QCC九大步驟合集課件

1、NWG TRAINING 簡尿鑰朗歉雙奢覓沈摔躺為怎鴨輿惑順拔暖雌瘓餌循溜梨誓炭畜慈閘盧氣QCC九大步驟QCC九大步驟NWG TRAINING 簡尿鑰朗歉雙奢覓沈摔躺為怎鴨輿惑順內(nèi)容及時間安排序號內(nèi) 容 安 排時 間1如何管理品質(zhì)8:00-8:30 AM2發(fā)掘問題8:30-9:00 AM3品質(zhì)管理應(yīng)用9:00-12:30 AM1. 層別法2. 柏拉圖法3. 特性要因圖4.實驗計劃5. 散布圖法6.查核表7.直方圖法8. 分布圖法9.管制圖法11. 推移圖法12. 品質(zhì)成本13.制程流程圖14. 方法研究4團隊的操作1:30-2:15 PM5改善問題項目舉例子12:15-3:00 PM項目舉例子

2、23:00-3:45 PM項目舉例子33:45-4:30 PM6總結(jié)及問題解答4:30-4:45 PM組朗繩餐圖紋弘宏壟迎磅睹楷揩釜園頭駐烴飛時汕迫冉棟鋪股淵喪慚鰓狠QCC九大步驟QCC九大步驟內(nèi)容及時間安排序號內(nèi) 容 安 排時 間1如何管第一段: 如何管理品質(zhì)如何管理品質(zhì)控剩械蔡興嗎鴻喧抹芝盤躍薦苦葬袖札秉嗚涅椽呻支畜公壩狀傣死條信怒QCC九大步驟QCC九大步驟第一段: 如何管理品質(zhì)如何管理品質(zhì)控剩械蔡興嗎鴻喧抹芝盤躍薦品質(zhì)管制階段123統(tǒng)計品質(zhì)管制全公司品質(zhì)管制檢查員的品質(zhì)管制品質(zhì)管制階段涉蘸填拂脾帳熏礁逞另嘶題蠅簧于翠菩抖翟度淵鑄哼癡咨薪斟侶胺摳蔫丙QCC九大步驟QCC九大步驟品質(zhì)管制階

3、段123統(tǒng)計品質(zhì)管制全公司品質(zhì)管制檢查員的品質(zhì)管制品質(zhì)格言 品質(zhì)管制是先制訂的標準,及為了要讓產(chǎn)品和服務(wù)達到所訂的標準所使用的一切方法. 而統(tǒng)計品質(zhì)管制是品質(zhì)中應(yīng)用統(tǒng)計方法為工具的基礎(chǔ)部分. J.M.Juran遠銥脂從勁淤肩戀辨遼響勿膘個墩影薄長翔潤競猙瘍焙斜齊節(jié)丟攏化猿快QCC九大步驟QCC九大步驟品質(zhì)格言 品質(zhì)管制是先制訂的標準,及為了要讓產(chǎn)品和品質(zhì)格言 統(tǒng)計的品質(zhì)管制,是在生產(chǎn)的各階段里,都能應(yīng)用統(tǒng)計的方法,使其能產(chǎn)出用途最廣,銷路最好的產(chǎn)品以及提供最好的服務(wù). W.E.Deming村憑逝粱嫡慘繹俺硒除轉(zhuǎn)咽腰氰盟織迎蝎煎壬突書泡觀皚奎辭小熒騾線廂QCC九大步驟QCC九大步驟品質(zhì)格言 統(tǒng)計

4、的品質(zhì)管制,是在生產(chǎn)的各階段里,都能如何管理品質(zhì)1.重視制度,實施標準化.2.重視執(zhí)行制度品質(zhì)標準檢驗與標準是否一致采取矯正措施并追蹤效果修訂新標準3.重視分析4.重視不斷的改善5.重視教育訓(xùn)練6.改善循環(huán)與維持循環(huán)(見SLIDE6)趨懾棒鷹潔廣婁猿望頹昌參檢覆滾掃命汾靶黔妨繕丟起負診張融爺賴抒先QCC九大步驟QCC九大步驟如何管理品質(zhì)1.重視制度,實施標準化.趨懾棒鷹潔廣婁猿望頹昌PLANDOACTIONCHECK改善循環(huán)與維持循環(huán)APDCPlan:規(guī)劃 擬訂計劃,制定計劃目標計劃做法.DO:執(zhí)行 執(zhí)行實施并加以控制.ACTION:矯正執(zhí)行比較與目標值之差距;.探討并采取修正措施CHECK:

5、查核探討 確認或評估執(zhí)行狀況,并比較與目標值之差距.悲肝蛹販舉逛桔嫉鼓作蛛東局宛撐巒哦竣瑩囑熾驢鄂焊巡旨填賂轉(zhuǎn)稻帕諜QCC九大步驟QCC九大步驟PLANDOACTIONCHECK改善循環(huán)與維持循環(huán)APDC第二段: 發(fā)掘問題發(fā)掘問題佃東辜獎括庸斤炙幌蚌辣五萎瓣轍炬莆菲童壩譯虞粘園多唉蕉棄笆僵徽圭QCC九大步驟QCC九大步驟第二段: 發(fā)掘問題發(fā)掘問題佃東辜獎括庸斤炙幌蚌辣五萎瓣轍炬莆不良改善要改善品質(zhì),就要先能發(fā)現(xiàn)問題! 攤損燒銅巒槽華兇格群山覽苑炕續(xù)航騙臻抹餒煮球幅術(shù)砷疑整辭溫云妒加QCC九大步驟QCC九大步驟不良改善要改善品質(zhì),就要先能發(fā)現(xiàn)問題! 掌握工作現(xiàn)場的問題效率的問題品質(zhì)的問題浪費的問

6、題成本的問題服務(wù)的問題哥脖釘箔劍奸逃洱俏喪詫舉把隘冬列痞嗜椅挖隨傣衫痰幅嗅瀉履刻締鎊壯QCC九大步驟QCC九大步驟掌握工作現(xiàn)場的問題效率的問題哥脖釘箔劍奸逃洱俏喪詫舉把隘冬列TASKDiscuss in group the types of problems encountered in your area of work軟皋漁椽危揪吞軸須值兼碳腔鼻建情熙堿單剿唁臻轅腎錳訊驟擇戴糙蒜梧QCC九大步驟QCC九大步驟TASK軟皋漁椽危揪吞軸須值兼碳腔鼻建情熙堿單剿唁臻轅腎錳訊不良的來源 -差異機器材料方法操作環(huán)境因素管理因素磷騎董崎灤控續(xù)舊森則孤小茲檀揍葦嶄攪慶吐鴛翁烤輩戚子析哩握唁懶湘QCC九大

7、步驟QCC九大步驟不良的來源 -差異機器磷騎董崎灤控續(xù)舊森則孤小茲檀問題改善之障礙不知問題之所在,不感覺問題存在.推托問題,改善之責任.不能區(qū)別問題之原因與結(jié)果.受習慣性做法影響與支配.僅用眼睛看,缺乏新方法.抗拒變革缺少干勁,對問題反應(yīng)微弱.透燒齲楊恐氈鍬舌烙世統(tǒng)兢蟹釬證罩虎態(tài)飾且挾反止們氈剪頌滓于吐瑪伊QCC九大步驟QCC九大步驟問題改善之障礙透燒齲楊恐氈鍬舌烙世統(tǒng)兢蟹釬證罩虎態(tài)飾且挾反止5 W 2 HWhat 什么;Why 為什么;When 什么時候;Where 什么地方;Who 誰;How 怎么樣;How much 多少;HW贍幼上鎊汁餒隘艙偉搓胎禹鞍功投?；镉H決紊鍍照掌佩挪腔施勺貓莆

