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文檔簡介
1、隱患排查制度進一步深化和規(guī)范平安生產隱患排查治理工作,依據國家、公司有關規(guī)定,結合項目部實際,制定本制度。其次條 企業(yè)負責人、項目負責人和班組長作為企業(yè)、項目部和班組平安生產隱患排查治理工作的第一責任人 ,應分別組織企業(yè)平安生產管理機構、項目部專職平安管理人員人員做好隱患治理工作。級檢查、項目自查、班組長和個人平安生產檢查。作的副總經理或總工程師等企業(yè)領導帶隊,質安部、生產部有關技術人員參與的平安生產事故隱患大檢查。除此之外,質安部還組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經常性檢查。節(jié)假日重點查崗位、查值班、查節(jié)前平安違章單,落實“三定”措施,質安部負責復查。)組織項目技術、平安、各分包單位負責
2、人(施工現場進行平安生產事故隱患排查專項檢查,并對 重要生產設施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。項目 部還應依據施工間季節(jié)氣候變化,準時增加防洪、防風、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性平安檢查 ,還應特殊留意做好重大節(jié)假日前后的平安檢查。項目部專職平安管理人 員必需實行全日巡檢制度,對于高危急性的作業(yè)應實行 旁站監(jiān)督。(或分包單位負責人)每天上下班前應檢查各自作業(yè)區(qū)域平安,制止三違,對涉及到自己工人的一切危急源要準時反饋給施工負責人。項目部做好紀錄、組織協(xié)調、并排解隱患。的實際承包人,項目經理是指依據招投標文件所確定的專業(yè)管理人員,項目執(zhí)行經理是指受項目負責人或者項目經理托付協(xié)同管理的技術人員,項目負
3、責人、項目經理、項目執(zhí)行經理不得任憑變更。1、企業(yè)負責人應依據企業(yè)負責人平安生產事故隱患排查治檢查工程項目的平安生產狀況,以及項目負責人的帶班生產狀況,檢查記錄應分別在公司質安部和施工現場存檔備查.并督促實施。題準時實行應對措施,并實施考核.1、準時對項目部隱患排查治理開放工作監(jiān)督管理 ,要求項目部建立實時檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度 ,明確排查地點、項目、標準、責任,將隱患排查治理日?;?、幫忙項目部準時實施治理消退平安生產事故隱患. 1、項目部作為事故隱患排查、治理和防控的責任主體,項目負責人(項目經理)應當將平安生產作為首要責任,全面把握當班平安生產狀況,加強對重點部位、關鍵
4、環(huán)節(jié)、危急源點的檢查,并指導現場人員平安作業(yè)。嚴禁違章指揮,當現場消滅重大平安隱患或遇險情時,準時 實行緊急處置措施,并馬上下達停工令,組織人員準時有序 撤至平安地帶。3、項目負責人(項目經理)接到上級部門下達的責令停產整改指令,必需馬上停止生產,組織工程技術人員和項目平安生整改方案應確定整改項目、整改目標、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員,落實整改責任人、資金 ,還應包括平安技術措施和應急預案,以及職工平安教育和培訓等內容。實。第十二條 參照及結合公司實際和項目的進度、周邊環(huán)境、重點時段以及存在的危急性較大分部分項工程的狀況,分別從平安行為、現場實體、平安生產違章行為等三方面確定隱
5、患排查的內容和重點。同時,針對現場存在的深基坑、高支模等超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程的狀況,加強對重大危急源的預控,一旦消滅重大事故隱患,應準時實施治理消退,并將相關狀況進行登記存檔和報告.第十三條 平安生產事故隱患排查治理實行定期檢查、專項檢查和崗位檢查相結合的方式開展事故隱患排查治理。定期檢查應分別由企業(yè)負責人(或企業(yè)平安管理機構負責人 )和項目負責人帶班檢查;專項檢查應依據上級有關部門的統(tǒng)一部署和在重點施工環(huán)節(jié)準時段、生產平安事故發(fā)生后、企業(yè)或項目部內部機構人員調整后等事故易發(fā)時段適時組織開展;崗位檢查應由項目部專職平安生產管理人員、班組長每天進行巡查,施工人員在上崗前也應對作
6、業(yè)環(huán)境、自身勞動防護狀況等進行自查。第十四條 公司和項目部均應各自做好平安生產事故隱患排查記錄,其中公司負責人帶班檢查記錄還應分別在公司質安部和項目存檔備查。對檢查中發(fā)覺的事故隱患均應報項目負責人 ,應依據公司隱患排查治理制度規(guī)定的程序、要求,切實做到整改措施、責任、資金、時限和應急預案“五到位” ,整改完畢后應組織復查。對一時難以整改并對鄰近作業(yè)面的施工平安造成嚴峻影響的重大平安生產事故隱患,應暫停施工或局部停工,同時將該隱患的排查治理狀況依據重大事故隱患的位檢查中發(fā)覺的需報項目負責人落實專人、材料、設備方能整改的隱患,也應做好事故隱患排查治理記錄。第十五條 質安部應準時向公司總經理報告事故
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