物資采購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃

1、Word 物資采購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃 物資選購(gòu)部門(mén)工作方案（精選13篇） 物資選購(gòu)部門(mén)工作方案 篇1 “雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱(chēng)。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。選購(gòu)部作為酒店物資的選購(gòu)供應(yīng)部門(mén)，擔(dān)負(fù)著酒店各部門(mén)的物資供應(yīng)保障工作，同時(shí)也是確保降低酒店成本的第一個(gè)環(huán)節(jié)，選購(gòu)物資的成本狀況直接打算各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成本，影響著整個(gè)酒店成本和利潤(rùn)。因此，降低酒店經(jīng)營(yíng)成本就要從源頭抓起，也就是選購(gòu)部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低選購(gòu)物品價(jià)格，削減物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省選購(gòu)費(fèi)用。 選購(gòu)部主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展“雙增雙節(jié)”工作： 一、嚴(yán)把選購(gòu)方案關(guān) 嚴(yán)格各部門(mén)方案申報(bào)，嚴(yán)格掌握各部門(mén)

2、的選購(gòu)成本率，根據(jù)酒店要求的選購(gòu)成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予選購(gòu)。在各部門(mén)方案匯總后，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫(kù)存，則此項(xiàng)物資不予選購(gòu)。同時(shí)，要求各部門(mén)提高方案的周密性和精確 性，削減臨時(shí)選購(gòu)方案，削減應(yīng)急選購(gòu)，削減餐飲成品菜的選購(gòu)。 二、嚴(yán)格掌握各部門(mén)辦公用品和耗材的用量 按定額掌握各部門(mén)的用量，對(duì)于能夠修理使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去修理，在保證正常使用的狀況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。 三、嚴(yán)格掌握選購(gòu)物品價(jià)格 1.干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。 2.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。 3.零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。 4.魚(yú)類(lèi)、肉類(lèi)、

3、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。 5.蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。 四、價(jià)值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后，再進(jìn)行選購(gòu) 對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資，實(shí)行召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性價(jià)比的物資。 五、準(zhǔn)時(shí)掛賬報(bào)賬，提高資金流通效率 對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，選購(gòu)員的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，削減現(xiàn)金流量，金額較大的選購(gòu)，實(shí)行轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。 六、優(yōu)化選購(gòu)結(jié)構(gòu) 對(duì)于一些日常常常使用的物品，可由供貨商代送，以削減出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本。部門(mén)內(nèi)部合理分工，使用車(chē)輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)

4、，特別狀況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低選購(gòu)費(fèi)用。 七、降低水、電、紙張等辦公成本 辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。留意節(jié)約紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無(wú)紙化辦公。 物資選購(gòu)部門(mén)工作方案 篇2 一、年度檢討 1.1、得（目標(biāo)）： 1.1.1選購(gòu)成本降低率 從20 xx年開(kāi)頭每月都有選購(gòu)成本降低率的統(tǒng)計(jì)，定期提出選購(gòu)成本下降的方案。 1.1.2制度構(gòu)建 1.1.2.1已建立供應(yīng)商年度審核方案； 1.1.2.2建立了合格供應(yīng)商一覽表，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的狀況。1.1.2.3已建立合格供應(yīng)商基本資料格式。 1.1.2.4已建立新供應(yīng)商現(xiàn)

5、場(chǎng)評(píng)審和各合格供應(yīng)商的月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分2.1失（目標(biāo)）： 2.1.1對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化 2.1.1.1沒(méi)有每月對(duì)全部合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析如何改進(jìn)： 1、每月收集各合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的供應(yīng)商定期提出整改。 2.1.2供應(yīng)商資料的完善 2.1.2.3缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo)，小部分供應(yīng)商沒(méi)有簽訂供料品質(zhì)保障協(xié)議書(shū)。如何改進(jìn)： 1、對(duì)所新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商肯定要簽訂供料品質(zhì)保證協(xié)議書(shū) 二、現(xiàn)狀分析 1、內(nèi)部資源評(píng)估1.1人力分析 選購(gòu)部人力資源分 析表 1.2物力分析 1.3資訊力分析 1.3.1現(xiàn)行資訊力（合計(jì)