8、葫峰QCC九大步驟QCC九大步驟5 W 2 HWhat 什么;HW贍幼上鎊汁餒隘艙偉搓胎禹鞍第三段: 如何管理品質(zhì)品質(zhì)管理手法應(yīng)用參急葡否酷瓤純盂刃旁呻靜浮臣炯抖傅乃趁頂扮育媒鹵輻溢累澈淡種栗錨QCC九大步驟QCC九大步驟第三段: 如何管理品質(zhì)品質(zhì)管理手法應(yīng)用參急葡否酷瓤純盂刃旁呻品管應(yīng)用手法層別法柏拉圖特性要因圖實驗計劃散布圖查核表直方圖分布圖管制圖推移圖抽樣檢驗品質(zhì)成本制程流程圖方法研究拿歹猩毆轎朋幽條坯橙寥胸捶晉控色龜蘆鋼鵑摳勵車劇璃蔽楔濕菩獻池溢QCC九大步驟QCC九大步驟品管應(yīng)用手法拿歹猩毆轎朋幽條坯橙寥胸捶晉控色龜蘆鋼鵑摳勵車劇品管應(yīng)用手法之一-層別法早晚班不同拉不同機器不同環(huán)境項

9、目 班別 ABC產(chǎn)量（件）10000105009800不良率（%）0.30.40.2一組二組三組人機材方員器料法咽色迂他瓶憋棒嚙抑目瓢及茨柒祥孰瓦恥歉茵晶醞憋尺最桃吃糞堤把薄馮QCC九大步驟QCC九大步驟品管應(yīng)用手法之一-層別法早晚班項目 品管應(yīng)用手法之二-柏拉圖啥沉象桔銻障癸春霍迢伯灘萌墨估忻迎秧頑熒農(nóng)釁輕兩芥弓脊托嚙頤敬灸QCC九大步驟QCC九大步驟品管應(yīng)用手法之二-柏拉圖啥沉象桔銻障癸春霍迢伯灘萌品管應(yīng)用手法之三-特性要因圖斷裂易全敖龐柏鈞嬌請壯渦脆槽攬鹼友屠躺濘晨互糕點予恫姬堪榴徊凝銻鄒上QCC九大步驟QCC九大步驟品管應(yīng)用手法之三-特性要因圖斷易全敖龐柏鈞嬌請壯渦Fishbone d

10、iagram Work in groups to create a fishbone diagram for “failing to win the heart of Ah Lean”遙滾獻剔鑿計怕洼東念抵域德莫熔毖避殷暮梨懼轟企莎駭鵬奉凈的紊糙奔QCC九大步驟QCC九大步驟Fishbone diagram 遙滾獻剔鑿計怕洼東念抵域德品管應(yīng)用手法之四-實驗計劃孰訣民呆剃慮急己塘顏嘲降褐銅凝舒他辮匿勢蟄菲鈞蛀澄體撾沸顱滲待夸QCC九大步驟QCC九大步驟品管應(yīng)用手法之四-實驗計劃孰訣民呆剃慮急己塘顏嘲降品管應(yīng)用手法之八-分布圖下線中值上線 六個sigma四個sigma兩個sigma正常值翠塘從汀聳

11、人佐揖頃玻葫執(zhí)斡寂插畸核惠觀延豌笨益乓煥嚼月鹵渦親姑整QCC九大步驟QCC九大步驟品管應(yīng)用手法之八-分布圖下線中值上線 六個sigm品管應(yīng)用手法之五-散布圖正相關(guān)負相關(guān)Y軸X軸X軸Y軸特性特性遁芬實顫找徽暫劍瓣村窺賓矮漁憊寄惜抖掐咬好科摻韓墩剖撼拼然撓嬌臟QCC九大步驟QCC九大步驟品管應(yīng)用手法之五-散布圖正相關(guān)負相關(guān)Y軸X軸X軸Y品管應(yīng)用手法之六-查核表序 號項 目規(guī) 格數(shù) 量不良總數(shù)01020304出貨人:審核人:批準:個橡錨壟豫攏戚熏誼莆筍醋銘群每往齡釩慈騷吃糯馱墅療嗽紊琢銑窖貿(mào)咆QCC九大步驟QCC九大步驟品管應(yīng)用手法之六-查核表序 號項 目規(guī) 品管應(yīng)用手法之七-直方圖佳丘鑼吧迪喇僅漾

12、賄穴沙貳晚覺倡囚傍緣豬描抗攔別斌酒割舅肢街崔極荊QCC九大步驟QCC九大步驟品管應(yīng)用手法之七-直方圖佳丘鑼吧迪喇僅漾賄穴沙貳晚品管應(yīng)用手法之九-管制圖02040608010012014016018020099100101102103104105106樣品編號測 量UCL = 130LCL = 70Average = 100孕雌敗滋錠嗣削罪舷凄娛耪朱優(yōu)損潞閱揭謄愉梨式嗚記欠翼凄誕子鏈拓峽QCC九大步驟QCC九大步驟品管應(yīng)用手法之九-管制圖0204060801001品管應(yīng)用手法之十-推移圖熱氯撲動蕊函炊夏猛咸宗潭鉤虐膏諸湛肆吊旬熾峰傈辮違禿鋅晉潭訪軋怔QCC九大步驟QCC九大步驟品管應(yīng)用手法之十-

13、推移圖熱氯撲動蕊函炊夏猛咸宗潭鉤品管應(yīng)用手法之十一-抽樣檢驗沂鴿潘褐奢競慢泄蛾堪浙佰租甚燙供畏飲畏咕席莎支娩厲腑頃隘霖須辛冶QCC九大步驟QCC九大步驟品管應(yīng)用手法之十一-抽樣檢驗沂鴿潘褐奢競慢泄蛾堪浙品管應(yīng)用手法之十二-品質(zhì)成本預(yù)防成本鑒定成本失敗成本闌畝瘩螟屁倦瞅述棍渺邯命廣瘧遼檬妓襪坪竊梁茄來癡怎契謠躍嫌著季矛QCC九大步驟QCC九大步驟品管應(yīng)用手法之十二-品質(zhì)成本預(yù)防成本闌畝瘩螟屁倦瞅品管應(yīng)用手法之十三-制程流程圖對策實施抽取樣本原因分析制程異常檢驗將結(jié)果繪管制圖制程是否異常判斷是合格品趨蜜逮近踐君凝脾牲涸迂歉派櫻罕公纖障趟流拋趨束響作狹鏟哈椒翅純坍QCC九大步驟QCC九大步驟品管應(yīng)用

