數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化(主數(shù)據(jù)改造)項(xiàng)目成果文件課件

1、萬科數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（主數(shù)據(jù)改造）項(xiàng)目成果文件萬科數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（主數(shù)據(jù)改造）項(xiàng)目成果文件主數(shù)據(jù)系統(tǒng)改造3月4月5月123456789計(jì)劃編制組織主數(shù)據(jù)需求分析項(xiàng)目、產(chǎn)品主數(shù)據(jù)需求分析人員主數(shù)據(jù)需求分析跟進(jìn)各部分的系統(tǒng)推進(jìn)和實(shí)施改進(jìn)總結(jié)并提議持續(xù)計(jì)劃持續(xù)的推動工作主數(shù)據(jù)改造方案整個項(xiàng)目的第一階段工作圍繞明晰不同系統(tǒng)達(dá)成統(tǒng)一主數(shù)據(jù)需要完成的事項(xiàng)；剛剛完成的第二階段工作是對組織數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)、項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)的系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)需求描述。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)改造3月4月5月123456789計(jì)劃編制組織主數(shù)目錄第一部分人員數(shù)據(jù)管理第二部分項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理組織數(shù)據(jù)管理的跟進(jìn)第三部分計(jì)劃第四部分項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)的系統(tǒng)關(guān)系新項(xiàng)目決策平

2、臺說明項(xiàng)目-產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)說明項(xiàng)目運(yùn)營數(shù)據(jù)平臺說明目錄第一部分人員數(shù)據(jù)管理第二部分項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理組織數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)的邊界明晰文檔平臺新項(xiàng)目決策項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目運(yùn)營數(shù)據(jù)平臺將現(xiàn)有項(xiàng)目運(yùn)營平臺的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)平臺數(shù)據(jù)源進(jìn)一步集成。整合資金、項(xiàng)目決策和現(xiàn)有的運(yùn)營平臺中的經(jīng)營計(jì)劃工具功能。以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為核心的數(shù)據(jù)管理。在不同階段分別以項(xiàng)目、項(xiàng)目分期、樓棟+戶型、具體產(chǎn)品為基礎(chǔ)對象形成各層數(shù)據(jù)。項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)具備較好的配置彈性，以滿足加深管理的需求。在決策拿地過程中使用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。應(yīng)發(fā)展一定的工具作用：決策模型。構(gòu)建最基本的項(xiàng)目標(biāo)識。工作流平臺供應(yīng)商管理項(xiàng)目相關(guān)組織客戶關(guān)系管

3、理財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)的邊界明晰文檔平臺新項(xiàng)目決策項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)新項(xiàng)目決策所關(guān)注的數(shù)據(jù)內(nèi)容基本表經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表配比表項(xiàng)目計(jì)劃地塊初始信息地塊運(yùn)作信息經(jīng)濟(jì)計(jì)劃內(nèi)部分析外部分析政府的規(guī)劃指標(biāo)公司的經(jīng)營目標(biāo)政府的規(guī)劃要求營銷建議分期的安排分期計(jì)劃周邊土地價(jià)格周邊項(xiàng)目價(jià)格競品特征公司戰(zhàn)略公司自有項(xiàng)目產(chǎn)品供應(yīng)情況公司資源情況地價(jià)手續(xù)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制地塊位置地塊條件信息來源標(biāo)識關(guān)聯(lián)項(xiàng)版本項(xiàng)目開發(fā)/銷售節(jié)奏結(jié)算資源項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃經(jīng)濟(jì)測算公司整體資金情況公司資金情況項(xiàng)目支出、結(jié)算節(jié)奏和現(xiàn)金流計(jì)劃形成整體經(jīng)濟(jì)測算結(jié)論新項(xiàng)目決策所關(guān)注的數(shù)據(jù)內(nèi)容基本表經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表配比表項(xiàng)目計(jì)劃綜合考慮三個層面需求構(gòu)建項(xiàng)目產(chǎn)

