新學年度第學期小學德育工作計劃

1、新學年度第學期小學德育工作計劃新學年度第二學期小學德育工作計劃一、指導思想以我校工作計劃為指針，緊密結合以人為本的德育工作理念，繼續(xù)以大力落實實驗二小德育工作實效性實施方案為手段，加強對學生的養(yǎng)成、感恩、誠信、安全、法制、心理健康等方面的教育，采取各種有效措施，通過大家的共同努力，把我校建成和諧、人文的現代化校園，提高學生們的綜合素質。二、工作目標1、進一步加強學生文明行為的養(yǎng)成教育，以實驗二小德育工作實效性實施方案為抓手，以學生處罰條例為約束手段，狠抓學生常規(guī)管理，立見成效。2、繼續(xù)樹立全面育人的觀念，做好特殊學生的轉化工作，讓全體學生都有進步。3、集思廣益，采用科學的學生綜合評價方法，轉變

2、評價學生的觀念，調動學生各方面的積極性，促進學生綜合素養(yǎng)的提升。三、具體工作（一）加強學生隊伍建設，促進學生全面發(fā)展1、建立健全班委、隊委的機制，充分發(fā)揮班隊干部的作用，調動他們的工作熱情，讓他們真正成為學生們的學習榜樣，成為班主任的得力助手。2、繼續(xù)采用模范小學生的工作制度，讓他們在班級、學校真正起到應有的模范和監(jiān)督作用。3、規(guī)范值周檢查評比工作。加強值周生隊伍建設，抓好學生的養(yǎng)成教育，尤其是課間學生的行為規(guī)范教育。4、加強少先隊大隊的監(jiān)督協(xié)管能力。繼續(xù)推行隊干部值日、紅領巾監(jiān)督崗制度，對各班的衛(wèi)生、文明禮儀、紀律、兩操、紅領巾佩戴，納入文明班級、優(yōu)秀班主任考核之中，確保常規(guī)工作持之以恒、抓

3、細抓實。使全校形成班班爭先、比學趕超的良好氛圍。（二）抓好常規(guī)管理，落實到位創(chuàng)新德育實踐活動，在形式多樣的活動中培養(yǎng)學生自主管理、自我教育、自我約束能力和正確向善的人生觀，促進學生良好行為習慣的養(yǎng)成。1、全面貫徹落實實驗二小德育工作實效性實施方案，要常抓不懈，抓出成效。2、通過主題班會和主題活動強化學生常規(guī)習慣養(yǎng)成教育。在教育過程中要做到想方法，講策略，重實效。3、加強學生文明禮儀教育。1）對學生上放學路上行走及乘車的文明禮儀教育；2）對學生在校內，包括教室內、走廊里、樓梯上、衛(wèi)生間、操場上等地方的文明教育和文明用語的使用。讓每一個實驗二小的學生都成為一個文明人。4、班級文化建設的精細化。布置

4、好圖書角、學習園地、比一比等中隊活動陣地，營造良好的班級氛圍，樹立班級形象。各中隊應以“規(guī)范+特色”的.要求著力打造自身特色。5、教育學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，即衛(wèi)生認真清掃習慣和衛(wèi)生保持與監(jiān)督習慣。1）各班要合理安排好值日生輪流表，本班的擔當區(qū)，每天的值日學生要做到四次認真清掃，即：早晨、間操、中午。2）每班要設立衛(wèi)生監(jiān)督員，對每天的衛(wèi)生清掃情況進行檢查，同時對衛(wèi)生保持情況進行監(jiān)督。3）做到地上無雜物，桌面無涂刻，墻上無污跡，門窗無破損，衛(wèi)生無死角。6、加大對學生生命安全教育的力度，杜絕安全事故。1）各班要利用晨會、班會課等時間大力開展珍愛生命教育，宣傳交通安全、水電防火安全，了解安全自救知識

5、，掌握緊急情況自救措施和技巧，進一步提高學生的安全意識與自我防范能力，確保校內無重大責任事故發(fā)生。2）繼續(xù)加強對學生的遵章守紀教育，讓學生們都能遵紀守法，在學校文明的生活、學習。3）繼續(xù)實行在校學生無事不得外出的制度和有病、有事外出必須持有班主任簽發(fā)的離校條才能出校門的管理辦法，以確保學生的出入安全。4）大型活動、間操出入樓及放學離校繼續(xù)實行副班主任跟班制度。5）繼續(xù)規(guī)范學生放學時各家長接送的秩序，確保放學時學生隊伍通行更順暢、更安全。繼續(xù)做好學生每天出勤情況的統(tǒng)計工作。7、每周評比一次流動紅旗班和每月評比一次行為規(guī)范示范班。（三）開展豐富多彩的主題教育活動1、注重學生身體心理健康教育。關愛特