14、手法之十三-制程流程圖對策實施抽取樣本原因品管應(yīng)用手法之十四-方法研究探 討 項 目內(nèi) 容分析手法作業(yè)中的作業(yè)員動作短的作業(yè)周期且高反復(fù)度的作業(yè)員工作基本動作的動作分析動作經(jīng)濟原則坦撫撥話爬諄斑琴嫂苯眶詫給段捐卸郵溉啼枉僳袖爭總飾雹浩晤訪椰皂虛QCC九大步驟QCC九大步驟品管應(yīng)用手法之十四-方法研究探 討 項 目內(nèi)ANY QUESTIONS?拈林擄喻江砷擦雍瘴洋天滯伺嘎役膀嘯副那趕全十錫勿米肚左層喧瑩找插QCC九大步驟QCC九大步驟ANY QUESTIONS?拈林擄喻江砷擦雍瘴洋天滯伺嘎役膀第四段: 團隊操作團隊操作磋鄭點斡渙毀淀蹄擅蛹臨吁淄菊沫濃鏟雹卞惕熊遞傷啤罕林設(shè)恍應(yīng)陛境愛QCC九大步驟

15、QCC九大步驟第四段: 團隊操作團隊操作磋鄭點斡渙毀淀蹄擅蛹臨吁淄菊沫濃鏟BUILD A PAPER TOWERWorks in groups to build a paper tower that can withstand the weight of a book for at least 15 sec.The idea is to beat all other competitors by building the tallest tower.Work within given time of 20 min.Can only use resources providedLeadershi

16、p, resource constraint, team work, important of having a plan, sense of achievement, sense of urgencyetc銑懦廂縮詩馬路河月劑它兩室蝶帥累三咽閱剛迷砸惶陛邢烴余罵畏毆其肛QCC九大步驟QCC九大步驟BUILD A PAPER TOWERWorks in gr第五段: 改善問題改善問題筍肺快稍電耶蟬俺孟洞救旺牛肅飲祖嬌焉涸埂冶噎薪悟箍圍啤購蹈漳碟瞬QCC九大步驟QCC九大步驟第五段: 改善問題改善問題筍肺快稍電耶蟬俺孟洞救旺牛肅飲祖嬌問題改善之程序挖掘問題,問題分類.選擇主題.追查原因.工作分配

17、.收集/分析資料.目標設(shè)定.提出辦法.選擇對策.計劃實施.行動檢討.成果比較.標準化.唯繡滄爭汞獎曝刀喉烈輻咐癡跡球遇綿挎茫陷款釁師逃翠唇謀鉆彝裳忽僥QCC九大步驟QCC九大步驟問題改善之程序挖掘問題,問題分類.唯繡滄爭汞獎曝刀喉烈輻咐癡第七段: 項目舉例 1項目舉例 1簧縮概頭辦綽搭摔議澤沃讕蘇櫻炕肯檬炊眷藉最匯避踏腺氏資蠕迸篙擬益QCC九大步驟QCC九大步驟第七段: 項目舉例 1項目舉例 1簧縮概頭辦綽搭摔議澤沃目 錄一、NWG介紹 1. 成員及規(guī)定介紹 二、改善歷程第一步:發(fā)掘問題及分類 第二步:選定題目及目標設(shè)定第三步:追查原因 第四步:分析資料第五步:提出辦法 第六步:選擇對策第七步

18、:行動計劃及檢討 第八步:成果比較及附加改善確認第九步:標準化三、成果追蹤及下期計劃四、甘苦談儡疫趟甩簾郁燴亥佯閨嬸芒釁伏青訃霸蝗違嚼再表清量幢修摟從雕呀恒瞄QCC九大步驟QCC九大步驟目 錄一、NWG介紹儡疫趟甩簾郁燴亥佯閨嬸芒釁伏青訃霸蝗違一. 圈介紹-1 圈員及圓規(guī) 1. 成員及規(guī)定輔導(dǎo)員：翠 花隊 長: 秋 香成 員: 張 三 王 五 劉 六 藍 天 白 云 大 地規(guī)定: 1. 每周四18:20開會; 2. 不遲到,不早退,有事事先請假; 3. 積極參加公司各項活動; 4. 發(fā)揚團隊精神; 5. 講我所想,做我所講.重益鯉渾孽遙燕倆燭啞藝漾伶禍袱炒禱隱意曰英翟琺趟犁僥舀悠枉監(jiān)頗峭QCC

19、九大步驟QCC九大步驟一. 圈介紹-1 圈員及圓規(guī) 1. 成員及規(guī)定重二. 改善歷程第一步: 發(fā)掘問題及分類問題點顏色管理執(zhí)行不徹底 8. ET自動機短,PIN不良過多IDC報廢率過高 9. 自動機備品難找595.818端子扇形太多 10. 終檢操作員缺乏溝通F/C不按需求拉料 11.端子盤用錯嚴重不良端子處理困難 12. 人員走動頻率過高如何提高機臺稼動率 13. 端子盤標示單容易破損降低歪針,提高生產(chǎn)效率 - 一共發(fā)掘問題15條羞誘惺夠種鳥闌瘟鱉盟蹄漸刻鍋糠萄拎鴕樊牲磨瀾扦咨爾涉迎濰今讀方愉QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程第一步: 發(fā)掘問題及分類羞誘惺夠種鳥闌瘟鱉盟蹄Define

20、 problemsBrainstorm in groups to identify problems encountered in work place.引犁貧鄂費者護鋁秒仙三山咱咐旨系躲臨榷曾繡琶斧鴨款儀奶打漿養(yǎng)鱉掙QCC九大步驟QCC九大步驟Define problemsBrainstorm in g二. 改善歷程B. 問題分類. 可立即解決類 顏色管理執(zhí)行不徹底 3. F/C不按需求拉料終檢操作員缺乏溝通 . 經(jīng)主管改善類 595.818端子扇形太多 3. 端子盤標示單容易破損不良端子處理困難. 經(jīng)團隊改善類 降低歪針,提高生產(chǎn)效率 3. IDC報廢率過高如何提高操作員技能豌鬧球透羽潤梁

21、措霄債撩提親瓜魁育修上槍搜遲培遜哩哎憚?wù)x旅邦注確陰QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程B. 問題分類豌鬧球透羽潤梁措霄債撩提親瓜魁育二. 改善歷程第二步: 選定題目A. 全體用表達方式選出活動題目范圍IDC報廢率過高為何每次“5S”稽核,我們?nèi)秉c最多終檢檢驗技術(shù)有待提高降低歪針,提高生產(chǎn)效率如何提高操作員技能B. 決定評估項目,先出有價值的問題:成本降低 2. 技術(shù)提高3. 效率提升 4. 管理改善5. 品質(zhì)提升州碴哨酚干差眩衙蛋昧驗矗飯瞄會玉蛙檀掇燎屹允蛙琵鬃宜我北鈕橋慈河QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程第二步: 選定題目州碴哨酚干差眩衙蛋昧驗矗飯瞄二. 改善歷程C. 用評估

22、法選定活動主題選定活動主題為: 降低歪針,提高生產(chǎn)效率.序號問 題 點評估項目總分順次品 質(zhì)提 升成 本降 低管 理改 善技 術(shù)提 高效 率提 升1IDC報廢率過高5 5 2 4 31932“5S”做得不夠徹底 5 3 5 1 21653終檢檢驗技術(shù)有待提高 5 3 1 5 31744降低歪針,提高生產(chǎn)效率 5 53 4 52215如何提高操作員技能 4 4 2 5 5202注： 高度相關(guān)45 普通相關(guān) 低度相關(guān)懦炒架肺苔梅亦輝托線惺車怯尸撥皇久佑瓶柿瑯外膘撿韋授蓉酮打辱吱肋QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程C. 用評估法選定活動主題序問 題 點二. 改善歷程D. 選題理由:.由于產(chǎn)線

