企業(yè)管理部績效考核指標(biāo)

1、13/13目 錄 TOC o 1-3 h z 企業(yè)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表3企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表6企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表9企業(yè)管理部方案成本管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表12企業(yè)管理部方案成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表14企業(yè)管理部方案成本管理室內(nèi)勤事務(wù)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表16企業(yè)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)編制各類生產(chǎn)方案有關(guān)方案挺直上級(jí)25%優(yōu)良中差各類生產(chǎn)方案編制準(zhǔn)時(shí)、合理、具體、有依據(jù)、可執(zhí)行各類生產(chǎn)方案編制合理、可執(zhí)行各類生產(chǎn)方案編制基本準(zhǔn)時(shí)和合理各

2、類生產(chǎn)方案編制不準(zhǔn)時(shí)、不合理、無法執(zhí)行擬訂承包協(xié)議有關(guān)協(xié)議挺直上級(jí)20%優(yōu)良中差有關(guān)信息收集準(zhǔn)時(shí)、精確、全面，數(shù)據(jù)分析精確；承包合同條款嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性強(qiáng)有關(guān)信息收集精確，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；承包合同條款明白，可操作有關(guān)信息收集不夠充分；承包合同條款存在漏洞，但基本可操作承包合同擬訂存在問題，部分條款難以操作監(jiān)督、檢查質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，提交質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告有關(guān)報(bào)告挺直上級(jí)15%每年至少提交一份質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告；由挺直上級(jí)依據(jù)以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交準(zhǔn)時(shí)（10分），報(bào)告數(shù)據(jù)精確（10分），內(nèi)容全面（20分），問題分析（20分），評(píng)判公正客觀（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期

3、內(nèi)全部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告平均分?jǐn)?shù)* 本項(xiàng)權(quán)重（20%）如考評(píng)期內(nèi)未提交有關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告，則由挺直領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本部門關(guān)于質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)工作，如質(zhì)量月報(bào)表、質(zhì)量例會(huì)紀(jì)要等，對(duì)此項(xiàng)評(píng)分提交部門工作報(bào)告有關(guān)報(bào)告挺直上級(jí)10%每半年提交一份部門工作報(bào)告；由挺直上級(jí)依據(jù)以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交準(zhǔn)時(shí)（20分），報(bào)告數(shù)據(jù)精確（20分），內(nèi)容全面（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)全部成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)* 本項(xiàng)權(quán)重（20%）對(duì)下屬績效考核績效考評(píng)委員會(huì)績效考評(píng)委員會(huì)10%績效考評(píng)委員會(huì)依據(jù)本崗位對(duì)本部門員工績效考評(píng)工作狀況進(jìn)行評(píng)分（百分制）本項(xiàng)得分為：本崗位績

4、效考評(píng)工作狀況得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）業(yè)績指標(biāo)上級(jí)交辦的其他工作挺直上級(jí)挺直上級(jí)10%優(yōu)良中差準(zhǔn)時(shí)、全面、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作未能準(zhǔn)時(shí)完成部分領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作未能準(zhǔn)時(shí)完成內(nèi)部管理挺直上級(jí)挺直上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重未能準(zhǔn)時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部緣由造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，埋怨較多，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效協(xié)作其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分

5、；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和企業(yè)管理部經(jīng)理崗位力量與看法考核指標(biāo)組成表力量指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)力量權(quán)重：40%指標(biāo)三：解決問題的力量權(quán)重：20%指標(biāo)五：精確性權(quán)重：10%指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)四：溝通力量權(quán)重：10%看法指標(biāo)指標(biāo)一：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否有責(zé)任感，情愿擔(dān)當(dāng)更多責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否關(guān)懷員工成長及員工工作效率權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否準(zhǔn)時(shí)精確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：10%企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)制定年度質(zhì)量工

