如何當(dāng)好董事長(zhǎng)

1、如何當(dāng)好董事長(zhǎng)第一頁(yè)，共三十二頁(yè)。如何當(dāng)好企業(yè)的一把手呢？聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志先生建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍第二頁(yè)，共三十二頁(yè)。如何當(dāng)好企業(yè)的一把手呢？集團(tuán)公司董事長(zhǎng)邵興祥先生第三頁(yè)，共三十二頁(yè)。董事長(zhǎng)崗位說(shuō)明書01企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理02主持董事會(huì)日常管理工作03研究和決定企業(yè)重大事項(xiàng)04050607聘任、考核及監(jiān)督高層有效整合人、財(cái)、物資源企業(yè)文化建設(shè)維護(hù)和處理公關(guān)及對(duì)外關(guān)系08加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)第四頁(yè)，共三十二頁(yè)。01把方向第五頁(yè)，共三十二頁(yè)。什么是戰(zhàn)略？第六頁(yè)，共三十二頁(yè)。戰(zhàn)略就是發(fā)展的方向換言之，定戰(zhàn)略就是指做正確的事。一個(gè)企業(yè)每個(gè)階段有每個(gè)階段的戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略就是我們的目標(biāo)和追求第

2、七頁(yè)，共三十二頁(yè)。董事長(zhǎng)必須有一部分精力潛心專注于公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定。第八頁(yè)，共三十二頁(yè)。戰(zhàn)略定了之后，也不是一成不變的。成熟的戰(zhàn)略除了能應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)之外，還應(yīng)該能夠根據(jù)周圍環(huán)境的巨變而適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)客觀環(huán)境、外部條件，國(guó)家政策等等發(fā)生較大變化時(shí)，作為董事長(zhǎng)要能夠把握住方向，及時(shí)調(diào)整我們的戰(zhàn)略，并推動(dòng)戰(zhàn)略的逐步實(shí)施。第九頁(yè)，共三十二頁(yè)。02有夢(mèng)想第十頁(yè)，共三十二頁(yè)。董事長(zhǎng)一定要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和夢(mèng)想。 -這是成為董事長(zhǎng)應(yīng)該具備的特質(zhì)。第十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。董事長(zhǎng)不花時(shí)間去研究、琢磨工作，又哪里會(huì)有掉下來(lái)的餡餅？每個(gè)人都有一種“天賦”的資源，那就是時(shí)間。有夢(mèng)想，還要愿意為夢(mèng)想付出時(shí)間“一萬(wàn)小

3、時(shí)的定律” 就是說(shuō)天才之所以卓越非凡，并非天資超人，而是付出了持續(xù)不斷的努力。01STEP02STEP04STEP03STEP第十二頁(yè)，共三十二頁(yè)。03用好人第十三頁(yè)，共三十二頁(yè)。一個(gè)人是做不成企業(yè)的，需要團(tuán)隊(duì)的合作。董事長(zhǎng)必須要有寬廣的胸懷，一定要用好人。第十四頁(yè)，共三十二頁(yè)。愛惜人運(yùn)用人培養(yǎng)人建好班子，帶好隊(duì)伍提升人第十五頁(yè)，共三十二頁(yè)。要有容人的氣量要揚(yáng)人所長(zhǎng)，避人所短要圍繞共同的目標(biāo)要讓每個(gè)成員都充分發(fā)揮能力愛惜人第十六頁(yè)，共三十二頁(yè)。培養(yǎng)員工善于學(xué)習(xí)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)指點(diǎn)員工對(duì)員工的指點(diǎn)可以是思想意識(shí)，可以是專業(yè)知識(shí)，也可以是工作方法。一個(gè)好的董事長(zhǎng)一定是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的并能帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)的人。培

4、養(yǎng)人第十七頁(yè)，共三十二頁(yè)。0102作為董事長(zhǎng)，一定要注意發(fā)揮干部員工的工作積極性，用人所長(zhǎng)，挖掘干部員工的潛能。作為董事長(zhǎng)，我們要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，給優(yōu)秀人員升遷的機(jī)會(huì)。運(yùn)用和提升人第十八頁(yè)，共三十二頁(yè)。04善學(xué)習(xí)第十九頁(yè)，共三十二頁(yè)。 董事長(zhǎng)敏銳的觀察力、洞察力、判斷力除了來(lái)自豐富的經(jīng)驗(yàn)外，更多的是來(lái)自學(xué)習(xí)后的吸收、沉淀，而形成完整的科學(xué)思維決斷能力，能看別人看不到的地方。第二十頁(yè)，共三十二頁(yè)。01要善于學(xué)習(xí)本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)。 02要懂管理知識(shí)。03要具備隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的能力。善學(xué)習(xí) 04要具有一些專業(yè)的邏輯能力。第二十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。05分好錢第二十二頁(yè)，共三十二頁(yè)。作為一個(gè)董事長(zhǎng)要有分

5、好錢的本領(lǐng)。第二十三頁(yè)，共三十二頁(yè)。董事長(zhǎng)就是要推動(dòng)公司的各項(xiàng)制度建設(shè)和執(zhí)行，努力營(yíng)造一個(gè)有利于公司和員工共同發(fā)展的良好平臺(tái)。建制度考核，就是為了糾正我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中的偏差與錯(cuò)誤，為了做準(zhǔn)獎(jiǎng)懲做量化準(zhǔn)備。獎(jiǎng)懲分明，一定要在內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。考核，就是為了糾正我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中的偏差與錯(cuò)誤，為了做準(zhǔn)獎(jiǎng)懲做量化準(zhǔn)備。獎(jiǎng)懲分明，一定要在內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。全面考核，作準(zhǔn)獎(jiǎng)懲制度要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的修訂完善。修訂完善制度第二十四頁(yè)，共三十二頁(yè)。06配資源第二十五頁(yè)，共三十二頁(yè)。一個(gè)合格的董事長(zhǎng)必須要有優(yōu)化資源配置的功底。第二十六頁(yè)，共三十二頁(yè)。社會(huì)資源的有效使用原則節(jié)約使用資源保證重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)對(duì)資源的需要第二十七頁(yè)，共三十二頁(yè)。如何以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)能力匹配，將各種資源有機(jī)匹配，最優(yōu)使用，就是一門學(xué)問(wèn)。如何將企業(yè)人財(cái)物最優(yōu)配置使用，讓人財(cái)物為企業(yè)持續(xù)帶來(lái)最大收益，就是做到了資源的合理配置。企業(yè)資源的合理配置第二十八頁(yè)，共三十二頁(yè)。07講擔(dān)當(dāng)?shù)诙彭?yè)，共