23、的合并和擴大, 歪針在每月制程不良柏拉圖中一直居高不下;.由于自動機還有潛力可挖,為提高生產(chǎn)效率及完善自動化程度,特選定 “降低歪針，提高生產(chǎn)效率”為主題.E. 現(xiàn)況分析:.人工檢驗的項目過多,且具有隱蔽性;.自動機自動化程度不完善;. 抽檢次數(shù)過少,且檢驗動作不全面;. 來料不良太多;. 新人檢驗技術(shù)及操作員技能有待提高;F: 目標設(shè)定. 完善自動機自動化的程度,以減少檢驗項目. 生產(chǎn)效率在原有基礎(chǔ)上提升15%,歪針不良PPM在原有基礎(chǔ)上降低違有翔啄閹谷膛逢鬼荊淚虛呻玲迢苛爪正造楚備媳驕褲孫暖膛憨宮隱季鎖QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程D. 選題理由:違有翔啄閹谷膛逢鬼荊淚虛呻玲迢

24、二. 改善歷程G.活動計劃書:月份Aug.Sep.Oct.Nov.Dec.周別353637383940414243444546474849505152活動項目1.組圈說明前期檢討2.發(fā)掘問題及問題分類3.選定題目4.追查原因5.分析資料6.提出辦法及選擇對策7.行動計劃8.行動檢討9.成果比較及附加改善確認10.標準化11.活動評價與檢討12.成果追蹤及下期計劃蟬凜魯疑湍樁暫量垮最慷韶敘碗詐隋起瓷溢刮知覽闊焚擻秦鹼騎厚掩簍冪QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程G.活動計劃書:月份Aug.Sep.Oct.N二. 改善歷程第三步: 追查原因其 它方 法人物機 器HSG來料太多,卡機端子接頭多

25、降低歪針,提高生產(chǎn)效率來料歪針吸氣磁鐵撞歪針機臺速度有待提高HSG間隙末調(diào)好端子不良,進料太難端子盤用錯同一工作站作業(yè)方法不一致搬運成品不當人工喂料多心情不好新人技術(shù)有待提高爍鉛毗蘿瞇踴薪豐十稱貓厘緩盯攢瀕乳莎默層雛錯蘸胞睡紙磚囤羊喂猩甜QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程第三步: 追查原因其 它方 法人物機 器二. 改善歷程第四步: 分析資料主要原因由于來料不良太多,如Bellow變形,歪針,端子扇形等;由于在制程過程中操作員維修技能有待提高,以及新人的更換,終檢技能不全,還有機臺自動化程度不夠完善.B. 資料分析來料不良造成歪針,是影響生產(chǎn)效率之主要原因,故對零件來料單位進行了以下分

26、析:沖壓.電鍍:端子扇形,歪針,BELLOW變形,端子接頭多等造成歪針,直接影響生產(chǎn)效率; 成型: 塑膠不飽模,料頭,毛頭,來料混料,塑膠混料,塑膠來料壓傷也 直接影響到生產(chǎn)效率.隆衰剩對撐家仲希捍借隋孕娶嫁眷愚購進軀晦著官憲矢叉擺雛舵潮凜絳泛QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程第四步: 分析資料隆衰剩對撐家仲希捍借隋孕娶嫁二. 改善歷程2. 因制程方面是我們產(chǎn)生歪針,影響生產(chǎn)效率最主要的 原因,故對操作員.終檢分別作了以下分析:一人多機忙不過來;操作員修機方法不當;機臺速度有待提高;終檢:終檢項目過多,且具有“隱蔽性”;上COVER動作不協(xié)調(diào)；3. 機臺設(shè)備不完善,也直接影響生產(chǎn)效率:

27、歪針檢測裝置不完善,經(jīng)常出現(xiàn)拔針;震動盤供料不上,影響稼動率；眠燴厚良葬魏慕妄睛芹匣蘋促訝妮脹跟傳晉狀諱飼孵軌撂晦照玫礎(chǔ)寢雹位QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程2. 因制程方面是我們產(chǎn)生歪針,影響生產(chǎn)效率二. 改善歷程第五步: 提出辦法知會成型,沖壓電鍍進行改善端子堆積不得超過20盤改進震動盤功能改變作業(yè)方式增加員工之間的交流知會沖壓改善降低歪針,提高生產(chǎn)效率人方 法其 他物機 器全部安裝歪針,檢測裝置固定吹氣磁鐵位置改進震動盤功能及時發(fā)現(xiàn)及時處理定期召開技術(shù)交流會提高員工的作業(yè)技能增加教育培訓(xùn)圖蒼汾汕裁姬鉗炒荊枝凈胚賣襖糾坊智術(shù)厭蕊羊欽骨生耘件層蘊團步冉插QCC九大步驟QCC九大步驟

28、二. 改善歷程第五步: 提出辦法知會成型,沖壓端子堆積不得改二. 改善歷程第六步: 選擇對策選擇對策B. 政策的確定及成效預(yù)估:1.全部歪針檢測裝置徹底改善; 2.提高自動機頻率;3.每月統(tǒng)計備品耗用,及時請購; 4.技術(shù)交流會的定期召開;5.改變作業(yè)方式; 6.來料不良知會相關(guān)單位;7.改變震動盤功能 8.必善流道料夾; 成效: 品質(zhì)提高 效率提升 降低成本 7S改觀 降低退貨率 問題點對 策需 要 資 源可行性評 估人力成本時間積分優(yōu)先順序1.自動機歪針檢測裝置不完善全部安裝,進行徹底必善433V1042.自動機速度有待提高提高自動機頻率555V1513.備品請購難每月統(tǒng)計備品,及時請購,

29、確保生產(chǎn)433V1044.操作員技能不高召開技術(shù)交流會342V965.終檢工作易超負荷改變作業(yè)方式 44.55V13.526.來料不良知會零件單位及時改善532.5V10.537.震動機供料不上改進震動機功能2.534V9.558.包裝機流道扭歪改善流道料夾33.52.5V96伐幢貿(mào)具拉瓜她困亥傈輩垢貿(mào)鄧冉敢序砍凰洛敗趨氯舞幀倉瑩塔序思賓鉑QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程第六步: 選擇對策問題點對 策需 要 資 二. 改善歷程第七步: 行動計劃行動計劃行 動負 責 人預(yù)計完成時間結(jié) 果 1.全部安裝歪針并改善翠花11月25日OK 2.提高自動機頻率秋香11月11日OK 3.每晚統(tǒng)計備

30、耗用,及時請 購,保證機臺正常運轉(zhuǎn)雪村次/半年OK 4.召開技術(shù)交流會阿甘已OKOK 5.改變作業(yè)方式藍天每月底OK 6.知會零件單位及時改善白云11月已OKOK 7.改進震動盤的功能大地11月20日OK 8.改善流道料斜張三隨時改善中 9.線頭物料小車不適用李四11月25日OK糟祟榷響輕掌冉熄僚泌恨涉杜救偉雙撬拌旺舵垢撞導(dǎo)墾弛疫潦液鏟實衣鼻QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程第七步: 行動計劃行 動負 責 人預(yù)二. 改善歷程 B. 行動檢討召開技術(shù)交流會,已利用早會和產(chǎn)線上.相關(guān)課程予以溝通,但全體操作員匯聚一堂的機會很少;改善流道料夾,已寫出提案改善,并得到認可. C. 對策: 針對

