員工調(diào)薪管理辦法

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-一、目的： 進一步規(guī)范薪資調(diào)整管理，激發(fā)員工工作積極性，避免隨意調(diào)薪，便于公司統(tǒng)一計劃管理，為公司創(chuàng)造良好的用才、留才的經(jīng)營環(huán)境。二、范圍： 適用于公司全體人員。三、調(diào)薪的原則 ：公司針對調(diào)薪制度做如下兩點說明：1、公司調(diào)薪有一定的審批流程時間，如果在此審批流程未走完之際，有人因個人原因造成審批流程不能及時完成，公司將視情節(jié)嚴重給予相應處罰（警告、本次不予調(diào)薪、開除），2、有對本人的調(diào)薪幅度不滿意的，可以向部門負責人或行政部反映情況，行政部將針對其實際情況和本部門負責人以及總經(jīng)理商討方案，在新方案未做出

2、之前有消極怠工者將按照公司管理條例視情節(jié)嚴重給予處罰。如有故意損壞機械或者造成直接經(jīng)濟損失的將照價賠償。四、內(nèi)容：、調(diào)薪定義：指在原職務上因?qū)＞①Y深、績優(yōu)、貢獻而所獲得薪資調(diào)整。、調(diào)薪類別可分為三種，即：試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務升降調(diào)薪。2.1 試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪， 在入職商定的試用期限即將到期時，由員工本人填寫試用報告，部門負責人根據(jù)其員工本人情況進行試用評估并填寫員工評估表，考核等級： 90 分（含）以上優(yōu)秀； 80 分（含）以上良好； 70 分（含）以上合格； 60 分以下不合格。調(diào)薪幅度：合格：申請調(diào)薪幅度不可超過5% ；良好：申請調(diào)薪幅度不可超過10% ；-精品文檔 -精品

3、文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-優(yōu)秀：申請調(diào)薪幅度不可超過15% ；注意： 60分-70 分可以給予轉(zhuǎn)正但不可申請調(diào)薪，60分以下人員不予轉(zhuǎn)正。新員工的試用期為1-6 個月，正常情況試用期為3 個月，須在勞動合同中予以說明，具體期限視工作崗位和員工個人能力而定，如果員工在3 個月試用期內(nèi)仍不能滿足公司要求，可以雙方協(xié)商適當延長試用期，但最長時間共計不能超過6 個月。經(jīng)用人部門和行政人事部評定為試用合格，按照評定等級進行調(diào)薪或者入職時商定的試用期后的薪酬執(zhí)行。2.2 年度性調(diào)薪 ，依公司年度獲利情況和員工年度考核績效而定，年度調(diào)薪于每年的七

4、月份進行。年度調(diào)薪對象為在公司連續(xù)服務滿一年并且年度內(nèi)無不良記錄在案的員工。年度性調(diào)薪幅度， 以參照公司上年度獲利情況為前提， 由總經(jīng)理確定年度調(diào)薪的幅度。在年度整體調(diào)薪幅度的基礎上， 由公司董事長或總經(jīng)理依據(jù)各部門的職能或其它方面的因素，分配相應的調(diào)薪額度或幅度至各部門。各部門負責人根據(jù)部屬人員的情況進行考核評估并填寫員工評估表（主要考核德、能、績、勤四個方面），確定員工個人年度調(diào)薪的幅度或額度（員工年度調(diào)薪總額不得超過該部門調(diào)薪總額度）。年度考核等級、部門調(diào)薪人數(shù)占比、個人調(diào)薪幅度，見下表。考核等級部門調(diào)薪人數(shù)占比個人調(diào)薪幅度備注部門調(diào)薪幅度優(yōu)秀（ A- 總分90 分）10%150%-精品

5、文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-部門調(diào)薪幅度良好（ B-80分總分 90分）25%100%一般（ C-70分總分80分）60%部門調(diào)薪幅度 75%較差（ D- 總分 70 分）5%0不予以調(diào)薪2.2.6 年度調(diào)薪流程為：確定公司整體調(diào)薪幅度或額度各部門調(diào)薪幅度或額度員工年度考核員工個人調(diào)薪幅度或額度2.3 職務晉升調(diào)薪，此次調(diào)薪需要符合以下條件：1、工作表現(xiàn)優(yōu)秀，本崗位成績突出2、年度綜合考評在良好以上，3、晉升調(diào)薪原則上每年一次，時間定為每年的1 月份，4、升職調(diào)薪距離上次調(diào)薪時間必須大于6 個月以上，5、本年度內(nèi)如有嚴重違

6、紀者不得參與調(diào)薪，參照公司相應職位工資執(zhí)行，試用三個月后晉升者須填寫試用晉升述職報告書，經(jīng)再次考核合格能夠完全勝任晉升職務之工作，方可調(diào)整為晉升職務的轉(zhuǎn)正工資。符合下列條件可采用代理職務：、基本符合本崗位工作要求-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-、崗位空缺且代理者距離上次調(diào)薪不足半年，、代理者未達到晉升崗位要求、代理人如果達到晉升要求時，將按照晉升作業(yè)處理，晉升未獲批準時，代理人繼續(xù)擔任此職務，但最長代理期限不超過一年，2.4 降級調(diào)薪有如下情況者給予降級：、管理不善造成部門管理混亂，、崗位工作嚴重不符合本崗位工作要求，、

7、一年內(nèi)三次以上重復違反公司作業(yè)流程，且未造成嚴重后果者，、年度綜合考評被評定為不合格者，、其他須給予降級處分者，降級處分分為三種：第一種、只降級不降薪，即該員工因不符合本職務的工作要求且情節(jié)不嚴重者，先給予降級處分，暫時不降低薪酬，待該員工表現(xiàn)符合本崗位要求時再恢復原職務。第二種、降薪不降級，因該員工違反公司對本崗位的工作要求，公司對本職務暫時沒有更好的代理人選因此保留其原有職務，但薪酬必須做一定幅度下調(diào)。第三種、降級降薪，因該員工不符合本崗位工作要求且違反紀律情節(jié)較嚴重者，公司將給予降級處分， 同時因該員工不能勝任本崗位因此薪酬就按照新崗位進行（主管降級為組長）。、職員及主管級試用轉(zhuǎn)正考核，

8、需填寫試用考核評估表。、考核調(diào)薪審批。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-4.1 行政人事部負責整理每月試用期屆滿的員工名單，經(jīng)復核無誤后分發(fā)至各相關部門，由各相關部門主管或負責人根據(jù)其所屬員工的工作能力與工作表現(xiàn)，確認是否同意轉(zhuǎn)正。4.2 行政人事部發(fā)出員工考核評價表，各相關部門主管或負責人實事求是地根據(jù)被考核者工作能力與工作表現(xiàn)做出客觀綜合評價，并提出薪資調(diào)整額度的建議，然后送回人事部。4.3 行政人事部部根據(jù)各相關部門提供被考核者的員工考核評價表，結(jié)合被考核者的日常勤紀做出復核評價，同時做出薪資調(diào)整的意見。4.4 人事部統(tǒng)一匯總編制調(diào)薪審批表，呈送總經(jīng)理核準，報請董事長審批。4.5 考核調(diào)薪審批流程。被考核者所在部門主管或負責人作出初評，報送行政人事部復核；人事行政主管復核后，呈送總經(jīng)理核準；最后報請董事長審批，經(jīng)核準審批后， 行政人事部將調(diào)薪審批表復印一份交至財務部；同時人事部將調(diào)整后的薪資寫入員工個人檔案。人事部將批準后的調(diào)薪結(jié)果告訴部門負責人，由部門負責人通知