4、品數(shù)據(jù)系統(tǒng)決策數(shù)據(jù)的全面、整體、準(zhǔn)確業(yè)務(wù)運(yùn)作時具備工具性和指引性管理意圖可以定義，可以檢查1. 數(shù)據(jù)搜集的過程與業(yè)務(wù)操作的過程一致：系統(tǒng)在架構(gòu)上將數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)、錄入界面和報(bào)表界面分開；系統(tǒng)菜單和錄入界面安排考慮到與業(yè)務(wù)操作的過程相符合；系統(tǒng)功能能夠體現(xiàn)協(xié)同工作的要求并利用工作流形成提醒；系統(tǒng)能夠進(jìn)行相關(guān)表之間的數(shù)據(jù)比對，對變動和不符作出提示。2. 數(shù)據(jù)錄入根據(jù)運(yùn)作水平可進(jìn)行一定調(diào)整：系統(tǒng)在幾個錄入點(diǎn)之前，增加功能對數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行個性化設(shè)置；相關(guān)的定義可以配置到區(qū)域、公司、項(xiàng)目、甚至樓棟（組）層面。數(shù)據(jù)庫保存的數(shù)據(jù)表根據(jù)業(yè)務(wù)可以產(chǎn)生的細(xì)度保持最小單元，以便在其上層面自由組合；對不同情況下有不同

5、內(nèi)涵的詞界定；根據(jù)不同層面要求，提供公式定制功能。3. 經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)同時符合集團(tuán)和地區(qū)、不同部門的需要：及時、準(zhǔn)確、口徑清晰項(xiàng)目標(biāo)識的唯一性：系統(tǒng)提供唯一的項(xiàng)目標(biāo)識，在不同系統(tǒng)飲用。綜合考慮三個層面需求構(gòu)建項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)決策數(shù)據(jù)的全面、整體項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng) - 數(shù)據(jù)關(guān)系地塊/項(xiàng)目第1期第2期第n期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)配比指標(biāo)分期安排經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)配比指標(biāo)分期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)配比指標(biāo)分期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)配比指標(biāo)分期計(jì)劃第1期第2期第n期樓棟戶型/單位可售產(chǎn)品其他單位定價(jià)準(zhǔn)備查丈報(bào)告成交價(jià)和實(shí)測反饋樓棟數(shù)據(jù)描述樓棟+戶型數(shù)據(jù)描述營銷、銷售工作：營銷負(fù)責(zé)生成產(chǎn)品表（樓盤表），提出定價(jià)準(zhǔn)備要求，導(dǎo)入查丈報(bào)告

6、，與銷售體系對接。設(shè)計(jì)在這一階段僅根據(jù)定價(jià)準(zhǔn)備要求安排提供產(chǎn)品資料。設(shè)計(jì)、建設(shè)過程：設(shè)計(jì)院根據(jù)設(shè)計(jì)的過程，將原來對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程體現(xiàn)在系統(tǒng)中。并在設(shè)計(jì)和工程建設(shè)過程中，對數(shù)據(jù)進(jìn)行與設(shè)計(jì)深入及現(xiàn)場變更同步的修改描述。項(xiàng)目啟動：確認(rèn)前期數(shù)據(jù)或錄入獲得項(xiàng)目的信息。項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng) - 數(shù)據(jù)關(guān)系地塊/項(xiàng)目第1期第2期項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng) - 項(xiàng)目啟動數(shù)據(jù)初始化項(xiàng)目啟動時的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品配比是允許有缺省的，只需要保證完全體現(xiàn)了前期決策的經(jīng)營要點(diǎn)和政府規(guī)劃要求。確認(rèn)整個項(xiàng)目以及針對項(xiàng)目分期的指標(biāo)和計(jì)劃。如果接管項(xiàng)目，直接初始化指標(biāo)和計(jì)劃。個性化配置對于項(xiàng)目的數(shù)據(jù)要求，指標(biāo)管理人員及其他有管理權(quán)