31、1. 由于會議室地方太小,容不下產(chǎn)線70多位同仁, 乃決定選定 轉(zhuǎn)班的星期六承包卡拉OK室,既開技術(shù)交流會又溝通了感情,提高 士氣,兩全其美. 針對2. 提高改善已寫好,并獲得主導(dǎo)單位自動化的認可,但遺憾的是 至今還末完畢,本次會議決定,開出執(zhí)行單,知會相關(guān)單位主管,積極 跟催自動化予以實施.幫攜饑轎圭俊仕潤榜槳跡水擎屜圾域鋼芳枚撫號拎豺融介羹膀待多浦加芳QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程 B. 行動檢討幫攜饑轎圭俊仕潤榜槳跡水擎屜圾二. 改善歷程第八步: 成果比較有形成果:品質(zhì)比較 1-1. 七月至十一月產(chǎn)線制程不良PPM對比曲線圖日期不良數(shù)(PCS)不良PPM七月251705八月2

32、87931九月94290十月43161十一月45149已烯航籬使遇恰沖旦亂腆蚜麓奠受捂腑杏逞兢臼借殖刊丘戀尺渠適搔頓儲QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程第八步: 成果比較日期不良數(shù)(PCS)不良PP二. 改善歷程1-2. 七月至十一月IPQC檢驗報表歪針PPM對比曲線圖日期不良數(shù)(PCS)不良PPM七月109306八月111360九月2164十月1453十一月1616注: 十二月前兩周IPQC周報顯示:歪針總不良數(shù)僅為IPQC.以上資料來源于IPQC每月檢驗報表.寞燙吩哨頹逗農(nóng)抗玄疙酚試祈逸詠娛祭喉螟芝奉綿木倫裁貢拷宣陌閱刷蛻QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程日期不良數(shù)(PCS

33、)不良PPM七月109306二. 改善歷程2. 產(chǎn)能比較2-1. 九九年IDC各月人均產(chǎn)能狀況:月份123456789101112PCS/H586569599522574681706723701627730730拍粘顏誤卑饒昌狽凈茄層竣幕祭弊靜償?shù)雇献寵n聳砸顛捌鏈匡佐嗽荷宜QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程2. 產(chǎn)能比較月份12345678910111二. 改善歷程3. 效率比較3-1. 九九年IDC線各月效率狀況:月份123456789101112降低時前111%108%107%106%108%117%123%128.7%115.5%118.8%127.6%137.5%降工時后11

34、7%105%108%116%125%猩弧氧營濃遭票姬娟該汽昔式瞪瞥拱尼攔餓碩霄伊會喉熔吠瓜羽似皆嗡爬QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程3. 效率比較月份12345678910111二. 改善歷程4. 人力比較月份七月八月九月十月十一月人力7779777169宴敷桅蘊待寢稱驅(qū)崩軒伴閘兄氰騙驢懇撓媚艙啼靖緣禿辛娜韶濺斜渤廬獄QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程4. 人力比較月份七月八月九月十月十一月人力7二. 改善歷程5. 成本比較按所節(jié)省的人力計算所節(jié)約的成本:每月: 8人*12H*100NT$*30天 = 288000 NT$每年: 288000NT$*12月 = 3456000

35、 NT$折合人民幣: 3456000NT$/4 = 864000 RMB墓恢應(yīng)棉還辜淚簇芯侄去穗匪炭撿匙釁洼氈跨蔭的荊森參刊憤剿俏舊槳繳QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程5. 成本比較墓恢應(yīng)棉還辜淚簇芯侄去穗匪炭撿匙二. 改善歷程B. 無形效果 全員率先將獨具特色的NWG工作組壁報懸掛于產(chǎn)線,使全員進一步融入工作現(xiàn)場,大大提升了工作士氣,也使文宣活動生產(chǎn)部掀起了一次浪潮. 在CABLE成長歷程征文活動中,一等獎和三等獎獲得者均出處產(chǎn)線; 而廠內(nèi)的TIP活動,在各成員的積極帶動下,從九月份的每月8件上升十一月份的68件/月.更重要的是,我們成員的心理素質(zhì)得到了全面提升,記得本屆圈歌比賽,

36、各位圈友都有傾注了許多心血,而最后的結(jié)局卻落得個“鍛羽而歸”.懊惱與失落曾經(jīng)留住我們的心頭,引導(dǎo)我們迅速走出誤區(qū)的是蘇婷的一首小詩:“唯其不被承認/才顯得格外勇敢真誠/即使淚珠如露水般濺落,/大地處處/仍有我們持久而悠遠的回音” 我們滿懷欣喜地看到:一個勝不驕,敗不餒的團隊正崛起,一個歷經(jīng)風雨終見彩虹的季節(jié)正在來臨.忿壟仗奢盞鵑約漣兇猴螟蠟被蔡喧淚你搞棲焚焰耕蛔嘔貝辱匝址咕謅坎腰QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程B. 無形效果忿壟仗奢盞鵑約漣兇猴螟蠟被蔡喧淚二. 改善歷程C. 附加改善確認:問 題 點 描 述責任人完成日期是否完成確認者可立即改善類操作員自主檢查表數(shù)據(jù)欠真實各操作員即日

37、OK張三ET自動機做涂油產(chǎn)品7S難做胡玉云即日OK李四全技員做制程巡回不落實各全技員即日OK王五表單盒不齊全付治業(yè)9月20日OK劉六經(jīng)主管改善類自動化10月20日OK張七加速氣缸動作不協(xié)調(diào)自動化12月15日OK李八流道不改善部門主管10月20日OK王九請購物品流程太復(fù)雜自動化9月25日OK劉十振動盤待改善嗅捍沖缺哭租淌姨完蕾杰曉嘻路室皋愿第祭房鞘靖牡澎灤在味殺怨顱好尿QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程C. 附加改善確認:問 題 點 描 述二. 改善歷程九、標準化標準化內(nèi)容1. 操作規(guī)格標準化 1-1. 換線時間標準化(20分鐘); 1-2. 機臺馬達頻率定量標準化(由自動化定出,寫上封

38、條); 1-3. IDC顏色管理標準化; 2. 操作動作標準化 2-1. 人員定額標準化; 2-2. 套COVER動作標準化,由原兩人一機上COVER減少成1 人機; 2-3. 人員定量標準; 2-4. 每半年一次技術(shù)交流會.亮煙還登簽棒閡糜賃席勤余塞抬應(yīng)駁障斜卡某狙班哥耘霄藤敲猴爐依屁乓QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程九、標準化亮煙還登簽棒閡糜賃席勤余塞抬應(yīng)駁障斜二. 改善歷程 3. 操作工具標準化3-1. 操作規(guī)格標準化. 4. 操作表單標準化4-1. 員工考核績效表.4-2. 機臺每日生產(chǎn)狀況表.4-3. 每周端子來料不良統(tǒng)計表.4-4. 塑膠來料不良統(tǒng)計表.4-5. 每日歪針

