試論建筑企業(yè)的成本管理與控制

1、試論建筑企業(yè)的本錢管理與控制試論建筑企業(yè)的本錢管理與控制目前，我國的建筑行業(yè)雖然開展快速，但其中仍然存在許多缺乏之處，其中存在的最大問題尤其以建筑企業(yè)的本錢管理與控制為主。建筑企業(yè)的本錢管理程度對于整個企業(yè)能否獲得利潤、能否實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益具有重要意義。下面就建筑企業(yè)的本錢管理與控制措施展開分析。一、建筑企業(yè)本錢管理與控制的重要性1.加強建筑企業(yè)本錢管控，有助于進(jìn)步企業(yè)的管理程度施工企業(yè)在組織建筑工程的消費過程中，需要消耗一定數(shù)量的建筑材料、建筑機械費用及人工、管理費用，所有費用的總和，構(gòu)成了該工程的消費本錢。通過本錢控制，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)歷，克制缺

2、點，進(jìn)步施工企業(yè)的管理程度，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。2.加強建筑企業(yè)本錢管控，有助于進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)營效益施行本錢控制不斷降低工程本錢是增加施工企業(yè)和社會的積累的源泉。在預(yù)算造價已定的條件下，本錢越低，企業(yè)的利潤就越多，加強本錢管理，降低工程本錢，有利于改善施工企業(yè)的消費條件和職工的生活條件。二、建筑企業(yè)本錢管理與控制措施1.加強工程施工前期的本錢管控1重視工程建立工程決策階段的本錢管理建筑工程工程決策階段的本錢控制是工程工程能否獲取最大盈利的關(guān)鍵點之一，更是建筑企業(yè)的實際收益控制關(guān)鍵處。因此，必須提早做好市場調(diào)查，深化研究所搜集的相關(guān)市場經(jīng)濟(jì)信息及數(shù)據(jù)，以便及時進(jìn)展建立工程的財務(wù)預(yù)

3、測與評估?？梢酝ㄟ^委托專業(yè)的投資公司進(jìn)展建立方案擬定，通過市場分析、調(diào)研，編制可行陛研究報告，并針對擬建工程進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，編制多個方案，再從其中進(jìn)展細(xì)細(xì)挑選，最終確定經(jīng)濟(jì)性合理、可行陛高的建立方案。2做好工程建立工程設(shè)計階段的本錢管理一方面，可以通過開展工程設(shè)計招標(biāo)的方式，從其設(shè)計方案的技術(shù)先進(jìn)性、方案的可行性、設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)越性等方面進(jìn)展挑選，挑選質(zhì)優(yōu)價低的設(shè)計單位，從起點降低工程建立的本錢投入，加大工程建立過程的本錢管理，實現(xiàn)高效的投資收益。另一方面，可以采取限額設(shè)計控制工程本錢投入，即在保證工程設(shè)計方案及設(shè)計質(zhì)量的根底上，嚴(yán)格按照各分部工程的投資限額開展設(shè)計工作，嚴(yán)格控制工程的總投資額

4、及總本錢投入。另外，還可以通過施行設(shè)計獎罰制度，根據(jù)我國的現(xiàn)行法規(guī)及規(guī)定，適當(dāng)對采取優(yōu)化、限額設(shè)計，降低工程本錢投資額的設(shè)計單位進(jìn)展一定的資金獎勵；同理，對由于設(shè)計不合理等原因此導(dǎo)致本錢投入嚴(yán)重超出投資額者，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)展金額出懲罰，并適當(dāng)扣減其設(shè)計費用。2.加強工程施工階段的本錢管控在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，尤以工程工程的施工本錢管理為主。而工程工程的施工本錢管理與控制所涉及的內(nèi)容眾多，建筑工程工程包含了施工前期準(zhǔn)備、施工過程、開工期驗收與審核等，施工本錢控制與管理那么貫穿了整個工程的全過程之中。為了實現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理等目的，工程工程的施工本錢管理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際工程工程來制定，以

5、工程的人力、材料、機械設(shè)備本錢控制為主，加強對工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面就工程施工階段的詳細(xì)本錢管控措施展開分析：1合理制定施工組織及施工方案建筑施工的方案要對建筑企業(yè)的實際情況進(jìn)展全面的考察，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對施工的順序、工具以及方法都進(jìn)展明確的制定，而且，在每個工程中都要制定多種合理的方案，通過比照，再挑選出資金消耗較低的方案，并通過相關(guān)單位對方案進(jìn)展明確，繼而施行。確保通過公開招標(biāo)的方式對分包以及材料合同的負(fù)責(zé)人進(jìn)展挑選，保證評標(biāo)的公平性以及透明性，施工負(fù)責(zé)人要與分包商對施工的詳細(xì)條件和內(nèi)容進(jìn)展細(xì)致的商討，從而明確最正確的討論結(jié)果。另外，必須根據(jù)施工前

