淺析企業(yè)核心競爭力培育

1、試論企業(yè)核心競爭力的培育浙江群力電氣有限公司俞偉臣隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)的重中之重， 企業(yè)應(yīng)了解影響核心競爭力的因素， 培育核心競爭力應(yīng)考慮的要素，找到提高核心競爭力的措施。核心競爭力是資源、知識、能力、信息和價值的集合體，不僅包括對已有的知識、資源、技能的融合和運用，而且包括敏銳感覺市場需求，準確把握市企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素。企業(yè)核心競爭力包括技術(shù)能力，管理能力二、影響核心競爭力的因素1外部環(huán)境對核心競爭力的影響。在缺乏市場環(huán)境的情況下，計劃體制下缺乏獨立自主性， 也缺乏構(gòu)成核心競爭力的諸要素， 政府的有形力量與市場的無形力量阻礙核心競爭

2、力的構(gòu)筑， 來自外部對企業(yè)產(chǎn)生最大沖擊的是其所面對的市場競爭的激烈程度， 核心競爭力本身屬于競爭的范疇， 因此與市場結(jié)構(gòu)具有密切的相關(guān)性，國家在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期可以扮演領(lǐng)導者的角色， 通過各種方式鼓勵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和成熟， 但是當產(chǎn)業(yè)成熟以后， 國家應(yīng)當從投資導向轉(zhuǎn)向創(chuàng)新導向， 政府就應(yīng)當盡快淡出，將身份從“教練員 ”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安门袉T ”，用公平的“游戲規(guī)則 ”2內(nèi)部因素對核心競爭力的影響。 企業(yè)經(jīng)營機制涵蓋了企業(yè)的自主權(quán)問題、內(nèi)部激勵和約束機制、 運轉(zhuǎn)循環(huán)機制等多方面的內(nèi)容。 對核心產(chǎn)品， 除了企業(yè)決策層能否敏銳地把握市場脈搏和科技發(fā)展的動向之外， 其推出還依賴于企業(yè)內(nèi)部的激勵機制是否合理和健全。 一

3、個具有靈活性、 創(chuàng)新性、合理性的經(jīng)營機制也是企業(yè)的核心思想意識所賴以產(chǎn)生的有利土壤， 經(jīng)營機制最主要的影響體現(xiàn)在與核心層緊密相連的經(jīng)營層， 在影響經(jīng)營層面的基礎(chǔ)上， 經(jīng)營機制的影響力進一步向戰(zhàn)略層面延深，對企業(yè)文化、成本優(yōu)勢、產(chǎn)品差異性以及可持續(xù)發(fā)展都帶來影響。3核心競爭力中核心產(chǎn)品的內(nèi)容。剛建立起來的新企業(yè)，業(yè)務(wù)有良好的前景，但處于文化， 產(chǎn)品等的磨合期中， 原有核心競爭力也處于調(diào)整和重新適應(yīng)之中，明星區(qū)的企業(yè)處于最佳狀態(tài)， 利潤率高意味著企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營良好， 業(yè)務(wù)也在不斷增長。 處于官僚主義惰性區(qū)的老企， 經(jīng)營者必須保持清醒和思維的敏銳實施變革，幫助企業(yè)慢慢地克服惰性，恢復活力，防止企業(yè)

4、出現(xiàn)衰退跡象。處于警惕區(qū)的企業(yè)雖然還是具有較高的利潤率， 但是業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)開始收縮， 企業(yè)的核心競爭力開始流失，必須從管理入手采取保持核心競爭力的措施和方案。4核心人物是影響核心競爭力的主要內(nèi)容。 企業(yè)要具有持續(xù)的核心競爭力，就需要不斷地創(chuàng)新， 創(chuàng)造差別，企業(yè)的差別戰(zhàn)略出自企業(yè)的理念， 企業(yè)的理念也是企業(yè)家的理念， 企業(yè)能否建立競爭優(yōu)勢， 關(guān)鍵不在于資源的優(yōu)劣， 而在于核心競爭力。沒有優(yōu)秀的企業(yè)家， 就無法長期維持核心競爭力， 也就無法建立與保持競爭優(yōu)勢。有優(yōu)秀的企業(yè)家才能有創(chuàng)新的動力， 培育核心競爭力。 企業(yè)家自身人力資本的積累對企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)起決定性的作用， 在現(xiàn)代企業(yè)中， 尤其是公

