婚紗攝影公司招聘管理制度

1、聘請管理制度第一章 總則第一條 為確保本公司在選職錄用人員時有章可循，特制定本制度。其次條 人員選職錄用方案的內容要求如下：1、錄用人數(shù)確定出方案各年度錄用的員工人數(shù)。為確保企業(yè)人力資源構成的合理性，各年度的錄用人數(shù)應大體保持均衡。2、錄用標準專業(yè)性人員錄用標準：由各部門主管依自己部門所要的專業(yè)人員自行設定。非專業(yè)性錄用標準；男：1.7 米以上，身體健康，性，能吃苦耐勞，有敬業(yè)精神。女：1.6 米以上，身體健康，2 張，身份證、學歷證等相關資料原件及復印件。第三條 部門聘請人員需求的流程（聘請流程書附后）1、部門編制未滿時，由部門主管供應資料，由人力資源部統(tǒng)一聘請。2、編制已滿時，需用工部門寫

2、用工申請，由副總審批名額，由人力資源部統(tǒng)一聘請。第四條 聘請前的預備工作1、對面試人員的要求2、面試現(xiàn)場的布置3、面試前的幫助工具預備（如部門職能簡介、圓珠筆、剪刀、人事檔案本）其次章 聘請面試管理制度第一條 為適應市場競爭的需求，招納賢才，本公司特制定聘請面試管理制度。其次條 面試考官，由公司人力資源部、各管理處負責人擔當。第三條 面試的要求1、應聘者的穩(wěn)定性；2、應聘者以往的成就；3、應聘者解決問題的力量；4、應聘者的自主性；5、應聘者對事業(yè)的忠誠度；6、應聘者的領導力量。第四條 面試的種類依據本公司進展狀況，面試分為下列兩種。1經受和資格條件及外型不符合的應聘人員。2、復試：由各管理處負

3、責人實施，確定最終人選。第五條 面試的內容1、個人特征：包括體格外貌、言談舉止、健康狀況、穿著、性格等。2、家庭背景3、文化教育程度4、工作閱歷5、個人抱負6、人際交往力量第三章 聘請流程書1、各部門申請職位空缺。2、人力資源部審查與批準。3、調查市場有關聘請職位的聘用條件，包括薪金、福利、進展等。4、確定本公司可以供應的聘用條件。5、確定聘請來源，包括從何處聘請、對誰聘請。6、確定聘請方式，包括聘請廣告、人才網頁、人才市場、內部推舉等。7、確定選拔方法，包括初試、復試。8、選拔小組推舉確定合適人選。910、人力資源部向錄用的應聘者發(fā)出錄用通知書。11、應聘者到受聘公司指定的醫(yī)院進行體格檢查。

4、12、錄用者攜帶體檢證明到人力資源部報到。13、支配錄用人員接受崗前培訓。14、取得培訓合格證后向部門經理報到。15、受聘者開頭試用期（三個月。16、試用期滿，部門經理向人力資源部門通報是否正式任用。17、轉為正式員工或延長試用期或終止雇用（試用不合格。第四章 聘請面試細則一、工作1、詢問應試人情愿從事此工作的緣由及迫切程度。2、確定應試人是否對應聘的工作及其相關狀況有比較現(xiàn)實的了解。3、健康狀況4、察看應試人及家庭成員是否有影響工作的健康問題。5、弄清應試人員是否身心健康，有沒有可預見的病變。二、語言力量1、考察一下應試人員是否具備肯定的語言表達力量。2、考察應試人過去對外語學習的狀況及口語

5、力量。三、自主與創(chuàng)新精神1、應試人是否具有獨立自主的力量？自己是否能對某一問題作出決策和推斷并堅持自己的看法？2、應試人是否具備處理簡單問題的力量？3、在人力和物力都有限的狀況下，應試人是否能克服可能消滅的困難，以達到自己的既定目標？4、應試人是否能隨機應變、機敏處理遇到的各種問題？5、應試人是否能向本公司員工解釋清楚公司的生產經營原則和目的？6、應試人有沒有自我的約束力量？在處理一些簡單問題時，應試人有沒有足夠的自信念去克服所遇到的困難？7、在沒有監(jiān)督的狀況下，應試人能否正常進行工作？8、在困難狀況下，應試人是否也能有效的工作？四、適應力量1、應試人接人待物是否敏感？對別人是否能開誠布公？是否能很好地與人協(xié)作共事？能否作到互讓互諒？2、應試人怎樣應付新狀況？能否理解和響應新潮流？3、應試人怎樣應付面臨的危機？4、應試人是否協(xié)作自己的同事一道與別人談判和簽訂合同？5、遇到問題時，應試人是否有急躁？6、應試人是不是一個心情開心、患病挫折也不氣餒的人？五、職業(yè)