南寧城市公司項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果編制（模板）

1、201 年項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)報(bào)告(模板)目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc606 序 PAGEREF _Toc606 3 HYPERLINK l _Toc16290 前言 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc16290 4 HYPERLINK l _Toc32286 第一部分 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)總體概況 PAGEREF _Toc32286 4 HYPERLINK l _Toc16701 第二部分 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果 PAGEREF _Toc16701 4 HYPERLINK l _Toc6105 一、成功標(biāo)尺及總經(jīng)理承諾 PAGEREF _Toc6105 5 HYPERLINK l

2、_Toc8465 二、 產(chǎn)品定位及營銷策略 PAGEREF _Toc8465 5 HYPERLINK l _Toc22385 三、 產(chǎn)品研發(fā) PAGEREF _Toc22385 6 HYPERLINK l _Toc4771 四、 示范區(qū)規(guī)劃 PAGEREF _Toc4771 7 HYPERLINK l _Toc2250 五、 報(bào)批報(bào)建 PAGEREF _Toc2250 7 HYPERLINK l _Toc9997 六、 工程管控 PAGEREF _Toc9997 7 HYPERLINK l _Toc8781 七、 成本管控 PAGEREF _Toc8781 8 HYPERLINK l _Toc

3、26087 八、 資金統(tǒng)籌 PAGEREF _Toc26087 8 HYPERLINK l _Toc5306 九、 風(fēng)險(xiǎn)管控 PAGEREF _Toc5306 8序本報(bào)告為項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段形成并報(bào)集團(tuán)、城市公司審批通過的一系列成果文件的匯編；報(bào)告編制原則：1）梳理項(xiàng)目價(jià)值點(diǎn)、決策點(diǎn)和控制點(diǎn)，識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出預(yù)案。為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)提供指導(dǎo)；2）抽調(diào)城市公司和項(xiàng)目的各方專業(yè)力量形成的啟動(dòng)會(huì)團(tuán)隊(duì)，對啟動(dòng)會(huì)階段項(xiàng)目開發(fā)過程的全程推演及各專業(yè)條線階段性成果的評審進(jìn)行高度概括性的結(jié)論總結(jié)，以成果文件匯編整合形式完整呈現(xiàn)啟動(dòng)會(huì)成績，體現(xiàn)各專業(yè)條線和層級的無縫對接，高效協(xié)作，快速?zèng)Q策，同時(shí)也為后續(xù)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4、的交底提供指南。提高項(xiàng)目前期開發(fā)運(yùn)營效率。本報(bào)告第一稿用于啟動(dòng)會(huì)成果評審會(huì)評審；評審會(huì)后項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)團(tuán)隊(duì)需根據(jù)評審會(huì)決議就相關(guān)內(nèi)容修訂，提交城市公司審批后定稿。定稿版啟動(dòng)會(huì)報(bào)告是項(xiàng)目實(shí)際操盤過程中的綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性文件，并作為項(xiàng)目年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂依據(jù)，對項(xiàng)目部及關(guān)聯(lián)部門予以考核。本報(bào)告更多聚焦項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果的設(shè)計(jì)、評審及訂立初衷和決策由來，項(xiàng)目操盤中如有背離較大的出入變更、改動(dòng)，需及時(shí)比對本報(bào)告并履行報(bào)審批程序。前言 項(xiàng)目概況【指南】：說明本段項(xiàng)目概況、總圖、開發(fā)周期、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等情況。第一部分 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)總體概況【指南】：本段匯總啟動(dòng)會(huì)階段各專業(yè)條線階段性成果的評審意見并形成高度概括的評

5、價(jià)結(jié)論，提煉和總結(jié)出本項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)過程中值得借鑒和推廣的經(jīng)驗(yàn)，有待改進(jìn)的方面以利于其他項(xiàng)目借鑒。具體經(jīng)驗(yàn)部分可在后文中進(jìn)行具體描述，要做到前后內(nèi)容的相互對應(yīng)和支持。 HYPERLINK l _Toc6105 一、成功標(biāo)尺及總經(jīng)理承諾 HYPERLINK l _Toc8465 二、 產(chǎn)品定位及營銷策略 HYPERLINK l _Toc22385 三、 產(chǎn)品研發(fā) HYPERLINK l _Toc4771 四、 示范區(qū)規(guī)劃 HYPERLINK l _Toc2250 五、 報(bào)批報(bào)建 HYPERLINK l _Toc9997 六、 工程管控 HYPERLINK l _Toc8781 七、 成本管控 HYP

