生產經理自查自糾

1、生產經理自查自糾區(qū)分調查項目主要檢討事項記 事一作業(yè)分析1 工程分析（主要產品）生產產品類別產品生產控制重點2 工作研究（主要工程）作業(yè)工序/標準工時工作的均衡性/動作分析改善重點3 工作率分析生產效率生產效率與改善重點二資源配置4 工作者（職種、技術別）工序工種，標準工時與人數配置作業(yè)技術與訓練方法5 機械設備（臺數、能力）設備數量（通用、專用）/精確度設備的單機產量/效率/均衡性設備的稼動率6 工廠布置（設備、建筑）作業(yè)布局是否合理（人流、物流、作業(yè)流）工作面積及工作環(huán)境是否適宜三設計7 設計管理產品圖紙、BOM表、工藝流程/QC工程圖等、設計改善與降低成本的關系8 產品研究生產設計的實施

2、情形/量產可行性和效率量產產品品質問題其他公司同類產品效率和品質的比較四生產計劃9 一般情形訂單評審由誰、以什么方法指令的10 程序計劃交付計劃物料計劃11 日程計劃日生產計劃裝配順序、寬放時間的考慮、緩急順序的決定12 工時計劃生產預案與工時的配合工時太多或不足的對策區(qū)分調查項目主要檢討事項記 事五生產工程13 生產預定表部門類別、產品類別的作業(yè)進度指令什么范圍的人員認識此進度14 進度管理完成品管理預定的進度表與實際績效相比較工作單位迅速確實地反饋和處理完成品的收付與保管15 工作績效每日生產量與工作時間的記錄生產計劃與成本計算的利用16 管理機構計劃的統(tǒng)一管理辦公室與現場的控制舉行生產會

3、議與工作會議17 表 單所使用表單的樣式是否合適預定表與進度表的式樣看板管理六工作管理18 工作標準作業(yè)指導書/工作標準/參數等是否保證清楚傳達產品之工作條件與時間是否指示工作標準的形式19 工作指導做工作者的指導方法與熟練程度工作者的委任指派是否充分合理品質與生產的管制是否到位20 工作改善工作簡化、制做工具與設備改良作業(yè)中的合理建議持續(xù)改善與改善激勵21 整理整頓整理整頓清掃清潔/標識和可追溯性不良品與廢料處理 區(qū)分調查項目主要檢討事項記 事七作業(yè)檢查22 檢查方法檢查標準是否合適（外觀、功能、可靠性等）收料檢查與制程檢查檢查者及檢查制度檢查工具是否合適（量測工具、樣品等）23 不良率檢查結果的記錄（報表）不良率的工序類別、原因類別不良品的處置及防止對策（讓步、特采等）不良率統(tǒng)計和評估（統(tǒng)計表、分析圖表）24 可用率 總體可用率應付可用率提高的對策八設備工具管理25 設備管理管理的負責人預防保養(yǎng)/維修定期檢查的實施26 工具管理工具的研磨等管理工具的保管是否適當外借工具是否確實記錄27 工裝夾具設計、采購、制造的方法是否適當保管方法是否適當、負責人是誰九動力28 電 力電力的消耗，電力管理的重點節(jié)省電力的對策29 燃 料燃料費的比例、成本、單位消費量及管理重點十工作環(huán)境30 搬運管理搬運工具的利用、通路狀態(tài)31 環(huán)境條件影響工作的條件如何（溫度、濕度、清潔度）是否有適當的管理