員工招聘管理制度貿(mào)易有限公司

1、員工聘請(qǐng)管理制度貿(mào)易有限公司一、總則（一）為了確保公司人事用工管理制度規(guī)范化、科學(xué)化。（二）本制度適用于大豐港奧特萊斯人事聘請(qǐng)管理工作。（三配置，為公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)供應(yīng)人力保證。二、人才聘請(qǐng)應(yīng)留意事項(xiàng)（一）公司用人宗旨：德為先，品為尚，先做人，后做事。唯才是舉，德才兼?zhèn)?。?jiān)持能級(jí)匹配原則，力量和崗位要求匹配。堅(jiān)持效率優(yōu)先原則，盡可能低的成本聘請(qǐng)到合適的員工。公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用原則。三、員工聘請(qǐng)的流程（一）用人需求公司組織架構(gòu)確定公司崗位編制。崗位需求，確定人才聘請(qǐng)渠道，可接受內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與外部聘請(qǐng)兩種形式。（二）聘請(qǐng)方案聘請(qǐng)小組。人員的來(lái)源。聘請(qǐng)信息編。主管級(jí)以上由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理面

2、試，主管級(jí)以下由部門經(jīng)理面試。（三）甄選嫻熟程度，實(shí)踐閱歷、思維的靈敏性，語(yǔ)言表達(dá)力量。對(duì)應(yīng)聘者面試過(guò)程中行為特征的觀看分析，考查應(yīng)聘者的外表、氣質(zhì)、風(fēng)度、心情等等?？疾鞈?yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘職位的態(tài)度以及應(yīng)變力量。提高考察的深度。（四）入職錄用通知后，請(qǐng)?jiān)谥付ㄈ掌诘焦揪C合事務(wù)部報(bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與綜合事務(wù)部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。個(gè)人資料（體檢證明、學(xué)歷證書原件、身份證原件、八張二寸證件照片。入職手續(xù)。工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料，并錄用指紋。用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作支配，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。（五）試用試用期間，公司為員工指定入職引導(dǎo)人，掛念員工接受在職培訓(xùn)，生疏與工作有關(guān)的各項(xiàng)具體事務(wù)，包括：向員工介紹公司的相關(guān)制度和規(guī)定，所在部門職能、人員狀況；講解員工的本職工作內(nèi)容和要求；新員工入職后的第一個(gè)月為試用期。試用期內(nèi)，假如員工的確打算離開的，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；假如員工的工作表現(xiàn)無(wú)法達(dá)到要求，公司將終止對(duì)員工的聘用。止試用，予以解雇。試用期實(shí)習(xí)工資按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（六）轉(zhuǎn)正（六）轉(zhuǎn)正試用期滿后，試用員工須提出書面申請(qǐng)并填寫轉(zhuǎn)正（晉升）的正式員工。在試用期間，若工作力量表現(xiàn)突出，由部門負(fù)責(zé)人推舉，經(jīng)綜合事務(wù)部考核申報(bào)批準(zhǔn)后可縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。特定性工作視狀況與本公司簽訂“定期勞動(dòng)合同”，雙方共同遵守。附件：006人員增