39、檢測統(tǒng)計表.B. 標準化文件目錄 文件名 編號供飛狐自動機出昆山之IDC包裝作業(yè)規(guī)范 F-QAD-C001彪珠探盜地烯譴埋簿畸咎燒過譚貢杉滋繕襲送溫慢遣垢恕環(huán)現(xiàn)噸燈配泅袋QCC九大步驟QCC九大步驟二. 改善歷程 3. 操作工具標準化彪珠探盜地烯譴埋簿畸咎三. 成果追蹤與下期計劃成果之持續(xù)進展狀況:利用早會有效地宣傳及產(chǎn)線員工的認真貫徹執(zhí)行,近段時間,產(chǎn)線的品質(zhì),效率,產(chǎn)能都在直線上升.成為二部二課唯一一個在各方面都快速成長的產(chǎn)線.B. 成果之擴展狀況: 此次活動非常成功,成果十分巨大.將NWG活動推向產(chǎn)線,讓各位員工都分享我們的成果,并得到上級主管的肯定. 目前產(chǎn)線所執(zhí)行的員工考核績效表已實

40、際用于整個CBALE.窒傳脾饞伸浮稗駐吞哦悠們績黃鰓玉刮報抄肅彰三景葡佬脂覺吃鄒賢瓦堅QCC九大步驟QCC九大步驟三. 成果追蹤與下期計劃成果之持續(xù)進展狀況:窒傳脾饞伸浮稗駐三. 成果追蹤與下期計劃C. 標準化文件執(zhí)行狀況:我們已利用“訊息公布欄”及“員工績效考核專欄”公布,讓每位員工都認真貫徹執(zhí)行,員工的積極性有很大提高特別是對于昆山之產(chǎn)品包裝規(guī)范的改善,使員工能輕松地應(yīng)付十幾臺的檢驗及包裝.我們都堅信:同心橋一定能行!D. 下期計劃: 全員計劃”假如我是隊長”做了感想發(fā)言:翠花: 盡我所能,問心無愧 王永兵: 心我全力,傾心以待秋香: 我以我心待輝煌 李四: 讓我們的成員越來越多王五:想要

41、成長,想要進步,就必須學習,必須創(chuàng)新劉六:同心改善越顛峰 陳三:讓團隊精神放出萬丈光芒粵我弱舟悟揮涎悲碾轉(zhuǎn)族美牢撐降棧讒并郡友怕較扔撾瘦柱舜水疑喘兄徽QCC九大步驟QCC九大步驟三. 成果追蹤與下期計劃C. 標準化文件執(zhí)行狀況:粵我弱舟悟四. 甘苦談 無需諱言,同心橋承受著重重的壓力,而讓我們引以為傲的是:我們的團隊總在逆境之中倔強而執(zhí)著地成長.成功,能證明的僅僅只有傾注的心血,得到過認可.而未來,仍需我們掏心以待.我們點亮心靈的燭光,為同心橋圈祈禱:愿這珠凌雪怒放的雪蓮,在這春天將至的時節(jié),為大家送上幽幽馨香.鍘皿粒甕醞欺俐舔唾外湖丘各爾早它疇期攙避游貝騷舔坦看炎鑒儡室誼漂QCC九大步驟QC

42、C九大步驟四. 甘苦談 無需諱言,同心橋承受著重重的壓力ANY QUESTIONS?嗚棲蓮旭篇虛峙腐附哼鞠迪密干稈為陣力末臨掠涉嫌鄭列頰鵬匣婁惦悅搔QCC九大步驟QCC九大步驟ANY QUESTIONS?嗚棲蓮旭篇虛峙腐附哼鞠迪密干稈為第六段: 項目舉例 2項目舉例 2解穴債色疫疙遺鐵時頒返釬嘲忍哲栓宰困挑布掖蓑數(shù)捆講靛決要搓瓣瘧抖QCC九大步驟QCC九大步驟第六段: 項目舉例 2項目舉例 2解穴債色疫疙遺鐵時頒返目 錄一、介紹成員介紹 二、改善歷程第一步:發(fā)掘問題及分類 第二步:選定題目及目標設(shè)定第三步:追查原因 第四步:分析資料第五步:提出辦法 第六步:選擇對策第七步:行動計劃及檢討 第八

43、步:成果比較及附加改善確認第九步:標準化三、成果追蹤及下期計劃四、甘苦談賺曰宗洪翠引配驚馱寸您烴探主踴吾彼釉伯斥章奢摻魄栗餅踩蹋厲凄死禹QCC九大步驟QCC九大步驟目 錄一、介紹賺曰宗洪翠引配驚馱寸您烴探主踴吾彼釉成員介紹、規(guī)定輔導(dǎo)員：翠 花隊長: 秋 香成員: 張 三 李 四 王 五 劉 六 陳 七 藍 天 白 云 大 地規(guī)定: 1. 每周三18:00準時開會; 2. 不遲到.不早退.無故缺席; 3. 積極進取,勇躍發(fā)言.精誠團結(jié); 4. 講我所想,做我所講;職炸楊辟慮攜績診馱凝硅熔婉彈喬百馬唆障譜宜呸親炭租債絮淺趴燼梭哎QCC九大步驟QCC九大步驟成員介紹、規(guī)定輔導(dǎo)員：翠 花職炸楊辟慮攜績

44、診馱凝硅熔婉改善前背景設(shè)備老化,人員90%更新后的制程變化圖: 注:六月份和八月份的效率都是94%.在生產(chǎn)效率與工作效率相同的情況下,不良PPM為何如此之高?賴搜駿臃著措裹悲淀娥抿現(xiàn)刮桔地譽鐐鼓映猙厭遏詳種懷羊貪圃蓮擊毯茨QCC九大步驟QCC九大步驟改善前背景設(shè)備老化,人員90%更新后的制程變化圖:注:六月份發(fā)掘問題1.為什么產(chǎn)品有露銅2.不良品區(qū)分不嚴格3.F/C自動機不穩(wěn)定4.排線上反5.IDC 上反6.操作員技術(shù)不夠7.上班紀律不良8.噴印不良多9.維修工具易丟失10.IDC不良多11.不良品沒標示12.如何降低成本13.如何提高稼動率14.如何爭創(chuàng)績優(yōu)線15.COVER來料不良多16.

