品牌經(jīng)理績效考核及薪酬管理制度

1、2012 版本.星后博睿績效考核及薪酬管理系統(tǒng)2012 版本.星后博?？冃Э己思靶匠旯芾硐到y(tǒng) 2012版. 星后博睿公司 PAGE 3品牌經(jīng)理績效考核及薪資管理制度第一條、品牌經(jīng)理等級標(biāo)準(zhǔn)及薪資待遇:（一)等級標(biāo)準(zhǔn)：品牌經(jīng)理預(yù)備級、品牌經(jīng)理C 級、品牌經(jīng)理B 級、品牌經(jīng)理A 級（二)品牌經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn):1.薪酬總額=基本工資+職務(wù)津貼+交通補助+通訊津貼+全勤獎+社保費+業(yè)績提成+年終獎金2。業(yè)績提成=服務(wù)業(yè)績提成+開發(fā)業(yè)績提成（其余品牌 5)3.年終獎金：即品牌年終分紅或年終獎金。每年春節(jié)前發(fā)放。 年終分紅：完成年度銷售業(yè)績目標(biāo),享有所負(fù)責(zé)品牌的年度利潤分紅，具體見品牌經(jīng)理年終分紅激勵制度.

2、沒有完成年度銷售業(yè)績目標(biāo) 80則不享有品牌年終分紅,但酌情給予 0。51。5 個月（基本工資+職務(wù)工資）系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的年終獎金。具體詳見年終獎金核發(fā)辦法.（三）品牌經(jīng)理底薪執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):級別基本工資職務(wù)津貼交通補助通訊津貼全勤獎社保費小 計品牌經(jīng)理預(yù)備級18001001001001003002500品牌經(jīng)理C 級18002002002002004003000品牌經(jīng)理B 級18006003003001004003500品牌經(jīng)理A 級18007005005001004004000（四）品牌經(jīng)理底薪發(fā)放說明：1.基本工資：1.基本工資：根據(jù)對應(yīng)級別核發(fā)2。職務(wù)津貼：根據(jù)對應(yīng)等級核發(fā) 3.交通補助:遠(yuǎn)郊區(qū)縣實

3、報4。通訊津貼：每天 8:0022：00 須開手機，隨時和公司保持聯(lián)絡(luò)，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣減通訊津貼 50 元，達(dá)三次者扣發(fā) 100%通訊津貼。一個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)三次者扣發(fā)全勤獎50，達(dá)五次者扣發(fā)100者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎。一個月請假累計達(dá)二天扣發(fā)全勤獎 50，一個月請假累計達(dá)三天，扣發(fā) 100 全勤獎。第二條、品牌經(jīng)理月度績效考核：(一）月度績效考核于每月提成掛鉤;（二）月度績效考核分值計算方法（）（三）月度績效考核等級及業(yè)績提成系數(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：級別標(biāo)準(zhǔn)月度業(yè)績提成系數(shù)A 等（100 分及以上）出色、無可挑剔(卓越級）120%B 等（95-99 分)滿意、不負(fù)眾望(優(yōu)秀級）110%C 等（9

4、094 分）稱職、令人放心(良好級）100D 等（85-89 分）基本稱職，可接受（較好級）90E 等（8084 分)存在問題，需要檢討和改進(jìn)(及格級）80F 等(80 分以下)不良（差級)70%第三條、品牌經(jīng)理業(yè)績提成發(fā)放說明：（一)月度業(yè)績提成:月度業(yè)績提成點為 2開發(fā)業(yè)績提成（其余品牌 5%）（二）月度業(yè)績提成發(fā)放根據(jù)：計算公式：實發(fā)業(yè)績提成應(yīng)發(fā)業(yè)績提成月度業(yè)績提成系數(shù)2。 未完成銷售業(yè)績目標(biāo)的 60則無提成。3. 當(dāng)月未完成基本銷售任務(wù)(保本量）5 萬則失去當(dāng)月任何業(yè)績提成的資格。(三）品牌經(jīng)理銷售業(yè)績計算：1.品牌經(jīng)理銷售業(yè)績按負(fù)責(zé)品牌和市場區(qū)域計算。2實際出貨額為準(zhǔn)1 日至當(dāng)月最后