7、限的人員可以在集團(tuán)要求基礎(chǔ)上，增加字段要求或調(diào)整數(shù)據(jù)提交點(diǎn)。對于項(xiàng)目中可售面積、容積率計(jì)算方式等計(jì)算公式進(jìn)行確認(rèn)，支持對公式的個性化定制。不同部門也可以在此時調(diào)整針對項(xiàng)目的報(bào)表要求。權(quán)限分配指標(biāo)管理：由前期決策部門根據(jù)安排在決策提交和建議項(xiàng)目啟動的功能中指定。系統(tǒng)給予相應(yīng)權(quán)限，并以工作流通知系統(tǒng)立項(xiàng)已啟動。過程管理：根據(jù)相關(guān)部門安排，由管理人或其授權(quán)人在系統(tǒng)中配置。參與人員的權(quán)限最細(xì)可以配置到樓棟。參與人員可以包括外部合作伙伴。項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng) - 項(xiàng)目啟動數(shù)據(jù)初始化項(xiàng)目啟動時的經(jīng)濟(jì)技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng) - 項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)過程設(shè)計(jì)階段對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的要求精度保持在一個合適的程度，不考慮不影響經(jīng)濟(jì)測

8、算和報(bào)批報(bào)建的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)變更。30D參考的設(shè)計(jì)、建設(shè)過程標(biāo)準(zhǔn)123項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng) - 項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)過程設(shè)計(jì)階段對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng) - 規(guī)劃設(shè)計(jì)的錄入系統(tǒng)中保存一份總平面圖，設(shè)計(jì)院根據(jù)總平面圖的樓棟編號，維護(hù)每個建筑的數(shù)據(jù)。（最優(yōu)方案是圖層對應(yīng)到數(shù)據(jù)）規(guī)劃方案已經(jīng)考慮到分期的狀況，初步為分期集群。設(shè)計(jì)院的責(zé)任是保證底層數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。但為了與現(xiàn)在的操作習(xí)慣對接，設(shè)計(jì)院同樣可以查看生成的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表。系統(tǒng)內(nèi)設(shè)計(jì)對表格的確認(rèn)，同時支持打印，以便蓋章確認(rèn)。樓棟代碼樓棟名稱建筑占地面積層數(shù)（地上）層高單元/標(biāo)準(zhǔn)層樓棟單元數(shù)單元/標(biāo)準(zhǔn)層面積 頂層層高設(shè)備層第幾層層高轉(zhuǎn)換層第幾層層高特殊層第幾層層

9、高戶型數(shù)量 裙房第幾層層高戶型數(shù)量架空層層高面積半地下地上層高作用面積地下層數(shù)作用是否人防面積車位總數(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng) - 規(guī)劃設(shè)計(jì)的錄入系統(tǒng)中保存一份總平面圖，項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng) - 規(guī)劃數(shù)據(jù)確認(rèn)對照前期確認(rèn)的整體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確認(rèn)項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)。對照分期規(guī)劃尤其是第一期的決策經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確認(rèn)分期的規(guī)劃數(shù)據(jù)（即初步的分期集群）。系統(tǒng)自動將設(shè)計(jì)院提交的分期標(biāo)記按序號與系統(tǒng)內(nèi)的分期標(biāo)記對應(yīng)。每個分期啟動前（主要指非首期）：指標(biāo)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)對本期的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行修訂。此時系統(tǒng)應(yīng)提醒前面的建設(shè)對剩余部分的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)造成影響。營銷部對產(chǎn)品/戶型的配比進(jìn)行調(diào)整。此時系統(tǒng)應(yīng)提醒前面的建設(shè)對剩余部分