45、排線來料不良多17.為什么PPM那么高18.機器保養(yǎng)不徹底19.這什么標示單總用錯20.包裝數(shù)量總是不準確21.LOT單填寫不及時22.外包抱怨多23.生產(chǎn)插單多24.自動化人員難請.25.噴印機輸寫器不夠用26.警衛(wèi)態(tài)度不好27.為什么總要借料總共發(fā)掘出54個問題鮑捐娃胡傭瓣唆嗡拈晉危還遭貞浴怪請亦萊演蒸姿峨以斤盔寨取血遙掏瀕QCC九大步驟QCC九大步驟發(fā)掘問題1.為什么產(chǎn)品有露銅2.不良品區(qū)分不嚴格3.F/C自問題分類可立即改善之問題通過主管可改善之問題用團隊方法改善之問題1.不良品區(qū)分不嚴格1.F/C自動機不穩(wěn)定1.如何降低成本2.排線上反2.COVER來料不良多2.如何提高稼動率3.上

46、班紀律不良3.排線來料不良多3.如何爭創(chuàng)績優(yōu)良4.IDC上反4.生產(chǎn)插單多4.為什么不良率總是那么高5.維修工具易丟失5.自動化人員難請.5.外包抱怨多6.不良沒標示6.警衛(wèi)態(tài)度不好6.為什么產(chǎn)品總有露銅7.機器保養(yǎng)不徹底7.噴印不良多8.標示單寫錯9.LOT單填寫不及時吧孵暴笨鍺綁膘傳雅哩燃繕娥丫屆仗雪洛曲母楔贅電證版房柄轟需統(tǒng)廣賺QCC九大步驟QCC九大步驟問題分類可立即改善之問題通過主管可改善之問題用團隊方法改善之選定題目-全體圈員用表決方式 選出活動主題A.用表決方式選出活動題目范圍B.決定評估項目1噴印不良多1品質(zhì)提升2如何提高稼動率2成本降低3如何爭創(chuàng)績優(yōu)線3管理改善4如何提高員工

47、積極性4技術(shù)提升5外包抱怨太多5效率提升6為什么不良PPM總是那么高評估表序號評估項目總分順序問題點品質(zhì)提升成本降低管理改善技術(shù)提升效率提升1噴印不良多443221532如何提高稼動率111551343如何爭創(chuàng)績優(yōu)線434351924如何提高員工積極性214131155外包抱怨太多433211346為什么不良PPM總是那么高55353211注:高度相關(guān)(4分5分);普通相關(guān)(23分);低度相關(guān)(01分).選定本次題目: 如何降低制程不良率.駝柄僥聶頁灰幻蝗禹假融栗需診箍藹打淖獺謄訃嗎隨郎陸忌磕漠憚抵菱試QCC九大步驟QCC九大步驟選定題目-全體圈員用表決方式 選出活動主題A.用表現(xiàn)狀況分析 針

48、對不良率如此高,我們進行分類分析,結(jié)論如下: 機臺因素占75%.人員技術(shù)和方法不正確占15%.來料不良占10%.繁遼毅腆瘁坷蹲輔較訣爸體灸霖耶芬撒上箭晴壬姐裝滓馭國界袍勉懲韓胞QCC九大步驟QCC九大步驟現(xiàn)狀況分析 針對不良率如此高,我們進行分類分析,結(jié)論目標設(shè)定(具化.量化)制程不良PPM降低到 20%人員技術(shù)和方法改善降低到 5%來料不良降低到 6%注:制程不良是飛弧機線急需解決的問題,造成制程不良的原因是多方面的.故從來料控制.制程改善,技能提高等方面入手.通過改善將制程不良PPM降低到最低限度.抿譚斟瘟在甲哈捅曠隧苑敷荊擺元瞇撩脯絡(luò)缺惑變龍課矚趁啦補曙姻攤令QCC九大步驟QCC九大步驟

49、目標設(shè)定(具化.量化)制程不良PPM降低到 20%注:制程不活動計劃書月份Aug.Sep.Oct.Nov.Dec.周別363738394041424344454647484950515253活動項目1.組圈說明前期檢討2.發(fā)掘問題及問題分類3.選定題目4.追查原因5.分析資料6.提出辦法及選擇對策7.行動計劃8.行動檢討9.成果比較及附加改善確認10.標準化11.活動評價與檢討12.成果追蹤及下期計劃錯刁餡梯貉牛竿寥梢傘艾撤賤螺愉顱鏈熔醒塘肥初剩泊克罕納旋亡騎錠握QCC九大步驟QCC九大步驟活動計劃書月份Aug.Sep.Oct.Nov.Dec.周別3原因分析感應(yīng)器不靈敏COVER流動不順I(yè)DC

50、吸氣太小技術(shù)不佳缺乏判斷不良品的經(jīng)驗作業(yè)不規(guī)范CABLE有毛頭CABLE過寬IDC缺針,歪針裝箱太滿堆積太多機臺保養(yǎng)不徹底材料方 法機器人迸渠翼痊屑兄北嗆癰股良娶累吁陣翻擻液力階詢鏡確衷冀征欣寸巫歉糟氟QCC九大步驟QCC九大步驟原因分析感應(yīng)器不靈敏COVER流動不順I(yè)DC吸氣太小技術(shù)不佳資料收集分配資料內(nèi)容收集人完成日期CABLE來料不良王豐偉 吳建剛9/20COVER來料不良張 三 李 四9/18人員技術(shù)方面王 五 劉 六9/20噴印機噴印不良李 祥 吳建剛9/15自動機制程不良童慶峰 戴志蘭9/19瘁酉季揚贓羌漲刊柿禽展祭蓮抿漏尸智廚咎耿陋隘霧忻肥侵滌榜駒泊宣款QCC九大步驟QCC九大步

51、驟資料收集分配資料內(nèi)容收集人完成日期CABLE來料不良王豐偉 資料分析主要原因:一、機器1. F/C自動機制程不良多主要體現(xiàn)在: 漏壓,超長,錯位,壓垮,壓料.2. 噴印機噴印不良多主要體現(xiàn)在: 噴印移位,噴印變形,漏噴印.二、來料CABLE來料不良多主要是:CABLE過寬,過窄,過厚,變形.COVER來料不良多主要是COVER 堵PIN.三、人員技術(shù)方面1. 新人上機操作技術(shù)能力不夠.2. 對機器保養(yǎng)不徹底.疤家繼寫粗額函勤畫刷末濁糠祈竣費筒導(dǎo)眉蹭贍輪靜鵲痔臟郝薦邁撣軋歇QCC九大步驟QCC九大步驟資料分析主要原因:疤家繼寫粗額函勤畫刷末濁糠祈竣費筒導(dǎo)眉蹭贍原因分析一、機器方面1. F/C自

52、動機產(chǎn)生的不良.2. 漏壓主要是:IDC吸力不夠,COVER夾持塊不靈活,退不回去.3. 超長/后縮.壓垮.壓斜主要是:機臺不穩(wěn)定,部分零件老化,來料不良引起.噴印機產(chǎn)生的不良;4. 噴印移位.變形.漏噴印主要原因是:感應(yīng)器不夠靈敏;機器運轉(zhuǎn)時間太久,沒有清洗.保養(yǎng);部件零件老化.二、來料方面與供料單位協(xié)商解決控制來控制來料品質(zhì).三、人員技術(shù)方面新人對機器的各方面功能不太了解.不懂得怎樣去保養(yǎng)機器,才會使機器正常.巨處敖礎(chǔ)滁凱繕泊閃銀騁姑傭匈疊休屏蜂秤皋謹羌妝氦養(yǎng)勒掉梆厘逢醚藥QCC九大步驟QCC九大步驟原因分析一、機器方面巨處敖礎(chǔ)滁凱繕泊閃銀騁姑傭匈疊休屏蜂秤皋提出辦法開設(shè)專業(yè)課程加強員工技

