班前會議主要內(nèi)容包括哪些

1、8/8班前會議主要內(nèi)容包括哪些檢查出勤檢查班員儀表著裝。精神面貌總結(jié)前班工作安排當(dāng)班工作傳達(dá)公司和主管部門的工作指令聽取班員的問題反映和合理化建議班后會議主要內(nèi)容包括哪些總結(jié)當(dāng)班工作任務(wù)完成情況安排班后及次日工作表彰當(dāng)班優(yōu)秀員工批評當(dāng)班表現(xiàn)欠佳員工傳達(dá)公司和主管部門的工作指令聽取班員的問題反映和合理化建議班前會流程:1.主持人宣布:“全體集合2.班組人員快速到達(dá)指定地點和指定位置，按既定隊形站立 （前后直線排列）主持人口令：立正!向右(或向左或向中）看齊！向前看!4。主持人宣布:“整理著裝”,自己按“頭(帽)、領(lǐng)、上衣、褲、鞋”順序整裝5主持人確認(rèn)整裝過程,整裝完畢后，主持人口令： 立正!稍息

2、！立正!跨列!開始點名?。缌袆幼鳂?biāo)準(zhǔn)：全員左腳向左跨半步，背手)主持人開始依次點名，班組人員被點到名字后大聲回答：“到”點名結(jié)束后調(diào)度員訓(xùn)示7.調(diào)度員訓(xùn)示,主要內(nèi)容有: 1)員工健康狀態(tài)確認(rèn); 2) 前一天或前一個班的生產(chǎn)情況（生產(chǎn)量、問題點、發(fā)生的重大情況等）; 3) 工作指示(工作安排、生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量控制措施等）; 4） 傳達(dá)事項(上級指示、晨會精神相關(guān)事項); ） 部門間/車間前后工程間小組間的相關(guān)事項及協(xié)調(diào)事項 6） 安全注意事項 7） 總結(jié)訓(xùn)示重點內(nèi)容 8)確認(rèn)員工對重要內(nèi)容的掌握程度（抽查）8.9.班長主持人員主持按既有隊形進(jìn)行ouch &Call:口號準(zhǔn)備 直接由班長或主持人大

3、聲領(lǐng)喊口號:如“安全第一”，然后全員喊:“好!”用力擊掌1次后,鞠躬,主持人宣布“開始工作后解散入崗.班長或其它指定人員進(jìn)行點滴教育 1) 疑問點 2）CTPM知識點 3) 管理知識點 4） 技術(shù)知識點 5）安全注意事項 ）其它班后會流程：一、集合整隊1。主持人宣布:“全體集合”2。班組人員快速到達(dá)指定地點和指定位置，按既定隊形站立 （圓形或前后直線排列)主持人口令：立正！向右看齊！向前看!稍息！立正！跨列！現(xiàn)在開始班會!主持人入列，班長換到主持人位置二、班長訓(xùn)示，主要內(nèi)容有：1本班的生產(chǎn)目標(biāo)完成情況(生產(chǎn)量、等）；.本班問題點、異常情況共享,簡單原因分析及對策事項說明3。對本班表現(xiàn)優(yōu)秀和表現(xiàn)

4、欠佳的員工進(jìn)行表揚或鼓勵教育;4。第二天需要準(zhǔn)備的事項交代;5 最新指示傳達(dá)事項；6經(jīng)驗交流：1） 優(yōu)秀員工發(fā)表經(jīng)驗和感想 2) 不進(jìn)員工發(fā)表覺悟和決心交流后,教員說：“謝謝！全體鼓掌8.形式及內(nèi)容同班前會。8形式及內(nèi)容同班前會。班長/主持人員主持人宣布“諸位辛苦啦!”三擊掌后宣布后解散操作工管理制度第一條：嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會及崗位交接班等生產(chǎn)管理制度，做好本崗位生產(chǎn)準(zhǔn)備和各種開停車、正常操作、事故處理等工作，完成當(dāng)班下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù).第二條：認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，加強崗位聯(lián)系，嚴(yán)格按操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程操作,按照工藝指標(biāo)管理制度，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo),提高工藝指標(biāo)合格率，認(rèn)真填寫記錄報表.第三