6、殊學生，關注留守兒童，及時與他們進行溝通，交流思想。2、加強對學生的法制教育。法制教育緊抓不放，重點做好教育防范工作。充分利用德育陣地進行普法教育，增強法律意識和法制觀念，使學生知法、懂法、守法，會用法律武器保護自己的合法權益，增強學生的法制意識、安全意識和自我保護意識。3、繼續(xù)深化“月月有主題”教育活動。本學期要充分結合節(jié)日、紀念日和上級部門的布置等切實開展有效的主題教育活動，努力營造學校德育工作的良好氛圍，把教育貫穿到各項活動之中。4、繼續(xù)對學生進行感恩教育。通過系列教育活動，加強對學生的“愛心意識”、“孝心意識”的培養(yǎng)，切實將傳統(tǒng)美德傳承下去。（四）做好家校聯(lián)系，共同育人1、落實家訪工作

7、，切實發(fā)揮家校通的作用，增強家校之間的溝通和交流。2、繼續(xù)抓好德育陣地建設，構建校內外德育網絡，組織好學生參加社會實踐活動和課外活動，全面提高學生素質。四、月工作安排：二月份：校規(guī)與秩序主題班會：開學第一課-愛我校園塑我形象三月份：文明與形象1、加強學生乘車文明禮儀教育，跟蹤檢查。2、結合中小學生安全教育日對學生進行安全教育及生命教育。本月板報主題:文明禮儀教育-我是一個文明人主題班會：我是一個文明人四月份：法制與安全1、對高年級學生進行法制教育2、環(huán)保班級評選（衛(wèi)生保持好、打掃好、分工好，讓學生從小養(yǎng)成愛勞動，愛清潔的好習慣）3、班主任安全手冊、中隊會記錄。本月板報主題：安全健康進取主題班會

8、：以保護環(huán)境為主題自己命題五月份：勞動與安全1、開展勞動實踐體驗活動，寫好勞動體驗日記。2、結合512開展地震和防火逃生教育活動。3、進一步貫徹落實學校處罰條例。4、教育學生參與家務勞動、公益勞動和自我服務勞動，要求學生自己的事情自己做，培養(yǎng)勞動意識，通過實踐來體驗勞動的艱辛和快樂。本月板報主題：勞動創(chuàng)造美主題班會：勞動與幸福（結合感恩教育）六月份、自然與自救1、雨季洪災的自我保護教育。2、地震的自我保護教育。3、感恩教育小結本月板報主題：祖國，我是您的希望主題班會：我們如何應對自然災害七月份、總結與收獲1、畢業(yè)結業(yè)式大會。2、做好學期末各項工作總結評比、量化考核、匯總工作。主題班會：認真復習

9、，輕松迎考工程部新年工作計劃一、指導思想：2017年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質”的質量方針，圍繞“質量優(yōu)良”的目標，以質量管理體系運行為主線，以規(guī)范質量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓。提高本部門員工的素質、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。二、工作目標：1、工程質量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務；2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督；3、全力確保施工現場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標；4、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷；5、嚴格按照程序對工程預付款進行把關與審核

10、；三、主要工作（一）、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。1、根據施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關資料。3、比較計劃與實際情況是否有偏差。4、負偏差時，應進行糾偏，并進行下一輪的控制。5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質量情況進行總結。（二）工程進度計劃項目部根據總公司的要求制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在2017年月初2月10日4月20日（陰歷12月22陰歷3月2日）全部完成：1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區(qū)B1、B2、B6、B7，C

11、區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。3、區(qū)域內的架空車道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。5、2月10日前完成消防設備的安裝；3月6日21日（陰歷2月1日16日、計15天）前完成消防設備的聯(lián)動及調試。6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備；3月6日21日前完成弱電系統(tǒng)調試；7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線條安裝。7、4月20日前完成建材城場地面工程

12、；（三）強化培訓，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質量意識。同時要全面嚴格地對施工現場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現的問題要及時整改，對管理漏洞較大的.施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質量管理體系持續(xù)有效的運行。（四）狠抓質量管理制度化、標準化建設為適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規(guī)制度的學習，只有認真學習上

13、級、公司和各級政府的相關質量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權利，實現質量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序質量檢查驗收關。（五）成本控制工程項目部成本控制的依據是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：1、成本控制的目標。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切開支

14、應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。3、控制工程預付款的動態(tài)結算。 4、嚴格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。工程項目部： 2017年12月12日企業(yè)員工工作計劃【篇一】在x總的英明領導下，本人在xx年度，基本完成了相關工作任務，當然這其中肯定還有許多不足和需要改進、完善的地方。今年，我將一如既往地按照領導的要求，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚公司群狼博虎，無堅不摧的理念，全面開展XXX年度的工作。現制定工作計劃如下

