供電公司安全文化建設(shè)方案(3篇)

1、第10頁(yè)共10頁(yè)供電公司安全文化建設(shè)方案電力安全是社會(huì)公共安全的重要組成部分，關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定，關(guān)系社會(huì)和諧。為落實(shí)公司安全工作意見(jiàn)，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一部署，制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，倡導(dǎo)“相互關(guān)愛(ài)、共保平安”的安全理念，牢固樹(shù)立“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)”的思想，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任的落實(shí)，打造出“意識(shí)強(qiáng)、基礎(chǔ)牢、技術(shù)硬、素質(zhì)高”的員工隊(duì)伍，確保電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。二、_機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)活動(dòng)的_領(lǐng)導(dǎo)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：顧

2、志剛副組長(zhǎng)：周士躍孔珍寶成員：吳國(guó)華顏慶國(guó)張?jiān)鰳s李愛(ài)東顧明宏_元徐衛(wèi)文盧紹祺徐建平孫海清虞曉東孫俊武王甫來(lái)吳鴻曹斯明工作小組組長(zhǎng)：盧紹祺副組長(zhǎng)：陸子俊曹斯明成員：孫濤李軍項(xiàng)永祥陳思平孫景坤朱健丁亞娟謝燕鷗工作組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全監(jiān)察部。三、建設(shè)方案安全文化建設(shè)的開(kāi)展將按照宣傳發(fā)動(dòng)、典型試點(diǎn)與推廣、總結(jié)提高三個(gè)階段。第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)(時(shí)間：_月_日至_月_日)結(jié)合公司實(shí)際，在公司各部室、各單位和各縣(市)公司范圍內(nèi)做好宣傳和部署。同時(shí)，初步擬定安全文化試點(diǎn)單位、場(chǎng)所和班組。1、下發(fā)安全文化實(shí)施意見(jiàn)；(牽頭部門：思政部；配合部門：安監(jiān)部)2、下發(fā)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃_培訓(xùn)；(牽頭部門：

3、安監(jiān)部；配合部門：人力資源部)3、確立安全文化試點(diǎn)單位、場(chǎng)所和班組(牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部)4、在網(wǎng)站開(kāi)設(shè)“安全文化”專欄，交流安全規(guī)程、制度要求，評(píng)析安全生產(chǎn)情況等。(牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部)5、編制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施設(shè)臵標(biāo)準(zhǔn)、基建現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。(牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、基建部、生技部)第二階段：典型試點(diǎn)與推廣(時(shí)間：_月_日至_月_日)對(duì)擬定的安全文化試點(diǎn)單位、場(chǎng)所和班組進(jìn)行指導(dǎo)，研究、確立實(shí)施的步驟、要求。對(duì)試點(diǎn)單位、場(chǎng)所和班組的開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)和完善，確立并編制公司系統(tǒng)安全文化建設(shè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在公司其他單位全面推廣安

4、全文化。1、以工區(qū)、變電所和班組為試點(diǎn)，推廣安全文化視覺(jué)系統(tǒng)、安全設(shè)施規(guī)范化、基建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化(牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、生技部、基建部)2、以安全教育室等為載體，開(kāi)展安全文化教育和安全警示教育(牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部)3、總結(jié)_kv系統(tǒng)安全作業(yè)流程經(jīng)驗(yàn)，編制_kv系統(tǒng)推廣安全作業(yè)流程并推廣使用(牽頭部門：安監(jiān)部；配合單位：相關(guān)試點(diǎn)單位)4、編制安全管理規(guī)章制度匯編(牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：辦公室)5、編寫_kv_kv系統(tǒng)典型工作票(牽頭部門：安監(jiān)部；配合單位：相關(guān)試點(diǎn)單位)6、推廣電力設(shè)施防盜技術(shù)，確保電力設(shè)施運(yùn)行安全(牽頭部門：安監(jiān)部；配合單位：相關(guān)試點(diǎn)單位

5、)7、_防誤裝臵專項(xiàng)整治，完善防誤裝臵物質(zhì)基礎(chǔ)(牽頭部門：生技部；配合部門：安監(jiān)部)8、深入開(kāi)展設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度，強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)(牽頭部門：生技部；配合部門：安監(jiān)部)9、加強(qiáng)大二次安全管理，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平(牽頭部門：電力調(diào)度中心；配合部門：生技部、安監(jiān)部)10、舉辦操作、檢修、_等安全技能競(jìng)賽(牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：工會(huì)、人力資源部)11、大力開(kāi)展安全月活動(dòng)(牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、人力資源部、辦公室等部門)12、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，編制風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)，提高安全防范能力(牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：電力調(diào)度中心、生技部、基建部等部門)1

