備品備件管理制度動(dòng)力廠

1、1、備件申報(bào)制度、備件方案按公司備件方案表填寫。2020201.3、備件方案表一式兩份，各車間正職簽字后（或蓋章）上交綜合辦公室，各車間自留一份，便利日后核對(duì)、備件材料表中要求申報(bào)的備件必需寫明以下幾點(diǎn)：備件名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、備件方案數(shù)量、用途、重要備件注明廠家、到貨日、因公司備件購(gòu)買實(shí)行方案購(gòu)買，各車間在上報(bào)下月備件方案時(shí)要考慮備件的制作周期、材質(zhì)、廠家，給供應(yīng)物資處購(gòu)買及訂貨留出肯定時(shí)間。2025審會(huì)，備件方案一般在下月初到供應(yīng)處。對(duì)于一些A12、各車間對(duì)上報(bào)備件方案的數(shù)量、型號(hào)要嚴(yán)格把關(guān)，以降低成本、保證生產(chǎn)為原則，不很多造方案，方案數(shù)量要符合生產(chǎn)要求，各車間正職是備件方案上報(bào)的第一

2、責(zé)任人，對(duì)備件方案要負(fù)責(zé)任。2、備件方案申報(bào)程序及責(zé)任劃分、備件方案申報(bào)程序如下：辦公室進(jìn)行歸類、審核、整理（23 日前）報(bào)煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)審核（24日前）報(bào)供應(yīng)處（25日前）參與公司方案評(píng)審（25日）供應(yīng)處按月方案購(gòu)買內(nèi)容責(zé)任各車下1、間月備件填寫。方案2、每周六向綜合辦公室反映備件質(zhì)量問題。3、車間人員經(jīng)常到公司庫(kù)房核實(shí)備件到貨狀況4、負(fù)責(zé)怪件到現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收、確認(rèn)綜合1、各1、責(zé)怪件方案的審核、補(bǔ)充，備件方案要合理、辦公車間規(guī)范室備件2、上報(bào)方案進(jìn)行分類、整理并于25日前上報(bào)供計(jì)劃應(yīng)處進(jìn)行3、參與月方案評(píng)審并進(jìn)行反饋落實(shí)審核4、對(duì)備件進(jìn)行催辦5、備件現(xiàn)場(chǎng)定置管理5、備件現(xiàn)場(chǎng)定置管理2、上加 評(píng)

3、審3、備件匯總、上報(bào)制度與考核、綜合辦公室負(fù)責(zé)收集匯總各車間備件方案表，并對(duì)遲交的車間拿出考核意見、綜合辦公室務(wù)必于23總上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上交供應(yīng)處（25）4、備件方案評(píng)審25綜合辦公室對(duì)評(píng)審中提出的問題進(jìn)行落實(shí)5、質(zhì)量反饋及急用備件管理每周六由各車間負(fù)責(zé)上報(bào)本單位備件使用中的備件質(zhì)量，由綜合辦公室匯總后，與供應(yīng)處溝通。每周六由各車間負(fù)責(zé)上報(bào)本單位最近急用而未到貨的備件，由綜合辦公室匯總后，催辦供應(yīng)處。對(duì)于一些未上報(bào)方案的備件，各車間需上報(bào)方案，有過計(jì)劃的才能催辦。無方案而造成備件短缺，一次罰車間：50/項(xiàng)6、新產(chǎn)品試用及備件改型修復(fù)管理新型備件試用必需經(jīng)綜合辦公室報(bào)請(qǐng)，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方50-1000500-5000備件在生產(chǎn)中需改型必需經(jīng)綜合辦公室報(bào)請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可改型并下發(fā)通知單備件修復(fù)工作由各車間寫出申請(qǐng)，綜合辦公室報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可修復(fù)，并辦理相關(guān)手續(xù)。7、備件現(xiàn)場(chǎng)管理備件的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行誰支領(lǐng)、誰保管、誰修理、誰負(fù)責(zé)，并執(zhí)行定置牌管理，注明備件名稱、型號(hào)、責(zé)任人、存放狀態(tài)檢修后備件現(xiàn)場(chǎng)要整理潔凈，更換下的備件要準(zhǔn)時(shí)修復(fù)，50-200/次現(xiàn)場(chǎng)存放備件按使用量支領(lǐng)。8、備件支領(lǐng)及成本核算各種備件支領(lǐng)由各車間負(fù)責(zé)。符合公司固定資產(chǎn)備件由綜合辦公室負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)手續(xù)，各車間對(duì)本單位備件支領(lǐng)要進(jìn)行成本把握，每月超過部分按廠考核指標(biāo)考核工具及關(guān)鍵、重要、價(jià)值