論醫(yī)院人事管理的運(yùn)行機(jī)制及方式選擇

1、論醫(yī)院人事管理的運(yùn)行機(jī)制及方式選擇論醫(yī)院人事管理的運(yùn)行機(jī)制及方式選擇醫(yī)院人事改革是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，要想發(fā)揮醫(yī)院人事部門(mén)的職能，就必需要對(duì)人事管理機(jī)制進(jìn)展正確的把握，實(shí)在落實(shí)人才使用、績(jī)效考核及人才培養(yǎng)等運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況選擇相應(yīng)的人才管理方式，促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)、管理效率，合理地制定醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)和人員編制制度，優(yōu)化人才構(gòu)造。將醫(yī)院人事管理方式的選擇擺在重要位置，正確地處理人才流動(dòng)、人員聘用等問(wèn)題，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的醫(yī)院人力資源管理體系，才能促進(jìn)醫(yī)院的全面開(kāi)展。一、醫(yī)院人事管理的運(yùn)行機(jī)制在建立醫(yī)院人事管理運(yùn)行機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)明確人事管理的根本目的，對(duì)醫(yī)院?jiǎn)挝坏脑敿?xì)特征及不同崗位

2、的需求狀況進(jìn)展充分的分析，保證職工在履行義務(wù)的根底上享受一定的權(quán)利，使工作人員立足崗位，扎實(shí)搞好本職工作，積極地投入到工作中，為醫(yī)院事業(yè)的持續(xù)開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。要想確保人事管理的運(yùn)行機(jī)制的可行性，不僅要結(jié)合不同醫(yī)療業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及性質(zhì)，增設(shè)相應(yīng)的崗位，并以此為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人才的聘用，同時(shí)還應(yīng)對(duì)聘用標(biāo)準(zhǔn)、程序及受聘資格等內(nèi)容進(jìn)展明確的規(guī)定，形成標(biāo)準(zhǔn)的引用方案，還要落實(shí)崗位職責(zé)，全面地把握考核方式和獎(jiǎng)懲途徑，加強(qiáng)績(jī)效管理，重視人才的培養(yǎng)，挖掘員工的潛能。1.完善人才培養(yǎng)機(jī)制。處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，醫(yī)院必需要進(jìn)步對(duì)人才培養(yǎng)工作的重視度，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，使人才培養(yǎng)過(guò)程更加標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)，為

3、醫(yī)院事業(yè)的開(kāi)展提供源源不斷的人才動(dòng)力。詳細(xì)工作涵蓋以下內(nèi)容：第一，側(cè)重對(duì)學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)。學(xué)科帶頭人具有引導(dǎo)該領(lǐng)域進(jìn)步和創(chuàng)新的重要作用，可以采取增大投資力度、設(shè)置優(yōu)厚的薪酬和確保科研啟動(dòng)費(fèi)等多種手段來(lái)吸引高技術(shù)人才，防止優(yōu)秀人才的流失。第二，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才衡量指標(biāo)的管理工作，嚴(yán)格控制技術(shù)人員在學(xué)習(xí)、聘用和晉升過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)，保證人才競(jìng)爭(zhēng)的公平性，充分發(fā)揮人才的作用。本文由論文聯(lián)盟搜集整理第三，作為人才管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)以構(gòu)建合理的人才構(gòu)造為目的，充分考慮人才程度差異，保證人才才能同職務(wù)相符，將不同程度的人才安排到同一專(zhuān)業(yè)中，有利于團(tuán)隊(duì)和個(gè)體才能的充分發(fā)揮。2.樹(shù)立新型用人機(jī)制。隨著社會(huì)的不斷開(kāi)展，

4、醫(yī)院傳統(tǒng)的身份管理機(jī)制存在部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作人員過(guò)多、辦事效率低下等問(wèn)題，已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)的開(kāi)展需求?；谄赣弥聘咨闲纬傻膷徫还芾硎且环N新型的用人機(jī)制，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理的弊端，對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置有非常重要的意義。醫(yī)院在施行新型用人機(jī)制的過(guò)程中可以通過(guò)以下兩種途徑來(lái)進(jìn)展：第一，制定一套針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用制度，研制出晉升聘用標(biāo)準(zhǔn)表，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作向著量化和細(xì)化的方向開(kāi)展，以實(shí)際分值為根據(jù)，確定員工的酬勞，發(fā)揮相應(yīng)制度的真實(shí)效力。第二，基于醫(yī)院不同部門(mén)的業(yè)務(wù)量及開(kāi)展需求，對(duì)工勤技能崗位、管理崗位和專(zhuān)業(yè)及技術(shù)崗位進(jìn)展及時(shí)的調(diào)整、設(shè)置。3.施行績(jī)效考核機(jī)制。由于醫(yī)院資源的分布呈現(xiàn)多元化的