6、3、_應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力(牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：電力調(diào)度中心、生技部、基建部等部門)14、_縣(市)公司“安全性評(píng)價(jià)回頭看”工作(牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：電力調(diào)度中心、生技部等部門)15、舉辦現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)交流會(huì)(牽頭部門：安監(jiān)部；配合單位：相關(guān)試點(diǎn)單位)第三階段：總結(jié)提高(時(shí)間：_月_日至_月_日)總結(jié)評(píng)價(jià)各單位安全文化工作開(kāi)展情況，提煉各單位活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步指導(dǎo)安全工作，確保年度安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、人力資源部、辦公室等部門)1、牢固安全第一的意識(shí)。意識(shí)決定行為。良好的安全意識(shí)是安全文化的基本，也是安全文化的核心和靈魂。抓好安全生產(chǎn)，

7、必須增強(qiáng)各級(jí)人員的安全意識(shí)，用良好的安全意識(shí)引領(lǐng)安全生產(chǎn)，教育員工深刻理解“要安全、能安全”安全理念的本質(zhì)內(nèi)涵，樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，自覺(jué)_安全，關(guān)愛(ài)生命。要讓大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到。安全的_重要性和安全生產(chǎn)一票否決權(quán)的內(nèi)涵。從而，在腦海中深深植入“安全第一”的思想；在實(shí)際工作絕對(duì)服從“安全第一”的要求。2、打造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。安全工作必須有一個(gè)良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，要在著力打造本質(zhì)安全的工作環(huán)境上下功夫。首先要發(fā)動(dòng)廣大員工以“百問(wèn)百查”的工作模式和“安全性評(píng)價(jià)”的方式深入查找挖掘安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并加以整改和完善，創(chuàng)造安全的工作物質(zhì)環(huán)境。其次，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、_的環(huán)節(jié)，認(rèn)真貫徹好規(guī)程規(guī)定要求

8、和隔離反措要求，從根本上、本質(zhì)上，隔離、消除事故的根源，將事故和不安全現(xiàn)象扼殺在萌芽狀態(tài)。另外，要大力營(yíng)造安全工作氛圍。通過(guò)人員的視覺(jué)識(shí)別，感知安全工作的氣息。通過(guò)在各類生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)班組和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所設(shè)臵各類安全文化宣傳標(biāo)牌、招貼畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)等，在公共場(chǎng)所如辦公樓大廳、工區(qū)宣傳長(zhǎng)廊等場(chǎng)所，大力宣傳安全要求、安全工作典型等，積極營(yíng)造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的氛圍。3、開(kāi)展“要安全”的教育培訓(xùn)。良好的安全意識(shí)是基礎(chǔ)，全面的安全知識(shí)是保證。因此要堅(jiān)持以素質(zhì)能力建設(shè)為核心，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)工作規(guī)定、電力安全工作規(guī)程等規(guī)程規(guī)定，通過(guò)開(kāi)展各類安全教育培訓(xùn)使員工掌握必須的安全知識(shí)和

9、必備的安全技能，通過(guò)舉辦有聲勢(shì)的活動(dòng)，如安全月活動(dòng)、安全警句征集、安全演講辯論賽等多種途徑來(lái)使大家具有確保自身安全的素質(zhì)和能力，真正用安全文化這種無(wú)形的力量來(lái)促使企業(yè)員工做到“要安全”。4、培養(yǎng)“能安全”的職工隊(duì)伍。事在人為。在安全工作中，往往許多事情可以說(shuō)到、想到，但是許多人卻做不到。安全工作不容疏忽，應(yīng)切實(shí)做到言行一致。因此，要立足作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，抓好基層、基礎(chǔ)、基本功，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，推廣典型工作票，實(shí)施安全作業(yè)流程等手段，舉辦操作(作業(yè))表演，_技能競(jìng)賽等活動(dòng)，規(guī)范人員行為，提高人員安全素質(zhì)，培養(yǎng)和練就能干事、會(huì)干事和干成事的職工隊(duì)伍。5、健全完善安全管理

10、的制度。安全管理制度是安全文化長(zhǎng)期有效發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。健全完善科學(xué)規(guī)范的安全管理制度體系，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，做到管理制度化，實(shí)現(xiàn)依法治企。通過(guò)下發(fā)有效規(guī)程目錄清單，編制規(guī)章制度匯編，頒發(fā)員工安全手冊(cè)等，使員工既有安全價(jià)值觀的導(dǎo)向又有制度化的約束，嚴(yán)格執(zhí)行好安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)法等國(guó)家法律法規(guī)；嚴(yán)格執(zhí)行好_公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、電力安全工作規(guī)程等規(guī)程規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行好“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行好安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定等一系列規(guī)章制度。6、加強(qiáng)指導(dǎo)和總結(jié)。供電公司安全文化建設(shè)方案（二）為深入貫徹落實(shí)_公司黨組_加強(qiáng)廉潔建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作_決定，進(jìn)一步加強(qiáng)