6、ERLINK l _Toc26087 八、 資金統(tǒng)籌 HYPERLINK l _Toc5306 九、 風(fēng)險(xiǎn)管控第二部分 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果【指南】：本段逐一展示啟動(dòng)會(huì)階段各專業(yè)條線階段性成果的設(shè)計(jì)、評審及訂立初衷和決策由來，提煉和總結(jié)出本項(xiàng)目各專業(yè)條線集思廣益形成的一些共識。具體可依據(jù)各板塊指南提示的關(guān)鍵信息點(diǎn)進(jìn)行描述，建議盡量以圖表形式來表達(dá)，各成果文件已經(jīng)模板化的可以直接嵌入鏈接。一、成功標(biāo)尺及總經(jīng)理承諾【指南】：請說明一期及全案的成功標(biāo)尺、總經(jīng)理承諾， 包括且不限于以下：1、開發(fā)周期，首次開盤日期；2、財(cái)務(wù)收益（凈利潤率和內(nèi)部收益率等）；3、項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)和貢獻(xiàn)；4、交房一次成功率；5、客戶滿

7、意度；6、產(chǎn)品市場影響力；7、對公司的品牌支持；8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)等。產(chǎn)品定位及營銷策略【指南】：以下內(nèi)容可以集團(tuán)評通過的項(xiàng)目/產(chǎn)品定位報(bào)告為主，逐一做結(jié)論性意見呈現(xiàn)即可。請說明一期及全案的營銷策略。重點(diǎn)對市場競爭態(tài)勢及競品進(jìn)行分析，闡述本項(xiàng)目產(chǎn)品的核心價(jià)值體系、價(jià)格體系設(shè)計(jì)及推盤節(jié)奏安排、并就營銷費(fèi)用的規(guī)劃及管控點(diǎn)簡要說明等，包括且不限于以下：市場定位分析1）目標(biāo)客群分析結(jié)論；2）產(chǎn)品調(diào)性分析結(jié)論3）對產(chǎn)品定位的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的建議（項(xiàng)目總平價(jià)值點(diǎn)挖掘、戶型配比亮點(diǎn)分析、立面風(fēng)格優(yōu)化、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等）區(qū)域競爭格局分析1）市場簡析（本項(xiàng)目所屬各業(yè)態(tài)在同區(qū)域內(nèi)近期分別的總體成交情況(單價(jià)、面積)2）

8、對標(biāo)競爭標(biāo)桿市場上各競爭項(xiàng)目的核心情況項(xiàng)目競爭戰(zhàn)略分析簡述項(xiàng)目核心優(yōu)勢（賣點(diǎn)分析）及營銷推廣工作難點(diǎn)1）結(jié)合市場/項(xiàng)目競爭的分析結(jié)論，深度挖掘產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)；2）基于市場情況和項(xiàng)目產(chǎn)品特點(diǎn)，本項(xiàng)目采用的戰(zhàn)略性突破策略（包括營銷推廣策略、形象包裝、品牌等）營銷模式確立及團(tuán)隊(duì)組建價(jià)格體系規(guī)劃1）年度目標(biāo)分解；2）對各級別的房源進(jìn)行特點(diǎn)分析和銷售定位；3）房源特征、銷售難度、是否開盤重點(diǎn)推介和價(jià)格標(biāo)桿等營銷費(fèi)用規(guī)劃工程配合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、品質(zhì)形象要求：1）售樓部及樣板區(qū)開放2）預(yù)售證辦理所需的工程節(jié)點(diǎn)達(dá)成3）封頂4）外立面展示5）交房產(chǎn)品研發(fā)【指南】：請從符合項(xiàng)目定位的角度來說明一期及全案的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的方