6、：10項(xiàng)）： 1.3.2暫欠資訊力（合計(jì)：3項(xiàng)）： 2、外部環(huán)境分析： 2.1現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模：35家 2.2現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估狀況：保留家，培育家、淘汰家 2.3猜測(cè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方向： 2.3.1注意環(huán)保和規(guī)模2.3.2降低成本 三、20 xx年年度管理目標(biāo) 四、執(zhí)行綻開(kāi)模式 選購(gòu)部執(zhí)行方案綻開(kāi)模式選購(gòu)開(kāi)發(fā)管理目標(biāo) 五、組織與配置 六、教育訓(xùn)練 七、管理對(duì)策： 7.1會(huì)議管理7.1.1早會(huì)管理： 昨日來(lái)料狀況與工作遇到的難點(diǎn)今日工作方案、重點(diǎn)與詳細(xì)分工 7.1.3周會(huì)： 傳達(dá)公司會(huì)議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度；個(gè)員提交周方案與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。 7.2表單管理

7、 進(jìn)料品質(zhì)匯總表、選購(gòu)合同、 合格供應(yīng)商清單、合格供應(yīng)商審核方案，供應(yīng)商月度績(jī)效評(píng)分，供應(yīng)商月度對(duì)比分析，報(bào)價(jià)單，周方案與總結(jié)等。 八、所需支援事項(xiàng)：（共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng)） 九、預(yù)算管理 十、執(zhí)行方案總表 物資選購(gòu)部門(mén)工作方案 篇3 本人自接手選購(gòu)部工作以來(lái)，始終以服務(wù)生產(chǎn)需要，掌握選購(gòu)成本，供應(yīng)高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)選購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20 xx年的工作做出如下方案： 一、供應(yīng)商的選擇。 首先我們選購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，掌握價(jià)格審核流程，讓選購(gòu)部的工作透亮 化，并且建立完整的選購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必

8、需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。 選購(gòu)是一份繁瑣，簡(jiǎn)單的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不行避開(kāi)的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的選購(gòu)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20 xx本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。 三、品質(zhì)保證。 本部門(mén)相關(guān)人員

9、將常常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估量錄 四、成本掌握。 20 xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購(gòu)價(jià)格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的掌握等方面。 五、選購(gòu)效率。 20 xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購(gòu)周期，提高選購(gòu)的效率和準(zhǔn)時(shí)性。并且對(duì)各種物資的選購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)方案時(shí)的參考。 六、特別狀況的處理。

10、 因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購(gòu)特別時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂(lè)觀應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)特別狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。 七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林，選購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。 物資選購(gòu)部門(mén)工作方案 篇4 一、物資部xx年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意將來(lái)事業(yè)進(jìn)展的需要，結(jié)合x(chóng)x年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)物資選購(gòu)、催交

11、的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部年重點(diǎn)及舉措 1、加強(qiáng)方案選購(gòu)，提升選購(gòu)理念 針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不準(zhǔn)時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確

12、保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購(gòu)方案，做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫(kù)存。 調(diào)整選購(gòu)流程，強(qiáng)化集中選購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應(yīng)，敏捷運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高選購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，限度地削減倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高方案精確 率

13、及供貨準(zhǔn)時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精確 度 面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注意維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精確 性，使催交信反饋準(zhǔn)時(shí)精確 ，為項(xiàng)目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。 3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí) 今年連續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物

14、資開(kāi)頭逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的鋪張，更重要的通過(guò)多跑勤送削減各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，盼望各項(xiàng)目部賜予支持和關(guān)心。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育 公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 5、樂(lè)觀培育客戶，完善

15、供應(yīng)鏈體系 物資選購(gòu)部門(mén)工作方案 篇5 一、物資部xx年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意將來(lái)事業(yè)進(jìn)展的需要，結(jié)合x(chóng)x年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)物資選購(gòu)、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)

16、力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部年重點(diǎn)及舉措 1、加強(qiáng)方案選購(gòu)，提升選購(gòu)理念 針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不準(zhǔn)時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購(gòu)方案，做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫(kù)存。 調(diào)整選購(gòu)流程，強(qiáng)化集中選購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接

17、軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應(yīng)，敏捷運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高選購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地削減倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高方案精確 率及供貨準(zhǔn)時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精確 度 面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注意維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交

18、方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精確 性，使催交信反饋準(zhǔn)時(shí)精確 ，為項(xiàng)目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。 3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí) 今年連續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)頭逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的鋪張，更重要的通過(guò)多跑勤送削減各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，盼望各項(xiàng)目部賜予支持和關(guān)心。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育 公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新