11、教育、強(qiáng)化監(jiān)督，構(gòu)建懲治和預(yù)防體系，特制定公司廉潔文化建設(shè)方案。一、指導(dǎo)思想以_為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)_建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系實(shí)施綱要，把落實(shí)_作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，把解決損害企業(yè)利益和群眾利益的突出問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，以人為本，標(biāo)本兼治，綜合治理，切實(shí)做到“公開(kāi)、務(wù)實(shí)、清廉”。二、總體目標(biāo)按照黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作的總體要求，以求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，以廉潔文化為傳播載體，通過(guò)廉潔文化建設(shè)，增強(qiáng)廉政底蘊(yùn)，明確廉政底線，鼓足廉政底氣，使國(guó)網(wǎng)公司廉潔文化理念：“干事、干凈”成為員工的一種思維習(xí)慣，一種精神追求，一種高尚境界，一種自覺(jué)行為，在公司形成“以廉為榮、以貪為恥”的

12、尚廉氛圍，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。三、_領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)廉潔文化建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立廉潔文化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：曾書(shū)虎副組長(zhǎng)：顏日、駱日暉、劉光鋒、彭中安、盧珊成員：金志剛、謝海蓉、趙-_蓮、李劍、劉金華、朱大寒、楊春昌、_剛、賀麗瓊、馮德峰領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。主任：趙-_蓮副主任：馮德峰成員：賀麗瓊、_剛、賀建雄四、主要內(nèi)容把落實(shí)_作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，把解決企業(yè)利益和群眾利益突出問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以豐富多彩的方式，宣傳_倡廉的指導(dǎo)思想、基本原則、方針政策以及取得的成效，宣傳黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)；宣傳古今中外優(yōu)秀的廉政格言警句和文藝作品；宣傳先進(jìn)模范

13、人物和先進(jìn)事跡，進(jìn)一步提高員工的思想道德水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、向心力和凝聚力。五、方法途徑從加強(qiáng)精神文明建設(shè)和促進(jìn)公司發(fā)展的高度出發(fā)，從員工的理想信念、職業(yè)道德、社會(huì)公德教育入手，把廉潔文化有機(jī)地融入企業(yè)文化中，培養(yǎng)員工高尚的精神境界、價(jià)值觀念、道德修養(yǎng)、敬業(yè)精神、人格品德和廉潔操守，使廉潔_到公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等的各個(gè)領(lǐng)域。(一)教育倡廉，增強(qiáng)思想免疫力。堅(jiān)持以中層以上管理人員為重點(diǎn)，把_倡廉教育貫穿于干部的培養(yǎng)、選拔、管理、使用等多個(gè)方面。采取公司領(lǐng)導(dǎo)班子公開(kāi)廉政承諾，開(kāi)設(shè)廉潔教育培訓(xùn)班，_觀看廉政教育片警鐘長(zhǎng)鳴及格言警句，重大節(jié)日下發(fā)廉潔自律規(guī)定等方式，引導(dǎo)黨員

14、、干部、員工增強(qiáng)自我防患意識(shí)，廉潔自律。(二)讀書(shū)思廉，樹(shù)立正確利益觀。供電公司安全文化建設(shè)方案（三）市公司“大建設(shè)”操作方案主要內(nèi)容(建議稿)一、建設(shè)目標(biāo)二、進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)_省電力公司“大建設(shè)”體系建設(shè)操作方案，結(jié)合本單位情況，按照七個(gè)階段工作內(nèi)容及關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)，細(xì)化時(shí)間安排。三、建設(shè)內(nèi)容(一)工作界面縱向界面。市、縣公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)及工程管理界面。橫向界面。市公司直管工程基建部(項(xiàng)目管理中心)與發(fā)展、運(yùn)檢、調(diào)控、物資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、檔案等部門的界面劃分，職責(zé)及流程等。(二)_及人員配置_：市公司基建部(項(xiàng)目管理中心)、市經(jīng)研院、市送變電公司；縣公司。人員配置：市公司基建部(項(xiàng)目管理中心)、市經(jīng)研院；縣公司。應(yīng)重點(diǎn)明確撤銷機(jī)構(gòu)人員安排，新增機(jī)構(gòu)人員來(lái)源及時(shí)間安排等。市公司基建部(項(xiàng)目管理中心)崗位設(shè)置應(yīng)與省公司有對(duì)應(yīng)關(guān)系。(三)工程移交操作方案內(nèi)容包括。方案制定的主要原則、工程移交總體安排、工程擬移交清單、單項(xiàng)工程移交內(nèi)容、移交方式、保障措施等。建議針對(duì)已建成投運(yùn)的工程項(xiàng)目后續(xù)工作、計(jì)劃投運(yùn)的在建工程項(xiàng)目、跨年度投運(yùn)的在建工程和未開(kāi)工項(xiàng)目等不同類型工程，分別論述。(四)隊(duì)伍建設(shè)此部分參照_省電力公司“大建設(shè)”體系建設(shè)實(shí)施方案，結(jié)合本單位情況，就規(guī)范參建隊(duì)伍選擇與合同管理，加強(qiáng)公司建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理兩方面進(jìn)行論述。(五)制度梳理依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司新修訂的基建管理制度目標(biāo)體系框架及省公司相關(guān)管