6、作方案有關(guān)方案挺直上級(jí)20%優(yōu)良中差制定公司年度質(zhì)量工作方案準(zhǔn)時(shí)、合理、全面、具體、易實(shí)施、易掌握制定公司年度質(zhì)量工作方案合理、全面、可實(shí)施、可掌握公司年度質(zhì)量工作方案制定基本準(zhǔn)時(shí)、合理公司年度質(zhì)量工作方案制定不準(zhǔn)時(shí)、不合理、無法實(shí)施年度質(zhì)量工作方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查挺直上級(jí)挺直上級(jí)30%優(yōu)良中差對(duì)年度質(zhì)量工作方案的實(shí)施賜予有力的監(jiān)督和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和上報(bào)有關(guān)問題，并主動(dòng)幫助解決對(duì)年度質(zhì)量工作方案的實(shí)施賜予監(jiān)督和檢查，發(fā)覺和上報(bào)有關(guān)問題，并幫助解決對(duì)年度質(zhì)量工作方案的實(shí)施未賜予有效的監(jiān)督和檢查，未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺或未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)問題對(duì)年度質(zhì)量工作方案的實(shí)施未賜予監(jiān)督和檢查，未能發(fā)覺工作中的問題，引起

7、不良后果幫助處理產(chǎn)品質(zhì)量問題，提交處理報(bào)告有關(guān)報(bào)告挺直上級(jí)10%優(yōu)良中差對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)、全面的調(diào)查；公正、客觀處理有關(guān)問題，準(zhǔn)時(shí)提交處理報(bào)告對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查；幫助處理有關(guān)問題，提交處理報(bào)告對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查不夠準(zhǔn)時(shí)和全面；少數(shù)問題處理不夠公正，提交處理報(bào)告不夠準(zhǔn)時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題未進(jìn)行調(diào)查，或調(diào)查走過場(chǎng)；部分問題處理不公正，受到投訴組織質(zhì)量工作例會(huì)及內(nèi)部審核、管理評(píng)審會(huì)議，以及外部審核的預(yù)備工作有關(guān)文檔會(huì)議紀(jì)要挺直上級(jí)30%優(yōu)良中差各項(xiàng)會(huì)議及外部審核有關(guān)資料預(yù)備準(zhǔn)時(shí)、完備、內(nèi)容精確；紀(jì)要發(fā)送準(zhǔn)時(shí)；文件整理準(zhǔn)時(shí)，保存完好，便利查詢各項(xiàng)會(huì)議及外部審核有關(guān)資料預(yù)備完備；發(fā)送紀(jì)要；整理

8、有關(guān)文件，文件保存完好；文件遲交1至2天各項(xiàng)會(huì)議及外部審核的資料預(yù)備基本準(zhǔn)時(shí)和完備；少數(shù)文件缺失，或保存不完好；文件遲交2至3天，或文件遺失1份各項(xiàng)會(huì)議及外部審核的資料預(yù)備不準(zhǔn)時(shí)、不完備；部分文件缺失，或保存不完好；文件遲交超過3天，或文件遺失超過1份業(yè)績指標(biāo)監(jiān)督、檢查質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，完善質(zhì)量體系文件有關(guān)文件挺直上級(jí)10%優(yōu)良中差對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行狀況賜予有力的監(jiān)督和檢查，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告發(fā)覺的問題，并主動(dòng)幫助解決；準(zhǔn)時(shí)完善質(zhì)量體系文件對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行狀況賜予監(jiān)督和檢查，報(bào)告發(fā)覺的問題，并幫助解決；完善質(zhì)量體系文件對(duì)質(zhì)量運(yùn)行體系運(yùn)行狀況監(jiān)督和檢查不充分，未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺或解決有關(guān)問題未對(duì)質(zhì)量運(yùn)行體系進(jìn)行監(jiān)督和

9、檢查，未能發(fā)覺有關(guān)問題，引起不良后果；質(zhì)量體系文件存在問題，有待進(jìn)一步完善企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位力量與看法考核指標(biāo)組成表力量指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)學(xué)問和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通力量權(quán)重：20%指標(biāo)五：效率權(quán)重：10%指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)四：解決問題的力量權(quán)重：20%看法指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否準(zhǔn)時(shí)精確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)監(jiān)督