19、聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 5、樂(lè)觀培育客戶，完善供應(yīng)鏈體系 物資選購(gòu)部門(mén)工作方案 篇6 一、年度檢討 1.1、得（目標(biāo)）： 1.1.1選購(gòu)成本降低率 從20 xx年開(kāi)頭每月都有選購(gòu)成本降低率的統(tǒng)計(jì)，定期提出選購(gòu)成本下降的方案。 1.1.2制度構(gòu)建 1.1.2.1已建立供應(yīng)商年度審核方案； 1.1.2.2建立了合格供應(yīng)商一覽表，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的狀況。1.1.2.3已建立合格供應(yīng)商基本資料格式。

20、 1.1.2.4已建立新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和各合格供應(yīng)商的月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分2.1失（目標(biāo)）： 2.1.1對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化 2.1.1.1沒(méi)有每月對(duì)全部合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析如何改進(jìn)： 1、每月收集各合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的供應(yīng)商定期提出整改。 2.1.2供應(yīng)商資料的完善 2.1.2.3缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo)，小部分供應(yīng)商沒(méi)有簽訂供料品質(zhì)保障協(xié)議書(shū)。如何改進(jìn)： 1、對(duì)所新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商肯定要簽訂供料品質(zhì)保證協(xié)議書(shū) 二、現(xiàn)狀分析 1、內(nèi)部資源評(píng)估1.1人力分析 選購(gòu)部人力資源分 析表 1.2物力分析 1.3資訊力

21、分析 1.3.1現(xiàn)行資訊力（合計(jì)：10項(xiàng)）： 1.3.2暫欠資訊力（合計(jì)：3項(xiàng)）： 2、外部環(huán)境分析： 2.1現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模：35家 2.2現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估狀況：保留家，培育家、淘汰家 2.3猜測(cè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方向： 2.3.1注意環(huán)保和規(guī)模2.3.2降低成本 三、20 xx年年度管理目標(biāo) 四、執(zhí)行綻開(kāi)模式 選購(gòu)部執(zhí)行方案綻開(kāi)模式選購(gòu)開(kāi)發(fā)管理目標(biāo) 五、組織與配置 六、教育訓(xùn)練 七、管理對(duì)策： 7.1會(huì)議管理7.1.1早會(huì)管理： 昨日來(lái)料狀況與工作遇到的難點(diǎn)今日工作方案、重點(diǎn)與詳細(xì)分工 7.1.3周會(huì)： 傳達(dá)公司會(huì)議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度；個(gè)員提交周方案與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周

22、工作重點(diǎn)作布達(dá)。 7.2表單管理 進(jìn)料品質(zhì)匯總表、選購(gòu)合同、 合格供應(yīng)商清單、合格供應(yīng)商審核方案，供應(yīng)商月度績(jī)效評(píng)分，供應(yīng)商月度對(duì)比分析，報(bào)價(jià)單，周方案與總結(jié)等。 八、所需支援事項(xiàng)：（共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng)） 物資選購(gòu)部門(mén)工作方案 篇7 一、物資部某年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意將來(lái)事業(yè)進(jìn)展的需要，結(jié)合某年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)物資選購(gòu)、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)

23、服務(wù)意識(shí)。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部年重點(diǎn)及舉措 1、加強(qiáng)方案選購(gòu)，提升選購(gòu)理念 針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不準(zhǔn)時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購(gòu)方案，做到特別材料、加工周

24、期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫(kù)存。 調(diào)整選購(gòu)流程，強(qiáng)化集中選購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應(yīng)，敏捷運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高選購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地削減倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高方案精確 率及供貨準(zhǔn)時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精確 度 面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月支配

25、催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注意維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精確 性，使催交信反饋準(zhǔn)時(shí)精確 ，為項(xiàng)目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。 3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí) 今年連續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)頭逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的鋪張，更重要的通過(guò)多跑勤送削減各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的毀滅起到很好的作用，若試行勝

26、利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，盼望各項(xiàng)目部賜予支持和關(guān)心。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育 公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 5、樂(lè)觀培育客戶，完善供應(yīng)鏈體系 物資選購(gòu)部門(mén)工作方案 篇8 “雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱(chēng)。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。選購(gòu)部作為酒店物資的選購(gòu)供應(yīng)部門(mén)，擔(dān)負(fù)著酒店各部

27、門(mén)的物資供應(yīng)保障工作，同時(shí)也是確保降低酒店成本的第一個(gè)環(huán)節(jié)，選購(gòu)物資的成本狀況直接打算各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成本，影響著整個(gè)酒店成本和利潤(rùn)。因此，降低酒店經(jīng)營(yíng)成本就要從源頭抓起，也就是選購(gòu)部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低選購(gòu)物品價(jià)格，削減物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省選購(gòu)費(fèi)用。 選購(gòu)部主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展“雙增雙節(jié)”工作： 一、嚴(yán)把選購(gòu)方案關(guān) 嚴(yán)格各部門(mén)方案申報(bào)，嚴(yán)格掌握各部門(mén)的選購(gòu)成本率，根據(jù)酒店要求的選購(gòu)成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予選購(gòu)。在各部門(mén)方案匯總后，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫(kù)存，則此項(xiàng)物資不予選購(gòu)。同時(shí)，要求各部門(mén)提高方案的周密性和精確 性，削減臨時(shí)選購(gòu)方案，削減應(yīng)急

