個人項目工作總結(jié)5篇

1、精選個人項目工作總結(jié)5篇 雖然工作很忙，但有一件重要的事情是不能忘記的，那就是盤點今年的收獲，規(guī)劃下一年的工作。下面是我為大家整理的精選個人項目工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家! 精選個人項目工作總結(jié)篇1 自20_年7月6日到公司報到至今我來到已有6月之余，時間荏苒，光陰似箭。六個月的見習期中，我深刻感受到了工作的緊張和壓力，也體會到了這份工作帶給我的快樂與挑戰(zhàn)，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，取得了一定的進步，現(xiàn)將個人的工作、學習情況總結(jié)如下，請各位領(lǐng)導和導師指正： 一、完成工作情況 首先，在等待出國期間，這段時間里協(xié)助市場經(jīng)營與合同管理部的同事進行資料整理工作，從中我大致了解到三公司近4年的

2、合同簽訂情況，也了解到公司的工作在不斷向綜合業(yè)務進展，同時也參加了工作中常用的軟件培訓學習。 其次是來到了沙巴會展中心項目部，在這里我結(jié)識到一批奮斗在一線的工程人，同時也在這里付出和收獲。在項目部我所負責的工作是工程統(tǒng)計工作、收集現(xiàn)場變更簽證、工程現(xiàn)場影像記錄、工程的報表以及對內(nèi)對外的結(jié)算，當然這些工作不是完全由我一人完成，更多的是同事的協(xié)助。由于當時在東谷河項目實習過一段時間的原因，對內(nèi)對外結(jié)算的工作還是很快就上手了，對于公司的一些月報報表就比較麻煩了，大概在最近才理清晰那一套報表的結(jié)構(gòu)，同時也能幫助師傅寫一些簡潔的月報資料。 說實話剛來到項目上接手新工作，遇到不少困難和難題，但在領(lǐng)導的悉心

3、指導下和同事的幫助下；加上項目部和諧融洽的工作氛圍和我這大大咧咧的性格，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變，也讓我在較短時間內(nèi)適應了工作環(huán)境，熟悉了有關(guān)工作的基本情況。 二、取得成果 1.綜合素養(yǎng)方面得到提高。 從以前在學校時的被動學習轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動學習，不懂就問；從之前的不敢接受工作到現(xiàn)在的敢于接受工作安排，不會就學。態(tài)度上和樂觀性上得到全新的提高。 2.工作業(yè)務方面獲得提升。 2.1協(xié)助師傅完成對甲方結(jié)算工作，目前這一套結(jié)算資料已能獨立完成。已能獨立完成目前施工進行的工程對內(nèi)對外結(jié)算工作。 2.2建立合同部支付臺賬，對合同部的支付金額進行統(tǒng)計。 2.3了解和參加了分包商的合同洽談，并全程見

4、證了多家分包商的進場。 2.4對本部門的合同、結(jié)算及相關(guān)資料進行收集和整理。 3.主動服務意識加強。 從之前的懵懂階段過渡到現(xiàn)在的認清自己的位置和工作職責，只有清晰自己的職責才能更好的為前方的施工服務。當然在這其中也要時常檢查自己，總結(jié)不足，從而更好的為項目部服務。 4.團隊協(xié)作、責任心加強。 這是趙處來到這邊常常提到的兩個觀點。首先一個人的力氣畢竟是有限的，在實際工作中，我更加留意團隊協(xié)作。我們一個項目在建設周期中，很多問題涉及到各個部門，這就需要我們發(fā)揮團隊合作的精神，為項目獻計獻策，使其順利完成。另外，責任心也是極其重要的，從處事細節(jié)來說，做事得有頭有尾，大方面來說便是出了事情誰負責的問