5、條:認(rèn)真執(zhí)行崗位巡檢，做好生產(chǎn)設(shè)備運行原始記錄的填報,對崗位不正常情況應(yīng)及時匯報，積極處理，如遇緊急情況來不及匯報,可先行處理，事后立即匯報,發(fā)生事故前后參數(shù)及現(xiàn)場情況、原因需如實詳細(xì)記錄,按照”四不放過要求處理事故. 第四條：加強崗位巡檢，管好用好本崗位所屬設(shè)備、設(shè)施，主動協(xié)助維修工消除跑冒滴漏，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，對不符合安全制度要求的檢修或動火，有權(quán)提出詢問或制止。 第五條:嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,堅守崗位，不得睡崗、脫崗；按章操作，按照化工部頒布的“十四不準(zhǔn)、“六嚴(yán)格等四十一條禁令，嚴(yán)格要求自己. 第六條：正確使用各類消防、防護(hù)器材，懂得各類消防、防護(hù)器材的性能、用途.第七條：做好本崗位

6、安全保衛(wèi)、文明生產(chǎn)工作，確保人身、設(shè)備安全,及時制止違章操作和干擾本崗位正常工作的行為。交接班管理制度一、交班第一條：當(dāng)班操作工交班時要嚴(yán)格、認(rèn)真，不得擅自離崗。第二條:交班者應(yīng)交清：本班生產(chǎn)、工作情況、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、產(chǎn)品（包括中間產(chǎn)品)質(zhì)量情況;儀表、電器等設(shè)備運行狀況；生產(chǎn)、工作中存在的問題和隱患；工具、器具情況;產(chǎn)品及中間產(chǎn)品的存量；衛(wèi)生情況以及布置的臨時性工作等.第三條：如發(fā)生事故或遺留問題未處理完畢不得交班。如處理時間過長,需經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)許可后方可交班.第四條：交班者如發(fā)現(xiàn)接班人員因病或喝酒或其他原因不能勝任工作時，立即向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報由分廠另派他人代班。第五條：如果接班人員沒有按

7、時到崗接班,交班人員應(yīng)立即報告分廠領(lǐng)導(dǎo),并堅守崗位。第六條：交班者待接班者明白無疑在記錄本上簽字后方可下班。二、接班第七條：接班者應(yīng)按規(guī)定時間到崗位接班.崗前2小時內(nèi)不得喝酒。第八條：雙方交接不得在非崗位地點進(jìn)行交接。同時不得私自換班。第九條：接班者應(yīng)認(rèn)真聽取交班者所述情況并認(rèn)真仔細(xì)檢查一遍，問清不明白的情況，做到對生產(chǎn)、工作情況和設(shè)備運行了如指掌。對事故未處理完畢應(yīng)積極協(xié)助處理。對交接過程雙方存在有異議應(yīng)請示上級領(lǐng)導(dǎo)裁決.第十條:嚴(yán)格執(zhí)行九交五不接制度。 第十一條：檢查完畢確認(rèn)無疑后在交接班記錄本上簽名。 正式擔(dān)負(fù)起本班生產(chǎn)崗位的全部責(zé)任.化工部1條禁令生產(chǎn)廠區(qū)十四個不準(zhǔn)一、加強明火管理，廠

8、區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。二、生產(chǎn)區(qū)內(nèi),不準(zhǔn)末成年人進(jìn)入。三、上班時間,不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。四、在班前、上班時不準(zhǔn)喝酒。五、不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。 六、不按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。七、安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用.八、不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用。九、檢修設(shè)備時安全措施不落實，不準(zhǔn)開始檢修.十、停機檢修后的設(shè)備,未經(jīng)徹底檢查,不準(zhǔn)啟用.十一、未辦高處作業(yè)證,不安全帶,腳手架、跳板不牢，不準(zhǔn)登高作業(yè)。十二、石棉瓦上不固定好跳板，不準(zhǔn)作業(yè).十三、末安裝觸電保安器的移動式電動工具，不準(zhǔn)使用。十四、未取得安全作業(yè)證的職工，不準(zhǔn)獨立作業(yè)；特殊工種職工,

9、未經(jīng)取證，不準(zhǔn)作業(yè).操作工的六嚴(yán)格: 一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制。二、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查。環(huán)評工程師，環(huán)境影響評價,水處理，污水處理,固體廢物,注冊環(huán)保工程師，環(huán)境監(jiān)測,清潔生產(chǎn)，環(huán)保軟件。三、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo).四、嚴(yán)格執(zhí)行操作法 五、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。六、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。動火作業(yè)六大禁令: 一、動火證未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止動火。二、不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動火。三、不清洗，置換不合格,禁止動火.四、不消除周圍易燃物,禁止動火。五、不按時作動火分析,禁止動火。六、沒有消防措施，禁止動火。進(jìn)入容器、設(shè)備的八個必須：一、必須申請、辦證，并得到批準(zhǔn)。二、必須進(jìn)行安全隔絕。三、必須切斷動力電，并使用安全燈具。四、必須進(jìn)行置換、通風(fēng)。五、必須按時