10、的戶型配比已經(jīng)造成的影響。設(shè)計(jì)部確認(rèn)本期的范圍。如果設(shè)計(jì)修改了項(xiàng)目剩余部分的平面分布結(jié)果，對修改的總平圖重新上傳，可以重新修改樓棟規(guī)劃數(shù)據(jù)。但已經(jīng)進(jìn)入施工建設(shè)的之前分期數(shù)據(jù)為鎖定不可更改。分期的開發(fā)計(jì)劃確認(rèn)。 項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng) - 規(guī)劃數(shù)據(jù)確認(rèn)對照前期確認(rèn)的整體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng) - 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理過程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理目標(biāo)是跟隨業(yè)務(wù)過程獲得最小單位的原始數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)輸入的界面與設(shè)計(jì)院最初計(jì)算經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的過程一致；提供修改和確認(rèn)的操作功能，逐步將設(shè)計(jì)成果交流工作提到在線；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的表格內(nèi)容來源于系統(tǒng)對原始數(shù)據(jù)的處理；設(shè)計(jì)院也可以打印指標(biāo)表并蓋章，滿足現(xiàn)有管理要求。樓棟戶型/單位方案施工圖（

11、可選）可售產(chǎn)品其他單位方案階段，戶型數(shù)據(jù)是一個整體匡算，配合樓棟數(shù)據(jù)，形成基本的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。所以這一階段的數(shù)據(jù)表是兩張有對照的分列表。施工圖階段的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理根據(jù)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院水平可以靈活處理。如果管理施工圖設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，則維護(hù)到每個產(chǎn)品的具體房間面積及相關(guān)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng) - 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理過程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理目標(biāo)是項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng) - 指標(biāo)表的發(fā)布每個項(xiàng)目需要對公司內(nèi)發(fā)布經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表，以支持報(bào)批報(bào)建以及財(cái)務(wù)估算。每次設(shè)計(jì)結(jié)果更新后，設(shè)計(jì)部檢查指標(biāo)的符合度，并發(fā)布指標(biāo)表供其他部門參考。這項(xiàng)工作可以是事件驅(qū)動（根據(jù)P3已制定的計(jì)劃管理要求），也可以是時間驅(qū)動（沿襲月報(bào)制度）。如果發(fā)生指標(biāo)有偏差的情

12、況，或已經(jīng)要求設(shè)計(jì)院修改，設(shè)計(jì)部可以選擇在發(fā)布指標(biāo)表時手工變動某些數(shù)據(jù)（此時對數(shù)據(jù)表所作的數(shù)據(jù)修改只影響發(fā)布數(shù)據(jù)表，不影響實(shí)際數(shù)據(jù)表），并填寫手工變動原因；或保持?jǐn)?shù)據(jù)不變，但對數(shù)據(jù)作變動預(yù)期的說明。（這個功能不常用）當(dāng)其他部門對指標(biāo)表有特殊需求或?qū)?zhǔn)確度有較高要求時，提供工作流，請?jiān)O(shè)計(jì)部給予特別確認(rèn)。指標(biāo)表除了根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定，地區(qū)特殊情況調(diào)整過的統(tǒng)一表外。各級還可以根據(jù)自身情況定制。其原理同報(bào)表定制。項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng) - 指標(biāo)表的發(fā)布每個項(xiàng)目需要對公司內(nèi)發(fā)布經(jīng)項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng) - 虛擬組合管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表主要針對（單地塊）項(xiàng)目、項(xiàng)目分期和樓棟，另有一個對應(yīng)項(xiàng)目的戶型表。對于其他層次的數(shù)據(jù)，采

13、用冗余的組字段的形式定義。項(xiàng)目組合通過項(xiàng)目的虛擬組合管理多個地塊作同一個項(xiàng)目開發(fā)，通過一個統(tǒng)一的代碼和項(xiàng)目名稱辨識。對經(jīng)過組合的項(xiàng)目，能夠合并各項(xiàng)指標(biāo)表，形成整體分析報(bào)表。樓棟組合定義一組樓棟的開竣工時間：未來與項(xiàng)目計(jì)劃管理平臺集成時，可以方便地達(dá)成統(tǒng)一對象的目的。定義一組樓棟的定價(jià)準(zhǔn)備時間：營銷對推盤準(zhǔn)備的要求可以管理到任意樓棟組，項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng) - 虛擬組合管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表主要針對（單地項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng) 營銷、銷售工作定價(jià)資料營銷根據(jù)分期計(jì)劃在開盤前兩個月對需要進(jìn)行開盤準(zhǔn)備的樓棟開展銷售準(zhǔn)備工作：首先點(diǎn)選樓棟，為樓棟和單元定義銷售時的門牌號；生成標(biāo)準(zhǔn)層產(chǎn)品表，為產(chǎn)品表中的各戶型指定套位和