5、特點(diǎn)，不能實(shí)行統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，目前醫(yī)院中應(yīng)用最廣泛的一種鼓勵(lì)方式就是績(jī)效考核。施行績(jī)效考核機(jī)制要求必須以根底的定崗定員人力資源管理工作為前提，形成一套完好、系統(tǒng)的考評(píng)體系，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量員工的成績(jī)，采取定量、定性的綜合方式對(duì)員工的工作成效進(jìn)展評(píng)價(jià)，從奉獻(xiàn)程度、工作態(tài)度及工作效率等多個(gè)角度，全面考察員工，并以此為根據(jù)來(lái)分配酬勞、獎(jiǎng)懲，進(jìn)展晉升，進(jìn)步人事管理程度。二、醫(yī)院人事管理的方式選擇人才培養(yǎng)機(jī)制、新型用人機(jī)制及績(jī)效考核機(jī)制都是從原那么層面上對(duì)人事管理的定性分析，而醫(yī)院人事管理的方式選擇是對(duì)醫(yī)院人事管理形式及方法進(jìn)展完善和補(bǔ)充。1.推行聘用合同管理。醫(yī)院在落實(shí)用人機(jī)制的過(guò)程中必需要依托聘

6、用合同管理方式，通過(guò)以下幾個(gè)方面可以充分地表達(dá)出合同聘用制的優(yōu)勢(shì)：第一，醫(yī)院每個(gè)員工的利益與聘用合同管理有著直接的關(guān)系，該管理方式不僅可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的重要性，還能調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，發(fā)揮創(chuàng)新才能，進(jìn)步工作效率。第二，聘用合同管理方式實(shí)現(xiàn)了職位同人才的合理配置，可以提升工作人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化部門(mén)的人員構(gòu)造，使人力資源的效益充分地表達(dá)出來(lái)。第三，工作人員同醫(yī)院簽訂聘用合同后，方便了醫(yī)院對(duì)不同部門(mén)員工進(jìn)展靈敏的管理，轉(zhuǎn)變了以往終身制的人事管理形式，更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展需求。醫(yī)院推行聘用合同管理方式一方面實(shí)現(xiàn)了人事管理工作從國(guó)家用人、依靠行政依附關(guān)系向醫(yī)院用人、公平人事主體的轉(zhuǎn)

7、化，另一方面更是將人事管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁?xiàng)法制管理和崗位管理的工作。2.運(yùn)行人事代理形式。作為醫(yī)院人事管理形式的一種創(chuàng)新形式，人事代理制為人事管理運(yùn)行機(jī)制的施行提供了載體和手段，醫(yī)院各部門(mén)及人才的雙向選擇是工作人員的使用別離及處理人事關(guān)系的根底，有利于單位擁有實(shí)際的聘用人才的權(quán)利，方便人才流動(dòng)，在實(shí)際工作過(guò)程中可以通過(guò)人事代理形式來(lái)有效地解決定編定崗問(wèn)題。結(jié)合我院的詳細(xì)情況進(jìn)展分析，在醫(yī)院規(guī)模逐漸擴(kuò)大的過(guò)程中，包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在內(nèi)的在崗工作人員數(shù)量急劇增多，同編制的范圍相比，數(shù)量嚴(yán)重超出規(guī)定，在對(duì)編制問(wèn)題進(jìn)展處理的過(guò)程中，可以利用人事代理形式的優(yōu)勢(shì)。3.發(fā)揮中層管理者的效能。醫(yī)院還應(yīng)側(cè)重中層管理

8、能效的發(fā)揮，在詳細(xì)工作中應(yīng)用集體選舉或崗位競(jìng)爭(zhēng)演講等多種形式進(jìn)展公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)和比賽，選取最正確的科室主任，經(jīng)過(guò)一系列的內(nèi)部選拔競(jìng)爭(zhēng)措施對(duì)中層管理人員進(jìn)展晉升管理，將管理本錢(qián)控制工作同用人機(jī)制進(jìn)展高效的整合，實(shí)現(xiàn)管理平臺(tái)的前置，從而獲得提升醫(yī)院人事管理工作效益。醫(yī)院設(shè)置中層崗位時(shí)，要加大對(duì)重點(diǎn)科室和學(xué)科的開(kāi)發(fā)，提升中層管理人員的職能，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科的開(kāi)展。4.強(qiáng)化聘期管理。針對(duì)性較強(qiáng)是聘期管理的主要特征，詳細(xì)方法包括：第一，管理職能部門(mén)要結(jié)合醫(yī)院不同部門(mén)的詳細(xì)狀況，編制相應(yīng)的周期性考核方案，進(jìn)一步加強(qiáng)聘期的管理工作。第二，在聘期充分利用評(píng)分制度、考核制度的催促和約束作用，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，為本職工作做出更大的奉獻(xiàn)。第三，嚴(yán)格制定各項(xiàng)人事管理要素量化指標(biāo)，實(shí)在做好考核工作，將員工的意見(jiàn)進(jìn)展及時(shí)的反潰第四，針對(duì)醫(yī)院護(hù)士和醫(yī)生等人員展開(kāi)績(jī)效考核工作，深化貫徹聘期的考核指標(biāo)。綜上所述，醫(yī)院人事管理的運(yùn)行機(jī)制及方式選擇是支撐醫(yī)院人事管理體系的兩個(gè)重要內(nèi)容，在