28、選購(gòu)，削減餐飲成品菜的選購(gòu)。 二、嚴(yán)格掌握各部門(mén)辦公用品和耗材的用量 按定額掌握各部門(mén)的用量，對(duì)于能夠修理使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去修理，在保證正常使用的狀況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。 三、嚴(yán)格掌握選購(gòu)物品價(jià)格 1.干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。 2.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。 3.零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。 4.魚(yú)類(lèi)、肉類(lèi)、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。 5.蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。 四、價(jià)值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后，再進(jìn)行選購(gòu) 對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資，實(shí)行召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議

29、會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性價(jià)比的物資。 五、準(zhǔn)時(shí)掛賬報(bào)賬，提高資金流通效率 對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，選購(gòu)員的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，削減現(xiàn)金流量，金額較大的選購(gòu)，實(shí)行轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。 六、優(yōu)化選購(gòu)結(jié)構(gòu) 對(duì)于一些日常常常使用的物品，可由供貨商代送，以削減出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本。部門(mén)內(nèi)部合理分工，使用車(chē)輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)，特別狀況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低選購(gòu)費(fèi)用。 七、降低水、電、紙張等辦公成本 辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。留意節(jié)約紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無(wú)紙化辦公

30、。 物資選購(gòu)部門(mén)工作方案 篇9 本人自接手選購(gòu)部工作以來(lái)，始終以服務(wù)生產(chǎn)需要，掌握選購(gòu)成本，供應(yīng)高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)選購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20 xx年的工作做出如下方案： 一、供應(yīng)商的選擇。 首先我們選購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，掌握價(jià)格審核流程，讓選購(gòu)部的工作透亮 化，并且建立完整的選購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。

31、選購(gòu)是一份繁瑣，簡(jiǎn)單的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不行避開(kāi)的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的選購(gòu)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20 xx本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。 三、品質(zhì)保證。 本部門(mén)相關(guān)人員將常常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估量錄 四、成本掌握。 20 xx年，

32、本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購(gòu)價(jià)格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的掌握等方面。 五、選購(gòu)效率。 20 xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購(gòu)周期，提高選購(gòu)的效率和準(zhǔn)時(shí)性。并且對(duì)各種物資的選購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)方案時(shí)的參考。 六、特別狀況的處理。 因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購(gòu)特別時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂(lè)觀應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)特別狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。 七、部

33、門(mén)之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林，選購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。 物資選購(gòu)部門(mén)工作方案 篇10 “雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱(chēng)。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。選購(gòu)部作為酒店物資的選購(gòu)供應(yīng)部門(mén)，擔(dān)負(fù)著酒店各部門(mén)的物資供應(yīng)保障工作，同時(shí)也是確保降低酒店成本的第一個(gè)環(huán)節(jié)，選購(gòu)物資的成本狀況直接打算各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成本，影響著整個(gè)酒店成本和利潤(rùn)。因此，降低酒店經(jīng)營(yíng)成本就要從源頭抓起，也就是選購(gòu)部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低選購(gòu)物品價(jià)格，削減物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省選購(gòu)

34、費(fèi)用。 選購(gòu)部主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展“雙增雙節(jié)”工作： 一、嚴(yán)把選購(gòu)方案關(guān) 嚴(yán)格各部門(mén)方案申報(bào)，嚴(yán)格掌握各部門(mén)的選購(gòu)成本率，根據(jù)酒店要求的選購(gòu)成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予選購(gòu)。在各部門(mén)方案匯總后，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫(kù)存，則此項(xiàng)物資不予選購(gòu)。同時(shí)，要求各部門(mén)提高方案的周密性和精確 性，削減臨時(shí)選購(gòu)方案，削減應(yīng)急選購(gòu)，削減餐飲成品菜的選購(gòu)。 二、嚴(yán)格掌握各部門(mén)辦公用品和耗材的用量 按定額掌握各部門(mén)的用量，對(duì)于能夠修理使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去修理，在保證正常使用的狀況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。 三、嚴(yán)格掌握選購(gòu)物品價(jià)格 1.干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。 2