5、題，在這一點也是得到了新的提升。 三、存在不足，原因分析，執(zhí)行措施 雖然在這半年中學到了很多知識，也總結(jié)了許多閱歷，但是自己還是存在很多的不足。 1.工作不夠仔細，常常出現(xiàn)錯誤。 對于我們經(jīng)營人員來說會涉及到數(shù)據(jù)計算，若出現(xiàn)一點問題導致的后果將會很嚴重，所以現(xiàn)在我經(jīng)辦的東西會當心檢查，然后交由師傅檢查確認。 2.對于領(lǐng)導交辦的任務，辦事心切，處事不夠干練。 缺乏工作閱歷，面對問題還是時不時出現(xiàn)急躁的現(xiàn)象，一心想干點事但工作安排總是不夠謹慎周密。目前執(zhí)行措施為工作有計劃來執(zhí)行，對工作的緊急情況分類，不急不躁完成領(lǐng)導安排事項。 四、感悟 經(jīng)過這樣緊張有序的見習期，在師傅的帶領(lǐng)下我覺得自己在工作技能

6、上上了一個新臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底，擺脫了剛開頭時的懵懂和急躁的現(xiàn)象。為了在今后的工作中更好地完善、提高業(yè)務能力，我決心做好以下幾方面：虛心學習，力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破；同時加強造價和合同知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己能夠不斷進步。 我會用樂觀的態(tài)度和飽滿熱忱做好自己基礎的工作，為公司制造價值，同公司一起展開美妙的將來! 精選個人項目工作總結(jié)篇2 在過去的一個季度，由于中間過春節(jié)，時間上的不連續(xù)性，很多工作在春節(jié)后又重新開展。對于一季度工作總結(jié)，我想從三個方面上講

7、。 一、一季度工作回顧 第一季度，在海南區(qū)域，我主要跟進兩個項目，一個是三亞鴻坤山海墅項目，另外一個是文昌蝶戀海項目。先說一下三亞鴻坤山海墅項目，此項目是大包給施工隊。年前主要完成了1、2樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層，難度系數(shù)較大。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個樓面施工的平安方案，同時我們也非常重視施工上的平安。在施工過程中，多次強調(diào)平安施工。所以年前順利的完成了既定的目標，將集熱器安裝完畢，施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認可。 過完春節(jié)后，項目部和施工隊安排后期工作，計劃材料，截止三月三十一日，1、2樓的管材、水泵、閥門、已經(jīng)到場，同時完成了1、2樓的水箱拼裝，1樓

8、的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進度同步。 回款方面，合同約定按每個月進度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報進度款。年前一月底尚未安裝集熱器，只對集熱器支架進行了焊接，產(chǎn)值不大，等集熱器安裝完畢時，已經(jīng)錯過了上報進度款的時間。項目部計劃在四月份的時候，申請兩棟樓全部工程量的進度款。 文昌蝶戀海項目，共四棟樓，八個系統(tǒng)。甲方根據(jù)招標文件要求，鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現(xiàn)場焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接?，F(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大。項目部多次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內(nèi)

9、部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍然有些不同的聲音。 項目部在審圖時，集熱循環(huán)、回水、供水均無備用泵，且無爬梯至屋面，是無法滿足節(jié)能要求。年前的時候，工地上的塔吊面臨拆除，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場，為了避開這個問題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個簽證，但合同簽的又是包干價，簽證辦下來難度非常大。甲方最后只同意三個簽證，目前在審核中。 第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司計劃的鋼材數(shù)量差了一些，年前的水箱基礎和部分馬道沒有焊接。過完春節(jié)后，在三月底，公司補單的鋼材到達了現(xiàn)場，安排了施工隊進場焊接水箱基礎和馬道。在三月份中旬的時候，項目部做了一個材料選購計劃，大部