9、案特點(diǎn)、設(shè)施選型及配套及關(guān)鍵部位的關(guān)系處理、戶型優(yōu)缺點(diǎn)（價(jià)值點(diǎn)）分析、建造標(biāo)準(zhǔn)（交付標(biāo)準(zhǔn)）等， 包括且不限于以下：1、小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析（ 項(xiàng)目總平面價(jià)值點(diǎn)挖掘）2、建筑設(shè)計(jì)分析1）外立面、戶型設(shè)計(jì)分析2）物業(yè)類型組合分析3、景觀投入與效果設(shè)計(jì)1）景觀方案2）景觀效果圖分析3）景觀與管線關(guān)系處理4）對景觀中硬景、軟景配比分析5）景觀成本與效果分析4、智能化設(shè)計(jì)（可選項(xiàng)）5、產(chǎn)品推廣文件運(yùn)用成果（規(guī)劃、單體、戶型、外立面等）1）用于推廣的總平圖之優(yōu)劣勢分析、演變過程2）用于推廣及銷售合同明示的戶型圖之優(yōu)劣勢分析、風(fēng)險(xiǎn)提示（該戶型圖以施工圖為準(zhǔn)）3）預(yù)售測繪面積4）外立面展示圖、園林展示圖、公共部分

10、展示圖及推廣亮點(diǎn)提煉5）交付標(biāo)準(zhǔn)、配套標(biāo)準(zhǔn)及亮點(diǎn)分析6）上述各推廣展示成果文件的可能存在的銷售及客戶投訴風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示7）工程控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示8）成本控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示6、材料設(shè)備選型定板7、標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用及貢獻(xiàn)8、設(shè)計(jì)階段的成本管控9、建造標(biāo)準(zhǔn)10、綜合評述本項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段的設(shè)計(jì)工作示范區(qū)規(guī)劃【指南】：請說明一期及全案的售樓部及樣板區(qū)選址規(guī)劃、動(dòng)線組織、成本分析及施工效果匹配達(dá)成的質(zhì)量管控點(diǎn)等，包括且不限于以下：樣板區(qū)及售樓部選址及規(guī)劃（主要體現(xiàn)功能性需求的滿足分析）動(dòng)線組織、體驗(yàn)點(diǎn)設(shè)計(jì)（重點(diǎn)：客戶興奮點(diǎn)營造分析）工程質(zhì)量管理的要求成本分析售樓部、樣板區(qū)專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)批報(bào)建【指南】：請說明一期及全

11、案的報(bào)批報(bào)建重難點(diǎn)、管控點(diǎn)等，包括且不限于以下：1、方案報(bào)批過程中的進(jìn)度情況、成功經(jīng)驗(yàn)、不足與疑難點(diǎn)及其解決措施的分析總結(jié)2、后續(xù)設(shè)計(jì)及工程管理過程中需要持續(xù)或重點(diǎn)關(guān)注的管控點(diǎn)（方案報(bào)批中仍存在的隱患問題需重點(diǎn)分析原因、針對后續(xù)工程建設(shè)和設(shè)計(jì)變更處理出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)的需提出預(yù)案措施）。本部分也可統(tǒng)一在第九章（風(fēng)險(xiǎn)管控板塊）集中體現(xiàn)。3、綜合評述本項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段的報(bào)批工作及建議工程管控【指南】：請依據(jù)工程管理策劃書，集中簡要呈現(xiàn)工程管理的目標(biāo)、措施、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)即可。包括且不限于以下：1、工程管理組織體系的構(gòu)建2、工程質(zhì)量管理目標(biāo)3、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、關(guān)鍵線路、節(jié)點(diǎn)保障及趕工的安全生產(chǎn)措施4、后續(xù)工程供應(yīng)商管理招標(biāo)的要點(diǎn)（招標(biāo)、資格審查、管理等）5、交房管控點(diǎn)（戶內(nèi)及公共部位的交房效果標(biāo)準(zhǔn)、外裝、強(qiáng)弱電、衛(wèi)生間等標(biāo)準(zhǔn)）、描述交房風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及解決措施6、“新材料、新技術(shù)、新工藝”應(yīng)用情況7、啟動(dòng)會(huì)階段工程管理與設(shè)計(jì)、成本、營銷配合總結(jié)成本管控【指南】：請說明一期及全案的售樓部及樣板區(qū)選址規(guī)劃、動(dòng)線組織、成本分析及施工效果匹配達(dá)成的質(zhì)量管控點(diǎn)等，包括且不限于以下：項(xiàng)目啟動(dòng)版目標(biāo)成本