14、房號。如果需要生成其他層的單位，也進(jìn)行相應(yīng)操作。點(diǎn)選生成后，察看完整展開的產(chǎn)品表，確認(rèn)產(chǎn)品表生成；（系統(tǒng)將未參與本次生成的產(chǎn)品部位自動形成隱藏表；）營銷打開產(chǎn)品補(bǔ)充要求表，點(diǎn)選需要補(bǔ)充的產(chǎn)品描述字段。這個要求表可以作用于一組同時準(zhǔn)備開盤的樓棟，在點(diǎn)選時同時選擇；設(shè)計(jì)人員收到補(bǔ)充要求，確認(rèn)后，發(fā)給設(shè)計(jì)院在設(shè)定時間（1周）內(nèi)補(bǔ)充。售樓系統(tǒng)準(zhǔn)備銷售人員對售樓系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)備，根據(jù)接口設(shè)置選擇需要的字段，進(jìn)行樓盤表的導(dǎo)入；售樓系統(tǒng)與項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)保留關(guān)聯(lián)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更需提示售樓系統(tǒng)確認(rèn)變化。獲取狀態(tài)標(biāo)記銷售人員按銷售接觸情況，在售樓系統(tǒng)中記錄產(chǎn)品銷售進(jìn)展；售樓系統(tǒng)對樓盤的交定金、成交、交付記錄反寫到項(xiàng)目

15、產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)品表中。獲得成交價(jià)銷售人員在售樓系統(tǒng)中完成銷售記錄；系統(tǒng)將房間的實(shí)際成交價(jià)價(jià)格記錄到項(xiàng)目產(chǎn)品對應(yīng)字段。獲得實(shí)測面積客服人員操作售樓系統(tǒng)，對實(shí)測驗(yàn)房情況進(jìn)行記錄；系統(tǒng)將實(shí)測數(shù)據(jù)同步到項(xiàng)目產(chǎn)品對應(yīng)字段。查丈報(bào)告查丈報(bào)告通過后，導(dǎo)入合并到系統(tǒng)已經(jīng)生成的樓盤表，更新建筑面積、不計(jì)銷售價(jià)格的其他。項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng) 營銷、銷售工作定價(jià)資料營銷根據(jù)分期計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)營數(shù)據(jù)平臺盡量使用已有業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)成本資金總賬項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目產(chǎn)品客戶新項(xiàng)目決策供應(yīng)商物業(yè)現(xiàn)金流預(yù)測經(jīng)濟(jì)測算管理統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)營數(shù)據(jù)平臺盡量使用已有業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)成本資金總賬項(xiàng)目錄第一部分人員數(shù)據(jù)管理第二部分項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理組織數(shù)據(jù)

