工程項目效能監(jiān)察實施方案范文(2篇)

1、第6頁共6頁工程項目效能監(jiān)察實施方案范文為整頓公司工作作風，提高工作效率，樹立嚴明、勤政、廉潔、務實、高效的公司形象，進一步加強公司行政效能建設，為公司提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合公司實際，制定本方案：一、指導思想以_和_為指導，按照_的要求，緊緊圍繞公司中心工作，著力轉(zhuǎn)變工作作風，促進公司工作人員廉潔從政，提高服務水平和辦事效率。二、工作目標(一)總體目標。為增強公司行政力、公信力和執(zhí)行力，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、依法行政、清正廉潔的管理體系。(二)具體目標任務。保證政令暢通，促進各項工作落實到位；工作人員廉潔勤政，行為逐步規(guī)范，效率顯著提高。三、效能監(jiān)察對象公司所屬部門領導干部及其

2、工作人員。四、效能監(jiān)察內(nèi)容(一)監(jiān)察廉政勤政、工作紀律情況。對公司職工執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定情況進行監(jiān)察，重點監(jiān)察工作時間串崗閑聊、上網(wǎng)聊天、炒股和玩游戲；工作時間擅自離開工作崗位，辦理與工作無關的個人事務及參加各種娛樂消費活動；無故曠工、請假逾期不歸或遲到早退等問題。(二)監(jiān)察落實公司決策情況。對公司重大決策的貫徹落實情況進行監(jiān)察，是否存在有令不行、有禁不止的瀆職行為。(三)監(jiān)察履行職能情況。對各部門履行職責進行監(jiān)察。重點監(jiān)察各單位工作等是否及時，程序是否規(guī)范。(四)監(jiān)察公司財務支出和_及大額度資金使用情況。對公司資金使用情況進行監(jiān)察，重點監(jiān)察日常經(jīng)費開支，是否存在公款大吃大喝，揮霍公款，巧立

3、名目，弄虛作假，加大成本的情況；對重點_及大額度資金是否按規(guī)定要求使用。(五)監(jiān)察制度執(zhí)行情況。對責任制和各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，重點監(jiān)察政務是否公開，包括政策公開、收費公開、程序公開等；是否嚴格執(zhí)行工程招投標等各項制度；探索并推行提高工作效率的新制度新辦法，并嚴格按照制度執(zhí)行。(六)監(jiān)察決策情況。對重大事項按規(guī)定程序決策和實行“陽光政務”的情況進行監(jiān)察，重點監(jiān)察重大規(guī)劃、重點經(jīng)濟建設項目、民生事業(yè)項目、_應急處理和重大決策部署等_決策行為是否做到民主、公開、公正；是否存在主觀盲目武斷、_、當斷不斷貽誤時機和因私損公造成重大損失的失職行為。五、方法與步驟(一)各單位按照效能監(jiān)察內(nèi)容和范圍，

4、結(jié)合實際，制定實施方案進行動員部署，全面啟動效能監(jiān)察工作。(二)各單位要按照效能監(jiān)察實施方案的檢查內(nèi)容認真進行自查自糾。(三)公司_有關人員對開展各單位進行集中監(jiān)察，采取現(xiàn)場聽、看、查的方式進行，確定全年效能監(jiān)察優(yōu)秀、合格、不合格單位，在公司進行通報。六、_領導為加強對效能監(jiān)察工作的_領導，現(xiàn)成立公司效能監(jiān)察領導小組。七、幾點要求(一)提高認識，加強_領導。各單位要充分認識實施效能監(jiān)察的重要性，切實加強對效能監(jiān)察工作的領導，建立工作機構(gòu)；要把效能監(jiān)察納入管理日程，及時向公司_報送工作情況。(二)認真_學習，明確工作要求。工程項目效能監(jiān)察實施方案范文（二）為認真貫徹落實集團總公司_年效能監(jiān)察監(jiān)察

5、的內(nèi)容與要素的精神和有關要求，為深入開展合同管理效能監(jiān)察工作，特制定本實施方案：一、依據(jù)、范圍和目標依據(jù)集團_年效能監(jiān)察監(jiān)察的內(nèi)容與要素文件精神及相關規(guī)定，本項目決定對合同管理進行效能監(jiān)察立項，由項目部財務部、合約部等相關部室，對本項目合同管理情況開展效能監(jiān)察。此項效能監(jiān)察從_年_月_日開始_年_月_日結(jié)束。效能監(jiān)察的范圍為本部相關部室對外簽訂的各項合同，監(jiān)察重點為物資采購、產(chǎn)品銷售、工程項目和經(jīng)營合作等合同的審核、簽訂和執(zhí)行管理。此次效能監(jiān)察的主要目的是通過效能監(jiān)察，夯實合同基礎管理工作，規(guī)范合同起草、審批、簽訂、履行、解除等工作流程，逐步完善合同監(jiān)督管理工作機制，著力加強制度建設，提高合同

