構及所在部門年度業(yè)績、某 工作人員個人考核結果相掛鉤，于年度結束后20天內發(fā)放，遇節(jié)假日 順延.工作人員年終績效工資=工作人員年度應發(fā)績效工資一工作人 員各季度績效工資其中，工作人員年度應發(fā)績效工資=工作人員年度目標薪酬X績 效工資比重X該工作人員年終考核結果中華財務會計咨詢或者機構中華財務會計咨詢或者機構CCAFM假設4個季度已發(fā)放績效工資總額等于年終核算的年度應發(fā)績效 工資總額，即工作人員年終績效工資等于零，那么該工作人員年底不再 發(fā)

13、放績效工資；假設4個季度已發(fā)放績效工資總額超過年終核算的年度 應發(fā)績效工資總額，即工作人員年終績效工資小于零，那么該工作人員 年底不再發(fā)放績效工資，預發(fā)超標局部在下1年度工作人員績效工資 中扣減.(2)采購部門、職能部門績效工資的發(fā)放采購部門、職能部門的績效工資直接與考核當期業(yè)績掛鉤.季度 績效工資于每季度結束后10天內發(fā)放，遇節(jié)假日順延；年終績效工資 于年度結束后20天內發(fā)放，遇節(jié)假日順延.工作人員季度績效工資=工作人員季度標準績效工資X該工作 人員季度績效考核結果工作人員年終績效工資=工作人員年終標準績效工資X該工作 人員年終績效考核結果第9條 超額績效獎金的發(fā)放根據(jù)?？冊鲋档拈_展目標，公

14、司或者機構整體實現(xiàn)超額利潤，利 潤中心或物流管控部超額實現(xiàn)預算指標，在發(fā)放績效工資的基礎上可 在公司或者機構層面和實現(xiàn)超額利潤的部門層面增發(fā)超額績效獎金.超額績效獎金分為半年超額績效獎和年終超額績效獎兩局部.獎 金支付采取多創(chuàng)造超額利潤，多發(fā)放超額績效獎金的操作方式.中華財務會計咨詢或者機構CCAFM中華財務會計咨詢或者機構CCAFM工作人員超額績效獎金=核定的部門超額績效獎金小 (工作 人員薪點數(shù)義工作人員績效工資比重x工作人員年度績效考核結果) x(該工作人員薪點數(shù)x該工作人員績效工資比重義該工作人員年度 績效考核結果)第10條福利確實定和發(fā)放(1)社會福利社會福利主要包括基本養(yǎng)老保險協(xié)議

15、、失業(yè)保險協(xié)議、基本醫(yī)療 保險協(xié)議、工傷保險協(xié)議、住房公積金等.社會福利的繳費基數(shù)和繳 費比例按照國家相關規(guī)定和公司或者機構實際情況統(tǒng)籌安排.(2)企事業(yè)單位福利企事業(yè)單位福利是指除社會福利以外，工作人員可享有的其他福 利.主要包括免費午餐、商業(yè)醫(yī)療保險協(xié)議、補充醫(yī)療保險協(xié)議、帶 薪年假、健康體檢、防暑降溫費、節(jié)日慰問品發(fā)放等，按公司或者機 構相關規(guī)定和標準執(zhí)行.福利支付采取年度總額控制，公司或者機構統(tǒng)1代繳社會福利、 安排享受企事業(yè)單位福利的操作方式.福利總額=工作人員年度目標薪酬X福利所占比重第101條 津貼補助(1)特殊工種津貼確實定與發(fā)放根據(jù)國家相關規(guī)定，對從事特殊工種的工作人員支付津貼，標準 為：從事復印作業(yè)人員每人每月10元；天車司機每人每天1元；通 石墨換熱器人員每人每班30元.特殊工種津貼隨崗位工資發(fā)放.中華財務會計咨詢或者機構CCAFM(2)交通補助確實中華財務會計咨詢或者機構CCAFM對未在公司或者機構單身宿舍居住且不乘坐公司或者機構班車 的人員給予適當?shù)慕煌ㄑa助.標準為每人每天補助2元，按出勤日計 發(fā).交通補助隨崗位工資發(fā)放.(3)獨生子女父母補貼確實定與發(fā)放根據(jù)國家相關規(guī)定發(fā)放獨生子女父母補貼.發(fā)放標準為：已育1 子女且已領取獨生子女父母光榮證、子女在18周歲之前，每人每 月補貼10元；符合河北省計劃生育條例規(guī)定，可以生育第2個子 女而自愿不再生育的，在領