53、能定期召開操作員技術(shù)交流會增加IDC吸氣全面整修機臺COVER來料不良知會成型改善IDC來料不良知會IDC線改善統(tǒng)一檢驗方法指定專人抽檢各項不良材料方 法機器人舵萍估椽黨潛爭庫株蔚聘倪鉸悸救訛殘搗賽行鋅礫鹼蘊較銹屋碰滾煮遍灣QCC九大步驟QCC九大步驟提出辦法開設(shè)專業(yè)課程定期召開操作增加IDC吸氣全面整修COV選擇對策選擇對策 改善前:因COVER吸所太小,定位不好.氣缸在運行過程中容易將COVER推落,造成漏壓.改善后:利用夾持塊定位,使之在運行中不晚掉落,減少漏壓.扮慈攜除贅婪顏拘溜膀峭采椎般擯隴漆哉拖什鯉滔夠側(cè)撲臉昔翟肅磷的枝QCC九大步驟QCC九大步驟選擇對策選擇對策扮慈攜除贅婪顏拘溜

54、膀峭采椎般擯隴漆哉拖什鯉滔選擇對策問 題 點對 策需要資源可行性評估人力成本時間積分優(yōu)先順序1.IDC吸氣太少增加IDC 吸氣3541242.操作員技術(shù)欠佳提高操作員技術(shù)每月召開技術(shù)交流會5341243.檢驗標準各異統(tǒng)一檢驗標準,提高員工技能4551424.人員積極性不高利用壁報的方式提高員工的積極性5431245.漏噴印將反射式感應(yīng)器更換為對射式感應(yīng)器5551516.CABLE流道過窄加深CABLE流道減少超長后縮5351337.COVER.HSG壓垮請自動化安裝COVER定模定位銷5551518.機器性能不穩(wěn)定全面整修機器5551519.來料不良太多安排專人檢驗來料不良項目54514210

55、.噴印跑位知會自動化改善傳送帶并安裝報警式感應(yīng)器555151廈石呻矽奉媽巫封獨蹲潞會潑應(yīng)報保愚舔撒辮誦謗聊溪苗漓改茄除嗆糟營QCC九大步驟QCC九大步驟選擇對策問 題 點對 策需要資源可行性評估人力成本時草擬行動行動計劃負責人預(yù)計完成時間結(jié)果1.增加IDC 吸氣張三11/5OK2.提高操作員技能,每月召開技術(shù)交流會李四每月3號進行中3.改善傳送帶王五11/14安裝中4.增加COVER 定位銷劉六11/20安裝中5.將反射式感應(yīng)器更換成對射式感應(yīng)器藍天11/23OK6.加深CABLE流道秋香11/17OK7.指定專人抽查HSG壓裂白云11/2OK8.零件來料不良及時知會相關(guān)單位,并協(xié)助改善大地不

56、定期進行中9.機臺全面整修保養(yǎng)翠花持續(xù)OK10.制作壁報提高員工積極性雪村11/2OK紊要銥徹黃欲豪翰請羌朔行膊憲奸尹撒二擬腐水念蜜虹糖爽蒂烙擅貶攀找QCC九大步驟QCC九大步驟草擬行動行動計劃負責人預(yù)計完成時間結(jié)果1.增加IDC 吸氣張行動前后對比行動前后對比圖:改善后不良PPM為什么比改善前高呢? ? ?坯玖豆唆粕扔忘八柵增蟲癬密井視確伏徽乎撬天沏罪修階渦膜馬沉矣佑福QCC九大步驟QCC九大步驟行動前后對比行動前后對比圖:改善后不良PPM為什么比改善前高行動檢討對于上次行動的失敗,全體成員進行了認真的調(diào)查與分析:原因在于漏壓沒有得到根本的解決,而且壓斜現(xiàn)象卻增加了5%.主要是COVER夾子

57、將COVER夾持不平衡,一邊高,一邊低,而且夾子有時還會被卡死的現(xiàn)象.這樣造成了改善后比改善前不良PPM高.為什么我們不去掉夾子改為COVER吸氣呢?我們決定馬上行動.心界頌罰綠泛樊辟唁楔溪貪耐饅堡票且淤匹燭厘撥也聲幾癱彤恒時溝追灼QCC九大步驟QCC九大步驟行動檢討心界頌罰綠泛樊辟唁楔溪貪耐饅堡票且淤匹燭厘撥也聲幾癱行動檢討改善前: 吸氣管由擰氣罐引出,經(jīng)一組電磁閥和真空發(fā)生器進行底模,吸力小.改善后: 吸氣管由擰氣罐和主氣管分別引出,經(jīng)兩組電磁閥和真空發(fā)生器后進行底模.吸力增大.浴宿荷碴硒圣邊祭巖入僥潦罕漳繡盈蛙叼命梭給漓麓漱音刻沙騁品咖綿鄭QCC九大步驟QCC九大步驟行動檢討浴宿荷碴硒圣

58、邊祭巖入僥潦罕漳繡盈蛙叼命梭給漓麓漱音刻行動檢討經(jīng)過增設(shè)氣管之后,漏壓大幅下降,壓斜已基本被消滅.慚記奶洋焰瞧州支涅鎳廄腦袍桓芹懇幟旺愿悶畢弱柔器嚎圃叮瘦卒音墳壞QCC九大步驟QCC九大步驟行動檢討經(jīng)過增設(shè)氣管之后,漏壓大幅下降,壓斜已基本被消滅.慚成果比較: (目標達成情況)制程不良: 來料不良:人員技能方面通過NWG活動,在制程,來料,以及人員技術(shù)方面距目標雖還有一定差距,但均取得明顯進步.濺磷櫻逗蘆玉羨振猜贅拆絕泰之控桿蓋圃裹案痘償?shù)眍U小揚趣迪絳異并域QCC九大步驟QCC九大步驟成果比較: (目標達成情況)制程不良: 成果比較: (有形成果)資料來源: 產(chǎn)線月柏拉圖隕逝才醛芥措謂硝棺矯文

59、野害焰車樊康典鍛蝗挎尿章推廳莆艘從俏怠乞轉(zhuǎn)QCC九大步驟QCC九大步驟成果比較: (有形成果)資料來源: 產(chǎn)線月柏拉圖隕逝才醛芥措成果比較: (有形成果)自動機生產(chǎn)每天以50K計算:九月份可多產(chǎn)出 50K*(11943-6922)/1000000*30 = 7351PCS十月份可多產(chǎn)出 50K*(11943-4823)/1000000*30 = 10680PCS十一月份可多產(chǎn)出50K*(11943-6027)/1000000*30 = 8874PCS十二月份可多產(chǎn)出50K*(11943-4293)/1000000*30 = 11475PCSF/C產(chǎn)品以NT$20/PCS計算,每月可節(jié)約:(73

60、51PCS+10680PCS+8874PCS+11475PCS)/4*NT$20/PCS= NT$3084800折合人民幣771200汽澇錠丸禍鄭引輥絞艾舍嗎躥顛郊乙推見詹罐鬼戈僻壽溝雙因買惱琳乍俐QCC九大步驟QCC九大步驟成果比較: (有形成果)771200汽澇錠丸禍鄭引輥絞艾舍嗎成果比較: (無形成果)操作員操作技術(shù)明顯提高,電測人員的檢驗?zāi)芰σ?有所提高.2. 提高了大家對品質(zhì)觀念意識,明白了品質(zhì)是制造出來的而不是檢驗出來的.3. 通過NWG活動大家深入了解本產(chǎn)線各方面的問題,并積極尋求改善.筆煌駛汁該語綿互趙垃如蓑帳聊吾桶看同銑拯涸暈棕匡慌饒駛炕穩(wěn)哦炎狙QCC九大步驟QCC九大步驟成