15、：一、進一步熟悉金龍魚客服工作的整個流程，多參與多走動，對于每個項目按時結案，做到少出差錯;二、全面負責公司內部的辦公行政管理工作，協(xié)調公司各部門間各項協(xié)作事宜;三、完善公司各項管理規(guī)章制度，定期或不定期對各部門的制度執(zhí)行情況進行檢查，保證公司的管理規(guī)章制度切實可行;四、根據今年的具體實際情況，進一步完善考評制度，對員工業(yè)績考評，及時匯報上級，將結果及時反饋給員工，幫助員工更好地工作，最重要的是加強員工的工作積極性;五、根據實際情況，加強公司人員的培訓工作，基本思路和去年一樣，力求形象多樣化，增強趣味性;六、及時按實登好各類臺賬，做好各項目的成本核算，以及各種材料的購買、使用情況，正確節(jié)約各項

16、開支;七、協(xié)助各項目經理及時做好應收、應付款項的工作。企業(yè)員工工作計劃【篇二】一、熟悉公司的規(guī)章軌制和根基營業(yè)工作。保證公司收集的正常運行，應付各類突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人經由過程對此營業(yè)的接觸，使我對公司的營業(yè)有了更好地體味，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一年夜缺陷，但愿公司往后有時刻能按期為新員工組織進修和培訓，以便于工作起來加倍得心隨手。1、在第一季度，以營業(yè)進修為主，因為我毛司正值各店開張時代，部門的打算擬定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充實操作這段時刻填補相關營業(yè)常識和裝修常識，當真進修公司得規(guī)章軌制，與公司人員充實熟悉合作;協(xié)助發(fā)賣部工作

17、;經由過程上網，電話，體味更多行業(yè)信息。2、在第二季度的時辰，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的岑嶺期，在對營業(yè)有了必然體味熟悉得情形下，我會全力協(xié)助發(fā)賣部的工作和楊磊的裝修工作。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個精采的初步。而且，跟著我公司鋪設數目的增添，一些規(guī)模較年夜的客戶就可以慢慢滲入進來了，為年尾的市場年夜戰(zhàn)做好充實的籌備。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步成長做出全力。4、年尾的工作是一年傍邊的山頂顛峰時代，加之我們一年的全力工作，我相信是我們發(fā)賣部最熱火朝天的時段。我們部門會充實的按照現實情形、時刻特點去做好客戶開發(fā)工作，并按照市場轉變實時調

18、節(jié)我部的工作思緒。爭奪把發(fā)賣業(yè)績做到最年夜化!二、制訂進修打算。做服裝行業(yè)是需要按照市場不竭的轉變場所排場，不竭調整經營思緒的工作，進修對于員工來說至關主要，因為它直接關系到一個員工與時俱進的軌范和營業(yè)方面的生命力。我會當令的按照需要調整我的進修標的目的來填補新的能量。服裝常識、營銷常識、部門打點等相關裝修的常識都是我要把握的內容，良知知彼，方能百戰(zhàn)不殆。三、增強自己思惟培植，增強全局意識、增強責任感、增強處事意識、增強團隊意識。積極自動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最年夜的能力減輕率領的壓力。以上，是我在做好收集維護的前提下對的一些設想，可能還很不成熟，但愿率領匡正?；疖嚺艿目爝€靠車頭

19、帶，我但愿獲得公司率領、部門率領的正確指導和輔佐。瞻望，我會加倍全力、當真負責的去看待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。相信自己會完成新的使命，能迎接新的挑戰(zhàn)。1、繼續(xù)巡場。2、繼續(xù)做好電話接待以及現場接待的工作。3、繼續(xù)做好端茶遞水以及清理報架等工作。4、努力做好領導隨機安排的工作。5、努力協(xié)助其它同事做好工作。6、仔細認真的觀察環(huán)境，做到：我去主動尋找工作來做，而不是非要等到工作找我才做。7、按照譚總的指示，在夏總有空的時候，適時的主動匯報工作。企業(yè)員工工作計劃【篇三】一、工作目標工作重點：進一步整合業(yè)務流程，建立健全內部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識，結合

20、企業(yè)與員工雙方面的需要，實現以下目標：1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導作用，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性。2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現和提高搭建高效率的信息服務平臺。3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術特長等特點，圍繞經營管理、專業(yè)技術和技能操作三個方面，形成能力全面的、綜合素質高的企業(yè)團隊。4、深入推進各層級的崗位職責和績效考評制度，重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。二、工

21、作策略在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造未來”的思想，為每一個員工提供展示自己的機會。根據各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達能力，帶動工作能力的提高，促進員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。三、項目計劃(一)、基層管理人員(主管)提高基層管理人員經營管理水平和能力，以適應業(yè)務發(fā)展對機構功能調整的要求。1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數據統(tǒng)計結果以討論的形式進行分析、整理，從數字的角度對公司一周的運營進行總結，提出具有可操作性的調整建議。2、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參加社會學習，激發(fā)和調動利用業(yè)余時間參加各類培訓的熱情和積極性。3、進一步推