5、開招股公司中， 特定控制權(quán)通過契約授權(quán)給了職業(yè)企業(yè)家，剩余控制權(quán)則由所5核心文化是核心競爭力的精神本質(zhì)。從企業(yè)核心競爭力的特征來看，企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化息息相關(guān)，緊密聯(lián)系， “ 誠實、正直、公正、正義 ”就是一種市場經(jīng)濟中的企業(yè)文化理念， 是一種文化。沒有企業(yè)之間的這種信用文化，即使建立了有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度， 企業(yè)的發(fā)展仍然受到遏制， 企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學、 價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化等為核心， 核心競爭力建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)可以看到企業(yè)文化潛移默化的作用， 都可以找到企業(yè)文化起作用的蹤跡， 核心競爭力的獨特性，價值性，延展性，都屬于企業(yè)文化，企業(yè)文化構(gòu)建了企業(yè)的1企業(yè)核心技術(shù)是企業(yè)構(gòu)建

6、核心競爭力的基礎(chǔ)，核心技術(shù)的構(gòu)建要有內(nèi)在動力，要與組織文化相適應(yīng)，要注意技術(shù)的整合利用，資產(chǎn)的投入和產(chǎn)出分析，2企業(yè)信息化的實質(zhì)是對企業(yè)不斷地進行改造，是企業(yè)利用以計算機，通訊和網(wǎng)絡(luò)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)， 對企業(yè)的各個層面進行有效整合， 提高企業(yè)運行效率和資源利用能力， 特別是對信息資源的深度開發(fā)和廣泛應(yīng)用， 進而提高企3企業(yè)流程再造要分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，制定企業(yè)戰(zhàn)略， 建立企業(yè)總體模型，識別并設(shè)計出能成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵流程，并開發(fā)出支持信息系統(tǒng)。45學習系統(tǒng)思考， 改善思維模式， 建立共同目標， 團隊學習，自我超越。1 政府營造良好的社會經(jīng)濟環(huán)境。 加快制度創(chuàng)新步伐， 繼續(xù)大力推進現(xiàn)代企業(yè)

7、制度建設(shè)， 轉(zhuǎn)變政府職能， 積極探索推動技術(shù)創(chuàng)新的方式和方法， 首先推動企業(yè)創(chuàng)新體系和運行機制建設(shè)， 培育核心技術(shù)， 其次加強產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)開發(fā)， 再次加強產(chǎn)學研結(jié)合， 提高科技資源的整合能力， 加強人力資源開發(fā)， 培育創(chuàng)新型人才，加強知識產(chǎn)權(quán)保護， 激勵技術(shù)創(chuàng)新促進技術(shù)創(chuàng)新， 大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。2提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是培育和提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，對企業(yè)競爭力起決定性作用的因素主要包括企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，技術(shù)創(chuàng)新能力， 管建立創(chuàng)新型文化，創(chuàng)立學習型文化，培育生態(tài)型文化，提供一種彼此信任和信息共享的企業(yè)文化，鼓勵知識創(chuàng)新和交流，逐步改革監(jiān)控、指令、命令等刻板的管理形式， 鼓勵員工個性和

8、創(chuàng)造性的發(fā)揮， 使員工進行廣泛的交流， 使知4企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營，準確定位市場，不斷創(chuàng)新，做行業(yè)的專家，站在行業(yè)的最前沿，把公司的業(yè)務(wù)歸攏到最具競爭優(yōu)勢的行業(yè)上，把經(jīng)營的重點放在核心行業(yè)價值鏈上自己優(yōu)勢最大的環(huán)節(jié)上，強調(diào)核心能力的培育、 維護和發(fā)展， 同時運用知識管理。核心競爭力從某種程度上體現(xiàn)為對知識的積累、創(chuàng)新和應(yīng)用能力，所以必須有效完成 “ 知識的獲取 知識的處理 知識的傳遞 知識的應(yīng)用 ”，知識管理通過引導和約束這四個環(huán)節(jié)， 促進知識生產(chǎn)和流動，使其實現(xiàn)價值，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)營造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的終極目標。6加強對核心能力攜帶者的管理和控制，培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠。7加強同一質(zhì)量水平的產(chǎn)品差異，增強產(chǎn)品競爭力。企業(yè)的市場位置應(yīng)更接近競爭企業(yè)的市場位置，以有助于贏得對手的“自然需求 ”，利用價格優(yōu)勢擴8根據(jù)制度環(huán)境變化的情況，合理處理外部管理能力和內(nèi)部管理能力在企業(yè)發(fā)