淺析通信工程建設(shè)全過(guò)程管理及其有效措施

1、淺析通信工程建立全過(guò)程管理及其有效措施淺析通信工程建立全過(guò)程管理及其有效措施一、通信工程建立全過(guò)程管理特征通信工程建立通常具有工程投入資金大、施工工序多、施工技術(shù)要求高、施工涉及專業(yè)領(lǐng)域多及工程建立工程市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。尤其是在通信工程在建立過(guò)程中很容易受到市場(chǎng)需求變化及環(huán)境變動(dòng)的影響，進(jìn)而給通信工程建立帶來(lái)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，造成通信工程建立經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益受損。所以，為了保證通信工程建立經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，必需要加強(qiáng)對(duì)通信工程建立全過(guò)程的管理。詳細(xì)分析，通信工程建立全過(guò)程管理應(yīng)從通信工程工程的啟動(dòng)階段入手，對(duì)分析工程工程建立的可行性;對(duì)通信工程工程進(jìn)展立項(xiàng)審批、審批通過(guò)后下達(dá)工程工程方

2、案書，方案書中應(yīng)明確標(biāo)明設(shè)計(jì)管理、工程管理及評(píng)審管理的內(nèi)容。通信工程施行階段的管理內(nèi)容主要包括采購(gòu)管理、工程本錢控制管理、工程質(zhì)量管理和工程施工進(jìn)度管理等;通信工程建立完成后的管理工作內(nèi)容主要有所有建立子工程的文檔歸類管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理以及投資收益考核等。二、通信工程建立全過(guò)程管理的概念通信工程建立全過(guò)程管理指的是以工程建立為對(duì)象，工程建立單位組織相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)工程工程進(jìn)展從工程方案、工程方案、工程工程施工設(shè)計(jì)、施工工藝、施工質(zhì)量控制管理的過(guò)程。建立完善的工程工程全過(guò)程管理方法及制定相本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理關(guān)制度，確保通信工程建立從啟動(dòng)到工程開工都能在科學(xué)管理方法指導(dǎo)下及制度的約

3、束下順利施行。三、進(jìn)步通信工程建立全過(guò)程管理程度的有效措施1.建立標(biāo)準(zhǔn)化組織構(gòu)造建立健全的標(biāo)準(zhǔn)化組織構(gòu)造可以給通信工程建立全過(guò)程管理的提供標(biāo)準(zhǔn)化的組織管理工作平臺(tái)。詳細(xì)分析，可通過(guò)設(shè)立工程管理標(biāo)準(zhǔn)委員等組織機(jī)構(gòu)來(lái)指導(dǎo)通信工程建立全過(guò)程管理，工程管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的主要職能是對(duì)工程工程施行全過(guò)程的質(zhì)量審查、管理監(jiān)視、質(zhì)量評(píng)定以及對(duì)工程工程建立全過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)展審批負(fù)責(zé)。同時(shí)工程管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)應(yīng)根據(jù)工程工程特點(diǎn)，采用科學(xué)合理的管理方法和措施施行全過(guò)程的監(jiān)視和管理，一旦發(fā)現(xiàn)有關(guān)的管理人員不按管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，應(yīng)給予嚴(yán)厲的處分，可通過(guò)同管理人員年終績(jī)效考核掛鉤的方式來(lái)進(jìn)步其工作的積極性，保證每個(gè)管理人

4、員都能遵守職責(zé)，實(shí)現(xiàn)通信工程建立全過(guò)程管理工作的有序安康開展。2.加強(qiáng)通信工程建立全過(guò)程管理人員的培訓(xùn)通信工程建立單位及施工單位根據(jù)工程建立實(shí)際要求，對(duì)所有參與工程建立全過(guò)程管理的人員進(jìn)展組織培訓(xùn)，組織培訓(xùn)要明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的，全方位地對(duì)管理人員及施工人員進(jìn)展培訓(xùn)，全面提升參與通信工程建立人員的整體素質(zhì)。使參與通信工程建立人員深化認(rèn)識(shí)到通信工程建立全過(guò)程管理的重要性及必要性，通過(guò)組織他們學(xué)習(xí)通信工程建立過(guò)程中的有關(guān)理論知識(shí)，如工程質(zhì)量控制，平安施工標(biāo)準(zhǔn)條例。時(shí)刻讓參與通信工程建立人員保持高度的責(zé)任意識(shí)，這對(duì)提升通信工程建立質(zhì)量有著積極的意義。詳細(xì)來(lái)講，在組織通信工程建立參與人員的培訓(xùn)活動(dòng)中

5、應(yīng)根據(jù)通信工程建立的詳細(xì)情況有針對(duì)性地對(duì)參與人員進(jìn)展培訓(xùn)，可通過(guò)制定培訓(xùn)考核制度，即培訓(xùn)完畢后對(duì)參與培訓(xùn)的人員進(jìn)展專業(yè)技能知識(shí)考核，考核合格前方可上崗操作及執(zhí)行管理，建立鼓勵(lì)機(jī)制，考核構(gòu)造同人員的薪資待遇掛鉤，這樣能有效激發(fā)參與通信工程建立人員工作的積極性，對(duì)提升工程質(zhì)量有很大的促進(jìn)作用。3.明確通信工程建立全過(guò)程管理范圍通信工程建立單位應(yīng)在工程施工前明確工程建立全過(guò)程的管理范圍，管理范圍包括，工程本錢管理控制、施工質(zhì)量管理控制、平安施工管理控制以及工程建立全過(guò)程各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制等。不管是工程工程任何環(huán)境的管理控制工作都應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，假設(shè)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)

6、措施，防止因工程管理中因人員因素或其他因素增加工程建立風(fēng)險(xiǎn)。4.加強(qiáng)質(zhì)量控制，本錢控制以及進(jìn)度控制加強(qiáng)工程質(zhì)量控制是通信工程建立單位賴以生存和開展的生命線，工程管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量控制，尤其是材料、設(shè)備及構(gòu)件的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，防止因質(zhì)量不合格的材料、設(shè)備及構(gòu)件投入工程建立影響工程質(zhì)量。在本錢控制方面應(yīng)制定科學(xué)合理的本錢控制方案及施工方案，加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料使用方面的管理，防止因施工人員浪費(fèi)材料額外增加工程造價(jià)。在工程施工進(jìn)度方面應(yīng)采用動(dòng)態(tài)管理的形式，并制定科學(xué)的施工進(jìn)度方案，確保工程建立在限定期限內(nèi)完工。四、結(jié)語(yǔ)總之，通信工程建立全過(guò)程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，通信工程建立單