10、分材料計劃在四月十日到達現(xiàn)場。由于一些原因，時間延誤，時至今日其他材料尚未到達現(xiàn)場，將會造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來。此事的隱患將會延誤工期。文昌蝶戀海項目暴露了很多問題，值得我們深思。 回款方面，文昌蝶戀海項目已經(jīng)按合同執(zhí)行，回了20%的預付款。資料和施工進度同步。 二、二季度工作部署 三亞鴻坤項目計劃在四月底完工，同時在四月底向甲方申請1、2樓工程量的進度款，爭取在五月份回到款。協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收。 文昌蝶戀海項目緊跟公司材料，由于甲方要求五月份完工并驗收，照目前的情況來看任務重

11、，難度大，情況非常緊急。原因是集熱器、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現(xiàn)場。四棟樓、八個系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申請第二筆合同總價的30%的價款，爭取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場，大概在五月中下旬項目完工，協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收。 三、前事不忘，后事之師 我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問題，在后期的項目能不能避開。前事不忘，后事之師。 第一個問題：招標文件的技術(shù)要求，集熱板的安裝要求能夠反抗12級臺風。在項目開工的時候，甲方要求我們出一份計算書證明我們設計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠反抗12級臺風。后來兄弟單位綠建公司核算得出，我們設計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿足12級臺風，還需

12、加固槽鋼。原因是我們公司設計是從常規(guī)情況考慮來設計，忽視了招標文件的硬性規(guī)定。在今后的項目設計人員對招標文件有一定的了解后，再進行設計，也許會穩(wěn)妥點。 第二個問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題。之前我們報的鋼塑管，在要施工地時候，公司提出鋼塑管長期在高溫下運行，襯塑層容易熔化造成管道堵死，需變更其他管材。變更管材類型涉及到成本把握問題，合同簽的又是包死價，很為難。今后的項目對于太陽能上循環(huán)管道要特殊考慮，避開管材變更問題。 第三個問題：高層項目大型材料吊裝問題。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進行吊裝，比如圓形水箱、鋼材。當然有人提出不同看法，認為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風吹雨淋，甚

13、至還有吹落的可能。任何事都有風險，關(guān)鍵在于把握和取舍。工地上的塔吊拆除后，高層項目大型材料吊裝費用不低，又費時。 精選個人項目工作總結(jié)篇3 從去年以來，我完整地參加了_項目的建設與管理工作，到此刻項目已經(jīng)基本收尾，下一期的項目也啟動在即，此刻有必要總結(jié)下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。 一、項目成功之處 1、項目進度管理相對較好 本項目的進度管理相比較較好，沒有出現(xiàn)嚴重的進度延誤的情景，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標完成情景，并共同制定下個月的工作目標。為了確

14、保月度工作目標的實現(xiàn)，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會的構(gòu)成來跟蹤和監(jiān)控項目目標的完成情景。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核，假如月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。精細化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制能夠基本保證項目的進度。 2、建立起了一些管理制度 在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個方面： （1）新業(yè)務需求響應機制 新業(yè)務需求指的是在項目建設過程中，不包含在項目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項目團隊原先對新業(yè)務需求的處理流程混亂，新業(yè)務需求往往存在項目團隊的頭腦中，過一

15、段時間之后根本不清晰哪個業(yè)務部門提了哪個需求，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制，給業(yè)務部門的感知交叉。在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務需求響應機制，當接收到新業(yè)務需求之后，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間；當新業(yè)務需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了。 從需求的接收到最終上線后的反饋等環(huán)節(jié) （2）上線機制 由于歷史原因，我們項目團隊相關(guān)工作的規(guī)范性不如BOSS那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項目團隊想上線就上線，從而系

16、統(tǒng)的穩(wěn)定性和平安性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向BOSS側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要供給需求、設計、測試、上線風險評估報告等文檔，并提交上線申請至領(lǐng)導處審批，審批經(jīng)過之后才允許開放商進行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。 （3）溝通機制 建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀要的形式發(fā)出會議上達成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù)。之前項目團隊也會開例會，可是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，可是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。 （4）系統(tǒng)運營報告制度 項目團隊之前十分不重視系統(tǒng)應用的推廣，往往功能上

