試析監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)

1、試析監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)試析監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)是監(jiān)視管理體系中的一個(gè)重要內(nèi)容，與日倶增的監(jiān)理企業(yè)規(guī)模和數(shù)量使得監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，為了促進(jìn)企業(yè)的管理，將企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)降低，使企業(yè)形成良好的運(yùn)行約束機(jī)制，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。一、監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制的現(xiàn)狀分析一監(jiān)理企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)控制的認(rèn)識(shí)許多監(jiān)理企業(yè)把重點(diǎn)放在監(jiān)理技術(shù)方面，而對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒(méi)有樹立起較強(qiáng)的內(nèi)控意識(shí)。有些監(jiān)理企業(yè)存在管理誤區(qū)，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)影響員工之間的關(guān)系開展，這就使得內(nèi)部審計(jì)難以貫徹執(zhí)行。除此之外，有些監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)方法過(guò)于單一，通常采用傳統(tǒng)的核算體制和管理形式，而管理機(jī)制中

2、本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理的總監(jiān)負(fù)責(zé)制由于權(quán)利過(guò)于集中制約了監(jiān)理企業(yè)約束機(jī)制的形成與完善。二監(jiān)理企業(yè)缺少完善的內(nèi)部審計(jì)制度從目前的開展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，很多監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有健全的內(nèi)部審計(jì)制度，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的重要性。因此，對(duì)于監(jiān)理企業(yè)中的重要崗位和關(guān)鍵部門沒(méi)有形成有效的監(jiān)視和管理。有的企業(yè)雖然制定了審計(jì)內(nèi)控制度，但是對(duì)于制度卻沒(méi)有得到執(zhí)行，從而使得企業(yè)的內(nèi)審制度浮于外表、形同虛設(shè)。此外。在監(jiān)理企業(yè)中，有些管理人員和財(cái)務(wù)人員無(wú)視對(duì)事前、事中環(huán)節(jié)的有效控制，把重點(diǎn)和精力放在事后處理環(huán)節(jié)中，事后處理是協(xié)調(diào)事件發(fā)生之后的事宜，缺少前期的內(nèi)部審計(jì)使企業(yè)的資金不能得到有效的控制。三會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺少專業(yè)

3、技能，綜合素質(zhì)有待進(jìn)步由于監(jiān)理企業(yè)的施工任務(wù)通常時(shí)間周期較長(zhǎng)、任務(wù)較多、管理難度也相對(duì)較大，這就要求財(cái)務(wù)管理人員具有專業(yè)技能，并且可以對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展詳盡的分析。然而，許多監(jiān)理企業(yè)的會(huì)計(jì)人員缺少根本技能，綜合素養(yǎng)不高，甚至沒(méi)有受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的人員也混入會(huì)計(jì)隊(duì)伍，使整體的知識(shí)構(gòu)成程度下降，綜合職業(yè)素養(yǎng)不高，這不利于監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。四監(jiān)理存在內(nèi)部審查不嚴(yán)的現(xiàn)象監(jiān)理企業(yè)要有嚴(yán)格的內(nèi)部審查審計(jì)制度，并且可以得到長(zhǎng)久的貫徹與執(zhí)行，這樣才能保證監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利進(jìn)展，作為企業(yè)會(huì)計(jì)控制的監(jiān)視機(jī)制，主要涉及外部監(jiān)視和內(nèi)部監(jiān)視，而內(nèi)部監(jiān)視通常就是我們所說(shuō)的會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)。有些監(jiān)理企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)

4、計(jì)審計(jì)不重視，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)可有可無(wú)，從而使得內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，作用也不能充分發(fā)揮。有的企業(yè)雖然設(shè)置了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但也沒(méi)有完善的機(jī)制來(lái)進(jìn)展約束，內(nèi)部審計(jì)工作也沒(méi)有真正得到執(zhí)行，缺乏嚴(yán)格的審核機(jī)制，會(huì)給監(jiān)理企業(yè)帶來(lái)宏大的經(jīng)濟(jì)隱患。二、加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制的詳細(xì)措施由于監(jiān)理企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面存在著一系列不完善的地方，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。因此，要進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力，就要合理地降低工程本錢，發(fā)揮內(nèi)審機(jī)制的重要作用。一監(jiān)理企業(yè)的管理人員要增加對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視力度構(gòu)建合理完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)構(gòu)造可以保障企業(yè)內(nèi)部控制制度的順利進(jìn)展，擺脫內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)的場(chǎng)面，發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制的作用。作為監(jiān)理企業(yè)的管理人員，

5、要進(jìn)步對(duì)內(nèi)審控制制度重要性的認(rèn)識(shí)，理順企業(yè)管理層的互相關(guān)系，制定互相制約、互相監(jiān)視的機(jī)制，發(fā)揮管理層、執(zhí)行層之間的制衡作用，防止權(quán)利過(guò)于集中帶來(lái)的種種弊端，加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)控制，要重視會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)視工作。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，進(jìn)步審計(jì)管理制度的綜合效能。二監(jiān)理企業(yè)要構(gòu)建完善的審計(jì)內(nèi)控體系能否對(duì)企業(yè)施行有效的控制取決于審計(jì)控制體系制定得完善程度，只有構(gòu)建系統(tǒng)完善、科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制才可以發(fā)揮應(yīng)有的作用。審計(jì)內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于控制，施行科學(xué)有效的控制機(jī)制，嚴(yán)格約束會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完好性，明確資金的動(dòng)向和使用狀況，使出納、會(huì)計(jì)、審計(jì)的職能別分開來(lái)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確的責(zé)

6、任機(jī)制，確保監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)平安。唯有如此才能保證會(huì)計(jì)控制體系的合理化和標(biāo)準(zhǔn)化。三監(jiān)理要采取強(qiáng)有力的監(jiān)視措施，完善審計(jì)職能監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的完善可以推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)視工作的順利進(jìn)展，通過(guò)審查及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)存在的管理問(wèn)題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)視工作的開展提供條件。監(jiān)理企業(yè)在處理內(nèi)部控制組織關(guān)系時(shí)應(yīng)處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開展。采取有效的會(huì)計(jì)監(jiān)視措施，明確企業(yè)各個(gè)管理部門和管理人員之間的職權(quán)，構(gòu)設(shè)出完善的財(cái)務(wù)管理體系。只有不斷地進(jìn)展內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，才能進(jìn)步內(nèi)部審計(jì)的工作效率。四監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是提升財(cái)務(wù)人員的技術(shù)程度和綜合素養(yǎng)，專業(yè)技能過(guò)硬的財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)展的根本保障，作為監(jiān)理工企業(yè)，可以定期或者不定期地組織相關(guān)人員進(jìn)展技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)處理程度。在人才的選聘時(shí)，要采取持證上崗制度，并且采取培訓(xùn)、輪崗、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升以及淘汰等方式來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)隊(duì)伍建立，使財(cái)務(wù)從業(yè)人員的整體程度得以進(jìn)步。此外，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立崗位責(zé)任制，做到獎(jiǎng)懲清楚、權(quán)責(zé)明確，把財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行落實(shí)到人，構(gòu)建職責(zé)明確