10、、檢查質(zhì)量體系運(yùn)行狀況挺直上級(jí)挺直上級(jí)20%優(yōu)良中差對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行狀況賜予有力的監(jiān)督和檢查，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告發(fā)覺的問題，并主動(dòng)幫助解決對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行狀況賜予監(jiān)督和檢查，報(bào)告發(fā)覺的問題，并幫助解決對(duì)質(zhì)量運(yùn)行體系運(yùn)行狀況監(jiān)督和檢查不充分，未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺或解決有關(guān)問題未對(duì)質(zhì)量運(yùn)行體系進(jìn)行監(jiān)督和檢查，未能發(fā)覺有關(guān)問題，引起不良后果內(nèi)審、管理評(píng)審的資料預(yù)備及文件整理有關(guān)文檔挺直上級(jí)20%優(yōu)良中差內(nèi)審、管理評(píng)審的資料預(yù)備準(zhǔn)時(shí)、完備、內(nèi)容精確；紀(jì)要發(fā)送準(zhǔn)時(shí)；文件整理準(zhǔn)時(shí)，保存完好，便利查詢內(nèi)審、管理評(píng)審的資料預(yù)備完備；發(fā)送紀(jì)要；整理有關(guān)文件，文件保存完好內(nèi)審、管理評(píng)審的資料預(yù)備基本準(zhǔn)時(shí)和完備；少數(shù)文件缺失，或保存不完

11、好內(nèi)審、管理評(píng)審的資料預(yù)備不準(zhǔn)時(shí)、不完備；部分文件缺失，或保存不完好質(zhì)量信息的收集、整理、傳遞、反饋有關(guān)報(bào)表挺直上級(jí)20%優(yōu)良中差質(zhì)量信息收集準(zhǔn)時(shí)、精確、完備、全面、系統(tǒng)；信息傳遞準(zhǔn)時(shí)順暢；信息按要求24小時(shí)內(nèi)傳遞出質(zhì)量信息收集精確、完備、系統(tǒng)；信息傳遞順暢；信息在24小時(shí)到48小時(shí)之間傳遞出質(zhì)量信息收集基本準(zhǔn)時(shí)和精確；信息傳遞基本達(dá)到準(zhǔn)時(shí)和順暢；信息超過48小時(shí)才傳遞出質(zhì)量信息收集不準(zhǔn)時(shí)、不精確；未準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門傳遞信息；信息超過48小時(shí)傳遞出，且不精確編制質(zhì)量月報(bào)表有關(guān)月報(bào)挺直上級(jí)20%優(yōu)良中差質(zhì)量月報(bào)表上報(bào)準(zhǔn)時(shí)，內(nèi)容改善，信息精確，客觀反映問題，能提出建設(shè)性意見質(zhì)量月報(bào)表內(nèi)容改善，信息精

12、確；文字和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤不超過2處質(zhì)量月報(bào)表上報(bào)基本準(zhǔn)時(shí)，信息基本精確；文字和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤超過2處，但不超過4處質(zhì)量月報(bào)表上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)部分信息不精確；文字和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤超過4處業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)質(zhì)量例會(huì)有關(guān)工作挺直上級(jí)會(huì)議紀(jì)要挺直上級(jí)20%優(yōu)良中差質(zhì)量例會(huì)預(yù)備充分，資料完備、精確；準(zhǔn)時(shí)生成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容完整、精確；紀(jì)要發(fā)送準(zhǔn)時(shí)，在32小時(shí)內(nèi)發(fā)出質(zhì)量例會(huì)預(yù)備充分；生成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容完整；會(huì)議紀(jì)要無誤，在32小時(shí)到48小時(shí)之間發(fā)出質(zhì)量例會(huì)預(yù)備不夠充分，資料不夠完備；生成會(huì)議紀(jì)要不準(zhǔn)時(shí)，紀(jì)要內(nèi)容不夠完整；會(huì)議紀(jì)要有1處差錯(cuò)或紀(jì)要在48小時(shí)后才發(fā)出質(zhì)量例會(huì)預(yù)備不充分，資料不完備；會(huì)議紀(jì)要差錯(cuò)超過1處企業(yè)管理