6、的詳細(xì)情況制定詳細(xì)的施工規(guī)劃，在施工中的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該對本錢進(jìn)展有效的控制，使資金得到充分的利用，對每月、每季度、每年這幾個階段制定完善的施工規(guī)劃，對預(yù)期中可以得到的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)展估算，防止施工過程中出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。2加強施工機械設(shè)備及施工材料、人力的本錢費用控制其中，施工本錢控制的內(nèi)容包含了施工人力本錢、施工機械設(shè)備本錢、施工材料本錢。施工機械設(shè)備與施工材料是整個工程工程本錢費用控制的關(guān)鍵之處，因此，建筑企業(yè)必須加強對這兩方面的費用投入控制。在采購相應(yīng)施工本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理材料及租賃機械設(shè)備之前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際的市場情況，多加比照，選擇價格最適宜的廠家進(jìn)展采購活動，嚴(yán)格管控施工機

7、械設(shè)備及材料的本錢費用投入。此外，企業(yè)必須在其施工全過程貫穿施工本錢控制，根據(jù)施工組織方案，合理安排施工人員、設(shè)備及原材料，以最低的本錢造價實現(xiàn)施工目的。3加強工程質(zhì)量管理，合理控制工程本錢在房屋建筑工程的施工中，返修工程將會大大增加工程費用。因此，施工單位必須實行施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，加強質(zhì)量平安管理，實在做好已完工程的成品保護(hù)和平安消費的各項工作。嚴(yán)格按照平安消費操作規(guī)程組織施工，通過執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度，并加強檢查和監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決工程的平安隱患。盡量防止由于工程返工和修補造成的損失，尤其要注重整修工程的單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)視和質(zhì)量驗收，保證房屋建筑工程的施工

8、質(zhì)量。4加強施工進(jìn)度控制，做好本錢管控工作加大力度控制建筑工程工程的施工進(jìn)度，集中管理資金，保證工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而保證工程的施工工期符合施工規(guī)定，可以節(jié)省大量的人力、物力資源，減少工程的造價本錢投入。首先，建筑企業(yè)必須由專人負(fù)責(zé)工程工程的進(jìn)度管理與控制，對資金進(jìn)展集中管理，充分發(fā)揮資金的效用，促進(jìn)工程工程的順利開展。通過建立健全的施工獎懲制度，由進(jìn)度管理負(fù)責(zé)人合理安排施工人員進(jìn)展相應(yīng)工種的施工工作，有助于進(jìn)步施工人員的工作積極性。在保證工程進(jìn)度的同時，加強資金管理，實現(xiàn)工程施工本錢控制目的。5加強工程現(xiàn)場施工平安管理，將工程本錢費用降到最低建筑企業(yè)的工程建立工程本身屬于長期化、復(fù)雜化、范圍廣

9、的工程，加強工程的施工平安管理，加強各部門的工作協(xié)調(diào)、安排，才能防止平安事故的發(fā)生，節(jié)約人力、物力本錢，進(jìn)而減少工程造價費用。通過加強工程的施工質(zhì)量，最大化程度保證工程工程的施工質(zhì)量程度，盡量防止出現(xiàn)返工，可以有效的降低工程返工、返修的本錢投入。一方面，必須做好施工現(xiàn)場的平安管理，防止出現(xiàn)施工平安事故，因此，必須提早做好施工事故風(fēng)險防范，制定一系列高效、完善的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)措施，保證工程工程如期開展。另一方面，必須加強對施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施及施工材料存放、領(lǐng)取控制，進(jìn)而加強對現(xiàn)場的臨時設(shè)施費用及現(xiàn)場資金費用控制；合理安排施工人員，根據(jù)施工組織方案，完善施工工序設(shè)計，從根本上降低工程的施工本錢費用。3.

10、加工強工程開工階段的本錢管控加強在開工后的驗收；要進(jìn)步在開工后的結(jié)算效率，并且將總的本錢核算完成。工程開工階段的結(jié)算控制是工程施工全過程的最后一道程序，必須嚴(yán)格控制以下兩方面：其一，必須嚴(yán)格工程驗收、審核。嚴(yán)格核對合同條款，一方面，核對開工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否開工驗收合格，只有按照合同要求完成全部工程并經(jīng)歷收合格才能列入開工結(jié)算，另外，按照合同約定的結(jié)算方式、計價方法、收費標(biāo)準(zhǔn)、供材價格等條款，審核工程開工結(jié)算。其次，檢查隱蔽工程驗收記錄，包括所有隱蔽工程均需進(jìn)展驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審核開工結(jié)算時應(yīng)核對隱蔽工程施工記錄和驗收記錄，只有手續(xù)完好、合理，才能列入結(jié)算。其二，加強工程設(shè)計變更、簽證控制，確保設(shè)計變更應(yīng)當(dāng)由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，經(jīng)建立單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證確認(rèn)，手續(xù)齊全。另外，重大設(shè)計變更應(yīng)當(dāng)經(jīng)過原審批部門審批，否那么不