17、線之后就算完成了，不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來，也不清晰整個系統(tǒng)的應用情景。在項目期間，我們建立了系統(tǒng)運營情景每月報告制度，將系統(tǒng)重要應用的使用情景以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導及相關(guān)人員。 二、項目不足之處 1、對項目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患 由于公司IT系統(tǒng)的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責詳細系統(tǒng)的建設，所以在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠，對項目的合同資料把控不足。主要體此刻以下幾個方面： （1）合同中的項目的建設資料與當時匯報的建設方案中的資料兩者沒有仔細地核對，有一些我方期望納入的建設資料結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合

18、同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關(guān)于項目合同是兩個部門之間的連接出現(xiàn)了問題。 （2）項目團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題，可是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，此刻看來這種原則性的問題還是不能忽視。 （3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)章文檔，在做本期項目時沒有仔細地討論好如何進行考核，結(jié)果把十分通用的一個考核規(guī)章文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)章很多地方并不適合本項目，導致在后續(xù)實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)章中詳細的描述清晰，導致詳細執(zhí)行起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。 2、新業(yè)務的開發(fā)模式 由于本項目的需求相

19、比較較分散，所以在實施項目時采納的是新業(yè)務的開發(fā)模式，即一個個功能模塊依次開發(fā)，每個功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設計、開發(fā)、上線等階段，有點類似迭代的開發(fā)模式。可是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經(jīng)歷需求、設計、上線這些工作；二是這種開發(fā)模式導致對系統(tǒng)的整體把控本事不足，可能由于原先相關(guān)的一些功能模塊，原來應當統(tǒng)一討論需求和設計的，可是由于人為地把他們分割成多個階段來實現(xiàn)，導致出現(xiàn)顧了當前沒有討論到將來及對原有功能模塊的影響；三是這種開發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清晰整個項目的工作重點應當放在哪里； 這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改善，不能再采納這種方式了。 3、建設方

20、案設計及匯報本事不足 本期項目的建設方案主要由主管來完成的，幻想的情景是方案由我來寫，主管供給一些指導和意見，這樣我這個主角才算是稱職的。方案完成之后，向領(lǐng)導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算經(jīng)過，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。 4、需求文檔和設計文檔的規(guī)范性 需求文檔和設計文檔的規(guī)范性這個問題一向困擾著我，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題，就當前我所參加過的項目來講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應當體現(xiàn)哪些資料，這些資料如何以比較好的方式來表達，才能清晰地描述清晰需求和系統(tǒng)的設計？ 5、應用推廣重視度不夠 建設一個系統(tǒng)的目的是什么？目的是期望系統(tǒng)能夠為公

21、司帶來價值。那么如何體現(xiàn)價值？系統(tǒng)經(jīng)過為公司的業(yè)務進展供給支撐本事，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。那么系統(tǒng)僅有真正被業(yè)務部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。而在本項目的建設過程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，可是詳細的應用推廣工作還是做的十分不夠，感覺是在為建設系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設任務，至于用不用就不關(guān)我事了。 精選個人項目工作總結(jié)篇4 _年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，鄉(xiāng)黨委、政府堅持以經(jīng)濟建設為中心，以項目建設為切入點，以開放開發(fā)、科技進步和體制創(chuàng)新為保障，以優(yōu)化激勵機制為動力，突出工作重點，明確目標任務，強化管理措施，在各項目建設業(yè)主的共同努力下，楚江鄉(xiāng)在_年在建縣級