13、部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位力量與看法考核指標(biāo)組成表力量指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)學(xué)問和技能權(quán)重：50%指標(biāo)三：溝通力量權(quán)重：10%指標(biāo)五：效率權(quán)重：10%指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)四：解決問題的力量權(quán)重：10%看法指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否準(zhǔn)時(shí)精確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，情愿擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%企業(yè)管理部方案成本管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)編制各類生產(chǎn)方案、經(jīng)營報(bào)表有關(guān)報(bào)表挺直上級(jí)35%優(yōu)良中差生產(chǎn)方案編制準(zhǔn)時(shí)、

14、合理；生產(chǎn)、經(jīng)營報(bào)表準(zhǔn)時(shí)，精確；無誤差生產(chǎn)方案編制合理；生產(chǎn)、經(jīng)營報(bào)表精確；方案數(shù)據(jù)無誤差，文字誤差不超過1處，或報(bào)表數(shù)據(jù)誤差不超過3處生產(chǎn)方案編制基本準(zhǔn)時(shí)、合理；生產(chǎn)、經(jīng)營報(bào)表存在少數(shù)錯(cuò)誤；方案數(shù)據(jù)無誤差，文字誤差超過1處，不超過2處，或報(bào)表數(shù)據(jù)誤差超過3處，不超過5處生產(chǎn)方案編制不準(zhǔn)時(shí)、不合理、影響生產(chǎn)；生產(chǎn)、經(jīng)營報(bào)表存在一些錯(cuò)誤；方案數(shù)據(jù)誤差超過1處，或報(bào)表數(shù)據(jù)誤差超過5處完成生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行初步猜測(cè)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表挺直上級(jí)35%優(yōu)良中差準(zhǔn)時(shí)提交生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，數(shù)據(jù)精確；無遲交現(xiàn)象，無差錯(cuò)；準(zhǔn)時(shí)提交初步猜測(cè)報(bào)告，猜測(cè)基本精確提交有關(guān)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表，數(shù)據(jù)精確；極少消失遲交現(xiàn)

15、象，極少消失差錯(cuò)；準(zhǔn)時(shí)提交初步猜測(cè)報(bào)告，猜測(cè)大致精確少數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交不準(zhǔn)時(shí)，提交的報(bào)表中存在少數(shù)差錯(cuò)；提交初步猜測(cè)報(bào)告，猜測(cè)大致精確部分統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交不準(zhǔn)時(shí)，提交的報(bào)表中存在一些差錯(cuò)；未準(zhǔn)時(shí)提交猜測(cè)報(bào)告進(jìn)行工藝定額審核的管理工作挺直上級(jí)施工方式挺直上級(jí)20%優(yōu)良中差工藝定額審核準(zhǔn)時(shí)、精確、合理；無差錯(cuò)工藝定額審核精確；極少消失差錯(cuò)；差錯(cuò)不超過2處工藝定額審核基本精確；間或消失差錯(cuò)；差錯(cuò)超過2處，但不超過5處工藝定額審核不準(zhǔn)時(shí)、不精確；常常消失差錯(cuò)；差錯(cuò)超過5處成本估算，價(jià)格預(yù)定有關(guān)報(bào)表挺直上級(jí)10%優(yōu)良中差收集信息全面完整，估算方法正確，結(jié)果精確，定價(jià)合理估算方法正確，結(jié)果精確，定價(jià)比較合理估算

16、方法基本正確，定價(jià)基本合理信息收集不全面，估算方法不當(dāng)，結(jié)果不準(zhǔn)，定價(jià)不合理企業(yè)管理部方案成本管理室主管崗位力量與看法考核指標(biāo)組成表力量指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)學(xué)問和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通力量權(quán)重：20%指標(biāo)五：效率權(quán)重：10%指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)四：解決問題的力量權(quán)重：20%看法指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否準(zhǔn)時(shí)精確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%企業(yè)管理部方案成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)