5、一天。下列情況產(chǎn)生的銷售，不計算在業(yè)績之內(nèi)： 無利潤的產(chǎn)品銷售 未經(jīng)請示核準(zhǔn)的削價銷售（含超出正常規(guī)定的特殊返利及因亂承諾降低毛利率的產(chǎn)品銷售） 余款和欠款.3（滿15 天，不足全月的按出勤率核發(fā)提成（成獎金實際出勤率）滿15 天，不足全月的則按實際出勤期間的業(yè)4.品牌經(jīng)理連續(xù)請休假超過7天（含）以上（含星期日，該期間業(yè)績不予計算提成。若全月出勤工作日（含星期天)在 15 天以下，全月業(yè)績不予計算提成獎金。5。各品牌之間因特殊情況下經(jīng)公司同意客戶等值退換的銷量一律平衡處理，即不增不減相互業(yè)績.65007.品牌經(jīng)理銷售業(yè)績提成根據(jù)當(dāng)月銷售目標(biāo)達(dá)成率核發(fā)。未完成銷售業(yè)績目標(biāo)的60%則無提成。8。品

6、牌經(jīng)理的月基本銷售任務(wù)為 5 萬元,每月在完成月基本銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上方給予業(yè)績提成。未完成當(dāng)月基本銷售任務(wù)則失去當(dāng)月業(yè)績提成的資格。公司對品牌經(jīng)理所分配的品牌資源結(jié)構(gòu)為1X可分配若干個項目來進(jìn)行推廣。品牌經(jīng)理每年銷售業(yè)績目標(biāo)增長率設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：每年銷售業(yè)績目標(biāo)至少增長3050%第四條、品牌經(jīng)理季度績效考核：季度績效考核與底薪掛鉤；季度績效考核分值計算方法（)季度績效考核分值德能綜合平均(）30%+業(yè)績考核季度平均分（）70%職稱等級季度績效考核總分季度績效考核級別品牌經(jīng)理預(yù)備級80 分以下品牌經(jīng)理C 級80 分以上C 級品牌經(jīng)理B 級85 分以上B 級品牌經(jīng)理A 級90 分以上A 級第五條、品牌經(jīng)

7、理等級降級及淘汰標(biāo)準(zhǔn):（一）降級標(biāo)準(zhǔn)：1。每輪考核期間，連續(xù)或累計 2 個月銷售業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率低于 60以下者，則下月直接降級.2。每輪考核期間，月銷售業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率低于60以下者，則下月直接降級。3。每輪考核期間，連續(xù)或累計 3 次未達(dá)成銷售業(yè)績目標(biāo)者,則下輪降級.4。每輪考核期間，發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)事件或出現(xiàn)重大工作失誤，且態(tài)度和改進(jìn)速度不良者，則下輪降級。（二)淘汰標(biāo)準(zhǔn)：職或降職為銷售代表（美容導(dǎo)師。完成半年銷售業(yè)績目標(biāo)者除外。（62603。年度三六淘汰制：在全年考核期間,連續(xù)或累計 3 個月銷售業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率低于 60以下者，請自動離職或降職為銷售代表（美容導(dǎo)師）.4.嚴(yán)重事件淘汰制：發(fā)生嚴(yán)

8、重違紀(jì)事件或出現(xiàn)重大工作失誤，給公司造成一定損失者,請自動離職或降職為銷售代表(美容導(dǎo)師)。第六條、品牌經(jīng)理年度績效考核：(一）品牌經(jīng)理年終分紅激勵制度：為實現(xiàn)品牌的長期發(fā)展目標(biāo)，對完成年度銷售業(yè)績目標(biāo)品牌經(jīng)理推行年度品牌分紅股份激勵制度。完成全年銷售業(yè)績目標(biāo)的優(yōu)秀經(jīng)理人可享有所負(fù)責(zé)品牌的年度利潤分紅：任務(wù)額完成率任務(wù)額完成率品牌利潤分紅80390以上4100%以上53。年終利潤分紅根據(jù)年度利潤目標(biāo)達(dá)成率核發(fā)：未完成年度利潤目標(biāo)的80%則無分紅。計算公式:實發(fā)利潤分紅應(yīng)發(fā)利潤分紅年度利潤目標(biāo)達(dá)成率.未完成年度銷售業(yè)績目標(biāo)的品牌經(jīng)理：根據(jù)年度績效考核結(jié)果酌情給予 0。51。5 個月（基本工資+職位津貼）的年終獎金。5。中途離職及在年底放假前淘汰的品牌經(jīng)理則不享有年度利潤分紅及年終獎金。連續(xù)請假達(dá) 15 天，則該月不予享有年終分紅。計算方法：實際年終分紅額應(yīng)發(fā)年終分紅額12（以簽約月數(shù)為準(zhǔn))實際工作月數(shù)。6.品牌經(jīng)理年終分紅每年需留存 30作為獎金預(yù)留保障費，未完成三年工作期限