16、管理的跟進(jìn)第三部分計(jì)劃第四部分項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)的系統(tǒng)關(guān)系新項(xiàng)目決策平臺說明項(xiàng)目-產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)說明項(xiàng)目運(yùn)營數(shù)據(jù)平臺說明目錄第一部分人員數(shù)據(jù)管理第二部分項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理組織數(shù)據(jù)管理人員數(shù)據(jù)管理的范圍和目標(biāo)獨(dú)立創(chuàng)建一個人員數(shù)據(jù)系統(tǒng)，作為全集團(tuán)IT硬件軟件管理相關(guān)的人員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)源?？梢越y(tǒng)一查詢各個系統(tǒng)中人員的權(quán)限。這個數(shù)據(jù)系統(tǒng)的人員覆蓋將包括：所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作人員，除客服對外開放和采購對外開放的公眾用戶外。后一部分人員未來如果需要集成管理也可以考慮納入系統(tǒng)。但現(xiàn)在的劃分標(biāo)準(zhǔn)是，外部人員對具體公司內(nèi)某個業(yè)務(wù)部門服務(wù)，由某個業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)其合作，則在人員數(shù)據(jù)系統(tǒng)創(chuàng)建數(shù)據(jù)。所有公司的雇員?？紤]到部分硬件系統(tǒng)

17、也由IT部門負(fù)責(zé)，公司內(nèi)雇員中不使用IT系統(tǒng)，不分配AD的，同樣保存人員數(shù)據(jù)信息?，F(xiàn)有的人力資源系統(tǒng)和認(rèn)證系統(tǒng)仍然使用，并明晰定位：SAP HR系統(tǒng)的定位仍然是雇員管理。SAP HR的人員記錄通過人員數(shù)據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)一用戶名保持同步；AD的定位仍然是多業(yè)務(wù)系統(tǒng)認(rèn)證。AD的帳號記錄通過人員數(shù)據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)一用戶名同步。 人員數(shù)據(jù)管理的范圍和目標(biāo)獨(dú)立創(chuàng)建一個人員數(shù)據(jù)系統(tǒng)，作為全集團(tuán)人員數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的定位人員數(shù)據(jù)系統(tǒng)SAP HRAD財(cái)務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃采購客戶工作流文檔人員數(shù)據(jù)創(chuàng)建和調(diào)整依據(jù)用戶名同步雇員人事行政架構(gòu)信息自定義修改聯(lián)系信息提供基于統(tǒng)一人員架構(gòu)的數(shù)據(jù)表用戶名AD帳號SAP HR編碼公司部門崗位

18、專業(yè)基本屬性聯(lián)系信息權(quán)限定義帳號、編碼反饋人員數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的定位人員數(shù)據(jù)系統(tǒng)SAP HRAD財(cái)務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)人員數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)：用流程保證數(shù)據(jù)一致與人力資源共用一套人員信息表單，在數(shù)據(jù)項(xiàng)層面保持一致。通過流程保證AD創(chuàng)建、SAP雇員編號創(chuàng)建以及人員數(shù)據(jù)的用戶名創(chuàng)建互相寫入的過程有序。流程本身的分析保證數(shù)據(jù)管理是一個閉環(huán)，在操作層面上保持安全性。這也是在數(shù)據(jù)整合過程中的最優(yōu)選擇。人員數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)：用流程保證數(shù)據(jù)一致與人力資源共用一套人員信目錄第一部分人員數(shù)據(jù)管理第二部分項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理組織數(shù)據(jù)管理的跟進(jìn)第三部分計(jì)劃第四部分項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)的系統(tǒng)關(guān)系新項(xiàng)目決策平臺說明項(xiàng)目-產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)說明項(xiàng)目運(yùn)營數(shù)據(jù)平臺說明

19、目錄第一部分人員數(shù)據(jù)管理第二部分項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理組織數(shù)據(jù)管理組織數(shù)據(jù)管理：列表界面組織數(shù)據(jù)的創(chuàng)建基于已有的項(xiàng)目公司，必須先創(chuàng)建財(cái)務(wù)組織才可以維護(hù)組織數(shù)據(jù)。組織數(shù)據(jù)管理：列表界面組織數(shù)據(jù)的創(chuàng)建基于已有的項(xiàng)目公司，必須組織數(shù)據(jù)管理：基礎(chǔ)信息、聯(lián)系屬性組織的地址以輸入方式保存，不關(guān)聯(lián)地址簿。（因原模塊是全局變量，無法隔離。原組織不創(chuàng)建地址，可以先用這種方式管理地址。） 頁簽直接用“基本信息”等表示組織數(shù)據(jù)管理：基礎(chǔ)信息、聯(lián)系屬性組織的地址以輸入方式保存，不組織數(shù)據(jù)管理：證照信息營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的附件最好能在同一頁創(chuàng)建、察看。（建議調(diào)整界面）注冊資本和實(shí)收資本與財(cái)務(wù)模塊本身具備的資本管理數(shù)據(jù)一