22、重點項目工程4個，分別是衡武高速臨武段建設工程、s324線臨武縣城至朱禾鋪公路改建工程、楚江鄉(xiāng)集中供水工程、方興高科預拌混凝土技改工程；新上縣級重點項目工程3個，分別是三十六灣風電開發(fā)項目建設工程、上舟/城背/龍布江三村委通村公路建設工程、楚江鄉(xiāng)農(nóng)村客運站建設工程等；新上鄉(xiāng)級重點項目工程3個。全年完成項目總投資近十億元，重點項目工作取得較好成果。 主要做法有以下三點： 一、鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導高度重視項目工作，建立鄉(xiāng)級領(lǐng)導聯(lián)系服務重點項目的新機制，打造全鄉(xiāng)重點項目建設的新速度。成立了由鄉(xiāng)黨委書記任顧問、鄉(xiāng)長任組長、人大主席任副組長，副科以上領(lǐng)導為成員的重點項目建設工作領(lǐng)導小組，突出工作重點，強

23、化工作措施，明確目標任務，項目分片包干到人。 二、著力創(chuàng)建項目建設的新格局，建立了一月一統(tǒng)計，一月一督查，一月一通報，一季度一調(diào)度的綜合管理制度；加強了對各村委在項目建設過程中調(diào)解沖突糾紛、優(yōu)化施工環(huán)境等方面工作的督查考核力度，并將考評結(jié)果納入了鄉(xiāng)對村年終綜合考核評比范圍之內(nèi)，目前全鄉(xiāng)項目管理的信息綜合面更廣，工作的針對性更強，督查力度更大、成效更加明顯。 三、針對項目建設中存在的一些問題，進一步轉(zhuǎn)變作風，推動項目建設，進一步優(yōu)化進展環(huán)境，簡化辦事程序，提高服務質(zhì)量，提高辦事效率，落實優(yōu)待政策，確保項目建設的順利推動。 今年以來，我鄉(xiāng)重點項目建設的各項工作取得了一定的成效，但也存在一些不足之處

24、，主要是在項目謀劃方面還存在思想放不開、眼光不夠遠、力度不夠大的問題，有待今后進一步改正和加強。重點項目是國家自然科學基金討論項目系列中的一個重要類型，主要支持從事基礎討論的科學技術(shù)人員針對已有較好基礎的討論方向或?qū)W科生長點開展深入、系統(tǒng)的創(chuàng)新性討論，促進學科進展，推動若干重要領(lǐng)域或科學前沿取得突破。下面就_年度生命科學部重點項目評審工作及_年度重點項目立項領(lǐng)域情況做一總結(jié)。 一、重點項目申請情況 _年度，全委各科學部重點項目申請量都有較大幅度提高，生命科學部增長數(shù)量最多，為219項，與_年相比增加了66、16%，占全委增加總量的27%。項目增加的原因有四：生命科學部重點項目的申請領(lǐng)域由去年的

25、20個增加到40個；重新啟動了非領(lǐng)域（有條件的自由申請）申請重點項目，該年度非領(lǐng)域申請重點項目達157項，占學部總申請量的28、5%；重點項目限資助一項規(guī)定的轉(zhuǎn)變；重點項目資助強度的提高。 二、初審與同行評議 本年度重點項目通過初審，共有47項申請不予受理，占申請總數(shù)的8、55%。未注明申報領(lǐng)域、申報領(lǐng)域錯誤以及超項是不予受理的主要原因。為了進一步客觀、公正地評審重點項目，同時，使我國基礎討論項目的評審逐漸與國際接軌，在過去試點的基礎上，今年繼續(xù)邀請海外專家參加同行評議工作，學部要求每個重點項目爭取有3位海外專家參加評審。_年生命科學部共邀請281位海外專家參加重點項目同行評議，有213位專家

26、按要求提交了評審意見，他們的評議意見比較客觀、詳細詳細，效果較好。 三、答辯項目的遴選與專家評審組組成 各科學處根據(jù)預分指標和同行評議的結(jié)果，根據(jù)200%的差額比例推舉候選答辯項目報科學部；學部匯總?cè)宽椖康耐性u議結(jié)果，學部主任會議充分討論、分析同行專家的評審意見，根據(jù)重點項目資助要求，嚴格審查候選項目。根據(jù)學部總的資助計劃和差額答辯的原則，最后提出參加答辯的項目，報分管委領(lǐng)導審批；為了使專家在較多和較好的申請項目中遴選出最優(yōu)秀的項目予以資助，也為了讓更多的較優(yōu)秀的申請者有機會參加競爭。經(jīng)同行評議、科學處推舉、學部討論、委領(lǐng)導批準，最終推舉了101個項目進行答辯，差額比例為140、28%。