35、.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。 3.零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。 4.魚(yú)類(lèi)、肉類(lèi)、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。 5.蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。 四、價(jià)值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后，再進(jìn)行選購(gòu) 對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資，實(shí)行召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性價(jià)比最高的物資。 五、準(zhǔn)時(shí)掛賬報(bào)賬，提高資金流通效率 對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，選購(gòu)員的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，削減現(xiàn)金流量，金額較大的選購(gòu)，實(shí)行轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。 六、優(yōu)化選購(gòu)結(jié)構(gòu) 對(duì)于一些日常常常使用

36、的物品，可由供貨商代送，以削減出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本。部門(mén)內(nèi)部合理分工，使用車(chē)輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)，特別狀況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低選購(gòu)費(fèi)用。 七、降低水、電、紙張等辦公成本 辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。留意節(jié)約紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無(wú)紙化辦公。 物資選購(gòu)部門(mén)工作方案 篇11 一、年度檢討 1.1、得(目標(biāo))： 1.1.1 選購(gòu)成本降低率 從20 xx年開(kāi)頭每月都有選購(gòu)成本降低率的統(tǒng)計(jì)，定期提出選購(gòu)成本下降的方案。 1.1.2 制度構(gòu)建 1.1.2.1 已建立供應(yīng)商年度審核方案; 1.1.2.2 建立

37、了合格供應(yīng)商一覽表，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的狀況。 1.1.2.3 已建立合格供應(yīng)商基本資料格式。 1.1.2.4 已建立新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和各合格供應(yīng)商的月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分 2.1失(目標(biāo))： 2.1.1 對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化 2.1.1.1 沒(méi)有每月對(duì)全部合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析 如何改進(jìn)： 1、每月收集各合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的供應(yīng)商定期提出整改。 2.1.2 供應(yīng)商資料的完善 2.1.2.3 缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo)，小部分供應(yīng)商沒(méi)有簽訂供料品質(zhì)保障協(xié)議書(shū)。 如何改進(jìn)： 1、對(duì)所新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商肯定要簽訂供料品

38、質(zhì)保證協(xié)議書(shū) 二、現(xiàn)狀分析 1、內(nèi)部資源評(píng)估 1.1人力分析 選購(gòu)部人力資源分 析表 1.2 物力分析 1.3資訊力分析 1.3.1現(xiàn)行資訊力(合計(jì)：10項(xiàng))： 1.3.2暫欠資訊力(合計(jì)：3項(xiàng))： 2、外部環(huán)境分析： 2.1現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模：35家 2.2 現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估狀況：保留 家，培育 家、淘汰 家 2.3 猜測(cè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方向： 2.3.1 注意環(huán)保和規(guī)模 2.3.2 降低成本 三、20 xx年年度管理目標(biāo) 四、執(zhí)行綻開(kāi)模式 選購(gòu)部執(zhí)行方案綻開(kāi)模式選購(gòu)開(kāi)發(fā)管理目標(biāo) 五、組織與配置 六、教育訓(xùn)練 七、管理對(duì)策： 7.1 會(huì)議管理 7.1.1 早會(huì)管理： 昨日來(lái)料狀況與工作遇到的難點(diǎn) 今日工

39、作方案、重點(diǎn)與詳細(xì)分工 7.1.3 周會(huì)： 傳達(dá)公司會(huì)議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度;個(gè)員提交周方案與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。 7.2 表單管理 進(jìn)料品質(zhì)匯總表、選購(gòu)合同、 合格供應(yīng)商清單、合格供應(yīng)商審核方案，供應(yīng)商月度績(jī)效評(píng)分，供應(yīng)商月度對(duì)比分析，報(bào)價(jià)單，周方案與總結(jié)等。 八、所需支援事項(xiàng)：(共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng)) 九、預(yù)算管理 十、執(zhí)行方案總表 物資選購(gòu)部門(mén)工作方案 篇12 本人自接手選購(gòu)部工作以來(lái)，始終以服務(wù)生產(chǎn)需要，掌握選購(gòu)成本，供應(yīng)高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)選購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20 xx年的工作做出如下方案： 一、供應(yīng)商

40、的選擇。 首先我們選購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，掌握價(jià)格審核流程，讓選購(gòu)部的工作透亮 化，并且建立完整的選購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。 選購(gòu)是一份繁瑣，簡(jiǎn)單的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不行避開(kāi)的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的選購(gòu)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20 xx本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。 三、品質(zhì)保證。 本部門(mén)相關(guān)人員將常常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)