17、績指標(biāo)完成工藝及費(fèi)用成本核算任務(wù)有關(guān)報(bào)表施工圖紙挺直上級(jí)40%優(yōu)良中差有關(guān)信息收集準(zhǔn)時(shí)、精確、完整；核算準(zhǔn)時(shí)、方法得當(dāng)、結(jié)果精確有關(guān)信息收集精確、完整；核算方法得當(dāng)、結(jié)果精確；差錯(cuò)不超過3處有關(guān)信息收集基本精確和完整；核算結(jié)果基本精確；差錯(cuò)超過3處，但不超過5處有關(guān)信息收集不準(zhǔn)時(shí)、不精確；核算結(jié)果不精確；差錯(cuò)超過5處提交工藝核算報(bào)告，提出費(fèi)用成本掌握?qǐng)?bào)告有關(guān)報(bào)告挺直上級(jí)40%依據(jù)規(guī)定定期提交有關(guān)報(bào)告；由挺直上級(jí)依據(jù)以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交準(zhǔn)時(shí)（20分），內(nèi)容全面（20分），報(bào)告數(shù)據(jù)精確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)全部報(bào)告平均分?jǐn)?shù)* 本項(xiàng)權(quán)

18、重（10%）填寫、保存工藝核算記錄有關(guān)記錄挺直上級(jí)20%優(yōu)良中差有關(guān)記錄填寫認(rèn)真、完整、精確、字跡清晰；有關(guān)記錄保存完整、查詢便利有關(guān)記錄填寫完整、精確；有關(guān)記錄保存完整有關(guān)記錄填寫不夠完整、欠精確；有少數(shù)記錄缺失，影響查詢有關(guān)記錄填寫不認(rèn)真，不完整，不精確；記錄缺失現(xiàn)象嚴(yán)峻，無法查詢企業(yè)管理部方案成本管理室工藝核算師崗位力量與看法考核指標(biāo)組成表力量指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)學(xué)問和技能權(quán)重：50%指標(biāo)三：溝通力量權(quán)重：10%指標(biāo)五：效率權(quán)重：10%指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)四：解決問題的力量權(quán)重：10%看法指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否準(zhǔn)時(shí)

19、精確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，情愿擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%企業(yè)管理部方案成本管理室內(nèi)勤事務(wù)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)文件起草和發(fā)放挺直上級(jí)挺直上級(jí)35%優(yōu)良中差文件起草和發(fā)放準(zhǔn)時(shí)、精確；無差錯(cuò)文件起草和發(fā)放精確；極少消失差錯(cuò)；差錯(cuò)不超過3處文件起草和發(fā)放基本準(zhǔn)時(shí)、精確；間或消失差錯(cuò)；差錯(cuò)超過3處，不超過5處文件起草和發(fā)放不準(zhǔn)時(shí)、不精確；常常消失差錯(cuò)；差錯(cuò)超過5處文檔管理有關(guān)文檔挺直上級(jí)30%優(yōu)良中差文檔收集和整理準(zhǔn)時(shí)、完備；分類有序，保存完好，查詢便利文檔收集和整理完備；保存完好查詢便利少數(shù)文檔缺失；保存基本完好部分文檔缺失；保存不當(dāng)，無法查詢提交待處理產(chǎn)品狀況報(bào)表有關(guān)報(bào)表挺直上級(jí)20%優(yōu)良中差提交待處理產(chǎn)品狀況報(bào)表準(zhǔn)時(shí)、精確；無差錯(cuò)提交待處理產(chǎn)品狀況報(bào)表精確；極少消失差錯(cuò)；差錯(cuò)不超過1處提交待處理產(chǎn)品狀況報(bào)表基本精確；間或消失差錯(cuò)；差錯(cuò)超過1處，但不超過3處提交待處理