6、執(zhí)行力，維護公司權益，規(guī)范檔案管理，提高合同管理水平，保證各項業(yè)務往來活動的順利開展和公司總體戰(zhàn)略的推進。二、_機構(gòu)為加強效能監(jiān)察工作的_領導工作，項目部特成立效能監(jiān)察工作領導小組。組長：_；成員：_、_、_、_。效能監(jiān)察_：主任：_。為便于合同管理效能監(jiān)察工作的開展，特成立合同管理效能監(jiān)察工作組和檢查組。效能監(jiān)察工作組主要負責建立、健全各項合同的管理制度，規(guī)范合同起草、審核、會簽、存檔管理流程，明確合同管理人員，監(jiān)督合同履約執(zhí)行情況等。效能監(jiān)察檢查組負責統(tǒng)一部署安排效能監(jiān)察具體工作的_、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督、總結(jié)歸檔等工作。三、主要監(jiān)察形式和內(nèi)容1、監(jiān)察形式：此次效能監(jiān)察分三個階段進行a、第一階

7、段：培訓階段，培訓時間：_年_月下旬。培訓內(nèi)容：集團_年效能監(jiān)察監(jiān)察的內(nèi)容與要素和公司合同管理辦法等資料。培訓范圍：財務部、合約部、材料部、項目管理部等相關人員。b、第二階段：建立健全合同管理相關制度和審核會簽流程階段。完成時間：_年_月至_月。負責部門：合約部。c、第三階段：檢查驗收階段完成時間：_年_月。負責部門：財務部：合同簽訂部門要按檔案管理要求、時間順序、建檔要素建立完備的合同檔案，將依據(jù)公司合同管理辦法進行檢查和驗收。2、主要監(jiān)察內(nèi)容：a、合同制度、審核會簽流程情況：合同管理制度是否完備：制度內(nèi)容是否涵蓋了機構(gòu)職責、審批程序、授權委托、合同履行等必要的管理環(huán)節(jié)；合同管理制度是否規(guī)范

8、：制度設計中關于職責分工、審批流程、權限分配等內(nèi)容是否清晰明確、合理可行；合同管理制度是否能夠得到有效執(zhí)行；是否按照相關規(guī)范要求建立了合同管理信息系統(tǒng)，并有效運轉(zhuǎn)。b、合同訂立情況：合同是否有明確的訂立依據(jù)：如_、簽報、批示或相關制度規(guī)定等；合同對方當事人的確定方式是否符合法律及公司內(nèi)部管理規(guī)定；合同對方當事人的資質(zhì)是否符合相關要求：主體資格是否合法；經(jīng)營資格是否合法、有效；履約能力、履約信用是否符合要求；合同審批程序是否規(guī)范：是否存在未經(jīng)審批訂立合同的現(xiàn)象；是否存在補簽、倒簽合同現(xiàn)象；是否存在“分拆”合同規(guī)避審批的現(xiàn)象；是否存在越權審批現(xiàn)象；審批環(huán)節(jié)是否有缺漏；審批流程是否符合規(guī)定；合同內(nèi)容是否合法、有效、完整、規(guī)范、明確、合理；合同簽訂程序是否規(guī)范：合同雙方是否已按規(guī)定簽字蓋章；雙方簽字人是否得到了適當?shù)氖跈?；蓋章程序是否規(guī)范。c、合同履行情況：合同是否全面履行；合同對方當事人是否嚴格按照約定履行了合同義務；合同的考核、驗收條款是否得到嚴格執(zhí)行；合同付款條款是否得到嚴格執(zhí)行：付款的比例、時限是否符合合同約定；已付款項的付款條件、依據(jù)是否滿足；合同付款審批程序是否規(guī)范；合同的變更、終止、解除程序是否規(guī)范；合同爭議解決方式是否合理，是否存在因爭議解決不當損害公司合法權益的現(xiàn)象。d、合同登記歸檔情況。是否建立合同臺帳，對合同基本信息進行登記、匯總