20、致，此處只可察看，必須在原維護(hù)處填寫和變更。（可行。）需要對曾用名進(jìn)行版本管理組織數(shù)據(jù)管理：證照信息營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的附件最好能在組織數(shù)據(jù)管理：人員管理、內(nèi)部管理信息管理項(xiàng)目應(yīng)與項(xiàng)目-產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫集成，點(diǎn)擊打開表，輸入條件選擇。（需要在項(xiàng)目-產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫建成后完成集成）管理人員等應(yīng)該可以與人員數(shù)據(jù)庫集成，優(yōu)先選擇人員，其次才輸入名字。（需要在人員數(shù)據(jù)庫建成后完成集成）“是否含組織團(tuán)隊(duì)”，“是否含在建項(xiàng)目”兩個選項(xiàng)暫時隱藏。成立方式按添加一個“并購”。組織數(shù)據(jù)管理：人員管理、內(nèi)部管理信息管理項(xiàng)目應(yīng)與項(xiàng)目-產(chǎn)品數(shù)組織數(shù)據(jù)管理：權(quán)益管理信息對權(quán)益公司和股東的理解與原意不符。界面分為兩部分，一部分

21、是內(nèi)部組織，另一部分為外部組織。需要重新安排組織數(shù)據(jù)管理：權(quán)益管理信息對權(quán)益公司和股東的理解與原意不符。組織數(shù)據(jù)管理：相關(guān)文檔現(xiàn)在因?yàn)椴捎媒鸬陨淼奈募４鏅C(jī)制，每個項(xiàng)只能保存一個文件，不符合最初的設(shè)計(jì)要求。暫時可以使用。待文檔系統(tǒng)實(shí)施時，必須與文檔系統(tǒng)集成，建議顯示的文字直接是文件名鏈接，點(diǎn)擊打開后，可以繼續(xù)打開此文檔對應(yīng)目錄，察看歷史文件。（需要在文檔系統(tǒng)實(shí)施時完成集成） 組織數(shù)據(jù)管理：相關(guān)文檔現(xiàn)在因?yàn)椴捎媒鸬陨淼奈募４鏅C(jī)制，每目錄第一部分人員數(shù)據(jù)管理第二部分項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理組織數(shù)據(jù)管理的跟進(jìn)第三部分計(jì)劃第四部分項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)的系統(tǒng)關(guān)系新項(xiàng)目決策平臺說明項(xiàng)目-產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)說明項(xiàng)目運(yùn)營數(shù)據(jù)平臺說明目錄第一部分人員數(shù)據(jù)管理第二部分項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理組織數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)后續(xù)工作內(nèi)容系統(tǒng)需求轉(zhuǎn)化根據(jù)需求文件，進(jìn)行數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)需確認(rèn)根據(jù)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和開發(fā)能力，進(jìn)一步明確界面風(fēng)格和功能安排配合業(yè)務(wù)個別調(diào)研集成點(diǎn)分析，及工作流配置計(jì)劃配合相關(guān)IT項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)開發(fā)數(shù)據(jù)系統(tǒng)開發(fā)以合作伙伴開發(fā)為主，如果需求確定，可離線工作流配置合作伙伴與工作流開發(fā)共同確認(rèn)流程配置試用選擇溝通方便，設(shè)計(jì)院配合較好的城市進(jìn)行系統(tǒng)試用。搜集功能反饋信息，進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)。相關(guān)部門配合，IT安排人員講解系統(tǒng)和搜集、理解信息推廣制定推廣計(jì)劃，在各分公司培訓(xùn)、使