27、為了在更高的層面上把握對重點項目的資助，學部將相近學科組成一個大組進行答辯評審，共分四個組，分別是：第1組，以植物為討論對象的相關(guān)領(lǐng)域，涉及到的學科有植物學、農(nóng)學基礎與作物學、園藝學與植物養(yǎng)分學、植物保護學、林學和生態(tài)學；第2組，以動物為討論對象的相關(guān)領(lǐng)域，涉及到的學科有食品科學、畜牧學與草地科學、獸醫(yī)學、水產(chǎn)學和動物學；第3組，微觀生物學相關(guān)領(lǐng)域，涉及到的學科有微生物學、生物物理、生物化學與分子生物學、遺傳學與生物信息學和細胞生物學；第4組，生物醫(yī)學相關(guān)的領(lǐng)域，涉及到的學科有發(fā)育生物學與生殖生物學、神經(jīng)科學、認知科學和心理學、生理學與整合生物學、免疫學和生物力學與組織工程學。此次會議共邀請了

28、108位專家，其中海外專家27位，專業(yè)掩蓋四個領(lǐng)域的不同分支學科，目的是為了在大的層面上把握對重點項目的資助格局，從不同角度對答辯項目進行把關(guān)。 精選個人項目工作總結(jié)篇5 一、工作總結(jié) 20_年悄然而逝，回想過去的一年，有成果也有不足。 我于20_年x月x日進入內(nèi)蒙古_房地產(chǎn)有限公司，并于3月x日進駐_住宅工地任項目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導下，克服了許多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務雖然異常艱難，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標。 _是_高端住宅小區(qū)，工程開工以后

29、，我們嚴格把握施工質(zhì)量，從基礎開頭一步一個腳印的進行，模板工程重點把握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的正確和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格把握關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個主體施工過程中，經(jīng)過項目部的專心把握，施工全部內(nèi)容符合設計要求，達到了預期的質(zhì)量目標。 _開工以來，我根據(jù)公司要求制定3個月完成主體封頂，惋惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不準時，以及勞務隊資金實力不強，未能在計劃下完成，但也基本接近目標工期，平安管理，施工進場打算階段，我組織項目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)平安要求，根據(jù)機械及材料使用情況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質(zhì)量第一、平安至上”的原則

30、，把確保項目部全體職工及勞務人員的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理： 1、加強平安技術(shù)交底工作，通過進場平安教育，上崗時項目部全 體管理人員對入場職工進行崗前教育，來加強職工的平安意識。 2、加強檢查和巡視準時發(fā)現(xiàn)問題、準時整改、杜絕了平安隱患， 同時對現(xiàn)場的臨電及全部設備由項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后方可使用，要求勞務班組自有的設備定期的維修、保養(yǎng)和檢查準時發(fā)現(xiàn)平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大平安事故，保證了廣闊職工和勞動人員的生命平安，達到了預期平安目標的要求。 二、整體工作總結(jié) 一年來工作有收獲，

31、有進步，也有不足和缺點，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何把握成本的方法和措施還需進一步討論。 生產(chǎn)計劃完成情況和工程詳細形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設計深度不足，造成的同時也存在勞務班組自身人力、設備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎開挖到出0。000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務隊周轉(zhuǎn)材料、人員不足時沒有執(zhí)行較好措施，這多少有些遺憾，勞務班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來難度較大。 在質(zhì)量上，項目部把握的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負其責，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未準時把握，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進一步提高。平安生產(chǎn)應該說，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。把平安生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中，公司領(lǐng)導也