多學科協(xié)作診療方案

1、 PAGE PAGE 6多學科協(xié)作診療（MDT)方案（試行)為適應現(xiàn)代醫(yī)療診療模式的發(fā)展趨勢，向腫瘤患者提供綜,團隊，以提高臨床診療水平和醫(yī)療服務質量，特制定此方案.一、MDT 的優(yōu)勢：規(guī)范化和全程、全方位的“一站式”診療服務.治療、無效治療,節(jié)約時間及經(jīng)濟成本。3設。二、MDT病例討論、會診、學術交流等三、MDT的目標：1、為患者量身設計最佳診療方案 ,提高腫瘤治愈率和遠期生存等。2、提升腫瘤學科診療能力和學術水平，打造腫瘤學科品牌。3、實現(xiàn)醫(yī)、教、研融合發(fā)展。四、MDT 組織架構1。主管院領導：楊明輝2。中心主任：楊瑞萍專家組成員:核心團隊成員：楊瑞萍、寶福洲、張建華、刁先民、高家祝等.(

2、2）支持團隊：醫(yī)院各個學科的專家（科主任以上）.4。秘書：陳雪丹5。記錄員：楊月梅6.參加 MDT 人員：腫瘤內科、腫瘤放療科、胸外科、普外科的醫(yī)師；要時參加;醫(yī)院相關科室年輕醫(yī)師、進修醫(yī)師。時間：每周三下午 15：30場地：醫(yī)院 3 號樓（外科樓)6 樓腫瘤內科示教室五、MDT 組織人員職責1。中心主任職責:MDT ,形成最終專業(yè)性意見，包括診治方案，明確每種診療手段參與時機和比重。負責審核 MDT 記錄并簽名.督導、追蹤診治意見的落實情況。負責 MDT 的對外宣傳、品牌建設。負責組織相關講座、學術會議。如本人不能參與 MDT 會診，需委托另外一位專家代為主持。2。核心團隊職責：負責 MDT

3、 病例的提供，包括疑難、新發(fā)、復發(fā)、及少見罕見病例, 安排病人預約，準備資料，例如：影像科專家提前閱片，病理科專家提前閱片或提供討論需要的特殊檢查項目等.MDT ,位相應專家代替參加（代替者應為高年資主治醫(yī)師以上。對病人進行相關的體查，對每個病例進行討論,解答其它專家的問題，提出本專業(yè)領域的獨立的觀點,達成共識，為患者量身打造,提供全程、綜合、系統(tǒng)的個體化診療方案。MDT 病人的下一步處理。審核醫(yī)療記錄，負責簽名。申請 MDT 討論的科室主任未參加的，該科室參加的專家應將討論結果向科主任報告，由科主任根據(jù)討論意見安排病人的下一步處理。3。支持團隊職責：MDT 秘書,應按時參加討論， （中職以上

4、)。4.記錄員職責:MDT (家發(fā)言意見）.MDT .5。秘書職責：MDT 會診后跟蹤。統(tǒng)一受理各專家推薦的病人預約,收集資料，按先后順序或病情輕重緩急安排討論順序。負責通知 MDT 成員會診時間、特殊安排、注意事項等.MDT 核表上報科研管理科。MDT MDT 微信群的維護。協(xié)助中心主任做好相關講座、學術會議的組織協(xié)調工作. 如本人不能參加，需委托一名相關人員代替.六、MDT 操作程序MDT會診流程：MDT患者預約繳費MDT 匯報病史各位專家資料分析提出個人意見MDT 主任總結患者及家屬會談方案實施MDT 主任督導1.預約:病人需要提前預約，可通過門診、網(wǎng)絡、電話、會診單形式預約.病人 MD

5、T 討論前需完成必要的實驗室、影像室、內鏡、病理檢查. 并盡量準備齊全討論前資料.2。準備:MDT MDT 討論的名單，包括姓名、住院號MDT 討論圈，方便影像學醫(yī)師、病理科醫(yī)師提前閱片,門診病人的MDT 討論申請單。住院病人團隊成員。3。病情匯報:門診病人由接診醫(yī)師負責匯報病情，住院病人由管床醫(yī)師負責匯報病情。匯報時除匯報病史、診治經(jīng)過、檢驗及檢查結果, 還要說明病人的療效期望、經(jīng)濟情況、依從性，提請 MDT 討論的目的及主管醫(yī)師對本病情分析。4。影像分析：由影像專家現(xiàn)場分析影像學資料，解答臨床各科醫(yī)師的疑問，提出進一步影像學檢查的建議.專家討論：MDT .癥、預期療效、可能的并發(fā)癥和風險。決定方案:NCCN ESMO , ,包括診治方案,明確每種診療手段參與時機和比重，并交相關科室具體實施.7, 診時間或者聯(lián)系方式。8,秘書統(tǒng)一保管。9。方案實施：具體診斷和治療措施由相應的 MDT ?？瞥蓡T完成。10:,MDT .11.方案修訂：如果具體實施治療方案，療效不佳、疾病進展等情況,需及時反饋，再次提請 MDT 會診，重新修訂治療方案。12MDT .定MDT ;.七、MDT